Без темы
<<  Формирование коммуникативных умений школьников в процессе освоения темы Формирование общеучебных умений и навыков у учащихся  >>
Формирование методологии перехода
Формирование методологии перехода
Варианты перехода
Варианты перехода
Возможная мотивация для перехода
Возможная мотивация для перехода
Экономическая модель предприятия
Экономическая модель предприятия
Структура предприятия
Структура предприятия
Использование подразделений Пример
Использование подразделений Пример
Производственные подразделения
Производственные подразделения
Организация оперативного управления в производстве
Организация оперативного управления в производстве
Описание НСИ для изделий
Описание НСИ для изделий
Описание НСИ для изделий Рекомендации
Описание НСИ для изделий Рекомендации
Описание НСИ для изделий
Описание НСИ для изделий
Описание НСИ для изделий
Описание НСИ для изделий
Описание НСИ для изделий Рекомендации
Описание НСИ для изделий Рекомендации
График производства
График производства
График производства Рекомендации
График производства Рекомендации
Учет затрат
Учет затрат
Учет затрат
Учет затрат
Учет затрат Рекомендации
Учет затрат Рекомендации
Отражение хозяйственных операций в регламентированном учете
Отражение хозяйственных операций в регламентированном учете
Формирование проводок
Формирование проводок
Отражение хозяйственных операций в регламентированном учете
Отражение хозяйственных операций в регламентированном учете
Регламентированный учет Рекомендации
Регламентированный учет Рекомендации
Успешного использования
Успешного использования
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация: «Формирование методологии перехода». Автор: Кислов А.С.. Файл: «Формирование методологии перехода.ppt». Размер zip-архива: 830 КБ.

Формирование методологии перехода

содержание презентации «Формирование методологии перехода.ppt»
СлайдТекст
1 Формирование методологии перехода

Формирование методологии перехода

Телеконференция «Новые возможности для бизнеса – переход с «1С:Управление производственным предприятием» на «1С:ERP Управление предприятием 2.0», 24 сентября 2014 г.

Яковлев А.В., Фирма «1С»

2 Варианты перехода

Варианты перехода

Прикладное решение 1С:ERP Управление предприятием 2.0 может представлять интерес для пользователей, использующих:

1С:Управление торговлей 1С:Управление производственным предприятием, ред. 1.3 решения на платформе 1С:Предприятие 7.7 самописные программы прикладные решения других вендоров.

Рассмотрим особенности при переходе с конфигурации Управление производственным предприятием, ред. 1.3.

3 Возможная мотивация для перехода

Возможная мотивация для перехода

Оптимизация управленческих процессов в целом по предприятию:

Учет особенностей управленческих процессов в каждом производственном подразделении

Использование эффективных механизмов учетных действий, позволяющих существенно сократить трудозатраты на подготовку управленческой и регламентированной отчетности

Удобные формы построения бюджетного процесса гибкая система планирования и построения управленческой отчетности специализированные рабочие места для пользователей формирование и исполнение логически связанных цепочек первичных документов

4 Экономическая модель предприятия

Экономическая модель предприятия

ERP 2.0

Упп 1.3

Хозяйственная деятельность - в рамках оперативного учета.

Параллельное ведение управленческого и регламентированного учета.

Финансовая оценка по любым стандартам (РСБУ, МСФО, стандарты предприятия) формируется независимо и отложено по времени.

Управленческие подразделения и подразделения организаций разделены решаемыми задачами

В документах указывается соответствие управленческих подразделений и подразделений организаций

Упп

ERP

5 Структура предприятия

Структура предприятия

Оптимизация организационной структуры (штатного расписания) не разрушает устоявшихся технологических процессов.

Для целей управления легко выделить любой центр ответственности.

Упп

ERP

ERP

6 Использование подразделений Пример

Использование подразделений Пример

Для целей регламентированного учета используется аналитика по управленческим подразделениям (список Структура предприятия).

Упп

ERP

7 Производственные подразделения

Производственные подразделения

Прямой перенос производственных подразделений будет мало эффективен

Подразделение в производстве – выделенная зона ответственности локального диспетчера, обладающая уникальными параметрами

Выбор состава подразделений – первый шаг к оптимизации управления в производстве

ERP

ERP

8 Организация оперативного управления в производстве

Организация оперативного управления в производстве

ERP 2.0

Упп 1.3

Основано на структуре изделия

Управление производственными процессами

Два уровня: межцеховое планирование и управление в цехе

Одноуровневое пооперационное планирование

Высокие требования к исходной детализации НСИ

Технологическая НСИ может уточняться непосредственно перед исполнением в цехе

Возможность параллельной работы над изделием и доработкой технологической документации

Строго последовательное выполнение заказа: разработка технологической документации – собственно изготовление

9 Описание НСИ для изделий

Описание НСИ для изделий

Ресурсная спецификация описывает не только структуру изделия, а поэтапный производственный процесс ее изготовления.

Упп

ERP

10 Описание НСИ для изделий Рекомендации

Описание НСИ для изделий Рекомендации

Производственные процессы задаются для нужд планирования на межцеховом уровне

В описании производственного процесса можно учесть факторы, явно не прописанные в технологической документации и предположить максимально реалистичный по длительности срок исполнения

Детальность описания (выбор переделов и этапов) производственных процессов следует выполнять в соответствии с реальной потребностью предприятия в объеме контрольных мероприятий и учетных действий

Передел с выпуском полуфабриката позволяет организовать контрольную точку с материальным объектом учета

Этап обеспечивает контроль выполнения логически завершенной группы технологических операций по общему времени исполнения

11 Описание НСИ для изделий

Описание НСИ для изделий

Ресурсная спецификация представляет необходимую и достаточную часть нормативно-справочной информации для формирования графика производства.

Упп

Спецификация

Ресурсная спецификация

ERP

12 Описание НСИ для изделий

Описание НСИ для изделий

Виды работ – процессы трудовой деятельности, имеющие единый характер исполнения и общие правила нормирования.

Переход от нормирования технологических операций к видам работ.

Упп

ERP

13 Описание НСИ для изделий Рекомендации

Описание НСИ для изделий Рекомендации

Технологические операции уточняют порядок исполнения этапа:

Вести учет до технологических операций можно только в тех подразделениях, где это экономически или организационно оправдано.

Детальные сопроводительные документы на партию обрабатываемых изделий соответствие используемых материалов каждой операции возможность составить расписание для всех рабочих центров в подразделении контроль исполнения каждой операции при пооперационном планировании

ERP

14 График производства

График производства

ERP 2.0

Упп 1.3

График производства по интервалам

Пооперационный график производства

Планирование на дискретную временную ось (по интервалам планирования)

Планирование на непрерывную временную ось

Контроль доступности рабочих центров и материальных ресурсов

Контроль доступности рабочих центров

Изначально привнесенная избыточность + Заявительный принцип фиксации отклонений = Снижение числа случаев, когда требуется перепланирование

Высокая чувствительность к отклонениям от графика

Высокие требования к оперативности обратной связи для организации перепланирования

15 График производства Рекомендации

График производства Рекомендации

Осознанный выбор состава контролируемых материальных ресурсов

Особое внимание настройке параметров обеспечения номенклатурных позиций. Все параметры должны задаваться максимально обосновано

Завышение («на всякий случай») гарантированного срока отгрузки приводит к неоправданному увеличению длительности исполнения производственного процесса, в котором используется материал с указанным способом обеспечения

ERP

16 Учет затрат

Учет затрат

ERP 2.0

Упп 1.3

Опережающая классификация

Классификация по оформленному выпуску

Переданные в подразделение для переработки номенклатурные ресурсы своего представления не изменяют, отсутствует их классификация как затрат

Классификация затрат в момент передачи в производство (выбор статьи затрат)

Обязательная адресация в момент передачи на предполагаемый объект отнесения (номенклатурную группу)

Классификация использования ресурсов дается только после их непосредственной переработки (себестоимость в разрезе статей калькуляции)

Трудоемкий процесс изменения аналитики отнесения затрат

Отнесение на конкретный производственный процесс (себестоимость изделия складывается из себестоимости этапов)

Разделение понятий «затраты» и «расходы предприятия»

17 Учет затрат

Учет затрат

Указываются только измеримые параметры передачи (номенклатура, количество).

ERP

Упп

18 Учет затрат Рекомендации

Учет затрат Рекомендации

Получение справедливой оценки стоимости потребленных ресурсов возможно только по результатам закрытия месяца

В учете отсутствует понятие «номенклатурной группы» как сквозной аналитики сбора затрат, расчета себестоимости и определения финансового результата. Используя механизмы обособления, можно целевым образом отнести расходы, рассчитать себестоимость и определить финансовый результат для позиций отдельных заказов (например, по заказам клиентов)

Разработка плановой калькуляции и анализ фактической себестоимости выпуска выполняются в разрезе статей калькуляции

Нормы расхода для номенклатурных затрат устанавливаются в ресурсных спецификациях. Их уточнение возможно в ходе производственного процесса (путем выбора технологических операций выполнения этапа маршрутной картой)

19 Отражение хозяйственных операций в регламентированном учете

Отражение хозяйственных операций в регламентированном учете

ERP 2.0

Упп 1.3

Непосредственное отражение в момент проведения документов

Используется метод отложенного проведения

Счета учета в документах отсутствуют, оперативное формирование проводок в документах носит предварительный характер

Указание счетов учета в документах носит определяющий характер

Аналитика отражения (в проводках) определяется правилами отражения документов в учете

Алгоритм расчета стоимостной оценки задает учетная политика

Формирование проводок по результатам закрытия месяца выполняется без перепроведения документов (в фоновом режиме)

20 Формирование проводок

Формирование проводок

Отражение документов в регламентированном учете происходит в «два шага»:

ERP

Аналитика отражения (проводки)

Стоимостная оценка хозяйственной операции

Определяется правилами отражения документов в регламентированном учете

Алгоритм расчета определяет учетная политика организации, значение определяется по результатам закрытия месяца

21 Отражение хозяйственных операций в регламентированном учете

Отражение хозяйственных операций в регламентированном учете

Группы финансового учета номенклатуры в равной степени используются для формирования проводок в регламентированном и международном видах учета. Их состав изначально надо планировать с учетом всех задач автоматизации во избежание в дальнейшем трудоемкого ручного разделения

Бухгалтерские проводки используются только для получения установленной законодательными актами отчетности. Для контрольных мероприятий в течение отчетного периода необходимо использовать дополнительные аналитические отчеты, а не руководствоваться только данными в оборотно-сальдовых ведомостях

Механизмы формирования проводок не используют бухгалтерские итоги. Проводки формируются для документов рассматриваемого отчетного периода

22 Регламентированный учет Рекомендации

Регламентированный учет Рекомендации

Согласовать параметры учетной политики организации

Совместно с финансовой и экономической службами, ПДО предприятия утвердить состав управленческих подразделений (список Структура предприятия)

Совместно с финансовой службой предприятия разработать список статей расходов и статей доходов

Совместно с финансовой службой предприятия определить состав групп финансового учета номенклатуры и расчетов

Совместно с экономической службой предприятия определить состав статей калькуляции

Назначить (если отсутствует) в рамках бухгалтерской службы администратора учета, в ведении которого будут находится все вопросы задания правил отражения документов в регламентированном учете

23 Успешного использования

Успешного использования

Возможности прикладного решения 1С:ERP Управление предприятием 2.0 позволяют «свежим взглядом» посмотреть на задачи, стоящие перед предприятием, а их использование - сделать систему управления эффективнее.

24 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

Телеконференция «Новые возможности для бизнеса – переход с «1С:Управление производственным предприятием« на «1С:ERP Управление предприятием 2.0", 24 сентября 2014 г.

«Формирование методологии перехода»
http://900igr.net/prezentacija/pedagogika/formirovanie-metodologii-perekhoda-69818.html
cсылка на страницу

Без темы

2329 презентаций
Урок

Педагогика

135 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по педагогике > Без темы > Формирование методологии перехода