Венерические заболевания
<<  Детского оборудования нуга медиком видео Инфекции, передаваемые половым путем (ИППП)  >>
Об итогах реорганизации МАДОУ Д/с № 27 «Чебурашка» путем присоединения
Об итогах реорганизации МАДОУ Д/с № 27 «Чебурашка» путем присоединения
Оптимизация бюджетных расходов
Оптимизация бюджетных расходов
Предполагаемый экономический эффект от реорганизации
Предполагаемый экономический эффект от реорганизации
Структура управления МАДОУ Детский сад № 27 «Чебурашка» после
Структура управления МАДОУ Детский сад № 27 «Чебурашка» после
Об итогах реорганизации МАДОУ Д/с № 27 «Чебурашка» путем присоединения
Об итогах реорганизации МАДОУ Д/с № 27 «Чебурашка» путем присоединения
Изменение штатного расписания после реорганизации
Изменение штатного расписания после реорганизации
Экономический эффект после реорганизации и до 31
Экономический эффект после реорганизации и до 31
Доходы по дополнительному образованию
Доходы по дополнительному образованию
Экономический эффект после реорганизации и до 31
Экономический эффект после реорганизации и до 31
Экономический эффект после реорганизации и до 31
Экономический эффект после реорганизации и до 31
Экономический эффект после реорганизации и до 31
Экономический эффект после реорганизации и до 31
Экономическое обоснование перевода охраны детского сада на аутсорсинг,
Экономическое обоснование перевода охраны детского сада на аутсорсинг,
560352,24 руб
560352,24 руб
Экономический эффект от реорганизации за 6 месяцев 2012 года
Экономический эффект от реорганизации за 6 месяцев 2012 года
Средняя заработная плата («ДО» и «ПОСЛЕ»)
Средняя заработная плата («ДО» и «ПОСЛЕ»)
«Плюсы» реорганизации
«Плюсы» реорганизации
«Минусы» реорганизации
«Минусы» реорганизации
Перечень ремонтных работ проведенных после реорганизации в 2012 году
Перечень ремонтных работ проведенных после реорганизации в 2012 году
Текущий ремонт по замене электропроводки со всеми электроприборами в
Текущий ремонт по замене электропроводки со всеми электроприборами в
Приобретения материально- технических ценностей после реорганизации в
Приобретения материально- технических ценностей после реорганизации в
Приобретения материально- технических ценностей после реорганизации в
Приобретения материально- технических ценностей после реорганизации в
Провести ремонт всей теплосистемы в корпусе № 3 провести замену
Провести ремонт всей теплосистемы в корпусе № 3 провести замену
Перспективы на 2013 год по приведению в нормативное состояние
Перспективы на 2013 год по приведению в нормативное состояние
Педагогическая активность педагогов
Педагогическая активность педагогов
Таким образом, реорганизация ДОУ путем присоединения способствует
Таким образом, реорганизация ДОУ путем присоединения способствует

Презентация на тему: «Об итогах реорганизации МАДОУ Дс № 27 «Чебурашка» путем присоединения к нему МБДОУ Детский сад № 11, МБДОУ Детский сад № 20, МБДОУ Детский сад № 2». Автор: . Файл: «Об итогах реорганизации МАДОУ Дс № 27 «Чебурашка» путем присоединения к нему МБДОУ Детский сад № 11, МБДОУ Детский сад № 20, МБДОУ Детский сад № 2.ppt». Размер zip-архива: 231 КБ.

Об итогах реорганизации МАДОУ Дс № 27 «Чебурашка» путем присоединения к нему МБДОУ Детский сад № 11, МБДОУ Детский сад № 20, МБДОУ Детский сад № 2

содержание презентации «Об итогах реорганизации МАДОУ Дс № 27 «Чебурашка» путем присоединения к нему МБДОУ Детский сад № 11, МБДОУ Детский сад № 20, МБДОУ Детский сад № 2.ppt»
СлайдТекст
1 Об итогах реорганизации МАДОУ Д/с № 27 «Чебурашка» путем присоединения

Об итогах реорганизации МАДОУ Д/с № 27 «Чебурашка» путем присоединения

к нему МБДОУ Детский сад № 11, МБДОУ Детский сад № 20, МБДОУ Детский сад № 2.

Бажина В.Н. 28 марта 2013 года

2 Оптимизация бюджетных расходов

Оптимизация бюджетных расходов

Объединение кадровых и материальных ресурсов нескольких учреждений

Повышение заработной платы педагогических работников

Повышение эффективности использования имущественного комплекса

Предоставление возможностей для педагогов участия в проектной деятельности

3 Предполагаемый экономический эффект от реорганизации

Предполагаемый экономический эффект от реорганизации

Аспекты экономического эффекта

Повышение заработной платы у работников детского сада

Привлечение ресурсов (финансовых, кадровых, человеческих)

Объединение педагогов в сообщества (консолидация ресурсов)

4 Структура управления МАДОУ Детский сад № 27 «Чебурашка» после

Структура управления МАДОУ Детский сад № 27 «Чебурашка» после

рерганизации

5 Об итогах реорганизации МАДОУ Д/с № 27 «Чебурашка» путем присоединения
6 Изменение штатного расписания после реорганизации

Изменение штатного расписания после реорганизации

«До»

«После»

Количество штатных единиц

171

147

Количество сотрудников

172

119

7 Экономический эффект после реорганизации и до 31

Экономический эффект после реорганизации и до 31

12.2012 г.

Мероприятия

Результат

Эффективность

1.Платные дополнительные образовательные услуги

1.Кружки (корпус № 1): «Подснежник» «Солнышко» «Поиграй-ка» 2. Группа кратковременного пребывания «Солнышко»

За 2012 г.( 6 мес.) доход составил 398111,37 руб. На заработную плату 293045,95. Чистая прибыль МБДОУ Д/с № 27 «Чебурашка» -105068,42 руб. Чистая прибыль от платных образовательных услуг была направлена на следующие цели: Оплата услуг, работ по содержанию имущества (ремонт дверей, поверка манометров, заправка картриджей) 11623,78 руб.; Увеличение стоимости основных средств(приобретение холодильного шкафа, светильников, трансформаторов) 39842,00 руб.; Увеличение стоимости материальных запасов (строительные материалы, канцелярские принадлежности, бытовая химия, план эвакуации, изготовление печати) 53602,64 руб.

8 Доходы по дополнительному образованию

Доходы по дополнительному образованию

За 2012 год (корпус № 1 «Чебурашка»)

Планируемая сумма (с января по апрель 2013 г.) со всех корпусов

108242,50 руб.

213200,00 руб.

9 Экономический эффект после реорганизации и до 31

Экономический эффект после реорганизации и до 31

12.2012 г.

2.Изменение графика работы воспитателей (3воспитателя на 2 группы)

Средняя заработная плата за 2012 год составила 10686,64 руб. + 30,02% (ежемесячные отчисления во внебюджетные фонды)=13894,77 руб. затраты на оплату труда одного воспитателя в месяц. 13894,77*6 мес. = 83368,62 руб. экономия бюджетных средств.

Высвободилась одна ставка воспитателя (корпус № 4)

10 Экономический эффект после реорганизации и до 31

Экономический эффект после реорганизации и до 31

12.2012 г.

Средняя заработная плата административного персонала (попавшего под сокращение) в . составила: Заведующий: 23456,78 руб. Заместитель заведующего: 14523,63 руб. Документовед: 6763,80 руб. ((23456,78руб.*3ст.)+(14523,63руб.*3ст.)+(6763,80 руб.*3ст.)) + 30,02 %( ежемесячные отчисления во внебюджетные фонды ) = 174529,27 руб.затраты на оплату труда административного персонала в месяц. 174529,27*6мес. = 1047175,62 руб. экономия бюджетных средств. Средняя заработная плата педагога-психолога (попавшего под сокращение) в 2012 г. составила 8456,23 руб. (8456,23руб.*3ст) + 30,02 % (ежемесячные отчисления во внебюджетные фонды)= 32984,37 руб. затраты на оплату труда 3-х ставок педагог-психолог в месяц. 32984,37*6мес. = 197906,22 руб. экономия бюджетных средств. Средняя заработная плата обслуживающего персонала (попавшего под сокращение) в 2012 г . составила 5325,56 руб. (5325,56 руб.* 4ст.)+30,02% (ежемесячные отчисления во внебюджетные фонды)=27697,17 руб. затраты на оплату труда 4-х ставок обслуживающего персонала в месяц. 27697,17 руб. * 6 мес.=166183,02 руб. экономия бюджетных средств. Итого: 1411264,86 руб. экономия бюджетных средств.

3.Объединение 4-х детских садов (каждый из садов имеет 6 групп) в холдинг с 01.07.12г.

Высвободились 9 ставок административного персонала (3 ст. заведующий, 3 ст. заместитель заведующего, 3ст. документоведа); 3 ставки педагогического персонала (педагог- психолог); 4 ставки обслуживающего персонала ( 1ст. слесарь-сантехник, 1ст. плотник, 1ст. кладовщик, 1ст.кастелянша)

11 Экономический эффект после реорганизации и до 31

Экономический эффект после реорганизации и до 31

12.2012

Средняя заработная плата по данной должности составила 6654,12 руб. (6654,12 руб.* 7ст.)+30,02% (ежемесячные отчисления во внебюджетные фонды)=103820,24 руб. затраты на оплату труда 12-и ставок повара в месяц. 103820,24 руб. * 6 мес.= 622921,44 руб. экономия бюджетных средств. Средняя заработная плата по данной должности составила 5325,56 руб. (5325,56 руб.* 4ст.)+30,02% (ежемесячные отчисления во внебюджетные фонды)=27697,17 руб. затраты на оплату труда 4-х ставок рабочего кухни в месяц. 27697,17 руб. * 6 мес.=166183,02 руб. экономия бюджетных средств. Итого (по пищеблоку): 789104,46 руб. экономия бюджетных средств. Средняя заработная плата по данной должности составила 5325,56 руб. (5325,56 руб.* 3ст.)+30,02% (ежемесячные 20772,88 руб. затраты на оплату труда 3-х ставок сторожа в месяц. 20772,88 руб. * 12 мес.=249274,56 руб. экономия бюджетных средств.

4. Услуги (работы) выведенные на аутсорсинг

Высвобождены 12 ставок поваров, с 01.07.12г. 4 ставки рабочий кухни, с 01.07.12 г 3 ставки сторожа с 01.02.12г.

12 Экономическое обоснование перевода охраны детского сада на аутсорсинг,

Экономическое обоснование перевода охраны детского сада на аутсорсинг,

2012 год (1 корпус)

186081,4 руб.

50848,03 руб.

96646,00 руб.

38587,4 руб.

29678,1 руб.

215487,0 руб.

ФОТ сторожей на 2012 год

З/пл сторожей в (т.ч. выходное пособие) за январь-февраль 2012 год

Установка и обслуживание охранной сигнализации

Экономия ФОТ в т.ч. отчисления

Чистая экономия ФОТ

Предполагаемая экономия ФОТ на 2013 год

13 560352,24 руб

560352,24 руб

23063,70 руб.

274260,00 руб.

263028,54 руб.

215487,00 руб.

Предполагаемая экономия ФОТ на 2014 год по всем 4м корпусам – 646461,00 руб.

Экономическое обоснование перевода охраны детского сада на аутсорсинг с 01.01.2013 года (2,3,4 корпус)

ФОТ сторожей на 2013 год

Выплата выходного пособия

Установка и обслуживание охранной сигнализации

Чистая экономия ФОТ

Предполагаемая экономия ФОТ на 2014 год

14 Экономический эффект от реорганизации за 6 месяцев 2012 года

Экономический эффект от реорганизации за 6 месяцев 2012 года

Итого 2 283737,94 руб.- сэкономленные бюджетные средства (за 6 месяцев), которые были направлены: на увеличение ФОТ – 2000725,49 руб. на выплату выходного пособия по сокращению ставок – 283012,45 руб.

15 Средняя заработная плата («ДО» и «ПОСЛЕ»)

Средняя заработная плата («ДО» и «ПОСЛЕ»)

«ДО» январь-июль 2012 год

«ПОСЛЕ» июль – декабрь 2012 год

Декабрь 2012

Январь –февраль 2013 год

7988,0 руб.

13697,49 руб. (На 71%)

17072,0 руб.(На 114%)

19100,0 руб. (На 140%)

6137,64 руб.

8156,32 руб.(На 32%)

10355,36 руб.(На 68%)

7779,5 руб. (На 26%)

Педагоги

Обслуживающий персонал

16 «Плюсы» реорганизации

«Плюсы» реорганизации

Внутренние методические объединения

Единая первичная профсоюзная организация(«ДО»-5 чел., «ПОСЛЕ»- 37 чел.

Перевод детей из одного корпуса в другой, по месту жительства и желанию родителей

Все корпуса принимают участие в реализации проекта в рамках ОПП

Увеличилась база прохождения практики студентов (4 учреждения).

Улучшение качества предоставляемых услуг

Единая бухгалтерия, родители заказывают справки по телефону и получают их в своем детском саду

Заинтересованность инвесторов (Привлечение в/бюджетных средств ПРП «Новая школа», поставка продуктов питания).

Повышение заработной платы

Повышение компетенции педагогов, за счет единого сильного методического центра.

Предоставление платных образовательных услуг во всех корпусах (охват детей ДО – 113 детей; ПОСЛЕ – 213 детей).

Перевод на охрану всех корпусов

Совместные мероприятия: масштабность, качество

Нет вакансий педагогических работников

17 «Минусы» реорганизации

«Минусы» реорганизации

За счет сокращения административных ставок, увеличение объема работы у замов

Разные комплексные программы обучения

Большой объем работы у администрации вызывает эмоциональное и психическое напряжение.

В начале становления коллектива, один из корпусов не мог перестроится на единый командный процесс ( т.е. продолжали работать в своем режиме)

18 Перечень ремонтных работ проведенных после реорганизации в 2012 году

Перечень ремонтных работ проведенных после реорганизации в 2012 году

19 Текущий ремонт по замене электропроводки со всеми электроприборами в

Текущий ремонт по замене электропроводки со всеми электроприборами в

помещении пищеблока в корпусе «Якорек»

Установка вытяжной системы над моечными ваннами в корпусе «Якорек»

Текущий ремонт вентиляции в пищеблоке в корпусе «Ручеек»

Капитальный ремонт по замене оконных и дверных блоков во всех корпусах

Приобретение холодильного оборудования (шкаф холодильный -1 шт, ларь морозильный – 2шт.) в корпус «Якорек»

Капитальный ремонт санузла и помещения пищеблока в корпусе «Якорек»

Всего

Виды работ

Привлеченные МАДОУ средства

Бюджет Пермского края (субсидии)

Итого

48000

192000

7440

22320

29760

968610

2905830

3874440

15786

47358

63144

82080

246240

328320

1234916

3652657

4867573

144000

113000

266909

379909

20 Приобретения материально- технических ценностей после реорганизации в

Приобретения материально- технических ценностей после реорганизации в

2012 году

№ П/п

Приобретения

Количество

Бюджет

В/бюджет

1

Факс

3 корпуса

12450,00 руб.

2

Фотоаппарат «Olympus SP 620 UZ»

Корпус № 3

7567,00 руб.

3

Ткань на шторы

Корпус № 2, № 3

5808,00 руб.

4

Мебель

Корпус № 2, № 3

5000,00 руб.

5

Хозяйственные нужды

4 корпуса

7500,00 руб.

6

Медикаменты

4 корпуса

8000,00 руб.

7

Принтер

1 шт.

4399,00

8

Цветной принтер

1 шт.

2108,00 руб.

21 Приобретения материально- технических ценностей после реорганизации в

Приобретения материально- технических ценностей после реорганизации в

2012 году

9

Медицинское оборудование

4 корпуса

98520,00 руб.

10

2х гнездная ванна

Корпус № 3

8800,00 руб.

11

Информационные стенды в группы

Частично

4500,00 руб.

12

Музыкальный центр

Корпус № 2

6200,00 руб.

13

Холодильное оборудование

Корпус № 1, № 3

22203,39 руб.

14

Посуда

4 корпуса

37539,04

15

Планы эвакуации

Корпус № 2

6000,00 руб.

Всего:

186019,43 руб.

43825,00 руб.

22 Провести ремонт всей теплосистемы в корпусе № 3 провести замену

Провести ремонт всей теплосистемы в корпусе № 3 провести замену

электропроводки в корпусе № 3 и № 2; заменить электрощитовые в корпусе № 1,№3,4; заменить теплопункты в корпусе № 1 и № 3 приобрести и заменить электрооборудование на пищеблоке во всех корпусах; отремонтировать крыши складских помещений в корпусах № 1,3,4; заменить вентиляционную систему в корпусе № 2.

Перспективы на 2013 год по приведению в нормативное состояние учреждения (за счет ПРП «Новая школа»

23 Перспективы на 2013 год по приведению в нормативное состояние

Перспективы на 2013 год по приведению в нормативное состояние

учреждения (за счет собственных средств)

переоборудовать в корпусе № 3 помещение под ГКП; укомплектовать ее соответствующей мебелью; приобрести медицинские шкафы в медицинские кабинеты; заменить малые формы на игровых площадках; приобрести детские регулируемые столы, стулья для групп; приобрести детские раздевальные шкафы для групп; приобрести дидактическую мебель в группу кратковременного пребывания; переоборудовать прачечные в корпусе № 2,3,4; приобрести холодильное оборудование для суточных проб;

24 Педагогическая активность педагогов

Педагогическая активность педагогов

Всего

41

3

6

7

57

30

19

16

14

79

Корпуса

№ 1

№ 2

№ 3

№ 4

участие педагогов в 2012 г («ДО»)

«ПОСЛЕ» (с сентября 2012 г.по февраль 2013 г.)

25 Таким образом, реорганизация ДОУ путем присоединения способствует

Таким образом, реорганизация ДОУ путем присоединения способствует

повышению эффективности их работы, позволяет обеспечить развитие сети образовательных учреждений в соответствии с требованиями современной экономики и социальной сферы, а кроме того, создает условия для оптимизации организационных ресурсов и финансовых затрат муниципалитета по управлению образовательными учреждениями.

«Об итогах реорганизации МАДОУ Дс № 27 «Чебурашка» путем присоединения к нему МБДОУ Детский сад № 11, МБДОУ Детский сад № 20, МБДОУ Детский сад № 2»
http://900igr.net/prezentacija/meditsina/ob-itogakh-reorganizatsii-madou-ds-27-cheburashka-putem-prisoedinenija-k-nemu-mbdou-detskij-sad-11-mbdou-detskij-sad-20-mbdou-detskij-sad-2-164385.html
cсылка на страницу
Урок

Медицина

32 темы
Слайды
900igr.net > Презентации по медицине > Венерические заболевания > Об итогах реорганизации МАДОУ Дс № 27 «Чебурашка» путем присоединения к нему МБДОУ Детский сад № 11, МБДОУ Детский сад № 20, МБДОУ Детский сад № 2