Государство
<<  Особенности методов управления проектами в государственных предприятиях Творчество Александра Сергеевича Пушкина и его роль в истории Российского государства  >>
«Грабли» и «пряники» управления ИТ проектами в государственном секторе
«Грабли» и «пряники» управления ИТ проектами в государственном секторе
?
?
Растрачиваем людское время с 2004 года
Растрачиваем людское время с 2004 года
Движение как в замедленной съемке,
Движение как в замедленной съемке,
Полезно
Полезно
Необходимо
Необходимо
Факты в цифрах: Тема проектов растет
Факты в цифрах: Тема проектов растет
… И государственных программ в том числе
… И государственных программ в том числе
С 1 сентября вступили в силу национальные стандарты по управлению
С 1 сентября вступили в силу национальные стандарты по управлению
?
?
Типовые проблемы проектов
Типовые проблемы проектов
Типовые проблемы проектов
Типовые проблемы проектов
{Государственное} управление фз-94 и связанные требования
{Государственное} управление фз-94 и связанные требования
Государственное управление
Государственное управление
Учет требований и ограничений госсектора
Учет требований и ограничений госсектора
Ожидания куратора
Ожидания куратора
Как хотелось бы
Как хотелось бы
Общая оценка удовлетворенности и комфорта Общая удовлетворенность 3,8
Общая оценка удовлетворенности и комфорта Общая удовлетворенность 3,8
«Грабли» и «пряники»
«Грабли» и «пряники»
«Грабли» и «пряники»
«Грабли» и «пряники»
О ГК «Проектная ПРАКТИКА»
О ГК «Проектная ПРАКТИКА»
Наши клиенты
Наши клиенты
ГК «Проектная ПРАКТИКА»
ГК «Проектная ПРАКТИКА»

Презентация на тему: «Урок литературы юлий ким 5 класс». Автор: Ким Юрий Владимирович. Файл: «Урок литературы юлий ким 5 класс.ppt». Размер zip-архива: 1694 КБ.

Урок литературы юлий ким 5 класс

содержание презентации «Урок литературы юлий ким 5 класс.ppt»
СлайдТекст
1 «Грабли» и «пряники» управления ИТ проектами в государственном секторе

«Грабли» и «пряники» управления ИТ проектами в государственном секторе

На основе опыта управления проектами ГК «Проектная ПРАКТИКА»

ГК «Проектная ПРАКТИКА». Добиться результата. Вместе.

2 ?

?

?

?

Управление проектами в государственном секторе возможно? полезно?

ГК «Проектная ПРАКТИКА». Добиться результата. Вместе.

2

3 Растрачиваем людское время с 2004 года

Растрачиваем людское время с 2004 года

ГК «Проектная ПРАКТИКА». Добиться результата. Вместе.

3

4 Движение как в замедленной съемке,

Движение как в замедленной съемке,

Профессиональная бюрократия,

Профессиональное подвешивание вопросов;

Наличие законодательных ограничений;

Невозможно поменять правила под проект;

чиновник – процедурщик, он исполняет ЗАКОН и руководствуется процедурами НПА.

Убивается всякое планирование, потому что нужно закладывать время на обдумывание и формулировку целей и задач между разными уровнями;

Организация коммуникации и межведомственного взаимодействия участников проектной деятельности;

Отдельные ведомства – независимые «княжества», а проекты часто комплексные.

ГК «Проектная ПРАКТИКА». Добиться результата. Вместе.

Цели и сроки спускаются директивно

Реально работают договоренности только положенные на бумагу и с подписями первых лиц, остальное (все, что устно) нарушается сразу.

4

5 Полезно

Полезно

Необходимо.

Реально.

Квалификация служащих государственных органов постоянно поднимается.

Есть целевые программы, проекты развития.

ГК «Проектная ПРАКТИКА». Добиться результата. Вместе.

5

6 Необходимо

Необходимо

Полезно. Реально. Есть целевые программы, проекты развития. Квалификация служащих государственных органов постоянно поднимается.

Законодательные ограничения; Профессиональная бюрократия - профессиональное подвешивание вопросов; Организация коммуникации и межведомственного взаимодействия; Убивается всякое планирование - нужно закладывать время на обдумывание и формулировку целей и задач между разными уровнями; Движение как в замедленной съемке, Чиновник – процедурщик, он исполняет ЗАКОН и руководствуется процедурами НПА.

ГК «Проектная ПРАКТИКА». Добиться результата. Вместе.

6

7 Факты в цифрах: Тема проектов растет

Факты в цифрах: Тема проектов растет

ГК «Проектная ПРАКТИКА». Добиться результата. Вместе.

7

http://books.google.com/ngrams/graph?content=%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82&year_start=1800&year_end=2000&corpus=12&smoothing=5

8 … И государственных программ в том числе

… И государственных программ в том числе

ГК «Проектная ПРАКТИКА». Добиться результата. Вместе.

8

http://books.google.com/ngrams/graph?content=%D0%B3%D0%BE%D1%81%D1%83%D0%B4%D0%B0%D1%80%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D0%B0&year_start=1800&year_end=2000&corpus=12&smoothing=5

9 С 1 сентября вступили в силу национальные стандарты по управлению

С 1 сентября вступили в силу национальные стандарты по управлению

проектами, программами и портфелями проектов, утвержденные Росстандартом 22 декабря 2011г.

ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»

ГК «Проектная ПРАКТИКА». Добиться результата. Вместе.

9

10 ?

?

Управление проектами в гос. секторе востребовано, необходимо, полезно, реально. Но сопровождается большим количеством процедурных, организационных и коммуникационных ограничений

ГК «Проектная ПРАКТИКА». Добиться результата. Вместе.

10

11 Типовые проблемы проектов

Типовые проблемы проектов

На каждые 100 запусков проектов приходится 94 перезапуска,

189 % - среднее превышение бюджета

222 % - средний перерасход времени

31 % проектов закрываются до момента достижения цели

ГК «Проектная ПРАКТИКА». Добиться результата. Вместе.

11

12 Типовые проблемы проектов

Типовые проблемы проектов

Спонсор или куратор проекта не активно участвует в решении проблем по проекту 75 % проектов страдают в связи с недостатком внимания кураторов

Сроки (deadline) или ограничения по ресурсам не соответствуют реалиям 61 % проектов срывают сроки, превышают бюджеты, не достигают цели

Отсутствие процесса управления рисками и эскалации проблем – члены команды ждут, пока кто-то озвучит их (!) проблему. 76 % проектов проваливаются из-за невнимания к рискам и проблемам

Члены команды не хотят или не могут поддерживать проект. 82 % проектов превышают бюджет или не выполняют сроки или имеют проблемы по причине недоквалификации и недокомпетенции

ГК «Проектная ПРАКТИКА». Добиться результата. Вместе.

12

13 {Государственное} управление фз-94 и связанные требования

{Государственное} управление фз-94 и связанные требования

Проектное управление внедрение и обеспечение методологии уп

Содержательный контроль (экспертиза по содержанию)

ТЕХНИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ (ЭКСПЕРТИЗА ПО ТЕХНОЛОГИИ) ГОСТ 34 и СВЯЗАННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ

ГК «Проектная ПРАКТИКА». Добиться результата. Вместе.

13

14 Государственное управление

Государственное управление

Проектное управление

Содержательный контроль (экспертиза по содержанию)

Технический контроль (экспертиза по технологии)

Чиновники

Методологи

Мудрецы

Технари

ГК «Проектная ПРАКТИКА». Добиться результата. Вместе.

14

15 Учет требований и ограничений госсектора

Учет требований и ограничений госсектора

План ит-проекта

Хочет рп

8. Формальное закрытие этапов

Организация и запуск конкурса (ФЗ 94)

7. Достижение KPI проекта

2. Разработка информационных систем

6. Обучение

Делает подрядчик

Хочет куратор

5. PR и информирование

3. Разработка НПА

4. Регламентация

ГК «Проектная ПРАКТИКА». Добиться результата. Вместе.

15

16 Ожидания куратора

Ожидания куратора

Видение рп

{Наша цель – вовремя запустить ГК, принять этап и запустить систему в эксплуатацию, при этом не выпасть за рамки согласованного бюджетного цикла}

{Хочется НЕ ВНЕДРЕНИЯ КАКИХ-ТО СИСТЕМ, а чтобы ЗАРАБОТАЛА СОДЕРЖАТЕЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ или Сервис, чтобы была понятна полезность и результат. Не что-то сдано вовремя, а ВОВРЕМЯ БЫЛ ПОЛУЧЕН РЕЗУЛЬТАТ И ПОЛЕЗНОСТЬ ОТ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТОГО, ЧТО БЫЛО СДАНО ВОВРЕМЯ }

ГК «Проектная ПРАКТИКА». Добиться результата. Вместе.

16

17 Как хотелось бы

Как хотелось бы

Как получилось

Мониторинг рисков/kpi

Использование сервиса

Мониторинг кп

Использование сервиса

Календарное планирование

Использование сервиса

Протоколы/поручения

Использование сервиса

ГК «Проектная ПРАКТИКА». Добиться результата. Вместе.

Поочередный запуск сервисов проектного офиса

Запуск быстрых полезностей саморазвитие до стратегических сервисов

17

18 Общая оценка удовлетворенности и комфорта Общая удовлетворенность 3,8

Общая оценка удовлетворенности и комфорта Общая удовлетворенность 3,8

(высший бал 5) Динамика качества работы 2,6 (1 – падает, 2 – стабильно, 3 - улучшается) Уровень психологического комфорта 2,8 (1 – не нравится, 2 – нормально, 3 - нравится) Оценка сервисов: востребованность оценка Проектный документооборот 4,6 4,1 Информирование и координация 4,3 4,1 Протоколы и поручения 4,2 4,0 Ведение календарных планов 4,1 3,9 Контроль показателей 4,0 не оценивалось Риски и проблемы 3,8 не оценивалось Минимальная оценка – 1 Высшая оценка - 5

Оперативные сервисы

Стратегические сервисы

ГК «Проектная ПРАКТИКА». Добиться результата. Вместе.

18

19 «Грабли» и «пряники»

«Грабли» и «пряники»

Цели и сроки спускаются директивно

Значительную роль играет лидер

Сталкивается со значительными организационными и процедурными ограничениями

Управление проектами в госсекторе

2. Сильные политические риски -

3. Как и в другой области –

ГК «Проектная ПРАКТИКА». Добиться результата. Вместе.

19

20 «Грабли» и «пряники»

«Грабли» и «пряники»

Востребовано, необходимо, полезно, реально

принципу функционального деления чиновники, методологи, мудрецы, технари (ИТ)

В первую очередь работают простые вещи

Управление проектами в госсекторе

2. Организация проектного офиса (полезна/эффективна/возможна) по

3. Внедрение ПО в госсекторе через «саморазвивающийся» офис –

ГК «Проектная ПРАКТИКА». Добиться результата. Вместе.

20

21 О ГК «Проектная ПРАКТИКА»

О ГК «Проектная ПРАКТИКА»

Более 15 лет на рынке управления проектами Консалтинг и аутсорсинг Разработка и внедрение IT-решений Обучение 350 успешно реализованных проектов 25 000 обученных специалистов

ГК «Проектная ПРАКТИКА»: Добиться результата. Вместе.

Свидетельство о соответствии № 001

Global R.E.P.

21

Gold Project and Portfolio Management Gold Portals and Collaboration

22 Наши клиенты

Наши клиенты

ГК «Проектная ПРАКТИКА»: Добиться результата. Вместе.

22

23 ГК «Проектная ПРАКТИКА»

ГК «Проектная ПРАКТИКА»

Добиться результата. Вместе.

ВАШИ ВОПРОСЫ? Юрий Ким, руководитель проектов, CPMS ykim@pmpractice.ru +7 (495) 258-06-68

23

«Урок литературы юлий ким 5 класс»
http://900igr.net/prezentacija/obschestvoznanie/urok-literatury-julij-kim-5-klass-182200.html
cсылка на страницу
Урок

Обществознание

85 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по обществознанию > Государство > Урок литературы юлий ким 5 класс