Без темы
<<  Долгих Л.Н. классный руководитель, МОУ «Верхопенская средняя общеобразовательная школа» Ивнянский р-он Белгородская обл ДОО «Страна Детства» МОУ «Репьёвская средняя общеобразовательная школа»  >>
Долгосрочная Стратегия развития АО «Самрук-Энерго» на 2015-2025 годы
Долгосрочная Стратегия развития АО «Самрук-Энерго» на 2015-2025 годы
Бизнес-модель
Бизнес-модель
Доли на рынках электроэнергии и угля в Республике Казахстан по итогам
Доли на рынках электроэнергии и угля в Республике Казахстан по итогам
Глобальная энергетическая трилемма
Глобальная энергетическая трилемма
Стратегия Компании, как отражение глобальных энергетических трендов
Стратегия Компании, как отражение глобальных энергетических трендов
Вызовы
Вызовы
Потенциальные целевые рынки
Потенциальные целевые рынки
Миссия, видение и стратегические цели 1-го уровня
Миссия, видение и стратегические цели 1-го уровня
Стратегические цели 2-го уровня
Стратегические цели 2-го уровня
Основные индикаторы к 2025 году
Основные индикаторы к 2025 году
Усиление бизнес стратегии
Усиление бизнес стратегии
Таргетирование объёмов бизнеса в традиционной генерации
Таргетирование объёмов бизнеса в традиционной генерации
Развитие ВИЭ
Развитие ВИЭ
Развитие высокотехнологичного угольного бизнеса
Развитие высокотехнологичного угольного бизнеса
Трансформация – ключевой инструмент реализации стратегии
Трансформация – ключевой инструмент реализации стратегии
Модель операционного холдинга
Модель операционного холдинга
Развитие компетенций управления инновациями
Развитие компетенций управления инновациями
Карта инноваций и перспективных технологий
Карта инноваций и перспективных технологий

Презентация: «Долгосрочная Стратегия развития АО «Самрук-Энерго» на 2015-2025 годы Утверждена решением Совета директоров АО «Самрук-Энерго» №06/15 от 15 октября 2015 года». Автор: Makogon Alexander. Файл: «Долгосрочная Стратегия развития АО «Самрук-Энерго» на 2015-2025 годы Утверждена решением Совета директоров АО «Самрук-Энерго» №06/15 от 15 октября 2015 года.pptx». Размер zip-архива: 694 КБ.

Долгосрочная Стратегия развития АО «Самрук-Энерго» на 2015-2025 годы Утверждена решением Совета директоров АО «Самрук-Энерго» №06/15 от 15 октября 2015 года

содержание презентации «Долгосрочная Стратегия развития АО «Самрук-Энерго» на 2015-2025 годы Утверждена решением Совета директоров АО «Самрук-Энерго» №06/15 от 15 октября 2015 года.pptx»
СлайдТекст
1 Долгосрочная Стратегия развития АО «Самрук-Энерго» на 2015-2025 годы

Долгосрочная Стратегия развития АО «Самрук-Энерго» на 2015-2025 годы

Утверждена решением Совета директоров АО «Самрук-Энерго» №06/15 от 15 октября 2015 года

Октябрь 2015 г.

2 Бизнес-модель

Бизнес-модель

АО «Самрук-Энерго» – стратегический энергетический холдинг, созданный с целью реализации государственной политики в электроэнергетической отрасли, в том числе путем модернизации существующих и ввода новых генерирующих мощностей

Ключевые показатели

Бизнес направления

2013 год

2014 год

Объем выработки электроэнергии

28,6 млрд. кВтч

28,2 млрд. кВтч

Добыча угля

41,7 млн. Тонн

38 млн. Тонн

Доля ВИЭ в структуре мощностей компании

-

0,6% (47 МВт)

Топливо

Распределение

Сбыт

Трейдинг

ТОО «Богатырь-Комир» мощность – 42 млн.т. Геологоразведка, право на добычу газа месторождения «Придорожное»

3 распределительных компании – по одной в энергозонах Протяженность сетей свыше 35 кВ – 11,2 тыс. км. 35 кВ и ниже – 58,7 тыс. км. Общая мощность ПС свыше 6-10/0,4 кВ – 12,4 тыс. МВА 6-10/0,4 кВ – 3,9 тыс. МВА

2 энергосбытовые компании Объем сбыта электроэнергии Алматыэнергосбыт – 5,9 млрд. кВт.ч. Шыгысэнерготрейд – 2,7 млрд. кВт.ч. Количество потребителей – 1,2 млн. счетов

Экспортные продажи угля Объем сбыта – 11,3 млн.т. Внутренние продажи угля Объем сбыта – 26,8 млн.т.

Установленная мощность – 7,96 ГВт ГРЭС 6,23 ГВт ТЭЦ 0,916 ГВт; 4,8 тыс.Гкал/ч ГЭС 0,813 ГВт ВИЭ 0,002 ГВт Производство электроэнергии – 28,2 млрд. кВтч Производство тепловой энергии 7,56 млн.Гкал

- Сильные стороны цепочки создания стоимости

- Приватизируемые элементы цепочки создания стоимости

3 Доли на рынках электроэнергии и угля в Республике Казахстан по итогам

Доли на рынках электроэнергии и угля в Республике Казахстан по итогам

2014 года

Электро-энергетика

6,7ГВт

Угольный бизнес

38,1 млн т

~28%1

Общая доля рынка

Установленная мощность

Общая доля рынка (без комбыта)

~48%

Производственная мощность

Актобе ТЭЦ Тепловые станции АлЭС

Капшагайская ГЭС Мойнакская ГЭС Шардаринская ГЭС Каскад малых ГЭС

Эгрэс-1 грэс-2

Коммунально-бытовые поставки

Экспорт в РФ 80% - Рефтинская ГРЭС

Поставки энергетического угля на собственные ЭС

Поставки энергетического угля сторонним ЭС РК

Тэц

0,9

0,8

Гэс

5,0

Грэс

52,7

27,2 (52%)

11,3

14,4

25,5 (48%)

11,1

1. Рыночная доля по выработке на конец 2014 г. без Жамбылской ГРЭС, с ЖГРЭС – около 30%

4 Глобальная энергетическая трилемма

Глобальная энергетическая трилемма

Экономическая доступность

Экологическая устойчивость

Надежность снабжения

Уровень развития и ресурсообеспеченность определяют приоритеты энергетического развития

Императив развивающихся стран Акцент на дешевой генерации ввиду высокой энергоемкости экономики и относительно низкого платежеспособного спроса населения

Императив развитых стран Энергетический переход – декарбонизация на основе ВИЭ

Глобализация сетей

«Интеллектуальные энергосистемы»

Возможности для Самрук-Энерго на среднесрочный период (до 2020 г.)

Стратегический приоритет для Самрук-Энерго на долгосрочный период

Проект Европейской сети (European grid interconnection)

Проект CASA-1000 Транскаспийский кабель

5 Стратегия Компании, как отражение глобальных энергетических трендов

Стратегия Компании, как отражение глобальных энергетических трендов

В целях реагирования на глобальные вызовы критично сохранение Компании в роли стратегического национального игрока

Ключевые тренды развития мировой энергетики Стремительный рост доли ВИЭ в развитых странах Умеренный рост угольной генерации в отдельных регионах/ догоняющих экономиках с ростом ее экологичности и развитии технологий «чистого угля» Самрук-Энерго должен стать флагманом Казахстана в обеспечении энергоперехода как в ВИЭ, так и в «чистом угле»

Развитие международных проектов, обеспечивающих перетоки электроэнергии между странами в целях снижения цен и повышения надежности Европа-Азия инфраструктура «Шелкового пути», ОЭР ЕАЭС, «Транскаспийский маршрут» CASA-1000 Самрук-Энерго сможет взять роль участника в таких проектах и стать агентом Республики Казахстан на международных энергетических рынках

6 Вызовы

Вызовы

Ключевые внешние вызовы

Государство создает «окно возможностей» (до 10% рынка к 2030 г.) с привлекательными условиями по развитию ВИЭ

1

Наличие значительных свободных мощностей угольной генерации Компании, вследствие создавшегося профицита мощности в РК и регулирования отрасли

2

Падение объемов продаж угля (низкая загрузка собственных станций, сокращение рынка сбыта угля в РФ, ограниченный рост потребления Экибастузского угля сторонними потребителями в РК)

3

Ключевые внутренние вызовы

Обеспечение приверженности принципам устойчивого развития, инновационности, снижению уровня загрязнения окружающей среды

4

Реализация планов Правительства РК по приватизации активов Компании

5

Необходимость кардинального повышения общей эффективности деятельности Компании

6

Высокая финансовая нагрузка на Компанию, вследствие реализации амбициозной инвестиционной программы по всем бизнес-направлениям

7

7 Потенциальные целевые рынки

Потенциальные целевые рынки

Детальный анализ рынков э/э и угля позволил определить привлекательные возможности для развития Компании в РК и в сопредельных регионах

Рф

2

Внутренний рынок РК

1

Пакистан, Афганистан (CASA-1000), Киргизия и Узбекистан

3

Россия

Китай

Узбекистан

Кыргызстан

Туркменистан

Таджикистан

Пакистан

Афганистан

Индия

Электроэнергия

Уголь

8 Миссия, видение и стратегические цели 1-го уровня

Миссия, видение и стратегические цели 1-го уровня

Миссия

Создавать ценность для акционеров, сотрудников и общества, как высокотехнологичный гарант энергоснабжения Казахстана и поставщик Евразии, руководствуясь принципами заботы об окружающей среде и бережливого производства

ВИДЕНИЕ Эффективный операционный энергохолдинг Евразийского значения – лидер рынка Казахстана

Стратегические цели 1-го уровня

Утвержденные КПД

Обеспечение надежных и конкурентоспособных поставок энергоресурсов на рынках присутствия

Повышение стоимости акционерного капитала

Обеспечение социальной ответственности бизнеса, устойчивого развития

EVA (достижение положительного EVA к 2020 году) Достижение ковенанта долг/EBITDA (достижение соотношения 2,1х к 2025 году) Реализация крупных проектов в рамках бюджета и в срок

EVA (достижение положительного EVA к 2020 году) Достижение ковенанта долг/EBITDA (достижение соотношения 2,1х к 2025 году) Реализация крупных проектов в рамках бюджета и в срок

Частота несчастных случаев Экологическое воздействие Рейтинг социальной стабильности Рейтинг корпоративного управления Рейтинг устойчивого развития

9 Стратегические цели 2-го уровня

Стратегические цели 2-го уровня

Бизнес-направления

Стратегические цели второго уровня

1

2

3

4

5

Высокотехнологичное развитие в традиционной генерации

Развитие ВИЭ-генерации

Развитие высокотехнологичного угольного бизнеса

Распределение и сбыт

Общекорпоративные цели

Усиление функции реализации, коммерческой оптимизации и трейдинга на базе Торгового дома Эффективная реализация инвестиционной программы (оптимальный баланс генерирующих мощностей) Обеспечение требуемого уровня производительности существующих мощностей Усиление функции взаимодействия с регулятором Развитие новых бизнесов и сервисов, диверсификация в смежные бизнесы для роста сбыта и повышения экологической эффективности Развитие дополнительных каналов сбыта на внутреннем рынке Развитие дополнительных каналов сбыта на внешнем рынке Развитие инноваций и технологий чистого угля, улавливание и хранение углерода

Обеспечение лидерства по развитию ВИЭ в РК (с достижением 10% доли к 2025г.) за счет эффективной реализации запланированных проектов и определения новых, обеспечивающих амбициозное развитие ВИЭ Развитие технологий хранения электроэнергии

Развитие бизнеса необогащенного угля в РК Развитие бизнеса необогащенного угля в РФ Повышение операционной эффективности угольного бизнеса Развитие высокотехнологичных направлений бизнеса обогащение, развитие угольных пластов Развитие инноваций и НИОКР

Реализация активов по плану приватизации

Переход к принципам управления операционного холдинга с частичной централизацией функций в корпоративном центре Реализация программы трансформации Общества Защита интересов акционеров и успешное первичное размещение акций Выполнение обязательств по социальной ответственности бизнеса с применением лучших практик Усиление инновационного развития Усиление процесса инвестиционного планирования и управления проектами

10 Основные индикаторы к 2025 году

Основные индикаторы к 2025 году

Увеличение акционерной стоимости в два раза (с 656 до 1 229 млрд. тенге) Укрепление лидерства на рынке электроэнергии и мощности РК, выход на экспортные направления, с увеличением объема реализации электроэнергии до 45 млрд. кВтч (24 млрд. кВтч в 2014г.) Лидер в инновационном развитии с долей ВИЭ в структуре мощностей Компании до 10% (более 850 МВт) Лидер на рынке угля с ростом добычи до 46 млн. тонн и выходом на рынки высококалорийного низкозольного угля

11 Усиление бизнес стратегии

Усиление бизнес стратегии

Ключевые функции

Доходность текущего бизнеса Централизация функции реализации, трейдинга и коммерческой оптимизации деятельности Создание условий для успешной коммерческой деятельности Компании (РК и экспорт) Оптимизация загрузки по всем генерирующим ДЗО Управление ключевыми клиентами в РК и создания конкурентоспособного предложения Участие в разработке предложений по корректировке регуляторной среды Развитие новых бизнесов, диверсификация и стимулирование бизнеса в РК (с сохранением возможности инициации новых проектов в структурных подразделениях и ДЗО) Создание и развитие новых бизнесов/сервисов, обеспечение диверсификации в новые бизнесы Стимулирование развития новых электроемких производств в РК Поддержка развития партнерств и коопераций (мелкий и средний бизнес в РК)

1

2

12 Таргетирование объёмов бизнеса в традиционной генерации

Таргетирование объёмов бизнеса в традиционной генерации

Реализация электро-энергии

Доля в РК

Реализация мощности

Ввод рынка мощности с 2019 г.

млрд. кВтч

25%

24%

24%

26%

28%

28%

32%

ГВт

58%

48%

55%

Экспорт

Рк

45

41

29

27

24

24

21

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2025

Доля оплаченной мощности

6,8

6,8

6,8

3,9

3,7

3,2

2019

2020

2025

Мощность, участвующая в КОМ

Оплаченная мощность

Примечание мощность, участвующая в КОМ – установленная мощность за вычетом мощности, задействованной на экспорт и мощности станций, не участвующих в КОМ (Балхашская ТЭС, ВИЭ) Источник Анализ BCG

13 Развитие ВИЭ

Развитие ВИЭ

Условием реализации данных вариантов развития является наличие эффективной государственной политики

Реализация текущих планов

Активное развитие ВИЭ за счет изменения структуры финансирования

Доп. амбиции с дополнительными ресурсами

Организация партнерств по текущим и новым проектам Поставщики оборудования Международные игроки Специализированные фонды Привлечение экспертизы, снижение проектных рисков и финансовой нагрузки, согласованность с принципами "yellow pages"

Доп. ввод мощностей при поддержке партнеров и дополнительном финансировании Ключевые факторы успеха Готовность регулятора поддерживать внедрение ВИЭ Развитые компетенции по проектному управлению Наличие инновационных решений и технологий

Реализация планируемых проектов ВИЭ ПВЭС (Ерейментау-45, 2015) EWP (2018)

14 Развитие высокотехнологичного угольного бизнеса

Развитие высокотехнологичного угольного бизнеса

10

48

-2

46

38

2014 факт

2020

2025

Предпосылки роста

Курс на импортозамещение и переход на газ Незначительный рост до 2030г. ~ +0.7 млн. т

Высокая доля Компании в свободном (некаптивном) рынке ~ 80-90% Органический рост до 2020 г .~ +2.7 млн. т - 1.8 млн. т к 2030г. за счет выбытия мощностей

Значительный ввод каптивных мощностей -рост ~ +6,6 млн т к 2030г. за счет ввода Балхашской ТЭЦ ~ +5,1 млн т Блока 1 на ЭГРЭС-1 ~+1,5 млн т

Изучение возможностей по обогащению Применение современных технологий сжигания угля

20 млн. Т – потенциал угля доступного для обогащения

70 млн. т– можно достигнуть за счет внедрения ЦПТ на Северном

50 млн. т – c запланированным внедрением ЦПТ на Богатыре

Экспорт

13

12

11

Сэ

21

21

Рк

14

14

13

12

Реализация традиционного угля

Угольная генерация в РК (Маржа = 20%)

Экспорт в РФ (Маржа = 26%)

Обогащение

Генерация Самрук-Энерго (Маржа = 20%)

15 Трансформация – ключевой инструмент реализации стратегии

Трансформация – ключевой инструмент реализации стратегии

656 млрд. Тенге

1 229 млрд. Тенге

Рост акционерной стоимости Компании

Процесс и результат преобразований

Актуализация стратегии

Трансформация

Устойчивое развитие

Основные задачи

2015

2018

2025

Приватизация активов, проведение IPO

Эффективная и устойчивая операционная деятельность

Обеспечение «быстрых побед», первые результаты

Реализация программы Трансформации бизнеса Компании

Стратегический холдинг

Операционный холдинг

Разработка целевой модели управления

Построение системы управления эффективностью и КПД

Реинжиниринг и автоматизация бизнес-процессов и систем управления

Актуализация целевой орг. структуры КЦ и ДЗО

16 Модель операционного холдинга

Модель операционного холдинга

Целевая модель (способствующая реализации стратегических инициатив)

Основные принципы

Переход к операционной модели управления Компанией Увеличение степени вовлечения КЦ в операционное управление активами, смещение центра ответственности Централизация поддерживающих и корпоративных функций на уровне КЦ для реализации синергий Повышение эффективности операций на уровне КЦ Построение прозрачной и эффективной модели управления на уровне ДЗО

Кц

Корпоративный центр

Дзо

Дочерняя зависимая организация

До

Дочерняя организация

Тд

Торговый дом

17 Развитие компетенций управления инновациями

Развитие компетенций управления инновациями

18 Карта инноваций и перспективных технологий

Карта инноваций и перспективных технологий

1. Качественная оценка актуальности технологии для Самрук-Энерго и республики Казахстан, базирующаяся на потенциальном эффекте от внедрения технологии, вероятности ее развития до стадии прототипа или готового решения и специфики электроэнергетической отрасли РК, Источник Анализ BCG; Gartner и другие ключевые мировые исследования в области электроэнергетики

«Долгосрочная Стратегия развития АО «Самрук-Энерго» на 2015-2025 годы Утверждена решением Совета директоров АО «Самрук-Энерго» №06/15 от 15 октября 2015 года»
http://900igr.net/prezentacija/pedagogika/dolgosrochnaja-strategija-razvitija-ao-samruk-energo-na-2015-2025-gody-utverzhdena-resheniem-soveta-direktorov-ao-samruk-energo-0615-ot-15-oktjabrja-2015-goda-204539.html
cсылка на страницу

Без темы

2329 презентаций
Урок

Педагогика

135 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по педагогике > Без темы > Долгосрочная Стратегия развития АО «Самрук-Энерго» на 2015-2025 годы Утверждена решением Совета директоров АО «Самрук-Энерго» №06/15 от 15 октября 2015 года