Специальность
<<  1С:Управление строительной организацией Налоговая политика: вызовы нового десятилетия  >>
Финансовая академия при правительстве рф
Финансовая академия при правительстве рф
«Производительность труда достигает наибольшей высоты только там, где
«Производительность труда достигает наибольшей высоты только там, где
Сравнительные характеристики банков
Сравнительные характеристики банков
Перечень используемых банками средств мотивации
Перечень используемых банками средств мотивации
Распределение ежедневного рабочего времени по разным группам дел в
Распределение ежедневного рабочего времени по разным группам дел в
Распределение ежедневного рабочего времени по разным группам дел в
Распределение ежедневного рабочего времени по разным группам дел в
Сводная диаграмма
Сводная диаграмма
Сведения об уровне фактической обеспеченности банков сотрудниками
Сведения об уровне фактической обеспеченности банков сотрудниками
Концептуальная модель проектирования системы менеджмента качества КО
Концептуальная модель проектирования системы менеджмента качества КО
Базовые проектные процедуры
Базовые проектные процедуры
Базовые принципы построения системы менеджмента качества
Базовые принципы построения системы менеджмента качества
Кластеры компетенций
Кластеры компетенций
Кластер компетенций – работа с информацией
Кластер компетенций – работа с информацией
Основной признак успешно действующего банка - благоприятный
Основной признак успешно действующего банка - благоприятный
Благодарю за внимание
Благодарю за внимание

Презентация: «Институт делового администрирования и бизнеса Проектирование системы менеджмента качества кредитной организации». Автор: Admin. Файл: «Институт делового администрирования и бизнеса Проектирование системы менеджмента качества кредитной организации.ppt». Размер zip-архива: 308 КБ.

Институт делового администрирования и бизнеса Проектирование системы менеджмента качества кредитной организации

содержание презентации «Институт делового администрирования и бизнеса Проектирование системы менеджмента качества кредитной организации.ppt»
СлайдТекст
1 Финансовая академия при правительстве рф

Финансовая академия при правительстве рф

Институт делового администрирования и бизнеса Проектирование системы менеджмента качества кредитной организации

Доктор экономических наук, профессор Денисова А. Л.

2 «Производительность труда достигает наибольшей высоты только там, где

«Производительность труда достигает наибольшей высоты только там, где

человек будет предаваться любимым занятиям в обществе симпатичных ему товарищей» Г.В. Плеханов

3 Сравнительные характеристики банков

Сравнительные характеристики банков

Опф

Опф

Год рег.

Год рег.

Виды лицензий

Виды лицензий

Участие в ССВ

Участие в ССВ

УК (млн.руб.)

УК (млн.руб.)

Вал.бал. на 01.01.07 (млн.руб.)

Вал.бал. на 01.01.07 (млн.руб.)

Нал. ф-лов

Нал. ф-лов

На дату рег.

На 01.01.07

Банк 1

Ооо

1994

Генеральная

*

300

1 876

27 820

6

Банк 2

Ооо

1994

Валютная (юр., физ.)

*

210

1 271

4 212

1

Банк 3

Ооо

1994

Валютная (юр., физ.)

*

100

200

1 336

-

Банк 4

Оао

2002

Валютная (юр.)

-

30

200

492

-

Банк 5

Оао

1994

Генеральная

*

150

155

971

-

Банк 6

Оао

1994

Валютная (юр.)

-

276

67

917

-

Банк 7

Ооо

2002

Валютная (юр., физ.)

*

25

25

169

-

4 Перечень используемых банками средств мотивации

Перечень используемых банками средств мотивации

№ П/п

Вид мероприятия

1

Организация корпоративных вечеров

*

*

*

2

Благодарность в приказе по банку

*

*

3

Публичная устная благодарность на совещаниях

*

4

Конкурс «Лучший сотрудник банка»

*

5

Торжественное вручение дипломов

*

6

Встречи с Председателем Правления в неформальной обстановке

*

7

Возможность повышения квалификации

*

8

Оплата корпоративной мобильной связи

*

9

Поздравление с днем рождения и вручение подарка от имени банка и коллег

*

10

Поздравление с важными событиями в жизни, подарок

*

11

Новогодние подарки детям сотрудников

*

12

Оплата санаторных путевок

*

Удельный вес мероприятий, проводимых банком, в общем перечне (%)

42

17

8

33

17

0

8

Банк 1

Банк 2

Банк 3

Банк 4

Банк 5

Банк 6

Банк 7

5 Распределение ежедневного рабочего времени по разным группам дел в

Распределение ежедневного рабочего времени по разным группам дел в

зависимости от срочности и важности

45

15

31

9

41

20

27

12

43

17

29

11

43

17

29

11

Высший

Средний

Низший

Среднее значение

№ П/п

Уровень управления

Срочные и важные дела

Срочные неважные дела

Важные, но не срочные дела

Не важные и не срочные дела

1

2

3

6 Распределение ежедневного рабочего времени по разным группам дел в

Распределение ежедневного рабочего времени по разным группам дел в

зависимости от срочности и важности

45 (20)

15 (15)

31 (60)

9 (5)

41 (40)

20 (10)

27 (40)

12 (10)

43 (10)

17 (40)

29 (10)

11 (40)

43

17

29

11

Высший

Средний

Низший

Среднее значение

№ П/п

Уровень управления

Срочные и важные дела

Срочные неважные дела

Важные, но не срочные дела

Не важные и не срочные дела

1

2

3

7 Сводная диаграмма

Сводная диаграмма

8 Сведения об уровне фактической обеспеченности банков сотрудниками

Сведения об уровне фактической обеспеченности банков сотрудниками

9 Концептуальная модель проектирования системы менеджмента качества КО

Концептуальная модель проектирования системы менеджмента качества КО

Объект проектирования: политика в области качества

10 Базовые проектные процедуры

Базовые проектные процедуры

планирование качества; разработка программ обеспечения качества; документирование хода и результатов процессов; аттестация сотрудников; самообследование и диагностика эффективности системы менеджмента КО; оценка, экспертиза инноваций, проектов, программ.

11 Базовые принципы построения системы менеджмента качества

Базовые принципы построения системы менеджмента качества

Принцип целесообразности, предполагающий построение системы менеджмента качества, адекватной по своей структуре и содержанию стратегическим направлениям развития организации. Принцип иерархичности, предполагающий выделение центров ответственностей, обеспечивающих качество функционирования КО, и построение на этой основе механизма делегирования полномочий и ответственностей в системе менеджмента организации. Принцип интегрированности, предполагающий объединение усилий и ресурсов всех заинтересованных сторон в достижении качества функционирования КО. Принцип коммуникативности, предполагающий создание комплексной системы коммуникаций, отвечающей требованиям и запросам рынка, обеспечивающей гибкость и мобильность системы менеджмента КО в условиях высокой динамики деловой среды.

12 Кластеры компетенций

Кластеры компетенций

13 Кластер компетенций – работа с информацией

Кластер компетенций – работа с информацией

Компе-тен-ции

Компе-тен-ции

Стандарты поведения (показатели развития)

Стандарты поведения (показатели развития)

Стандарты поведения (показатели развития)

Оценка результативности деятельности

Оценка результативности деятельности

1 уровень нормативный

2 уровень преобразующий

3 уровень творческий

Сбор и анализ инфо-рмации

Собирает необходимую информацию; сохраняет информацию и ее источники; использует для оперативного влияния

Проверяет источник и уровень достоверности информации; систематизирует потоки информации; обобщает и выделяет главное в общем объеме

Выявляет логические связи; находит новые источники; использует информацию для поиска и оценки новых проблем.

Самоанализ, наблюдение, инспектирование

Принятие решений

Следует заранее установленным процедурам; действует в рамках установленных границ полномочий.

Обеспечивает выполнение решения; находит различные варианты решения; прогнозирует последствия принятия решений; делегирует свои полномочия

Определяет допустимый уровень рисков и барьеров; принимает ответственность на себя; определяет перспективы и перспективность развития; обеспечивает качество решения

Анкетирование коллег и руководителей, беседа

Преобра-зование информации

Определяет рамки и объем необходимой информации; оценивает ее направленность; находит вариативные источники информации.

Устанавливает рациональный формат; определяет структуру содержания и минимизирует объем; находит связи между различными блоками и потоками информации

Трансформирует информацию в соответствии с запросами; актуализирует содержание информации; оценивает тенденции развития единого информационного пространства организации.

Рабочие материалы специалиста, анкетирование

14 Основной признак успешно действующего банка - благоприятный

Основной признак успешно действующего банка - благоприятный

организационный климат

15 Благодарю за внимание

Благодарю за внимание

«Институт делового администрирования и бизнеса Проектирование системы менеджмента качества кредитной организации»
http://900igr.net/prezentacija/obschestvoznanie/institut-delovogo-administrirovanija-i-biznesa-proektirovanie-sistemy-menedzhmenta-kachestva-kreditnoj-organizatsii-149376.html
cсылка на страницу
Урок

Обществознание

85 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по обществознанию > Специальность > Институт делового администрирования и бизнеса Проектирование системы менеджмента качества кредитной организации