Гербалайф Монголия

Гербалайф Монголия

Моя история

Моя история

Моя история

Моя история

Моя история

Моя история

Основные факты

Население – 2.5 млн. человек Доход на душу населения – 3,500 дол в год Столица: Улан Батор – 1.1 млн. человек

Первая волна

Первая волна бизнеса в Монголии была основана на рекрутировании Продаже продукта и обслуживанию клиентов не уделялось достаточного внимания Некоторые лидеры хотели слишком быстро квалифицироваться на различные уровни Маркетинг Плана Но, как выяснилось, без довольных клиентов и хорошо зарабатывающих супервайзоров это сделать невозможно Это привело к тому, что многие из тех, кто не хотел работать с клиентами, ушли из бизнеса Это привело к значительному снижению общего объема продаж Остались люди, преданные продукту и готовые строить бизнес на правильном, солидном фундаменте.

К нам пришли клубы

К нашему счастью, в 2007 году мы впервые услышали о клубах К этому времени, у нас действовало 8 офисов, в которых работали 20 супервайзоров, но клиентами никто не занимался Первый клуб клиентов я начала делать в своем офисе в январе 2008 года На тот момент у меня был красивый значок члена Команды Президентов и чек авторских гонораров в 1,043 очка

Началась дупликация

В апреле 2008 года к нам приехала наш спонсор Светлана Давыдова, провела тренинг по клубам и помогла сделать первое 3-дневное открытие клуба Все были в восторге и тоже захотели открыть клубы. Таким образом, вскоре у нас открылось 8 Центральных клубов У нас стало появляться очень много клиентов и новых дистрибьюторов Супервайзоры стали зарабатывать хороший розничный доход, и некоторые из них решили открыть свои клубы.

Стремительный рост бизнеса

К концу 2008 года у нас было 30 Центральных клубов, и мы начали осваивать Группы Поддержки Если в 2008 году супервайзоры объединялись в группы от 3 до 5 человек, чтобы открывать Центральные клубы, то уже в 2009 году многие активные супервайзоры стали открывать свои собственные маленькие клубы Таких клубов в 2009 году открылось 35, и общее количество клубов на октябрь 2009 года достигло 65 На июль 2010 года – более 120 клубов

Статистика клубов в Монголии

2008 год - 6 клубов 2009 год – 65 клубов 2010 год – 120 клубов

Как мы работаем в клубах

Мы уделяем очень много внимания нашим клиентам и их тренингу Происходит это в утреннем клубе и в Группах Поддержки В Центральных клубах, где работает от 3 до 5 супервайзоров, в среднем у нас есть 100 клиентов: 50 в утреннем клубе и 50 в двух вечерних Группах Поддержки. Это наш стандарт. Меньше клиентов в клубе быть не должно Только так наши супервайзоры могут зарабатывать хорошие деньги и поддерживать высокий уровень рекрутирования В Центральных клубах у нас также проходит Академия Успеха - раз в неделю на протяжении 10 недель В среднем, в одном Центральном клубе в Академии занимается от 30 до 50 человек.

Как мы работаем в клубах

В индивидуальных клубах, где работает 1 супервайзор и несколько его дистрибьюторов, стандарты другие: 25 клиентов в утреннем клубе После этого супервайзор может открыть Группу Поддержки, и только в случае, если он прошел курс подготовки в Центральном клубе у своего спонсора.

Система мероприятий в Клубах

4 Группы Поддержки в неделю 2 Академии Успеха в неделю Тренинг владельцев клубов – 1 раз в неделю Специальный тренинг для желающих открыть свой клуб Встреча VIP дистрибьюторов – 1 раз в месяц Бизнес семинар и День клиента – 1 раз в месяц

Персональная работа

У меня самой есть 40 активных клиентов 15 активных дистрибьюторов Это дает мне в среднем около 10,000 очков персонального объема в месяц.

Месяц

Орг. объем в 3 поколениях

Январь 2008

62,000

Апрель 2008

90,000

Июль 2008

130,000

Ноябрь 2008

170,000

Апрель 2009

175,000

Июль 2009

210,000

Сентябрь 2009

295,000

Декабрь 2009

330,000

Февраль 2010

345,000

Март 2010

425,000

Апрель 2010

460,000

Май 2010

590,000

Большинство супервайзоров – активные

Июнь 2010: Более 120 клубов 30 000 Royalty

Royalty

Клубы

65

20,000

15,000

10,000

30

4,000

8

1

1,000

Янв 08

Окт 09

Истории успеха лидеров

Член Команды Миллионеров Алтанцецег Лувсанцеден

2007 – 1 клуб 2008 - 2 клуба (по 6-8 партнеров) 2009 – 22 клуба 2010 – 30 клубов (2-5 партнеров) 10 клубов в 1-м поколении 9 клубов во 2-м поколении 6 клубов в 3-м поколении 5 клубов в 4-м поколении

Май 2008 – 384 роялти Май 2009 – 2,739 роялти Март 2010 – 4,677 роялти

Член Команды Миллионеров Бутемж Дамдин

Первый клуб – март 2009 2010 - 12 клубов 30-100 человек в день Группы Поддержки с мая 2009 Выпустила 15 Групп Авторские гонорары выросли с 1,000 до 6,900 очков 2 члена Команды Миллионеров в организации

Член Millionaire Team Дуламсурен Дамбадаржаа

Первый клуб в 2008 году Через год – 5 клубов В команде: 1 GET Team, 1 Active World Team, 8 World Team, 5 Active Supervisor, 108 Supervisor Рост авторских гонораров за год – в 3 раза Март 2010 года – организационный объем 97,600 очков Июнь 2010 года – квалификация в Millionaire Team

Член Mill Team Данзанньям Болормаа

2007 год – 1 клуб 2008 – 3 клуба 2009 – 15 клубов 2010 – 19 клубов

Член Mill Team Данзанньям Болормаа

Организационный объем за год: 2007 – 34,000 2008 – 207,400 2009 – 508,500 2010 – 221,000 (январь - март) В команде: 5 GET Team, 5 Active World Team, 20 World Team, 4 Active Supervisor, 40 Supervisor

Наша команда