Без темы
<<  Национально-освободительное движение под руководством Кенесары Касымова (1837-1847 гг) Неврология движения человека  >>
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Проект «5/100»
Проект «5/100»
Этапы развития ВШЭ
Этапы развития ВШЭ
НИУ ВШЭ сегодня
НИУ ВШЭ сегодня
Международная конкуренция
Международная конкуренция
Стратегическая цель
Стратегическая цель
Основные разрывы: Исследования
Основные разрывы: Исследования
Основные разрывы: Образование
Основные разрывы: Образование
Основные разрывы: Инфраструктура
Основные разрывы: Инфраструктура
Кадры: целевая модель
Кадры: целевая модель
Кадры: ключевые мероприятия
Кадры: ключевые мероприятия
Наука: целевая модель
Наука: целевая модель
Наука: ключевые мероприятия
Наука: ключевые мероприятия
Образование: целевая модель
Образование: целевая модель
Образование: ключевые мероприятия
Образование: ключевые мероприятия
Иностранные студенты: целевая модель
Иностранные студенты: целевая модель
Иностранные студенты: ключевые мероприятия
Иностранные студенты: ключевые мероприятия
Управление: целевая модель
Управление: целевая модель
Управление: ключевые мероприятия
Управление: ключевые мероприятия
Бюджет программы на период 2013 – 2020 гг
Бюджет программы на период 2013 – 2020 гг

Презентация на тему: «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» ДОРОЖНАЯ КАРТА 5/100 Программа повышения конкурентоспособности НИУ ВШЭ 2013-2020». Автор: Владимир. Файл: «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» ДОРОЖНАЯ КАРТА 5/100 Программа повышения конкурентоспособности НИУ ВШЭ 2013-2020.pptx». Размер zip-архива: 229 КБ.

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» ДОРОЖНАЯ КАРТА 5/100 Программа повышения конкурентоспособности НИУ ВШЭ 2013-2020

содержание презентации «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» ДОРОЖНАЯ КАРТА 5/100 Программа повышения конкурентоспособности НИУ ВШЭ 2013-2020.pptx»
СлайдТекст
1 Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

ДОРОЖНАЯ КАРТА 5/100 Программа повышения конкурентоспособности НИУ ВШЭ 2013-2020

2 Проект «5/100»

Проект «5/100»

Май 2012 Указ Президента России от 07.05.12 №599: Задача – к 2020 году не менее 5 российских университетов в Топ-100 мировых рейтингов Октябрь 2012 Распоряжение Правительства РФ от 29.10.12 №2006-р План мероприятий по развитию ведущих университетов Март 2013 Постановление Правительства РФ от 16.03.13 №211 Программа поддержки ведущих университетов Май 2013 Минобрнауки России: Конкурс программ повышения конкурентоспособности ведущих вузов Июль 2013 Международный совет по конкурентоспособности вузов: НИУ ВШЭ в числе 15 победителей конкурса (из 54 заявок) Октябрь 2013 Международный совет по конкурентоспособности вузов: Дорожная карта НИУ ВШЭ в числе 3-х лучших

3 Этапы развития ВШЭ

Этапы развития ВШЭ

1992 – 1999

2000 – 2008

2009 – 2013

2014 – 2020

Инновационный обучающий университет

Ведущий обучающий университет и экспертный центр

Распоряжение Правительства РФ от 12.08.08 №1177-р: Новая цель - обеспечение международной конкурентоспособности по отношению к ведущим центрам социально-экономического профиля

Национальный исследовательский университет

Исследовательский университет мирового класса

4 НИУ ВШЭ сегодня

НИУ ВШЭ сегодня

Один из крупнейших вузов России и лидеров по качеству студентов (топ-3) Бюджетный набор ВШЭ выше чем в МГУ Кампусы ВШЭ в Москве, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде вошли в топ-10 социально-экономических вузов страны Крупнейший в Восточной Европе научно-образовательный комплекс в области социально-экономических наук С широким спектром дополняющих направлений: математика, дизайн, компьютерные науки, история, филология, философия, коммуникации, медиа, востоковедение – потенциал для крупных междисциплинарных проектов ВШЭ – в топ-3 в России по объему научных исследований (вместе с МГУ и МГТУ им. Баумана) Международное признание: За 2 года участия в глобальной базе научных работ Social Science Research Network ученые ВШЭ вошли в топ-5 по числу новых публикаций и в топ-100 по цитируемости за 5 лет работы факультет математики ВШЭ вошел в топ-100 в мире по качеству бакалавриата и исследованиям (вывод комиссии лауреатов премии Филдса 2013 г.) Ведущий экспертно-аналитический центр Правительства и Президента России Научное обеспечение разработки и реализации ключевых реформ в экономике и социальной сфере Экспертная поддержка Правительственных комиссий (10), экспертных и рабочих групп Администрации Президента России и органов исполнительной власти (более 30)

4

5 Международная конкуренция

Международная конкуренция

HSE

LSE

HKUST*

Established

1992

1895

1991

International publications per faculty

0,35

1,7

7,9

Citation index per faculty

0,45

8,4

58,1

Research income (US$ million)

77

48

63

Students (thousands)

22

10

12

International students (%)

3

52

29

5

* Hong Kong University of Science and Technology

6 Стратегическая цель

Стратегическая цель

Экономические и социальные науки

Международное признание как ведущего исследовательского университета в предметных областях:

Гуманитарные науки и коммуникации

Математика и компьютерные науки

6

7 Основные разрывы: Исследования

Основные разрывы: Исследования

Преимущественно российская тематика исследований Низкая интеграция в глобальные исследовательские сети

2013 5%

2020 12%

2013 0,35

2020 2,0

2013 0,45

2020 4,0

Доля международного персонала:

Количество публикаций в Scopus and Web of Science на 1 НПР:

Средний индекс цитирования на 1 НПР (Scopus and Web of Science):

7

8 Основные разрывы: Образование

Основные разрывы: Образование

Ориентация большинства программ на национальный рынок

Слабость системы привлечения иностранных студентов

2013 3%

2020 12%

2013 5%

2020 20%

Доля иностранных студентов:

Доля учебных программ, включающих курсы на английском языке:

8

9 Основные разрывы: Инфраструктура

Основные разрывы: Инфраструктура

Территориальная разобщенность учебных корпусов

Нехватка учебно-лабораторных площадей

Отсутствие спортивной и досуговой инфраструктуры

2013 65

2020 30

2013 5%

2020 80%

Максимальное время на перемещение между зданиями университета, мин.:

Доля НПР, имеющих индивидуальные рабочие места/кабинеты:

9

10 Кадры: целевая модель

Кадры: целевая модель

2013

2020

Преподаватели и исследователи, привлеченные на международном рынке

112

800

Российские преподаватели и исследователи, публикующиеся в рецензируемых международных журналах

125

1 000

Пост-доки

8

160

Преподаватели и исследователи, публикующиеся только в российских научных журналах

515

500

Преподаватели и исследователи с низкой публикационной активностью

1 568

400

Общая численность преподавателей и исследователей

2 328

2 860

Эксперты и консультанты

50

300

Специалисты и преподаватели на краткосрочных контрактах

200

350

Учебные ассистенты и стажеры-исследователи

319 / 400

2 860

Численность (в ставках)

10

11 Кадры: ключевые мероприятия

Кадры: ключевые мероприятия

Обновление и академическое развитие

Повышение исследовательской активности

Адаптация и социальная поддержка

Развитие административного персонала

Масштабный международный рекрутинг Общее повышение квалификационных требований Единый трехкомпонентный контракт НПР Программа привлечения пост-доков Повышение квалификации и профессиональное развитие Кадровый резерв

Стимулирование и поддержка международных публикаций Снижение преподавательской нагрузки НПР Расширение программ академической мобильности Интеграция исследователей в образовательные программы Развитие академической аспирантуры

Интеграция иностранных НПР в академическую среду Пенсионная программа, медицинское страхование Поддержка материнства и детства

Повышение квалификационных требований (английский, IT и т.п.) Кадровый резерв и повышение квалификации Оценка качества и эффективности работы подразделений

11

12 Наука: целевая модель

Наука: целевая модель

2013

2020

Центры передовых исследований

-

8

Центры перспективных исследований по актуальным научным направлениям

-

8

Международные лаборатории

16

30

Доля исследовательских коллективов, интегрированных в глобальные научные сети

15

60

Число эмпирических исследований, проводимых в рамках международных сопоставительных исследований

10

15

Число научных журналов ВШЭ, индексированных в Web of Science и Scopus

1

30

Численность НПР ВШЭ, работающих в редколлегиях международных научных журналов

90

170

12

13 Наука: ключевые мероприятия

Наука: ключевые мероприятия

Фокусирование политики инвестирования

Международное продвижение

Целевая поддержка высокопродуктивных научных коллективов Привлечение исследователей с высокой международной репутацией Развитие международных лабораторий Поддержка международных научных партнерств Расширение эмпирических исследований Поддержка фундаментальных исследований

Продвижение научных журналов ВШЭ Международная экспертиза исследовательских проектов Электронные научные препринты на английском языке Лингвистическая поддержка подготовки международных публикаций Профессионализация менеджмента научных исследований

13

14 Образование: целевая модель

Образование: целевая модель

2013

2020

Доля кредитов, полученных студентами за научную и проектную работу

8

20

Доля учебных дисциплин, преподаваемых на английском языке

5

20

Количество программ двух дипломов

30

60

Количество направлений академической аспирантуры

8

11

Количество интегрированных программ магистратуры и аспирантуры

0

20

Доля программ, прошедших международную экспертизу и/или аккредитацию

10

80

Количество предлагаемых он-лайн курсов ВШЭ (MOOCs)

3

250

14

15 Образование: ключевые мероприятия

Образование: ключевые мероприятия

Новая образовательная модель

Реформа аспирантуры

Профессионализация менеджмента

Индивидуализация обучения (модель «major-minor», гибкие траектории, система тьюторства) Проектная и исследовательская работа студентов Двуязычная образовательная среда Интеграция Massive Open Online Courses Международная экспертиза и аккредитация Общественно-профессиональная аккредитация

Модель аспирантских школ Академическая аспирантура (Structured PhD) на всех направлениях Интернационализация программ аспирантуры (PhD alliances) Интеграция программ MS / PhD

Автономизация управления образовательными программами Специализация персонала учебных офисов Интернациональная рабочая среда

15

16 Иностранные студенты: целевая модель

Иностранные студенты: целевая модель

2013

2013

2013

2020

2020

2020

Данные для ВШЭ - Москва

Бакалавриат

12 649

281

281

12 700

12 700

1 180

Магистратура

3 533

312

312

5 300

5 300

1 000

Аспирантура

882

30

30

1000

1000

250

Общая численность студентов

17 064

623

623

19 000

19 000

2 430

Академическая мобильность студентов

Академическая мобильность студентов

Академическая мобильность студентов

Академическая мобильность студентов

Академическая мобильность студентов

Академическая мобильность студентов

Академическая мобильность студентов

Исходящая мобильность - Бакалавры

Исходящая мобильность - Бакалавры

Исходящая мобильность - Бакалавры

305

305

2 550

2 550

Входящая мобильность - Бакалавры

Входящая мобильность - Бакалавры

Входящая мобильность - Бакалавры

197

197

2200

2200

Исходящая мобильность - Магистры и аспиранты

Исходящая мобильность - Магистры и аспиранты

Исходящая мобильность - Магистры и аспиранты

235

235

1 500

1 500

Входящая мобильность - Магистры и аспиранты

Входящая мобильность - Магистры и аспиранты

Входящая мобильность - Магистры и аспиранты

124

124

1500

1500

Человек

Всего

Иностранные

Иностранные

Всего

Всего

Иностранные

16

17 Иностранные студенты: ключевые мероприятия

Иностранные студенты: ключевые мероприятия

Новые географические рынки

Привлечение талантов

Международный образовательный маркетинг и партнерства Программа изучения русского языка как иностранного Развитие Интернет-школы MOOCs ВШЭ на специализированных платформах

Грантовая и стипендиальная поддержка талантливых студентов Олимпиады и конкурсы для иностранных школьников и студентов Школы и центры профессиональной ориентации Специализированные зимние и летние школы Международный конкурс научно-исследовательских работ студентов Подготовительное отделение и курсы для абитуриентов магистратуры Стажировки аспирантов в ВШЭ

17

18 Управление: целевая модель

Управление: целевая модель

2013

2020

Доля расходов университета, направляемых на реализацию стратегических инициатив

17

25

Доля ресурсов центрального бюджета, делегированных подразделениям для реализации планов развития

-

30

Доля положительных оценок работниками университета качества административных процессов

-

80

Доля коллегиальных органов управления, в работе которых участвуют представители студенческих советов и организаций

1

50

Доля научно-педагогических работников, имеющих персональные рабочие места в помещениях университета

5

80

18

19 Управление: ключевые мероприятия

Управление: ключевые мероприятия

Децентрализация системы управления

Повышение операционной эффективности

Укрупнение академических подразделений Международный рекрутинг академических лидеров Делегирование полномочий и ресурсов с развитием системы академического самоуправления Модель «Управляющий комитет - Исполнительный менеджер» Развитие механизмов участия студентов в управлении

Переход к системе управления по результатам Система регулярной оптимизации административных процессов Развитие сервисов для студентов и преподавателей Обновление системы управления информационными ресурсами Развитие кампуса

19

20 Бюджет программы на период 2013 – 2020 гг

Бюджет программы на период 2013 – 2020 гг

Млн. Руб

Стратегические инициативы

Всего

Субсидия

СИ-1. Международная конкурентоспособность научных исследований и разработок

20 930

4 247

СИ-2. Глобально ориентированные образовательные продукты

3 334

2 603

СИ-3. Таланты и новые географические рынки

1 806

176

СИ-4. Кадры исследовательского университета

17 917

8 330

СИ-5. Модернизация системы управления

4 218

-

СИ-6. Социальная миссия Университета

536

-

Всего, млн руб :

48 741

15 356

20

«Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» ДОРОЖНАЯ КАРТА 5/100 Программа повышения конкурентоспособности НИУ ВШЭ 2013-2020»
http://900igr.net/prezentacija/obg/natsionalnyj-issledovatelskij-universitet-vysshaja-shkola-ekonomiki-dorozhnaja-karta-5100-programma-povyshenija-konkurentosposobnosti-niu-vshe-2013-2020-163865.html
cсылка на страницу

Без темы

252 презентации
Урок

ОБЖ

59 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по ОБЖ > Без темы > Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» ДОРОЖНАЯ КАРТА 5/100 Программа повышения конкурентоспособности НИУ ВШЭ 2013-2020