Педагог
<<  Педагогическое мастерство учителя начальных классов как воспитателя Проект разработки профессиональных стандартов в области ИТ  >>
Проблемы разработки и основные направления применения профессиональных
Проблемы разработки и основные направления применения профессиональных
2
2
Методические
Методические
Разработка ПС в контексте обеспечения национальной
Разработка ПС в контексте обеспечения национальной
Разработка ПС в контексте обеспечения национальной
Разработка ПС в контексте обеспечения национальной
6
6
7
7
Факты об индустрии 40 438 - число предприятий 810 557 чел
Факты об индустрии 40 438 - число предприятий 810 557 чел
9
9
Кадровые аспекты низкой технологической готовности: результаты
Кадровые аспекты низкой технологической готовности: результаты
11
11
Средний возраст работников предприятий
Средний возраст работников предприятий
Образовательный уровень сотрудников предприятий
Образовательный уровень сотрудников предприятий
Проблемные поля в сфере подготовки кадров
Проблемные поля в сфере подготовки кадров
Кадровые предпочтения предприятий
Кадровые предпочтения предприятий
Готовность развивать кадровый потенциал
Готовность развивать кадровый потенциал
ПС по «сквозным» видам деятельности (опыт МГТУ «СТАНКИН»)
ПС по «сквозным» видам деятельности (опыт МГТУ «СТАНКИН»)
Количество ПС = 29
Количество ПС = 29
Разработчики
Разработчики
20
20
Проблемы разработки ПС
Проблемы разработки ПС
Идеологические
Идеологические
Методические
Методические
Организационные
Организационные
Кадровые
Кадровые
Направления применения ПС
Направления применения ПС
Направления применения ПС
Направления применения ПС

Презентация на тему: «Для защиты диплома кадровая политика». Автор: Asus. Файл: «Для защиты диплома кадровая политика.ppt». Размер zip-архива: 3652 КБ.

Для защиты диплома кадровая политика

содержание презентации «Для защиты диплома кадровая политика.ppt»
СлайдТекст
1 Проблемы разработки и основные направления применения профессиональных

Проблемы разработки и основные направления применения профессиональных

стандартов (ПС)

Еленева Юлия Яковлевна Проректор по постдипломному образованию, зав. кафедрой финансового менеджмента, д.э.н., профессор

28 ноября 2013 года

2 2

2

3 Методические

Методические

Идеологические

3

3

Стадии конкурентоспособности стран

2. Кадровые аспекты низкой технологической готовности: результаты совместного с ОООР «СоюзМаш России» исследовательского проекта

3. Разработка ПС по «сквозным» видам деятельности: опыт МГТУ «СТАНКИН»

4. Проблемы разработки ПС

Организационные

Кадровые

5. Направления применения ПС

1. Разработка ПС в контексте обеспечения национальной конкурентоспособности России

Место России в глобальном рейтинге конкурентоспособности стран

Развитие машиностроения как фактор национальной конкурентоспособности

4 Разработка ПС в контексте обеспечения национальной

Разработка ПС в контексте обеспечения национальной

конкурентоспособности России

4

5 Разработка ПС в контексте обеспечения национальной

Разработка ПС в контексте обеспечения национальной

конкурентоспособности России

Топ-10 (всего 144 страны в рейтинге)

67

Общий рейтинг РФ

Базовые (ресурсные) факторы

53

Факторы эффективности

54

Инновационные факторы

108

5

Место России в глобальном рейтинге конкурентоспособности стран

6 6

6

Разработка ПС в контексте обеспечения национальной конкурентоспособности России

Место РФ (из 144)

Место России в глобальном рейтинге конкурентоспособности стран

Dr. Julia Eleneva, 2013

7 7

7

Разработка ПС в контексте обеспечения национальной конкурентоспособности России

Конкуренция – это форма существования субъектов экономических отношений на рынках товаров, капитала или труда. Конкуренция проявляется в соперничестве субъектов ради достижения сходных целей и стимулирует Развитие субъектов и общества в целом.

КС страны – способность объекта конкуренции обеспечить свою национальную безопасность при гарантиях высокого качества жизни и основных политических свобод населения, а также способность создать возможности устойчивого развития Конкурентных преимуществ всех субъектов хозяйства.

КС предприятия – совокупность свойств и характеристик маркетинговых, производственно-технологических, финансово-экономических и организационных бизнес-процессов, позволяющих обеспечить эффективность функционирования предприятия на рынках товаров, капитала и труда при любых изменениях внешней и внутренней среды.

Стадии конкурентоспособности стран

8 Факты об индустрии 40 438 - число предприятий 810 557 чел

Факты об индустрии 40 438 - число предприятий 810 557 чел

акты об индустрии 40 438 - число предприятий 810 557 чел.- среднее число занятых 26 079 руб. - средняя з/п 1 061 609 млн. руб. - объем товаров

3,6% - экспорта в страны дальнего зарубежья 40% - средний уровень загрузки производственных мощностей 7,9% - доля налогов и сборов в обороте отрасли

8

Разработка ПС в контексте обеспечения национальной конкурентоспособности России

Развитие машиностроения как фактор национальной конкурентоспособности

% Инновационных продуктов

Производство машин и оборудования

5,9

Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования

9,1

Производство транспортных средств и оборудования

18,9

9 9

9

Разработка ПС в контексте обеспечения национальной конкурентоспособности России

Развитие машиностроения как фактор национальной конкурентоспособности

Факты об индустрии В рейтинге Эксперт-400 (2012) 46 предприятий машиностроения. В топ-100: ОПК "Оборонпром" (32), "Фольксваген Груп Рус" (35), Группа "АвтоВАЗ" (39), Группа ГАЗ (49), ТВЭЛ (51), Концерн ПВО "Алмаз-Антей" (52), Группа компаний "Автотор" (53), Группа КамАЗ (65), “Трансмашхолдинг” (66), "Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус" (76), НПК "Уралвагонзавод" (80), АХК "Сухой" (89), "Форд Мотор Компани" (92), Группа "Соллерс" (98).

10 Кадровые аспекты низкой технологической готовности: результаты

Кадровые аспекты низкой технологической готовности: результаты

совместного с ОООР «СоюзМаш России» исследовательского проекта

10

11 11

11

Кадровые аспекты низкой технологической готовности

Виды предприятий по степени инновационности

11

12 Средний возраст работников предприятий

Средний возраст работников предприятий

12

Кадровые аспекты низкой технологической готовности

13 Образовательный уровень сотрудников предприятий

Образовательный уровень сотрудников предприятий

13

Кадровые аспекты низкой технологической готовности

Руководители

Специалисты

Прочие служащие

Рабочие

14 Проблемные поля в сфере подготовки кадров

Проблемные поля в сфере подготовки кадров

14

Кадровые аспекты низкой технологической готовности

Работник

Переоценка своей значимости и завышенный уровень ожиданий у выпускников вузов Низкий уровень специальной подготовки и мотивации к труду выпускников вузов и ссузов Ориентация молодежи на работу в непроизводственной сфере

Низкий уровень компенсации труда в ОПК Неточные прогнозы кадровых потребностей Высокие требования к квалификации и мотивации работников на высокотехнологичных производствах Тяжелые, относительно других работ, условия труда Отсутствие четко сформулированных требований к инженерным кадрам (в т.ч. недостаток профстандартов, а также гармонизации ФГОС-3 с профстандартами)

Предприятие - работодатель

Отсутствие опережающей подготовки (отсутствие стратегического видения развития рынка труда) Недостаток актуальных компетенций преподавателей Применение устаревших методик обучения Недостаточное развитие материально-лабораторной базы для формирования практико-ориентированных компетенций студентов

Образовательная организация

15 Кадровые предпочтения предприятий

Кадровые предпочтения предприятий

76% участвовавших в опросе предприятий при приеме на работу выпускника предпочтут кандидата, имеющего диплом специалиста

15

Кадровые аспекты низкой технологической готовности

16 Готовность развивать кадровый потенциал

Готовность развивать кадровый потенциал

Большая часть респондентов (78%) готова выделять средства на получение дополнительного образования и повышение квалификации сотрудника в случае его профессиональной заинтересованности

16

Кадровые аспекты низкой технологической готовности

Готовы финансировать в любом случае

Не готовы финансировать в ближайший год

Затруднились ответить

17 ПС по «сквозным» видам деятельности (опыт МГТУ «СТАНКИН»)

ПС по «сквозным» видам деятельности (опыт МГТУ «СТАНКИН»)

17

18 Количество ПС = 29

Количество ПС = 29

Кадровый состав разработчиков

18

ПС по «сквозным» видам деятельности (опыт МГТУ «СТАНКИН»)

19 Разработчики

Разработчики

Политехнический колледж № 8

19

ПС по «сквозным» видам деятельности (опыт МГТУ «СТАНКИН»)

Воронежский государственный технический университет (ВГТУ)

20 20

20

ПС по «сквозным» видам деятельности (опыт МГТУ «СТАНКИН»)

Слесарь-наладчик КИПиА Оператор-наладчик автоматических линий Оператор-наладчика обрабатывающих центров с ЧПУ Оператор-наладчик шлифовальных станков с ЧПУ Оператор-наладчик электрохимических станков с ЧПУ Оператор-наладчик электроэрозионных станков с ЧПУ Регулировщик радиоэлектронной аппаратуры и приборов Слесарь по сборке металлоконструкций Литейщик Слесарь-инструментальщик Сверловщик Штамповщик

Специалист по технологиям заготовительного производства Специалист по техническому контролю продукции Специалист по обслуживанию технологического оборудования Специалист по проектированию оснастки и специального инструмента Специалист по организации постпродажного обслуживания и сервиса Специалист по продажам изделий промышленности Специалист по автоматизированным системам управления производством Специалист по экологической безопасности (в промышленности) Специалист по электрохимическим и электрофизическим методам обработки материалов Специалист по организации и управлению научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками Специалист по организации и нормированию труда Специалист по качеству и сертификации продукции Специалист по разработке технологий и программ для оборудования с числовым программным управлением Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства Специалист по метрологии Специалист по научно-исследовательским и опытно-конструкторским разработкам Промышленный дизайнер (эргономист)

21 Проблемы разработки ПС

Проблемы разработки ПС

21

22 Идеологические

Идеологические

Проблемы разработки ПС

22

Желание учесть специфику подотраслей при требованиях универсальности

Неготовность многих работодателей говорить на языке компетенций

Отсутствие понимаемого сторонами алгоритма взаимодействия рынка труда и сферы образования

23 Методические

Методические

Проблемы разработки ПС

23

Отсутствие единых требований (2 эксперта – 3 мнения)

Запоздалое появление методического обеспечения и методической поддержки разработчиков

Изменение требований по ходу разработки ПС

24 Организационные

Организационные

Проблемы разработки ПС

24

Крайне сжатые сроки разработки

Неотработанность процедур представления, общественного обсуждения и защиты ПС

Отсутствие регламентов для «гарантийного периода»

25 Кадровые

Кадровые

Проблемы разработки ПС

25

Лидирующая роль вузов

Пассивность бизнес-сообщества

А судьи КТО?

26 Направления применения ПС

Направления применения ПС

26

27 Направления применения ПС

Направления применения ПС

27

Обеспечить прозрачность подтверждения и оценки профессиональной квалификации работников, выпускников учреждений профессионального образования Создать инструмент согласования требований рынка труда и развития сферы профессионального образования и обучения Формирование кадровой политики и управление персоналом Организация обучения и аттестации работников Разработка должностных инструкций Тарификация работ, присвоение тарифных разрядов работникам и разработка систем оплаты труда Актуализация ФГОС, изменение содержания образования Управление личной конкурентоспособностью на рынке труда

«Для защиты диплома кадровая политика»
http://900igr.net/prezentacija/pedagogika/dlja-zaschity-diploma-kadrovaja-politika-219001.html
cсылка на страницу
Урок

Педагогика

135 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по педагогике > Педагог > Для защиты диплома кадровая политика