Социальные профессии
<<  Работа лидера с командой Как стать лидером  >>
Команды и лидеры
Команды и лидеры
Зачарованность руководителей
Зачарованность руководителей
О командах
О командах
О чем будет речь
О чем будет речь
Определение
Определение
Вопрос
Вопрос
Когда нужны команды
Когда нужны команды
Формирование команды
Формирование команды
Создание
Создание
Психологическая напряженность
Психологическая напряженность
Нормирование
Нормирование
Эффективная работа
Эффективная работа
Распад
Распад
Лидеры
Лидеры
Лидер
Лидер
Лидер и менеджер
Лидер и менеджер
Какими лидеры бывают
Какими лидеры бывают
Командный дух
Командный дух

Презентация на тему: «Команды и лидеры». Автор: Sergei. Файл: «Команды и лидеры.pptx». Размер zip-архива: 123 КБ.

Команды и лидеры

содержание презентации «Команды и лидеры.pptx»
СлайдТекст
1 Команды и лидеры

Команды и лидеры

2 Зачарованность руководителей

Зачарованность руководителей

Мантры - «команда», «лидер», «компетенции», «KPI», «КАЙДЗЕН» и т.п. Чародеи – тренеры и публикации. У всего есть «+» и «-»; Наступает разочарование; Внедрение нового не всегда необходимо и всегда большой труд.

3 О командах

О командах

- Никогда больше не буду создавать команды! - Почему?» - Команды неэффективны. Наказал одного члена, все демотивированы. Один ушел к конкурентам, перетянул за собой весь отдел. Никогда!

4 О чем будет речь

О чем будет речь

Что такое команда и когда она нужна? Кто такие лидеры и какими они бывают? Побудить сомнения в их необходимости всегда и везде. Показать, что стоит делать лидеру, если команда все-таки нужна.

5 Определение

Определение

Команда: устойчивая автономная группа от 2 до 10 человек со здоровым чувством независимости, объединенная дружбой и единой целью или целями, состоящая из неподавленных взаимодополняющих индивидуалов, неспособная к длительной рутинной работе, бросающая вызов элементам существующей организационной структуры и принявшая на себя коллективную и взаимную ответственность за достижение своих целей, для этого постоянно взаимодействующая и координирующая свои усилия

6 Вопрос

Вопрос

Сколько таких образований необходимо в организации?

7 Когда нужны команды

Когда нужны команды

Команда – обеспечение развития. Группа – обеспечение функционирования. Полезны управленческие команды. У них и уникальные цели, и рутины не ожидается, и внешнее управленческое воздействие не актуально. Команды уместны в проектах, там тоже есть уникальные цели и необходимость во взаимной ответственности и неформальном взаимодействии. В остальных случаях необходимы хорошо структурированные рабочие группы.

8 Формирование команды

Формирование команды

Стадии следующие: создание; психологическая напряженность; нормирование; эффективная работа; распад.

9 Создание

Создание

а) Организатор лично подбирает членов команды. Лично, чтобы у них появилось понимание того, у кого власть. Иначе может возникнуть желание ее оспорить. b) Отбор членов стоит делать по принципу взаимодополнения. Одинаковые квалификации и функции нескольких членов могут привести к конкуренции, что вредно для внутреннего климата. Члены команды должны быть близки по социальному статусу и уровню квалификации. Иначе может появиться иерархичность, что тоже вредно для команды. c) Надо сформулировать цели. При этом их достижение должно требовать предельных усилий, иначе они окажутся неинтересными, и команда не будет мотивирована. Цели могут быть двух категорий: i) Достижительные - описывающие привлекательные результаты; ii) Конкурентные - описывающие победу над неким «врагом» или защиту от него. d) При отборе стоит учесть личные потребности кандидатов, они должны соответствовать целям команды. e) Надо продумать правила рабочего и социального взаимодействия внутри команды. Правила должны допускать вмешательство одних членов команды в работу других для достижения общих целей без прямого указания лидера. f) Стоит прописать и донести до команды идеологию, которая может включать миссию, ценности, символы, девизы, слоганы, традиции и ритуалы, дресс-код и др.

10 Психологическая напряженность

Психологическая напряженность

Внутригрупповой конфликт, похоже, неизбежен. а) Для ускорения групповой динамики, возможно, спровоцировать конфликты. Только они должны быть управляемыми и, по возможности, не относиться к работе. Здесь могут помочь тренинги по командообразованию, где в игре члены команды переживут конфликты и определятся со своими ролями в команде. b) Внимательно следить за трансформациями в целях, взаимоотношениях между членами, правилах, ценностях, и, при необходимости, проводить коррекцию. c) Избавляться от тех членов, которые противоречат целями и ценностям команды, не сумели выстроить необходимые отношения. И подбирать новых. При этом вероятен повторный цикл конфликтов.

11 Нормирование

Нормирование

а) Обсудить с членами команды новую редакцию идеологии и правил, формально закрепить их. b) Организовать деятельность в соответствии с идеологией и правилами.

12 Эффективная работа

Эффективная работа

a) Организация обеспечения членов команды необходимым для деятельности. b) Постоянное напоминание членам о ценностях, целях, нормах и правилах, отслеживание их реализации. Иначе могут забыть. c) При необходимости проведение изменений в этих ценностях, целях и т.д. d) Стимулирование. А именно: i) Обеспечение командных (групповых) поощрений за промежуточные достижения. В случае значительных достижений организация празднования. ii) Обеспечение санкций по отношению ко всей команде в целом за не достижение промежуточных результатов, отступление от ценностей и правил.

13 Распад

Распад

а) Если цели достигнуты, то исчезает смысл существования команды, и лидеру стоит: i) Организовать праздник, посвященный достижениям и команде; ii) Подумать, кого взять в новую команду, если есть новые проект или це-ли; iii) Обобщить опыт работы с командой и понять, что из него может пригодиться в будущем. b) Если цели стали неактуальными или недостижимыми, то праздновать не получится, а остальное имеет смысл.

14 Лидеры

Лидеры

15 Лидер

Лидер

Чем определяется лидер? Последователи Коммуникация Цели (чьи?) Ситуация Проводник в светлое будущее! Маниакальная уверенность в собственной правоте!

16 Лидер и менеджер

Лидер и менеджер

Цели лидера? Цели менеджера? Менеджеры управляют группами, лидеры командами. Менеджеры минимизируют риски, а лидеры?

17 Какими лидеры бывают

Какими лидеры бывают

0 Количество последователей ?

Активное влияние на работу других

Исполнение только своих обязанностей

18 Командный дух

Командный дух

Что обеспечивает сплочение: Цели Враги Постоянное напоминание о них.

«Команды и лидеры»
http://900igr.net/prezentacija/obschestvoznanie/komandy-i-lidery-231888.html
cсылка на страницу

Социальные профессии

36 презентаций о социальных профессиях
Урок

Обществознание

85 тем
Слайды