Без темы
<<  Факторович А.А., д.п.н., заместитель руководителя Центра профессионального образования Факторы, влияющие на отклонения в развитии у детей  >>
Факторы формирования и поддержания лояльности риэлторского коллектива
Факторы формирования и поддержания лояльности риэлторского коллектива
Наш взгляд на рынок труда
Наш взгляд на рынок труда
Наш взгляд на рынок труда
Наш взгляд на рынок труда
Если увидели реальную заинтересованность в себе (Меня здесь ждали
Если увидели реальную заинтересованность в себе (Меня здесь ждали
Меня здесь ждали
Меня здесь ждали
Факторы формирования и поддержания лояльности риэлторского коллектива
Факторы формирования и поддержания лояльности риэлторского коллектива
Я знаю, как то, что я делаю сегодня, связано с моим заработком
Я знаю, как то, что я делаю сегодня, связано с моим заработком
У меня есть настоящая работа, где я имею стабильный заработок
У меня есть настоящая работа, где я имею стабильный заработок
В каком случае опытные успешные сотрудники преданны своей компании
В каком случае опытные успешные сотрудники преданны своей компании
Если они связывают свою успешность с технологией работы и ресурсами
Если они связывают свою успешность с технологией работы и ресурсами
Эта идея успешно продана
Эта идея успешно продана
Программа дополнительного обучения
Программа дополнительного обучения
Требования к соблюдению технологии работы достаточно гибки, чтобы
Требования к соблюдению технологии работы достаточно гибки, чтобы
Если им даны реальные инструменты, уменьшающие трудоемкость
Если им даны реальные инструменты, уменьшающие трудоемкость
Автоматическая подача рекламы
Автоматическая подача рекламы
Карточка объекта
Карточка объекта
Отчет по автоматическому подбору объектов
Отчет по автоматическому подбору объектов
Сравнительный рыночный анализ
Сравнительный рыночный анализ
Как соотносятся требования соискателя к месту работы и требования
Как соотносятся требования соискателя к месту работы и требования
Важная процедура в формировании лояльности
Важная процедура в формировании лояльности
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация: «Факторы формирования и поддержания лояльности риэлторского коллектива - от увлеченности стажеров к преданности агентов». Автор: Яна. Файл: «Факторы формирования и поддержания лояльности риэлторского коллектива - от увлеченности стажеров к преданности агентов.pptx». Размер zip-архива: 1574 КБ.

Факторы формирования и поддержания лояльности риэлторского коллектива - от увлеченности стажеров к преданности агентов

содержание презентации «Факторы формирования и поддержания лояльности риэлторского коллектива - от увлеченности стажеров к преданности агентов.pptx»
СлайдТекст
1 Факторы формирования и поддержания лояльности риэлторского коллектива

Факторы формирования и поддержания лояльности риэлторского коллектива

- от увлеченности стажеров к преданности агентов.

Яна Лурье, Риэлт-Терра, Красноярск

2 Наш взгляд на рынок труда

Наш взгляд на рынок труда

Вариант 1?)

Цена, которую он платит,– это заработная плата работнику

Сотрудник производит выполнение должностной инструкции

Потребитель услуги – работодатель

Производитель услуги - сотрудник

3 Наш взгляд на рынок труда

Наш взгляд на рынок труда

Вариант 2?

Цена, которую он платит за услугу – его квалификация и лояльность, которые посредством применения технологии работодателя преобразуются в добавленную стоимость

Услуга (или товар?) – работа, удовлетворяющая потребности работников в правильном месте работы. Технология работы, обеспечивающая заработок сотрудника

Производитель услуги - работодатель

Потребитель услуги – соискатель должности или сотрудник

4 Если увидели реальную заинтересованность в себе (Меня здесь ждали

Если увидели реальную заинтересованность в себе (Меня здесь ждали

). Если убедились в наличии технологии, структурированного процесса работы (Я знаю, как то, что я делаю сегодня, связано с моим заработком). Если сделали сделку в первый месяц работы и имеют наработки на следующий месяц. (У меня есть настоящая работа, где я имею стабильный заработок).

Когда стажеры остаются работать в компании и демонстрируют высокую лояльность к моменту окончания стажировки?

5 Меня здесь ждали

Меня здесь ждали

1. Реализованы все 4 этапа адаптации (подготовительный, территориальный, социально-психологический, профессиональный). 2. Выполнение учебного плана не связано с загрузкой менеджера (есть дневные методические комплексы, материалы для самообучения)

6 Факторы формирования и поддержания лояльности риэлторского коллектива
7 Я знаю, как то, что я делаю сегодня, связано с моим заработком

Я знаю, как то, что я делаю сегодня, связано с моим заработком

В рамках адаптации сотрудника был составлен личный финансовый план с обоснованными предфинансовыми показателями. Реализовано разделение труда между стажером и руководителем: технология такова, что сотрудник может отвечать за количественные показатели, а руководитель за качественные.

8 У меня есть настоящая работа, где я имею стабильный заработок

У меня есть настоящая работа, где я имею стабильный заработок

Я могу рассчитать свой заработок в следующем месяце, через месяц. Я знаю, что нужно делать сегодня, чтобы заработать через месяц и как прямо сегодня проверить, что я все сделал правильно.

9 В каком случае опытные успешные сотрудники преданны своей компании

В каком случае опытные успешные сотрудники преданны своей компании

Если они связывают свою успешность с технологией работы и ресурсами своей компании. Если они уверены, что для успешной работы нужен постоянный профессиональный рост, а максимальный рост возможен в этой компании. Если компания доверяет их профессионализму и позволяет им экспериментировать. Если им даны реальные инструменты, уменьшающие трудоемкость качественной работы.

10 Если они связывают свою успешность с технологией работы и ресурсами

Если они связывают свою успешность с технологией работы и ресурсами

своей компании

Эта идея успешно продана. Технология существует в простом для использования виде. Компания предоставляет сотрудникам достаточное количество сервисов. Растущей квалификации сотрудников соответствует новый уровень технологии.

11 Эта идея успешно продана

Эта идея успешно продана

2. Компания предлагает интересную программу повышения квалификации. 3. Руководитель готов управлять квалификацией сотрудников.

Если они уверены, что для успешной работы нужен постоянный профессиональный рост, а максимальный рост возможен в этой компании

12 Программа дополнительного обучения

Программа дополнительного обучения

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

1. Тайм менеджмент

2. Фен-шуй

3. Дизайн

4. Имидж

5. Риторика

6. История

7. Архитектура

8. Перепланировки

9. Малобюджетный маркетинг

10. Мини-сайты объектов

11. Инструменты презентации

12. Постпродажное взаимодействие с клиентом

13. Инструменты планирования риэлторской деятельности

13 Требования к соблюдению технологии работы достаточно гибки, чтобы

Требования к соблюдению технологии работы достаточно гибки, чтобы

учесть индивидуальные особенности квалификации сотрудников и их объективные результаты. К работе по проектированию изменений привлекаются все желающие.

Если компания доверяет их профессионализму и позволяет им экспериментировать

14 Если им даны реальные инструменты, уменьшающие трудоемкость

Если им даны реальные инструменты, уменьшающие трудоемкость

качественной работы

Сотрудник считает принятый в компании стандарт качества работы разумным и необходимыми. В компании есть сервисы, делающие исполнение стандарта простым. При организации контроля за исполнением стандартов компания не ставит задачи покарать непокорных.

15 Автоматическая подача рекламы

Автоматическая подача рекламы

16 Карточка объекта

Карточка объекта

17 Отчет по автоматическому подбору объектов

Отчет по автоматическому подбору объектов

18 Сравнительный рыночный анализ

Сравнительный рыночный анализ

19 Как соотносятся требования соискателя к месту работы и требования

Как соотносятся требования соискателя к месту работы и требования

сотрудника к своей компании

Известность бренда Система обучения Высокая заработная плата Возможность карьерного роста Срок работы компании на рынке Удобно расположенный офис Что-то еще?

Личность руководителя Атмосфера компании Высокий заработок Траффик клиентов Бренд, помогающий продавать Инструменты

Почему соискатель хочет пойти к нам? Как выбирает?

Почему сотруднику хочется оставаться с нами? Что ему нравится?

20 Важная процедура в формировании лояльности

Важная процедура в формировании лояльности

Определение технологии работы Формирование запроса к рынку труда Выстраивание внутренней HR-политики Формирование внешнего HR-бренда Неустанное поддержание соответствия внутренней сущности и внешней проекции организации

21 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

Я с удовольствием отвечу на все ваши вопросы и пришлю вам дополнительные материалы по рассмотренной теме y.a.lurye@gmail.com Skype: yanalurye +7911 232 0706 С уважением, Яна Лурье.

«Факторы формирования и поддержания лояльности риэлторского коллектива - от увлеченности стажеров к преданности агентов»
http://900igr.net/prezentacija/pedagogika/faktory-formirovanija-i-podderzhanija-lojalnosti-rieltorskogo-kollektiva-ot-uvlechennosti-stazherov-k-predannosti-agentov-142034.html
cсылка на страницу

Без темы

2329 презентаций
Урок

Педагогика

135 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по педагогике > Без темы > Факторы формирования и поддержания лояльности риэлторского коллектива - от увлеченности стажеров к преданности агентов