Медицинские работники
<<  Методические рекомендации по диспансерному наблюдению больных с хроническими неинфекционными заболеваниями и пациентов с высоким риском их развития Моральные качества медицинского работника  >>
Концепции управления медицинским персоналом
Концепции управления медицинским персоналом
Разработка
Разработка
Разделение полномочий
Разделение полномочий
Система управления
Система управления
Медицина
Медицина
Системный подход
Системный подход
Органы управления здравоохранением
Органы управления здравоохранением
Отсутствие отработанной методологии
Отсутствие отработанной методологии
Принципы Концепции
Принципы Концепции
Создание системы управления
Создание системы управления
Развитие системы стандартизации
Развитие системы стандартизации
Реализация
Реализация
Качество медицинской помощи
Качество медицинской помощи

Презентация: «Управление медицинским персоналом». Автор: Lenovo. Файл: «Управление медицинским персоналом.ppt». Размер zip-архива: 421 КБ.

Управление медицинским персоналом

содержание презентации «Управление медицинским персоналом.ppt»
СлайдТекст
1 Концепции управления медицинским персоналом

Концепции управления медицинским персоналом

2 Разработка

Разработка

Разработка Концепции обусловлена необходимостью реализации государственной политики в области здравоохранения - улучшение состояния здоровья населения на основе обеспечения качества и доступности медицинской помощи путем создания организационных, экономических и правовых условий предоставления медицинских услуг.

3 Разделение полномочий

Разделение полномочий

Разделение полномочий по оказанию медицинской помощи между федеральными, региональными и муниципальными органами власти, неуклонный рост ресурсной и технологической базы здравоохранения, появление на рынке медицинских услуг страховых и частных медицинских организаций требуют единого системного подхода к управлению качеством медицинской помощи, являющемуся основной целевой функцией и критерием деятельности системы здравоохранения края.

4 Система управления

Система управления

Система управления качеством медицинской помощи является структурным элементом системы управления здравоохранением - ее частью, включающей специфические организационно-технические мероприятия и алгоритмы по обеспечению и улучшению качества, характеризуется непрерывным циклическим процессом на всех уровнях управления: краевом, муниципальном, уровне учреждения здравоохранения, каждого медицинского работника.

5 Медицина

Медицина

Основой обеспечения качества медицинской помощи является медицина, основанная на доказательствах, - как совокупность методологических подходов к проведению клинических исследований, оценке и применению их результатов.

6 Системный подход

Системный подход

Системный подход к решению задач управления качеством медицинской помощи проявляется в создании целостной системы, которая обеспечивает формирование условий реализации возможностей для повышения качества деятельности медицинской организации на основе стандартизации, использования доказательных технологий, системы показателей качества и методики их оценки. Поэтому система управления качеством - это комплекс различных видов деятельности, направленных на разработку, установление и достижение стандартов с целью улучшения и дальнейшего наблюдения за процессом оказания медицинской помощи, в результате чего достигается ее максимальная эффективность, доступность и безопасность.

7 Органы управления здравоохранением

Органы управления здравоохранением

Участниками системы управления качеством медицинской помощи на уровне субъекта Федерации являются: Органы управления здравоохранением; - Учреждения здравоохранения; - Территориальный фонд обязательного медицинского страхования (филиалы фонда ОМС); - Страховые медицинские организации; - Страхователи; - Правоохранительные органы; - Профессиональные медицинские ассоциации; Общества защиты прав потребителей; - Медицинский персонал; - Пациенты.

8 Отсутствие отработанной методологии

Отсутствие отработанной методологии

Предпосылками формирования Концепции являются: 1. Отсутствие единой системы управления качеством медицинской помощи. 2. Отсутствие отработанной методологии и методики управления качеством медицинской помощи. 3. Ориентация в процессе управления качеством медицинской помощи преимущественно на процесс оказания медицинских услуг. 4. Осознание того, что: 4.1. Существующие элементы управления качеством медицинской помощи не являются механизмом повышения безопасности, 4.2. Показатели качества медицинской помощи не влияют на уровень оплаты труда медицинских работников, не формируют мотивации руководителей учреждений здравоохранения к эффективному 4.3. Медицина, основанная на доказательствах, еще не стала фактором, оказывающим определяющее влияние на развитие системы управления качеством медицинской помощи.

9 Принципы Концепции

Принципы Концепции

Принципы Концепции основываются на:

- Безопасности, доступности и эффективности медицинской помощи; - системности - участии всех лиц и организаций, работающих в системе здравоохранения, в достижении целей обеспечения качества; - единстве медицинской науки и практики - принятии клинических и управленческих решений, основывается на научном подходе, включающем как постоянный сбор и критический анализ результатов научных исследований, так и организационный эксперимент; - координации - едином порядке разработки, согласования, принятия и введения в действие нормативных документов, надзора и контроля за их соблюдением;

10 Создание системы управления

Создание системы управления

Целью предлагаемой Концепции является создание системы управления качеством медицинской помощи в учреждениях здравоохранения различных форм собственности, способствующей обеспечению реализации прав граждан на бесплатную, доступную и качественную медицинскую помощь, соответствующую стандартам, снижению или исключению организационных, клинических, ресурсных, правовых, финансовых и других рисков при оказании медицинской помощи.

11 Развитие системы стандартизации

Развитие системы стандартизации

Задачи по реализации Концепции:

1. Разработать систему управления качеством медицинской помощи. 2. Создать службу по управлению качеством медицинской помощи в здравоохранении края. 3. Продолжить развитие системы стандартизации в здравоохранении края. 4. Перейти к использованию в здравоохранении медицинских технологий с доказанной эффективностью и безопасностью для пациентов с учетом экономической целесообразности их применения. 5. Разработать и внедрить систему мотивации и экономические механизмы стимулирования медицинских работников, направленные на повышение качества медицинской помощи

12 Реализация

Реализация

Реализация первого блока предполагает разработку моделей объектов управления

1. Подсистемы медицинской помощи: - подсистема организации (структуры) медицинской помощи; - подсистема оказания (процесса) медицинских услуг; 2. Подсистемы немедицинских услуг - подсистемы обеспечения процессов оказания медицинских услуг: подсистема кадрового обеспечения; - подсистема лекарственного обеспечения; - подсистема материально-технического обеспечения (оборудованием, инструментарием, мягким инвентарем и т.п.); - подсистема информационного обеспечения; - подсистема методического обеспечения; - подсистема нормативного правового обеспечения; - подсистема обеспечения питанием пациентов, находящихся на стационарном лечении.

13 Качество медицинской помощи

Качество медицинской помощи

Заключение

Качество медицинской помощи является интегрирующей оценкой всей системы здравоохранения и напрямую отражает эффективность ее функционирования. Реализация Концепции позволит создать комплексную систему управления качеством, основанную на использовании стандартов, направленную на постоянное улучшение медицинской помощи, эффективное использование бюджетных средств и повышение ответственности медицинских работников за предоставляемые услуги.

«Управление медицинским персоналом»
http://900igr.net/prezentacija/meditsina/upravlenie-meditsinskim-personalom-55510.html
cсылка на страницу

Медицинские работники

7 презентаций о медицинских работниках
Урок

Медицина

32 темы
Слайды
900igr.net > Презентации по медицине > Медицинские работники > Управление медицинским персоналом