<<  Организационная структура Системы планирования и контроля  >>
Управление персоналом

Управление персоналом. Кадровая политика. Документы по адаптации персонала. Программы обучения персонала. Выборочные показатели персонала (средний стаж работы на предприятии, средний возраст работников, уровень текучести). Общие условия занятости на предприятии.

Слайд 28 из презентации «Диагностика корпоративной культуры»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Диагностика корпоративной культуры.ppt» можно в zip-архиве размером 1496 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему слайда

«Стили управления» - Все за мной! Принуждающий или диктаторский стиль. Участвовать в формировании решения. Эталонный стиль. Согласованность решений с коллективом, общая ответственность за результат. Люди прежде всего! Стиль управления и климат в организации. Приверженность общей цели, четкое видение целей и задач организации.

«Процессы управления проектами» - Процессы исполнения. Вспомогательные процессы планирования. Для управления проектами необходимы рычаги. Жизненный цикл проекта. Логика Управления Проектами. Процессы анализа. Либерзон В.И. Процессы управления. Понятия Управления Проектами. Вся совокупность фаз носит общее название жизненный цикл проекта.

«Gate-персонал» - ОТиЗ (отдел кадров) –контроль трудовой дисциплины. Учет рабочего времени. Технологические достоинства. Подключаемый модуль распознавания документов. Бюро пропусков. Статусы Gate-Персонал. Санкционирование отсутствия. Функциональные возможности. Назначение продукта. С возможностью указания причины отсутствия и отметки включения интервала отсутствия в табель УРВ.

«Структура управления проектом» - А) управление – функция заказчика. Функциональные организационные структуры. Преимущества и недостатки проектно-целевых организационных структур. Механизмы, усиливающие горизонтальную интеграцию. 5. Сложные организационные структуры: Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта.

«Адаптация персонала» - Адаптация персонала. Цели адаптации. Основные этапы. Подготовка выхода кандидата. Оценка и отбор. Анализ информации. Принятие решения. Поиск и привлечение. Подбор персонала. «Welcome! Мероприятия. Аспекты адаптации. Подбор и адаптация персонала. Технология закрытия вакансии. Корпоративная Социальная Организационная Техническая, технологическая Профессиональная Психофизиологическая.

«Стратегические разработки» - Оформление паспорта программы. Упорядоченный процесс формирования системы целевых программ. Финансовые отчеты. Задача. Паспорта программ. Отчет об использовании средств. Методы достижения поставл. целей. Хаотичный процесс формирования целевых программ. Методы достижения поставленных целей. Инициаторы программ.

Без темы

207 презентаций
Урок

МХК

58 тем