Человек и политика
<<  Лидер и лидерство Участие в профессиональных конкурсах: «за» и «против»  >>
Типы лидерства и лидеров
Типы лидерства и лидеров
Проекты и программы
Проекты и программы
Взаимосвязь проектов, программ и портфелей
Взаимосвязь проектов, программ и портфелей
Проектные команды
Проектные команды
Формула человека
Формула человека
SJ Опыт+суждение 40-70%
SJ Опыт+суждение 40-70%
16 типов MBTI
16 типов MBTI
Лирика Афанасьева
Лирика Афанасьева
Полезные для команд роли по Белбину
Полезные для команд роли по Белбину
Основные отличия
Основные отличия

Презентация на тему: «Типы лидерства и лидеров». Автор: Марина Вишнякова. Файл: «Типы лидерства и лидеров.ppt». Размер zip-архива: 119 КБ.

Типы лидерства и лидеров

содержание презентации «Типы лидерства и лидеров.ppt»
СлайдТекст
1 Типы лидерства и лидеров

Типы лидерства и лидеров

Построение проектных команд

Вишнякова М.В., www.pmteam.ru

2 Проекты и программы

Проекты и программы

Проект – это временная связанная деятельность для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Программа – это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности. Портфель – набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей.

Вишнякова М.В., www.pmteam.ru

3 Взаимосвязь проектов, программ и портфелей

Взаимосвязь проектов, программ и портфелей

Вишнякова М.В., www.pmteam.ru

4 Проектные команды

Проектные команды

1) Любая команда создается под задачу, отсюда следствие: задача должна быть конкретной и измеримой; 2) Любая команда создается на время, отсюда следствие: время должно быть определено изначально, чтобы не получилась команда, живущая "от забора до заката"; 3) Любая команда должна быть расформирована после проекта, отсюда следствие: не расформированные вовремя команды существенно снижают управляемость в компании, так как возникает "коллектив в коллективе"; 4) Любая команда имеет предел своей эффективности обычно равный сумме некомпетентностей ее членов, отсюда следствие: команда, хорошая в одном деле, может провалиться в другом

Вишнякова М.В., www.pmteam.ru

5 Формула человека

Формула человека

E – экстровертированность I – интровертированность S – sense - здравый смысл N – intuition - интуиция F – feeling - чувства, эмоции T – thinking - логика J – judging - суждение P – perception - восприятие

Вишнякова М.В., www.pmteam.ru

6 SJ Опыт+суждение 40-70%

SJ Опыт+суждение 40-70%

SP Опыт+восприятие 40-70%

NF Интуиция+чувство/эмоция 30-60%

NT Интуиция+логика 3-5%

Типы по МБТИ (MBTI)

Вишнякова М.В., www.pmteam.ru

7 16 типов MBTI

16 типов MBTI

ESTJ ESFJ ISTJ ISFJ

SP

NF

NT

SJ

Вишнякова М.В., www.pmteam.ru

8 Лирика Афанасьева

Лирика Афанасьева

Воля = сила духа Логика = сила ума Эмоция = сила души Физика = сила тела Сила здесь – атрибут выраженности свойства

Вишнякова М.В., www.pmteam.ru

9 Полезные для команд роли по Белбину

Полезные для команд роли по Белбину

Рабочая пчелка – Company Worker Руководитель - Chairman Мотиватор - Shaper Генератор идей - Plant Снабженец - Investigator Аналитик – Monitor Evaluation Вдохновитель – Team Worker Контролер – Completer Finisher

Вишнякова М.В., www.pmteam.ru

10 Основные отличия

Основные отличия

Сравн. свойства

Проект

Программа

Портфель

Успешность

Содержание

Планирование

Отношение к изменениям

Профиль руководителя

Чем управляет руководитель

Что контролирует руководитель

Фокус управления

Проф.готовность

Соблюдение сроков, бюджета, соотв.рез-та плану

Величина ROI, новые возм-ти, достигнутые выгоды

Совокупное выполнение компонентов портфеля

Четко определенные цели и сроки

Изменяется в зав-ти от ожидаемой выгоды

Зависит от страт. целей

Детально, план-график

По «входу» и «выходу», общее направление

Создание и поддержка процессов управления портфелем

Не приветствуется, д.б. минимальными

Базовое прогнозирование и адаптация изменений

Постоянное прогнозирование и отслежив.изменений

Оперативный управленец, мотивирует команду, командный игрок

Лидер, обладающий видением, тактик

Лидер, обладающий выраженной интуицией и страт.мышлением

Командой проекта, исполнителями

Руководителями проектов

Комитетом управления портфелем, входит в страт.совет предприятия

Сроки, задачи, бюджет

Реализацию проектов

Соответствие портфеля страт.задачам, совокупное выполнение компонентов

Соответствие результатов заданным критериям

Управление взаимосвязями, предупреждение и разрешение конфликтов

Увеличение ценности в принятии решений

Есть на рынке труда

Дефицит на рынке труда

Профессия только формируется

Вишнякова М.В., www.pmteam.ru

«Типы лидерства и лидеров»
http://900igr.net/prezentacija/obschestvoznanie/tipy-liderstva-i-liderov-141981.html
cсылка на страницу
Урок

Обществознание

85 тем
Слайды