Рок
<<  Воспитание общей и специальной в выносливости у спортсменов занимающихся акробатическим рок-н-роллом средствами аэробики ГОЛОДОМОР В УКРАЇНІ в1932-1933 роках  >>
РЕЗУЛЬТАТИ РОБОТИ ОБЛАСНОЇ РОБОЧОЇ ГРУПИ З РОЗРОБЛЕННЯ СТРАТЕГІЇ
РЕЗУЛЬТАТИ РОБОТИ ОБЛАСНОЇ РОБОЧОЇ ГРУПИ З РОЗРОБЛЕННЯ СТРАТЕГІЇ
Мета та підстави для розроблення Стратегії «Волинь - 2020»
Мета та підстави для розроблення Стратегії «Волинь - 2020»
Необхідність підготовки Стратегії викликана: затвердженням постановою
Необхідність підготовки Стратегії викликана: затвердженням постановою
У ході розроблення Стратегії «Волинь – 2020»: прийнято розпорядження
У ході розроблення Стратегії «Волинь – 2020»: прийнято розпорядження
Робота підгруп: Керівним комітетом визначено 13 основних напрямків
Робота підгруп: Керівним комітетом визначено 13 основних напрямків
Що зроблено Підготовлено аналітичну частину проекту Стратегії (аналіз
Що зроблено Підготовлено аналітичну частину проекту Стратегії (аналіз
Структура Стратегії
Структура Стратегії
У процесі проведення тренінгу 05 січня цього року визначено SWOT –
У процесі проведення тренінгу 05 січня цього року визначено SWOT –
Swot – аналіз
Swot – аналіз
Swot – аналіз
Swot – аналіз
Swot – аналіз
Swot – аналіз
Swot – аналіз
Swot – аналіз
Стратегічне бачення розвитку Волинської області
Стратегічне бачення розвитку Волинської області
Розвиток людського потенціалу Волинь – туристична Нова промисловість
Розвиток людського потенціалу Волинь – туристична Нова промисловість
ЦІЛЬ 1. Розвиток людського потенціалу
ЦІЛЬ 1. Розвиток людського потенціалу
ЦІЛЬ 1. Розвиток людського потенціалу
ЦІЛЬ 1. Розвиток людського потенціалу
Розвиток людського потенціалу
Розвиток людського потенціалу
Розвиток людського потенціалу
Розвиток людського потенціалу
Розвиток людського потенціалу
Розвиток людського потенціалу
Ціль 2. Волинь – туристична
Ціль 2. Волинь – туристична
2. Волинь – туристична
2. Волинь – туристична
2. Волинь – туристична
2. Волинь – туристична
2. Волинь – туристична
2. Волинь – туристична
Ціль 3. Нова промисловість
Ціль 3. Нова промисловість
3. Нова промисловість
3. Нова промисловість
3. Нова промисловість
3. Нова промисловість
3. Нова промисловість
3. Нова промисловість
4. Місцева енергетика
4. Місцева енергетика
4. Місцева енергетика
4. Місцева енергетика
4. Місцева енергетика
4. Місцева енергетика
4. Місцева енергетика
4. Місцева енергетика
5. Волинське село
5. Волинське село
5. Волинське село
5. Волинське село
5. Волинське село
5. Волинське село

Презентация: «РЕЗУЛЬТАТИ РОБОТИ ОБЛАСНОЇ РОБОЧОЇ ГРУПИ З РОЗРОБЛЕННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ВОЛИНСЬКОЇ ОБЛАСТІ ДО 2020 РОКУ м.Луцьк, 2015 рік». Автор: Andrew. Файл: «РЕЗУЛЬТАТИ РОБОТИ ОБЛАСНОЇ РОБОЧОЇ ГРУПИ З РОЗРОБЛЕННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ВОЛИНСЬКОЇ ОБЛАСТІ ДО 2020 РОКУ м.Луцьк, 2015 рік.ppt». Размер zip-архива: 241 КБ.

РЕЗУЛЬТАТИ РОБОТИ ОБЛАСНОЇ РОБОЧОЇ ГРУПИ З РОЗРОБЛЕННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ВОЛИНСЬКОЇ ОБЛАСТІ ДО 2020 РОКУ м.Луцьк, 2015 рік

содержание презентации «РЕЗУЛЬТАТИ РОБОТИ ОБЛАСНОЇ РОБОЧОЇ ГРУПИ З РОЗРОБЛЕННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ВОЛИНСЬКОЇ ОБЛАСТІ ДО 2020 РОКУ м.Луцьк, 2015 рік.ppt»
СлайдТекст
1 РЕЗУЛЬТАТИ РОБОТИ ОБЛАСНОЇ РОБОЧОЇ ГРУПИ З РОЗРОБЛЕННЯ СТРАТЕГІЇ

РЕЗУЛЬТАТИ РОБОТИ ОБЛАСНОЇ РОБОЧОЇ ГРУПИ З РОЗРОБЛЕННЯ СТРАТЕГІЇ

РОЗВИТКУ ВОЛИНСЬКОЇ ОБЛАСТІ ДО 2020 РОКУ м.Луцьк, 2015 рік

2 Мета та підстави для розроблення Стратегії «Волинь - 2020»

Мета та підстави для розроблення Стратегії «Волинь - 2020»

Стратегія «Волинь - 2020» є головним плановим документом розвитку Волині на довгострокову перспективу. Стратегія визначає основні завдання місцевих органів виконавчої влади і органів місцевого самоврядування, спрямовані на її виконання, а також передбачає узгодженість з Державною стратегією регіонального розвитку на період до 2020 року (далі – Державна стратегія). Розробка Стратегії є важливим інструментом налагодження партнерства між обласною державною адміністрацією, обласною радою, органами місцевого самоврядування, вищими навчальними закладами, а також широким колом організацій громадянського суспільства для того, щоб стратегічний документ став надбанням усіх зацікавлених сторін та, згодом, було забезпечено суспільну підтримку реалізації заходів та проектів з Плану реалізації Стратегії.

3 Необхідність підготовки Стратегії викликана: затвердженням постановою

Необхідність підготовки Стратегії викликана: затвердженням постановою

Кабінету Міністрів України від 06 серпня 2014 року № 385 Державної стратегії регіонального розвитку на період до 2020 року; наближенням до завершення терміну реалізації (2015 рік) нині чинної Стратегії економічного і соціального розвитку Волинської області на 2004 – 2015 роки (затверджена рішенням обласної ради від 10 грудня 2004 року № 16/3 з доповненнями, внесеними рішеннями обласної ради від 21 червня 2007 року № 13/5 та від 06.03.12 № 10/12); зміною зовнішніх та внутрішніх умов для розвитку регіонів протягом останніх семи років; доцільністю підготовки нового стратегічного документа, розробленого відповідно до європейських стандартів, на період, що синхронізується з плановими та бюджетними циклами ЄС, з урахуванням впливу світових тенденцій просторового розвитку.

4 У ході розроблення Стратегії «Волинь – 2020»: прийнято розпорядження

У ході розроблення Стратегії «Волинь – 2020»: прийнято розпорядження

голови облдержадміністрації від 14 листопада 2014 року № 477 «Про підготовку проекту Стратегії розвитку Волинської області на період до 2020 року», утворені робоча група та її керівний склад, 13 підгруп; співголовами обласної робочої групи з розробки проекту Стратегії 25 листопада 2014 року затверджено план-графік з розроблення проекту Стратегії, її структуру та структуру аналітичної частини Стратегії; використано методологію проекту Європейського Союзу «Підтримка політики регіонального розвитку в Україні»; проведено 4 засідань керівного складу .

5 Робота підгруп: Керівним комітетом визначено 13 основних напрямків

Робота підгруп: Керівним комітетом визначено 13 основних напрямків

розвитку, кожен з них очолює член керівного комітету, сформовані робочі підгрупи за напрямками: 1. Охорона здоров’я та соціальний захист населення; 2. Інвестиційно-інноваційна діяльність, туризм. 3. Розвиток малого та середнього бізнесу 4. Енергоресурси та енергозбереження, раціональне використання природно-ресурсного потенціалу та найцінніших природних територій 5. Електронне врядування 6. Розвиток інфраструктури 7. Розвиток агропромислового комплексу та сільських територій 8. Розвиток промисловості, конкурентоспроможність продукції 9. Розвиток людського потенціалу, культури 10 Освіта, наука, молодь, спорт 11. Розвиток житлово-комунального господарства 12. Підвищення ролі та функціональних можливостей міст у подальшому розвитку регіонів, створення умов для поширення позитивних процесів розвитку міст та інші території 13. Посилення спроможності територіальних громад, міжнародного співробітництва

6 Що зроблено Підготовлено аналітичну частину проекту Стратегії (аналіз

Що зроблено Підготовлено аналітичну частину проекту Стратегії (аналіз

соціально-економічного розвитку). У підгрупах опрацьовані аналітична частина, підготовлено swot-аналіз за напрямками та в цілому по регіону, розроблені операційні цілі та визначено шляхи їх досягнення. У процесі проведення тренінгу 5 січня 2015 року визначені пріоритетні напрямки розвитку області, місія Стратегії. Розпочато роботу з обговорення Стратегії у районах та містах. Уся інформації про проведену роботу з розробки проекту Стратегії розміщується на сайті облдержадміністрації.

7 Структура Стратегії

Структура Стратегії

ЗАГАЛЬНА ЧАСТИНА (Обґрунтування необхідності та підстав для розробки Стратегії розвитку Волинської області на період до 2020 року) РОЗДІЛ І АНАЛІЗ ТА ОСНОВНІ ТЕНДЕНЦІЇ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ ВОЛИНСЬКОЇ ОБЛАСТІ РОЗДІЛ ІІ АНАЛІЗ СИЛЬНИХ СТОРІН, МОЖЛИВОСТЕЙ РОЗВИТКУ, СЛАБКИХ СТОРІН ТА ЗАГРОЗ РОЗВИТКУ ВОЛИНСЬКОЇ ОБЛАСТІ (SWOT-АНАЛІЗ, SWOT-матриця Волинської області, порівняльні переваги, виклики та можливі ризики для Волинської області РОЗДІЛ ІІІ КЛЮЧОВІ ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ОБЛАСТІ (Сценарій розвитку Волинської області на період до 2020 року. Стратегічне бачення Волинської області. Узгодженість Стратегії з Державною стратегією регіонального розвитку РОЗДІЛ ІV СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ, ОПЕРАЦІЙНІ ЦІЛІ, ЗАВДАННЯ ТА ЗАХОДИ ЩОДО РОЗВИТКУ ВОЛИНСЬКОЇ ОБЛАСТІ НА ПЕРІОД ДО 2020 РОКУ РОЗДІЛ V МЕХАНІЗМИ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ РОЗДІЛ VІ МОНІТОРИНГ І ОЦІНКА РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ

8 У процесі проведення тренінгу 05 січня цього року визначено SWOT –

У процесі проведення тренінгу 05 січня цього року визначено SWOT –

аналіз СИЛЬНИХ СТОРІН, МОЖЛИВОСТЕЙ РОЗВИТКУ, СЛАБКИХ СТОРІН ТА ЗАГРОЗ РОЗВИТКУ ВОЛИНСЬКОЇ ОБЛАСТІ СТРАТЕГІЧНЕ БАЧЕННЯ РОЗВИТКУ Волинської області; МІСІЮ

Напрацьовано:

9 Swot – аналіз

Swot – аналіз

1 Унікальність рекреаційних та природних ресурсів, їх просторова дислокація по території області. 2. Вигідне економіко-географічне розташування. 3. Значний туристичний потенціал. 4. Виробництво основної с/г продукції більше потреби на 50-80 відсотків. 5. Наявність значної кількості належним чином документально оформлених земельних ділянок для реалізації інвестиційних проектів. 6. Великі площі природних пасовищ та сінокосів, наявність достатньої кількості с/г угідь. 7. Достатня забезпеченість трудовими ресурсами робітничих та інженерних професій і науковими кадрами, фахівцями ІТ-сфери, а також відповідними освітніми закладами. 8. Позитивна демографічна динаміка (щодо народжуваності та серед економічно працездатного населення). 9. Розвинена магістральна транспортна інфраструктура із значним транзитним потенціалом 10. Достатнє інфраструктурне забезпечення населених пунктів області (належне функціонування мереж електро- та газопостачання, можливість доступу до якісної питної води тощо) 11. Вагомий виробничо-інвестиційний потенціал провідних галузей промисловості (харчова промисловість, деревообробна, машинобудування). 12. Впроваджені інформаційно-телекомунікаційні системи регіонального рівня в місцевих органах виконавчої влади та органах місцевого самоврядування: 13. В галузі охорони здоров’я області здійснено комплекс заходів щодо формування оптимальної мережі закладів первинного рівня надання медичної допомоги на засадах загальної практики/сімейної медицини, удосконалення вторинної (спеціалізованої) та модернізації третинної (високоспеціалізованої) медичної допомоги.

Сильні сторони

10 Swot – аналіз

Swot – аналіз

1.Незадовільний стан автомобільних доріг. 2. Незначне використання природного та культурного потенціалу для розвитку туризму, відсутність комплексного туристичного продукту. 3. Низька ефективність та конкурентоздатність сільськогосподарського виробництва. 4. Недостатні потужності наявних підприємств по видобутку та переробці корисних копалин. 5 Високий рівень безробіття, значна тіньова зайнятість. 6. . Волинь є одним з найбільш енергозалежних регіонів України. 6. Фінансова неспроможність переважної більшості підприємств до оновлення та технічного переобладнання. 7. Незначна частка високотехнологічної інноваційної продукції у структурі виробництва регіону. 8. Відсутність консалтингового центру із залучення інвестицій та допомоги інвесторам 9. Незадовільний технічний стан і зношеність значної частини основних фондів систем водопостачання та водовідведення, інженерних мереж у житловому фонді. 10. . Неналежна якість каналів зв’язку з доступу до мережі Інтернет в окремих сільських територіях. 11. Значні диспропорції у розвитку сільських та міських територіальних громад. 12. Низька диверсифікація прикордонних пропускних пунктів (відсутність прикордонних пунктів пропуску для пішоходів і туристів), низька пропускна спроможність діючих пунктів пропуску, недостатній рівень їх технічного забезпечення посилює дисбаланс між пропускними можливостями України і сусідніх країн. 13. . Відсутні автоматизовані системи рівня центр-регіон 14. Диспропорції на ринку праці: надлишок фахівців гуманітарної сфери та нестача технічних і с/г профільних фахівців.

Слабкі сторони

11 Swot – аналіз

Swot – аналіз

1. Дерегуляція, поліпшення бізнес-клімату в Україні, стимулювання розвитку малого та середнього бізнесу, у тому числі туристичного. 2. Зростання популярності внутрішнього туризму, збільшення кількості міжнародних туристичних проектів. 3. Зростання світового попиту на продовольство. Вихід с/г підприємств на європейський ринок. 4. Підвищення інвестиційної привабливості України 5. Гарантування захисту інтелектуальної власності з боку держави. 6. Залучення іноземних партнерів в рамках транскордонної співпраці до інноваційного перепрофілювання економіки регіону з метою інтеграції у ЄС. 7. Використання міжнародних транспортних коридорів. 8. Дія програм міжнародної технічної допомоги 9. Транзитне положення між Західною і Східною Європою, на перетинах трансєвропейських автомобільних і залізничних шляхів. 10. Можливість підвищення зовнішньої транспортної доступності завдяки використанню повітряної інфраструктури. 11. Недостатній рівень використання експортного потенціалу. 12. Можливості у створенні індустрії виробництва палива з відновлювальних джерел енергії, особливо з біомаси. 13. Достатній індустріальний потенціал для створення сучасного виробництва котлів, що працюють на біомасі. 14. Децентралізація влади, проведення адмінреформи, зростання бюджетної самостійності громад. 15. Популяризація екологічного способу життя, споживання органічної продукції.

Можливості

12 Swot – аналіз

Swot – аналіз

Загрози

1. Посилення неврегульованості нормативно-правових питань надання туристичних послуг. 2. Нестабільна економічна та політична ситуація, несприятливий інвестиційний клімат, погіршення міжрегіональних та міждержавних відносин з діловими партнерами. 3. Відсутність можливості отримання кредитів і позик на прийнятних для виробників умовах. 4. Обмеження фінансування заходів розвитку галузі АПК. 5. Зниження рівня державного фінансування інновацій та науки. 6. Корумпованість силових та судових структур, контролюючих органів, складність дозвільно-погоджувальних процедур. 7. Дотаційність бюджету Волинської області, значне соціальне навантаження бюджетів області при вкрай недостатніх обсягах бюджетів розвитку. 8. Відтік трудових ресурсів. 9. Неефективна державна політика з упровадження електронного урядування 10. Підвищення транзитного значення конкурентоспроможних транспортних шляхів, зокрема, на півдні Польщі (A 4) і Європи. 11. Зростання вартості імпортних енергоносіїв. 12. Поширення терористичної загрози в Україні на територію області. 13. Посилення природних катаклізмів за рахунок зменшення лісистості області, деградації ґрунтів, забруднення водних об’єктів, підтоплення. 14. Високі показники захворюваності, смертності та інвалідності.

13 Стратегічне бачення розвитку Волинської області

Стратегічне бачення розвитку Волинської області

Стратегічною метою регіонального розвитку області на період до 2020 року є створення умов для збалансованого, спрямованого на підвищення якості життя та добробуту населення розвитку, зростання конкурентоспроможності економіки області, впровадження інноваційно-інвестиційної моделі сталого розвитку, упровадження сучасних технологій, комплексного економічного і соціального розвитку міст, районів, селищ і сіл області та розвитку громадянського суспільства. Стратегічне бачення Волинь - регіон для комфортного проживання людей: край, де створено умови для розвитку економіки, заснованої на знаннях та інноваціях, ефективного використання ресурсів, розвитку екологічної та конкурентоспроможної економіки з високим рівнем зайнятості економічно активного населення; край, де дивовижна краса природи гармонійно поєднується із самобутньою духовною та культурною спадщиною. Місія Велика Волинь – європейський регіон сталого розвитку та національних парків

14 Розвиток людського потенціалу Волинь – туристична Нова промисловість

Розвиток людського потенціалу Волинь – туристична Нова промисловість

Місцева енергетика Волинське село Керівниками відповідних підгруп підготовлено пропозиції щодо операційних цілей, завдань та заходів, виконання яких буде спрямоване на реалізацію визначених пріоритетів.

Стратегічні цілі розвитку області

15 ЦІЛЬ 1. Розвиток людського потенціалу

ЦІЛЬ 1. Розвиток людського потенціалу

ОПЕРАЦІЙНІ ЦІЛІ: 1.1. Підтримка проектів культурного спрямування «Велика Волинь – колиска української культури» 1.2. Модернізація системи освіти 1.3.Сприяння доступу до якісних медичних послуг та формування здорового населення 1.4.Забезпечення доступності до якісних житлово-комунальних послуг, забезпечення житлом

16 ЦІЛЬ 1. Розвиток людського потенціалу

ЦІЛЬ 1. Розвиток людського потенціалу

1.1. Підтримка проектів культурного спрямування «Велика Волинь – колиска української культури» Завдання: 1.1.1 Сприяння розвитку культури як найважливішого чинника у розв’язанні економічних і політичних проблем у виборі варіантів майбутнього європейського розвитку. 1.1.2 Пошук сприятливих для всіх національних культур форм співпраці, що передбачає єдиний інтегративний підхід. 1.1.3 Сприяння розвитку самобутності української культури у контексті європейських цінностей 1.1.4. Ідентифікація національних особливостей у європейській канві мистецького і політичного простору 1.1.5. Удосконалення роботи клубного закладу як центру активності сільських громад

17 Розвиток людського потенціалу

Розвиток людського потенціалу

1.2. Модернізація системи освіти Завдання: 1.2.1.Удосконалення системи позашкільної освіти та створення умов для діяльності позашкільних навчальних закладів як координаційних центрів виховної та організаційно-методичної роботи в районі, місті, області. 1.2.2. Відновлення роботи Міжшкільних навчально-виробничих комбінатів з метою підготовки старшокласників школи-інтернату до вибору майбутньої професії, здобуття молоддю навиків праці за конкретною професією; організація навчання учнів через регіональні або новостворені МНВК. Організація обов’язкового профільного навчання за робітничою професією у школах-інтернатах. 1.2.3 Створення системи навчання для директорів ОСББ та ЖКП. 1.2.4.Розвиток інтелектуального капіталу та створення центрів кар’єри у вищих та професійно-технічних навчальних закладах 1.2.5. Підтримка обдарованої молоді, запобігання виїзду учнівської молоді на навчання за кордон. 1.2.6. Створення центру освіти третього віку та сприяти підвищенню якості життя людей зрілого віку

18 Розвиток людського потенціалу

Розвиток людського потенціалу

1.3.Сприяння доступу до якісних медичних послуг та формування здорового населення Завдання: 1.3.1.Розвиток первинної медико-санітарної допомоги та підвищення рівня якості надання медичної допомоги на первинному рівні. 1.3.2.Підвищення рівня якості та доступності медичної допомоги на вторинному та третинному рівнях. 1.3.3.Забезпечення прав пацієнтів в доступі до якісного та ефективного лікування. 1.3.4. Популяризація громадського здоров’я 1.3.5. Інформатизація системи охорони здоров’я

19 Розвиток людського потенціалу

Розвиток людського потенціалу

1.4.Забезпечення доступності до якісних житлово-комунальних послуг, забезпечення житлом Завдання: 1.4.1. Підвищення якості житлово-комунальних послуг для всіх верств населення, створення конкурентного середовища на ринку послуг 1.4.2. Упровадження сучасних методів та технологій у сфері поводження з побутовими відходами 1.4.3. Виконання програм будівництва (придбання) доступного житла та забезпечення молоді житлом; здешевлення вартості іпотечних кредитів для забезпечення доступним житлом громадян, які потребують поліпшення житлових умов; пільгового кредитування індивідуальних сільських забудовників для будівництва (реконструкції) та придбання житла 1.4.4. Реконструкція і капітальний ремонт житлових будинків (через ОСББ) із застосуванням енергозберігаючих технологій і обладнання, капітальний ремонт, модернізація та заміна ліфтів 1.4.5. Проведення благоустрію територій населених пунктів.

20 Ціль 2. Волинь – туристична

Ціль 2. Волинь – туристична

ОПЕРАЦІЙНІ ЦІЛІ: 2.1. Підтримка розвитку в’їзного та внутрішнього туризму 2.2. Формування позитивного іміджу краю на зовнішньому та внутрішньому туристичному ринку 2.3. Стимулювання розвитку санаторно-курортного туризму та рекреаційної діяльності на природоохоронних територіях 2.4. Залучення коштів міжнародної технічної допомоги на реалізацію туристичних проектів

21 2. Волинь – туристична

2. Волинь – туристична

2.1. Підтримка розвитку в’їзного та внутрішнього туризму Завдання: 2.1.1. Залучення незайнятого сільського населення (власників особистих селянських господарств) до заняття сільським туризмом шляхом проведення навчальних семінарів, тренінгів, стаді-турів в Україні та за кордоном 2.1.2. Створення бізнес-інкубатору для розвитку туризму на базі Луцького національного технічного університету 2.1.3. Знакування об’єктів туристичного показу, пам’яток історико-культурної спадщини, закладів туристичної інфраструктури. Встановлення інформаційних таблиць (формат А3) із короткими довідками про об’єкт та QR кодами 2.1.4. Створення внутрішніх та транскордонних туристичних маршрутів

22 2. Волинь – туристична

2. Волинь – туристична

2.2. Формування позитивного іміджу краю на зовнішньому та внутрішньому туристичному ринку Завдання: 2.2.1. Запровадження в області (м. Луцьк), перед початком літнього туристичного сезону, проведення щорічної міжнародної виставки «Волинський туристичний ярмарок» 2.2.2. Щорічне проведення прес-турів для представників засобів масової інформації друкованих, теле, радіокомпаній та інтернет ресурсів, туристичних компаній 2.2.3. Створення віртуальних 3D-турів об’єктами туристичного показу 2.2.4. Випуск якісної друкованої та мультимедійної рекламно-інформаційної продукції, сувенірної продукції із волинською символікою 2.2.5. Створення мережі туристично-інформаційних центрів (пунктів) на базі музейних закладів та на територіях об’єктів природно-заповідного фонду 2.2.6. Розробка та поширення календаря культуних та туристичних подій

23 2. Волинь – туристична

2. Волинь – туристична

2.3. Стимулювання розвитку санаторно-курортного туризму та рекреаційної діяльності на природоохоронних територіях Завдання: 2.3.1. Оголошення до 2020 року рекреаційної зони Шацьких озер курортом державного значення 2.3.2. Залучення інвестицій у розвиток санаторно-курортного туризму 2.3.3. Облаштування мережі екологічних туристичних маршрутів в Національних природних парках, інших об’єктах природно-заповідного фонду, шляхом їх знакування та маркування 2.3.4. Популяризація та збереження культурної спадщини і найцінніших природних територій 2.4. Залучення коштів міжнародної технічної допомоги на реалізацію туристичних проектів 2.4.1. Підготовка проектів ремонтно-реставраційних робіт, використання об’єктів культурної спадщини для провадження туристичної діяльності 2.4.2. Створення умов для відвідування об’єктів туристичного показу та закладів туристичної інфраструктури людьми з обмеженими фізичними можливостями

24 Ціль 3. Нова промисловість

Ціль 3. Нова промисловість

ОПЕРАЦІЙНІ ЦІЛІ: 3.1. Підвищення рівня інноваційної та інвестиційної спроможності підприємств та територій 3.2.Стимулювання розвитку малого та середнього бізнесу. 3.3.Розвиток внутрішнього виробництва та підвищення експортного потенціалу

25 3. Нова промисловість

3. Нова промисловість

3.1. Підвищення рівня інноваційної та інвестиційної спроможності підприємств та територій Завдання: 3.1.1. Забезпечення максимально сприятливого клімату для інвесторів, стимулювання залучення інвестицій, розроблення й упровадження інвестиційних проектів. 3.1.2. Реалізація в області запроваджених на державному рівні механізмів спеціального режиму інвестиційної діяльності під час реалізації інвестиційних та інноваційних проектів, спрямованих на розвиток реального сектору економіки. 3.1.3. Модернізація виробництв з упровадженням технологій поглибленої переробки та випуску продукції кінцевого споживання. 3.1.4. Упровадження енерго- та ресурсозберігаючих технологій у промисловому комплексі області. 3.1.5. Створення індустріальних парків.

26 3. Нова промисловість

3. Нова промисловість

3.2.Стимулювання розвитку малого та середнього бізнесу. Завдання: 3.2.1. Розвиток інфраструктури підтримки підприємництва. 3.2.2. Сприяння підвищенню рівня підприємницької активності населення, зокрема у сфері виробництва, стимулювання розвитку високотехнологічних секторів. 3.2.3. Спрямування коштів місцевих бюджетів, у тому числі обласного бюджету (на основні співфінансування) на здешевлення кредитних ставок під реалізацію інвестиційних проектів у сфері виробництва; 3.2.4. Створення ІТ кластеру.

27 3. Нова промисловість

3. Нова промисловість

3.3.Розвиток внутрішнього виробництва та підвищення експортного потенціалу Завдання: 3.3.1. Освоєння випуску принципово нової конкурентоспроможної інноваційної продукції, спроможної конкурувати як на внутрішньому, так і зовнішньому ринках. 3.3.2. Розвиток внутрішнього ринку шляхом скорочення використання давальницьких схем у легкій промисловості та розширення асортименту високоякісної конкурентоспроможної продукції. 3.3.3. Поліпшення структури експорту за рахунок збільшення обсягу продукції із значною питомою вагою доданої вартості. 3.3.4. Забезпечення інформаційної підтримки суб'єктів зовнішньоекономічної діяльності з метою просування вітчизняної промислової продукції на зовнішній ринок. 3.3.5. Розробка, впровадження та сертифікація систем управління якістю у виробництві, систем управління безпечністю харчових продуктів, систем управління навколишнім середовищем та інших систем управління.

28 4. Місцева енергетика

4. Місцева енергетика

4.1. Оптимізація структури регіонального паливного балансу шляхом заміщення природного газу енергоресурсами, отриманими з відновлюваних джерел енергії (в т.ч. біомаси) та альтернативних видів палива на об'єктах соціальної сфери на 50 відсотків до базового 2013 року 4.2. Оптимізація структури регіонального паливного балансу шляхом заміщення природного газу енергоресурсами, отриманими з відновлюваних джерел енергії (в т.ч. біомаси) та альтернативних видів палива для населення на 15 відсотків до базового 2013 року 4.3. Оптимізація структури регіонального паливного балансу шляхом заміщення природного газу енергоресурсами, отриманими з відновлюваних джерел енергії (в т.ч. біомаси) та альтернативних видів палива на підприємствах теплокомуненергетики 25 відсотків до базового 2013 року

29 4. Місцева енергетика

4. Місцева енергетика

4.1. Оптимізація структури регіонального паливного балансу шляхом заміщення природного газу енергоресурсами, отриманими з відновлюваних джерел енергії (в т.ч. біомаси) та альтернативних видів палива на об'єктах соціальної сфери на 50 відсотків до базового 2013 р. Завдання: 4.1.1. Створення системи енергомоніторингу використання енергоресурсів в установах та організаціях, що фінансуються з місцевих бюджетів. 4.1.2. Переведення котелень, що знаходяться на балансі установ та організацій, що фінансуються з місцевих бюджетів, з природного газу на біопаливо, торфобрикети і кам’яне вугілля та електроопалення. 4.1.3. Проведення термореновації будівель установ та організацій, що фінансуються з місцевих бюджетів 4.1.4. Проведення реконструкції зовнішніх теплових мереж, що знаходяться на балансі установ та організацій, що фінансуються з місцевих бюджетів із заміною труб на попередньоізольовані 4.1.5. Проведення реконструкції внутрішніх теплових мереж в будівлях, що знаходяться на балансі установ та організацій, що фінансуються з місцевих бюджетів 4.1.6. Проведення реконструкції систем освітлення в будівлях, що знаходяться на балансі комунальних установ, організацій та підприємств, що фінансуються з місцевих бюджетів або госпрозрахункових шляхом заміни на енергоощадні світлодіодні системи освітлення

30 4. Місцева енергетика

4. Місцева енергетика

4.2. Оптимізація структури регіонального паливного балансу шляхом заміщення природного газу енергоресурсами, отриманими з відновлюваних джерел енергії (в т.ч. біомаси) та альтернативних видів палива для населення на 15 відсотків до базового 2013 року Завдання: 4.2.1 Створити економічні умови для спонукання населення, в т.ч. через ОСББ та інші форми ОСН в житлових будинках, до заміщення природного газу для опалення на інші види енергоносіїв, в т.ч. ВДЕ та НДЕ. 4.2.2. Створити економічні умови для спонукання населення, в т.ч. через ОСББ та інші форми ОСН в житлових будинках, до проведення заходів з термореновації будинків. 4.2.3. Створити народний інформаційний портал та забезпечити широку інформаційну кампанію по формуванню у населення енергоощадного та природозберігаючого світогляду. 4.2.4 Забезпечити побудинковий облік споживання тепла, води та електроенергії в багатоквартирних будинках.

31 4. Місцева енергетика

4. Місцева енергетика

4.3. Оптимізація структури регіонального паливного балансу шляхом заміщення природного газу енергоресурсами, отриманими з відновлюваних джерел енергії (в т.ч. біомаси) та альтернативних видів палива на підприємствах теплокомуненергетики 25 відсотків до базового 2013 року Завдання: 4.3.1. Забезпечити переведення комунальних котелень на ВДЕ, в т.ч. біомасу не менше як на 30 відсотків номінальної потужності підприємств теплокомуненерго. 4.3.2. Заборонити відпуск теплової енергії юридичним і фізичним (колективним) споживачам без приладів обліку теплової енергії. 4.3.3. Забезпечити всі котельні, проектною потужністю понад 10,0 МВт теплової енергії конденсаційними економайзерами.

32 5. Волинське село

5. Волинське село

ОПЕРАЦІЙНІ ЦІЛІ: 5.1. Розвиток сільських територій 5.2. Підвищення рівня інноваційної та інвестиційної спроможності сільських територій 5.3. Розвиток підприємницького середовища та конкуренції на регіональних товарних ринках 5.4. Раціональне використання природно-ресурсного потенціалу

33 5. Волинське село

5. Волинське село

5.1. Розвиток сільських територій Завдання: 5.1.1. Підвищення рівня облаштування сільської місцевості як сфери життя, діяльності та побуту селян (насамперед автомобільних доріг, телекомунікацій та інших засобів інформаційного забезпечення, об’єктів комунального господарства – водопостачання, каналізування), упорядкування сміттєзвалищ, благоустрій. 5.1.2. Диверсифікація сільськогосподарського виробництва, розвиток альтернативних видів економічної діяльності у сільській місцевості для отримання додаткових джерел доходу, створення нових робочих місць. 5.1.3. Формування позитивного іміджу регіонів у сфері туризму, в тому числі зеленого, аграрного, екотуризму на внутрішньому та зовнішньому туристичному ринках. Пропаганда народних промислів, що ґрунтуються на локальних культурних традиціях та національній кухні. Залучення місцевих підприємців до підтримки культурної діяльності. 5.2. Підвищення рівня інноваційної та інвестиційної спроможності сільських територій Завдання: 5.2.1. Стимулювання агропромислових підприємств до запровадження новітніх технологій та інновацій 5.2.2 Підвищення рівня обізнаності аграріїв основним аспектам ведення аграрного бізнесу через діяльність агрошкіл, аграрних дорадчих служб, консалтингових компаній, в тому числі за участю міжнародних експертів

34 5. Волинське село

5. Волинське село

5.3. Розвиток підприємницького середовища та конкуренції на регіональних товарних ринках Завдання: 5.3.1. Збільшення прибутковості сільськогосподарського сектора, отримання продуктів кращої якості відповідно до вимог ЄС та виготовлення якісних органічних продуктів харчування, налагодження їх зберігання та збуту 5.3.2. Організаційне сприяння процесам об’єднання дрібних виробників сільськогосподарської продукції у профільні групи виробників, сільськогосподарські обслуговуючі кооперативи. 5.3.3. Створення міні-виробництв з переробки сільськогосподарської продукції. Заготівля та переробка природної продукції – дарів лісів (деревина, гриби, ягоди), річок, озер. 5.4. Раціональне використання природно-ресурсного потенціалу Завдання: 5.4.1. Екологоневиснажливе використання природних угідь та раціональне використання природно-ресурсного потенціалу 5.4.2. Підвищення родючості ґрунтів. Залуження малопродуктивних земель. 5.4.3. Відновлення роботи внутрішньогосподарської меліоративної мережі з метою недопущення підтоплення сільськогосподарських угідь та населених пунктів.

«РЕЗУЛЬТАТИ РОБОТИ ОБЛАСНОЇ РОБОЧОЇ ГРУПИ З РОЗРОБЛЕННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ВОЛИНСЬКОЇ ОБЛАСТІ ДО 2020 РОКУ м.Луцьк, 2015 рік»
http://900igr.net/prezentacija/muzyka/rezultati-roboti-oblasno-robocho-grupi-z-rozroblennja-strateg-rozvitku-volinsko-oblast-do-2020-roku-m.lutsk-2015-rk-211566.html
cсылка на страницу
Урок

Музыка

27 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по музыке > Рок > РЕЗУЛЬТАТИ РОБОТИ ОБЛАСНОЇ РОБОЧОЇ ГРУПИ З РОЗРОБЛЕННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ВОЛИНСЬКОЇ ОБЛАСТІ ДО 2020 РОКУ м.Луцьк, 2015 рік