Человек и политика
<<  Политическое лидерство Политическая элита и лидерство  >>
Лидерство в образовании
Лидерство в образовании
Цели
Цели
Что такое лидерство
Что такое лидерство
Великие лидеры
Великие лидеры
Хорошие лидеры в сфере образования
Хорошие лидеры в сфере образования
Что такое лидерство
Что такое лидерство
Зачем лидерство в медицинском образовании
Зачем лидерство в медицинском образовании
Как лидерство
Как лидерство
Инструменты реализации
Инструменты реализации
Первое видео
Первое видео
Иерархия лидерства (Collins)
Иерархия лидерства (Collins)
Иерархия лидерства
Иерархия лидерства
Дальше Вы увидите больше
Дальше Вы увидите больше
Ведущие изменения
Ведущие изменения
Ведущий Организационные изменения (Коттер - Harvard Business Review)
Ведущий Организационные изменения (Коттер - Harvard Business Review)
Переходные кривые
Переходные кривые
Лидерство через переход
Лидерство через переход
Подходы ведущие к изменениям
Подходы ведущие к изменениям
“Это серьезная проблема
“Это серьезная проблема
Архитектор
Архитектор
Визуальные мотиваторы
Визуальные мотиваторы
“Собраться всем вместе и выделить время на то, чтобы сосредоточиться
“Собраться всем вместе и выделить время на то, чтобы сосредоточиться
Цепкий реализатор
Цепкий реализатор
 
 
Преодоление сопротивления изменениям
Преодоление сопротивления изменениям
Изменения……
Изменения……

Презентация: «Лидерство в образовании». Автор: Dell. Файл: «Лидерство в образовании.ppt». Размер zip-архива: 703 КБ.

Лидерство в образовании

содержание презентации «Лидерство в образовании.ppt»
СлайдТекст
1 Лидерство в образовании

Лидерство в образовании

Dr Deborah Gill Director, UCL Medical School

2 Цели

Цели

Определим различия между руководством и управлением Рассмотрим атрибуты эффективного лидера образования Определим модели лидерства, соответствующие медицинским образованием Рассмотрим роль лидеров в создании изменения

3 Что такое лидерство

Что такое лидерство

4 Великие лидеры

Великие лидеры

Кто приходит на ум, когда вы думаете о великих лидерах? Каковы три свойства, которые делают их великими лидерами? Рождаются лидерами или становятся?

5 Хорошие лидеры в сфере образования

Хорошие лидеры в сфере образования

Подумайте о хорошем лидере в медицинском образовании, которого вы знаете Список по крайней мере, атрибуты трех хороших руководителей, который этот человек демонстрирует Существуют ли особые признаки, которые нужны лидерам медицинского образования?

6 Что такое лидерство

Что такое лидерство

Нет единого определения, но есть общие черты Как правило, идентифицируются по позиции (часть иерархии) Получить результаты Включает в себя влияния на других Там, где есть лидеры есть последователи Лидеры имеют четкое представление о том, чего они хотят достичь, и почему Лидеры выходят на первый план, когда есть кризис или проблема (в состоянии думать и действовать творчески в нестандартных ситуациях)

7 Зачем лидерство в медицинском образовании

Зачем лидерство в медицинском образовании

Креативность и видение общения Установка стратегического направления Креативный корабль везущий людей Создание эффективных команд Наращивание потенциала Стабильность (или безопасное управление изменениями) во времени Высшее общение

8 Как лидерство

Как лидерство

Взгляд на шесть стилей лидерства (Гольман, 2000) Принудительная - делать то, что я вам скажу Авторитарная- пойдем со мной Аффилиативные - люди приходят в первую очередь Демократическая - что вы думаете? Установка - делай теперь, как я Коучинг - пытайтесь повторить это

9 Инструменты реализации

Инструменты реализации

10 Первое видео

Первое видео

11 Иерархия лидерства (Collins)

Иерархия лидерства (Collins)

Уровень 1 Трудолюбивое физическое лицо Уровень 2 Активный член команды Уровень 3 Компетентный менеджер Уровень 4 Эффективный лидер Уровень 5 Исполнительный

12 Иерархия лидерства

Иерархия лидерства

1.Трудоголик: Делает конструктивный вклад через талант, знания, навыки и хорошую работу 2.Участие членов команды: Способствует индивидуальным возможностям для достижения целей группы 3. Компетентный менеджер: Организует людей и ресурсы к эффективной реализации целей 4.Эффективный руководитель: Катализирует целеустремленность стимулируя более высокие стандарты производительности 5. Создает прочный имидж через личный пример и профессиональную волю

13 Дальше Вы увидите больше

Дальше Вы увидите больше

14 Ведущие изменения

Ведущие изменения

Управление изменениями относится к набору основных инструментов или структур, предназначенных, чтобы держать усилия к изменению под контролем. Целью часто является свести к минимуму отвлекающие факторы и влияния перемен. Смена руководства, касается движущих сил, идей и процессов

15 Ведущий Организационные изменения (Коттер - Harvard Business Review)

Ведущий Организационные изменения (Коттер - Harvard Business Review)

1. Создание в срочном порядке? 2. Форма мощной руководящей коалиции? 3. Создать видение? 4. Связь видения? 5. Расширение прав и возможностей других действующих на видение? 6. План по созданию & краткосрочных побед? 7. консолидация улучшения & произвести больше изменений? 8. Институционализация новых подходов

16 Переходные кривые

Переходные кривые

Performance/Self Esteem

Time

Интеграция

Гнев

Отрицание

Паника

Experimentation

Шок

Принятие

Депрессия

16

17 Лидерство через переход

Лидерство через переход

Производительность

Время

17

18 Подходы ведущие к изменениям

Подходы ведущие к изменениям

19 “Это серьезная проблема

“Это серьезная проблема

Можете ли Вы приложить усилия для решения ?”

EDGY CATALYSER

Вопросы вызывающие трудности Слабые звенья и сопротивление Создает дискомфорт и неловкость, когда вещи не улучшаются

20 Архитектор

Архитектор

“Позвольте мне объяснить, как все это совмещается "”

Является главным архитектором и дизайнером стратегии Создает из казалось бы разрозненных идей стратегический план Сканируя окружающую среду, видит, что происходит в окружающей среде и создает организационные рамки

21 Визуальные мотиваторы

Визуальные мотиваторы

“Давайте работать вместе для светлого будущего”

Формирование убедительной картины на будущее Проясняет цели для людей путем предоставления мотивационной картины будущего Сначала разработать и укрепить ваше видение для всех остальных

22 “Собраться всем вместе и выделить время на то, чтобы сосредоточиться

“Собраться всем вместе и выделить время на то, чтобы сосредоточиться

this”

Измерение коннектора

Усиливает то, что важно и устанавливает несколько простых правил Влияет на комплексные изменения активности путем целенаправленной уверенности Соединяет людей и повестки

23 Цепкий реализатор

Цепкий реализатор

“Мы будем следовать плану и сможем все осуществить”

Упорно следовать плану Призывает людей к ответственности Ведет проект до конца

24  

 

Острый катализатор

Визуальныйцмотиватор

Измерение коннектора

Цепкий реализатор

Думающий архитектор

Где я нахожусь?

Сфокусированные глаза и палец готовый указать

Уверенно стоять на ногах, грудь вперед, поднятая голова и взор на людей

Твердо стоять на ногах, открытая позиция принимающая окружение

С планом в руках или в уме, сфокусированный и определившийся

В режиме отражения, глядя вдаль

О чем я думаю?

Что не правильно? Что нужно изменить? Что мне нужно сказать для того, чтобы внести изменения?

Соединится с видением. Как заполучить этих людей на борт?

Что нам нужно, чтобы выровнять ситуацию? Как я могу объединить людей для решения ключевых проблем совместно?

Кто должен делать , что и когда? Всем ли понятна какая их следующая задача Какой у нас прогресс?

Насколько соответствует то, что мы делаем тому к чему мы стремимся? Каковы мои мысли по поводу всей стратегии?

Что я чувствую? Ключевое описание

Расстроенный, раздраженный,

Позитивный, вдохновленный, мотивированный, сфокусированный на решении

Спокойный, уверенный, вовлеченный, oоткрытый

Основное внимание, настойчивый, здесь и сейчас

Концептуальный, перспективный, стратегический, уверенный

Что я говорю?

“Это серьезная проблема.. Можете ли Вы контролировать ситуацию

“Давайте работать вместе на пути к светлому будущему”

“Объединиться и сфокусироваться”

“Следовать плану и мы всего достигнем”

“Let me explain how it all fits together”

Какие у меня результаты?

Сформировать ощущение важности для того, чтобы изменить что то

Мотивированные люди двигаются в сторону видения

Необьеденившиеся люди работающие над возникшими вопросами

Выполнить проект своевременно, согласно бюджету с высоким качеством

Подходящая долгосрочная стратегия и

25 Преодоление сопротивления изменениям

Преодоление сопротивления изменениям

Построить доверие Открыто общаться и обсуждать изменения (детали и обоснование) Привлекать людей в изменения и процесс принятия решений Обеспечить награды и стимулы Убедитесь в том, что изменение разумно Обеспечьте сочувствие и поддержку Sims R Изменение способа управления изменениями, Quorum Books, Westford CT

26 Изменения……

Изменения……

« Не существует деликатной манеры взять процесс в свои руки, нет не опасной манеры проводить проект, не бывает без сомнений в успехе, кроме того как просто взять все под контроль как лидер для того, чтобы изменить что-то. Ибо тот, кто вводит новшества будет иметь горячих сторонников и все то, чего нет у его врагов.» Николо Макиавелле «Принц» 1513

«Лидерство в образовании»
http://900igr.net/prezentacija/obschestvoznanie/liderstvo-v-obrazovanii-167308.html
cсылка на страницу

Человек и политика

15 презентаций о человеке и политике
Урок

Обществознание

85 тем
Слайды