Общество
<<  Консерваторы, либералы и социалисты спорят о будущем общества Советское общество в конце 1950-х – начале 1960-х гг  >>
Творческие индустрии: «funky business» в «обществе мечты»
Творческие индустрии: «funky business» в «обществе мечты»
Культура творческие индустрии бизнес
Культура творческие индустрии бизнес
1
1
FUNKY INC
FUNKY INC
Расширение культурного пространства
Расширение культурного пространства
Бизнес
Бизнес
«ОБЩЕСТВО МЕЧТЫ» Рольф Йенсен
«ОБЩЕСТВО МЕЧТЫ» Рольф Йенсен
Культура в конкурентном пространстве
Культура в конкурентном пространстве
Творчество
Творчество
Многообразие культуры – конфронтация или сотрудничество
Многообразие культуры – конфронтация или сотрудничество
Любовь и деньги
Любовь и деньги
Public-private partnership частно-государственное партнерство
Public-private partnership частно-государственное партнерство
Что могут дать творческие индустрии
Что могут дать творческие индустрии
Город как брэнд
Город как брэнд
Новые задачи культурных властей
Новые задачи культурных властей
Центр развития творческих индустрий
Центр развития творческих индустрий
Созданию центра предшествовало
Созданию центра предшествовало
Ц р т и
Ц р т и
Направления деятельности
Направления деятельности
www
www

Презентация: «Креативные идеи для новой коллекции». Автор: Dmitry Milkov. Файл: «Креативные идеи для новой коллекции.ppt». Размер zip-архива: 2148 КБ.

Креативные идеи для новой коллекции

содержание презентации «Креативные идеи для новой коллекции.ppt»
СлайдТекст
1 Творческие индустрии: «funky business» в «обществе мечты»

Творческие индустрии: «funky business» в «обществе мечты»

Что такое творческие индустрии и зачем они нужны

Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)

2 Культура творческие индустрии бизнес

Культура творческие индустрии бизнес

Экономический приоритет + сфера культуры

Творческие индустрии (creative industries, англ.) – организации и компании, осуществляющие предпринимательскую деятельность, при которой экономическая ценность производимых товаров или услуг неразрывно связана с их существованием в качестве элемента культуры.

1

Предпринимательская деятельность

2

Экономическая ценность

3

Элемент культуры

Творческие индустрии

Предпринимательство в сфере культуры и искусства

ARTS & BUSINESS

Культура и экономика

Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)

Галерейный бизнес

Модная индустрия

Музыкальная индустрия, звукозапись

Музыкальные и артистические клубы

Мультимедиа + web-дизайн

Издательский бизнес

Архитектурный дизайн

Креативная реклама

3 1

1

2

3

Малое предпринимательство

Молодые предприятия

Бизнес с двойной мотивацией

«Напряженное развлечение – новая концепция работы» Рольф Йенсен, «Общество мечты»

Миллионер

Миссионер

Частный бизнес Участие в управлении Оборот и прибыль компании Количество сотрудников Здравый смысл

Возраст владельцев Возраст компании

Атрибуты творческой жизни Отсутствие корпоративной иерархии Свободный рабочий график Сложившиеся обстоятельства

Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)

Элтон Джон Илья Бортнюк

Василий Шишкин Никита Михалков

Дима Мишенин Зураб Церетели

4 FUNKY INC

FUNKY INC

ИЕРАРХИЯ или АНАРХИЯ

«Компанию общества мечты можно сравнить с племенем, обладающим единой системой ценностей. Это тесно связанная группа, чьи члены вместе охотятся и делят добычу в соответствии с определенными правилами» Рольф Йенсен, «Общество мечты»

Миссия

Видение

«Бизнес должен увлекать, он должен быть в радость и, наконец, он должен выявлять ваши творческие задатки» Ричард Брэнсон «Теряя невинность»

Новые племена

Нестор махно

Жан кальвин

Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)

5 Расширение культурного пространства

Расширение культурного пространства

Пространство культуры становится мозаичным

«Берлинская стена» уже «не работает»

ТВОРЧЕСКИЕ ИНДУСТРИИ и НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ

1998: Государственный Русский музей – Мартини. История создания образа 2002: Государственный Русский музей – Филипп Старк, Vanity Case 2005: Государственный Эрмитаж – Коллекция этикеток Ch?teau Mouton Rothschild

Джон Галльяно – Командор Британской Империи

Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)

6 Бизнес

Бизнес

Творчество

Продукты потребления становятся произведениями искусства, бизнес становится творчеством

Стильный гаечный ключ

«Наступило время конца вещей, теперь они нужны лишь для того, чтобы восхищаться дизайном» Филипп Старк

«Экономика становится все более невесомой» Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале

1980: билет в кино $2,69, гамбургер $1,40 (+59%) 2002: билет в кино $5,81, гамбургер $0,99 (– 43%)

«Дизайн – это единственное, что отличает один товар на рынке от другого» Норио Ога, Sony

Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)

7 «ОБЩЕСТВО МЕЧТЫ» Рольф Йенсен

«ОБЩЕСТВО МЕЧТЫ» Рольф Йенсен

Рынок чувств затмевает рынок вещей Знания становятся важнее, чем капитал Я покупаю, следовательно, существую Мы отошли от «должен» и пришли к «хочу»

«ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ КОММЕРЦИЯ» Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале

David La Chapelle

«Компании, создавшие великие брэнды, объединяет не только великолепная работа. Они признают, что потребители живут в эмоциональном мире. Эмоции руководят большинством, если не всеми, нашими решениями» Скот Бэдбери, Директор по маркетингу Starbucks Coffee Co.

Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)

8 Культура в конкурентном пространстве

Культура в конкурентном пространстве

Кто работает эффективнее?

Единое конкурентное пространство

Никакая стратегия не может быть сильнее рынка

«Изменитесь – или умрете» Джек Уэлч, General Electric

Трудный выбор

Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)

9 Творчество

Творчество

Бизнес

Чарльз дарвин

Предпринимательская эффективность – залог развития культурных институтов

Федор достоевский

Coca-Cola™ = USD 50.000.000.000 Мариинский театр™ = USD ??????

Сохранение – обслуживание – предпринимательство институт культуры – курсы арт-менеджмента – курсы mba

Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)

Я это ненавижу

Мне это нравится

10 Многообразие культуры – конфронтация или сотрудничество

Многообразие культуры – конфронтация или сотрудничество

Традиционные культурные институты творческие индустрии традиционный бизнес-сектор

Органы управления общественные институты

Конфронтация или сотрудничество?

Партнерство – фактор создания креативной среды

«Если все думают одинаково, значит, кто-то не думает вообще», Джордж Патон

Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)

11 Любовь и деньги

Любовь и деньги

Доля рынка доля ума доля сердца

Бизнес с «человеческим лицом»

Инвестиции кредиты спонсорство благотворительность консалтинг

USD 35

«Брэнд-менеджмент – это построение отношений с потребителями, а не извлечение выгод из этих отношений» Пол Темпорал

«Великие брэнды похожи на великих людей» Пол Темпорал

PEPSI OR COCA COLA?

Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)

12 Public-private partnership частно-государственное партнерство

Public-private partnership частно-государственное партнерство

Власть – культура – бизнес - общество

Аудитория

Профессионализм

Сувенирная торговля праздники, фестивали платные услуги музейные и др. Рестораны музейные и др. Магазины туризм

Имидж

Расположение

Инвестиции

Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)

13 Что могут дать творческие индустрии

Что могут дать творческие индустрии

Ти

Участие в экспертных группах участие в креативных группах участие в тендерах передача опыта

Городская инфраструктура креатив рабочие места налоги

Новый член городского совета?

Гос. Культура

Органы управления

Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)

14 Город как брэнд

Город как брэнд

I love санкт-петербург

Кто сильнее?

BRAND LOYALTY

Таланты инвестиции туризм

Конкуренция за любовь

«Прежде чем быть креативным, надо стать мужественным», Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале

Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)

15 Новые задачи культурных властей

Новые задачи культурных властей

Стратегическое мышление видение целого соединение частей

Открытые двери

Взаимное доверие информированность и знания агентская сеть каналы коммуникации

Удобрение и вскармливание

«Величайшая трудность не в том, чтобы заставить людей принять новые идеи, а в том, чтобы заставить их отказаться от старых», Джон Мейнард Кейнс

«Чем больше дизайнеров, архитекторов, музыкантов, танцоров, фотографов, художников, гомосексуалистов и актеров живут в данной местности, тем сильнее способность этого региона к самообновлению», Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале

Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)

16 Центр развития творческих индустрий

Центр развития творческих индустрий

Международное партнерство по развитию творческих индустрий

Некоммерческое партнерство «Центр развития творческих индустрий» (С.-Петербург, РФ)

Агентство по развитию творческих индустрий «Creative Industries Development Service» (Manchester, UK)

TACIS

Международный Форум лидеров бизнеса под эгидой принца Уэльского (London, UK)

Центр социально-экономических исследований Леонтьевский центр (С.-Петербург, РФ)

Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)

17 Созданию центра предшествовало

Созданию центра предшествовало

Изучение европейского опыта поддержки предпринимательских инициатив в гуманитарной и творческой сфере (включая ознакомительные визиты инициативной группы по созданию Центра в Финляндию и Великобританию)

Проведение социологических и маркетинговых исследований, направленных на изучение структуры, особенностей, потенциала и основных потребностей сектора творческих индустрий Санкт-Петербурга

Формирование устойчивого диалога и проведение консультаций с ведущими представителями творческих индустрий Санкт-Петербурга, а также иных заинтересованных аудиторных групп и групп влияния (государственные учреждения культуры, негосударственные некоммерческие организации, благотворительные и грантодающие организации, культурные институты, органы власти, широкое бизнес-сообщество)

Адаптация европейского опыта создания аналогичных агентств с учетом проведенных в Санкт-Петербурге исследований и консультаций

Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)

18 Ц р т и

Ц р т и

Структура

Координационный совет

Партнерские сети

Агенты влияния

Попечительский совет

Международные партнеры

Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)

19 Направления деятельности

Направления деятельности

Информационные программы Базы данных Исследования и аналитика Экономический, культурный, социальный аспекты Образование и консалтинг Модульные курсы, семинары, мастер-классы, круглые столы, консультации Развитие сетевого сотрудничества Деловые встречи, совместные проекты, лоббирование, cross promotion

Работа в регионах Работа с некоммерческим сектором

Дмитрий Мильков, Центр развития творческих индустрий (Санкт-Петербург)

20 www

www

creative-industries.spb.ru

«Креативные идеи для новой коллекции»
http://900igr.net/prezentacija/obschestvoznanie/kreativnye-idei-dlja-novoj-kollektsii-262474.html
cсылка на страницу
Урок

Обществознание

85 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по обществознанию > Общество > Креативные идеи для новой коллекции