Без темы
<<  Влияние болезней цивилизации среди учащихся нашей школы на народонаселение Вступление в травматологию и ортопедию  >>
Внедрение новой услуги в рамках реализации стратегии дифференциации
Внедрение новой услуги в рамках реализации стратегии дифференциации
Предоставляемые услуги
Предоставляемые услуги
Конкурентные преимущества и недостатки
Конкурентные преимущества и недостатки
Реклама
Реклама
ПРЕИМУЩЕСТВА СИСТЕМЫ HUBER (LPG Systems, Франция)
ПРЕИМУЩЕСТВА СИСТЕМЫ HUBER (LPG Systems, Франция)
Потребители
Потребители
ОРГАНИЗАЦИОННО-ШТАТНАЯ СТРУКТУРА ЦКМ «Красота и здоровье»
ОРГАНИЗАЦИОННО-ШТАТНАЯ СТРУКТУРА ЦКМ «Красота и здоровье»
Схема управления и процесса принятия решения при оказании услуги
Схема управления и процесса принятия решения при оказании услуги
Факторы, обеспечивающие качество услуги
Факторы, обеспечивающие качество услуги
Система контроля качества услуги
Система контроля качества услуги
Система оплаты труда персонала и его мотивации
Система оплаты труда персонала и его мотивации
Календарный план проекта
Календарный план проекта
Интегральные показатели
Интегральные показатели
Анализ чувствительности проекта
Анализ чувствительности проекта
График окупаемости
График окупаемости
Риски проекта
Риски проекта

Презентация: «Внедрение новой услуги в рамках реализации стратегии дифференциации». Автор: class. Файл: «Внедрение новой услуги в рамках реализации стратегии дифференциации.ppt». Размер zip-архива: 508 КБ.

Внедрение новой услуги в рамках реализации стратегии дифференциации

содержание презентации «Внедрение новой услуги в рамках реализации стратегии дифференциации.ppt»
СлайдТекст
1 Внедрение новой услуги в рамках реализации стратегии дифференциации

Внедрение новой услуги в рамках реализации стратегии дифференциации

Бурмистрова Е.С. Захаренко Д.В. Серебрякова С.А. Соколов А.А. Трофимова Д.А.

ООО «Центр координированной медицины «Красота и Здоровье» на базе ЦМСЧ-122

2 Предоставляемые услуги

Предоставляемые услуги

Консультации врачей-специалистов Клиническое обследование Занятия в зале фитнесс, йога, ЛФК Бассейн, сауна с инструктором Спа-процедуры гидромассаж, ванны, души Массаж аппаратный, ручной

СПА-программы для тела 4 косметические линии и 20 программ их использования Инъекционные методики коррекция фигуры Нехирургический лифтинг лица аппаратные и ручные методики Уход за кожей лица и тела

3 Конкурентные преимущества и недостатки

Конкурентные преимущества и недостатки

В связи с особенностями отрасли продолжается инвестиционный этап развития ЦМСЧ-122 (сдерживает развитие ресурсов и органичивает сервисность)

Профессионализм персонала Широкий ассортимент услуг и база постоянных клиентов Дифференциация бизнеса ЦМСЧ-122 (фактор привлечения клиентов, материально-техническая база и имиджевый ресурс) С новой услугой возможно выравнивание сезонности спроса Географическое преимущество

4 Реклама

Реклама

5 ПРЕИМУЩЕСТВА СИСТЕМЫ HUBER (LPG Systems, Франция)

ПРЕИМУЩЕСТВА СИСТЕМЫ HUBER (LPG Systems, Франция)

Эстетика тела: похудание и улучшение качества кожи. Коррекция осанки и координации движений. Лечение и коррекция заболеваний позвоночника и суставов.

На 3 м2 совмещаются спортивный зал, медицинский центр и салон красоты . В один момент времени задействовано около 80 мышц. Huber не «процедура» - азартная игра

6 Потребители

Потребители

7 ОРГАНИЗАЦИОННО-ШТАТНАЯ СТРУКТУРА ЦКМ «Красота и здоровье»

ОРГАНИЗАЦИОННО-ШТАТНАЯ СТРУКТУРА ЦКМ «Красота и здоровье»

Исполнительный директор

Финансовый директор

Главный врач

Менеджер

Администратор (3 чел.)

Врач-косметолог (5чел.)

Врач ЛФК и мануальной терапии

Организация арендодатель МСЧ-122, дополнительные медицинские услуги

Медсестра (2 чел.)

Врач-гастроэнтеролог

Инструктор ЛФК (2 чел.)

Врач-эндокринолог

Врач-диетолог

Врач-гомеопат

8 Схема управления и процесса принятия решения при оказании услуги

Схема управления и процесса принятия решения при оказании услуги

Оказание услуги

Исполнительный директор

Финансовый директор

Главный врач

Менеджер

Врач-косметолог

Администратор

Организация арендодатель МСЧ-122, дополнительные медицинские услуги

Врач ЛФК и мануальной терапии

Инструктор ЛФК

9 Факторы, обеспечивающие качество услуги

Факторы, обеспечивающие качество услуги

Использование аппаратуры и технологии Huber, разработанной всемирно известной компанией LPG System, Закупка аппаратуры у эксклюзивного дистрибьютера LPG System в России Группы компаний СпортМедИмпорт, Наличие высококвалифицированного персонала, обученного в региональном сервисном центре и сертифицированного на оказание данной услуги Внедрение системы контроля качества услуги

10 Система контроля качества услуги

Система контроля качества услуги

Систематический контроль работы (в т.ч. времени эксплуатации) и регулярное сервисное обслуживание аппаратуры Контроль техники безопасности при оказании услуги Периодический контроль санитарно-гигиенических условий оказания услуги Периодический контроль условий подготовки и оказания услуги Периодический контроль работы персонала, использование критериев оценки эффективности Контроль удовлетворенности клиента услугой

11 Система оплаты труда персонала и его мотивации

Система оплаты труда персонала и его мотивации

Базисная заработная плата + повышающие или понижающие коэффициенты Премия по итогам года за безаварийную работу Премия по итогам года за выполнение и перевыполнение плана Премия клиентских симпатий по итогам года Разрешение оказания услуги родственникам, знакомым и т.д. (строгий учет, прямая зависимость от результатов работы) Соревнование между инструкторами ЛФК за лучшие показатели качества оказания услуги.

12 Календарный план проекта

Календарный план проекта

13 Интегральные показатели

Интегральные показатели

14 Анализ чувствительности проекта

Анализ чувствительности проекта

15 График окупаемости

График окупаемости

16 Риски проекта

Риски проекта

Политический риск (перераспределение властных полномочий на локальном уровне). Экономический риск (риск ухудшения финансового состояния материнской компании+риск ухудшения общей экономической ситуации в стране). Риск появления конкурента(ов). Информационный риск (несвоевременное, неполное предоставление необходимой информации клиентам). Правовой риск(изменение медицинского законодательства) Коммерческий риск(несоответствие предлагаемой услуги готовности населения к ее использованию). Внутрифирменный риск(наши неверные решения). Медицинский риск (здоровье клиентов).

«Внедрение новой услуги в рамках реализации стратегии дифференциации»
http://900igr.net/prezentacija/meditsina/vnedrenie-novoj-uslugi-v-ramkakh-realizatsii-strategii-differentsiatsii-78942.html
cсылка на страницу
Урок

Медицина

32 темы
Слайды
900igr.net > Презентации по медицине > Без темы > Внедрение новой услуги в рамках реализации стратегии дифференциации