Новые стандарты
<<  Клуб молодого избирателя «Новое поколение выбирает» «Реализация требований историко-культурного стандарта в новом УМК по Отечественной истории издательства "ДРОФА"  >>
Концепция программы «МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ»
Концепция программы «МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ»
Стратегические цели Группы компаний «Волга-Днепр»
Стратегические цели Группы компаний «Волга-Днепр»
Рынок персонала авиационной отрасли в настоящее время
Рынок персонала авиационной отрасли в настоящее время
ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение
ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение
ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение
ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение
ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение
ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение
I. Направление «ВУЗы»
I. Направление «ВУЗы»
I. Направление «ВУЗы»
I. Направление «ВУЗы»
I. Направление «ВУЗы»
I. Направление «ВУЗы»
II
II
III
III
IV
IV
ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение
ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение

Презентация на тему: «Концепция программы «МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ»». Автор: Yuliya Gavrikova. Файл: «Концепция программы «МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ».ppt». Размер zip-архива: 2139 КБ.

Концепция программы «МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ»

содержание презентации «Концепция программы «МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ».ppt»
СлайдТекст
1 Концепция программы «МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ»

Концепция программы «МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ»

2 Стратегические цели Группы компаний «Волга-Днепр»

Стратегические цели Группы компаний «Волга-Днепр»

Бизнес – делают люди!

Миссия ГрК: Мы создаем надежные воздушные мосты для наших Партнеров по всему миру. Своей работой мы изменяем представление о воздушной логистике, используя наши уникальные возможности. Мы уверены, что достигнем целей, содействуя успеху каждого сотрудника, ведущему к успеху компании.

2

3 Рынок персонала авиационной отрасли в настоящее время

Рынок персонала авиационной отрасли в настоящее время

Что делать?

Ответ на вопрос дают люди!

Демографические тенденции и изменения на рынке труда*

Дефицит кадров (сокращение количества подготовленных специалистов для авиаотрасли) Жесткая конкуренция за квалифицированный персонал (как с пассажирскими авиакомпаниями России и зарубежными перевозчиками, так и с другими профессиональными отраслями) Падение престижа авиационных профессий Вхождение России в период демографического кризиса:* общее сокращение численности населения; значительное снижение доли трудоспособного населения (в настоящее время - 72%, к 2050г. - 60%); растущий дефицит трудовых ресурсов; перспектива повышения уровня пенсионного возраста; существенное увеличение на рынке труда численности кадров возрастной группы 40 – 50 лет, уменьшение числа 25 – 30 – летних ; потребность в персонале неуклонно растет, разрыв между спросом и предложением на рынке труда продолжает увеличиваться

* Демографические тенденции и изменения на рынке труда (аналитический обзор Standard&Poor’s «Старение населения— 2010: Российская Федерация»)

3

4 ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение

ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение

Цель: Преемственность поколений на принципах Синергии и Проактивности.

Преемственность поколений - условие непрерывного развития!

*Синергия (греч. ????????, от греч. syn — вместе + ergos — действующий, действие) — суммирующий эффект взаимодействия двух или более факторов, характеризующееся тем, что их действие существенно превосходит эффект каждого отдельного компонента в виде их простой суммы.

**Проактивность — это способность проявлять инициативу для создания новых возможностей. Проактивные методы в образовании развивают умение делать что-либо первым, стремление быть на шаг впереди.

5

5 ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение

ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение

Направления работы:

Задачи:

6

6 ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение

ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение

Кто может стать участником программы «Молодое поколение»?

1. Направление «ВУЗы» Авиационные ВУЗы Лидирующие профильные ВУЗы Научно-преподавательский состав ВУЗов Молодые ученые 2. Направление «Молодые специалисты» Студенты ВУЗов: бакалавриат и магистратура Аспиранты Участники подпрограмм направления «Молодые специалисты»

3. Направление «Кадровый потенциал» Сотрудники ГрК «Волга-Днепр» Возраст от 18 лет до 35 лет Участники подпрограмм направления «Кадровый потенциал» 4. Направление «Поколение «Z» Дети (в возрасте до 18 лет) сотрудников ГрК «Волга-Днепр» Участники подпрограмм направления «Поколение «Z»

7

7 I. Направление «ВУЗы»

I. Направление «ВУЗы»

География возможностей!

Санкт-Петербург

Москва

Казань

Комсомольск-на-Амуре*

Самара

Томск

Ульяновск

Харьков

7

* Конструкторское Бюро СУХОГО в Комсомольске-на-Амуре

8

8 I. Направление «ВУЗы»

I. Направление «ВУЗы»

Заключены Соглашения о стратегическом партнерстве с ведущими авиационными и отраслевыми ВУЗами и факультетами ВУЗов

Вуз

Профиль специалистов для ГрК

1

УлГУ

Экономисты, IT, финансисты, лингвисты (переводчики), маркетологи.

2

УлГТУ

IT, технологи (процессные).

3

Увау га

Диспетчеры в ЦУП, менеджеры на ВТ.

4

Кгту каи

Конструкторы, технологи, инженеры.

5

Ни тпу

Экономисты по труду, маркетологи, IT, технологи, экономисты.

6

Сгау

Инженеры по эксплуатации ВС (ЛА и Д), инженеры по авионике, логисты.

7

СПбГУ ГА

Наземные штурманы, диспетчеры в ЦУП, менеджеры на ВТ, управление воздушным движением, повышение квалификации специалистов ГрК.

8

Хаи

Конструкторы, технологи, инженеры.

9

9 I. Направление «ВУЗы»

I. Направление «ВУЗы»

Заключение Соглашений о стратегическом партнерстве с ведущими авиационными и отраслевыми ВУЗами и факультетами ВУЗов

План работы

Вуз

Профиль специалистов для ГрК

1

Маи

Конструкторы-разработчики авиационной техники, IT, управление воздушным движением, повышение квалификации специалистов ГрК.

2

Мгту га

Инженеры по эксплуатации ВС (ЛА и Д), инженеры по авионике, логисты, управление воздушным движением, повышение квалификации специалистов ГрК.

3

РЭУ им. Г.В.Плеханова

Маркетологи, экономисты.

4

Тусур

Конструкторы-разработчики, IT, экономисты, аналитики.

5

Рэш

Финансисты, экономисты

6

Мати

Технологи, инженеры по эксплуатации АТ.

7

МГТУ им. Н.Э.Баумана

Конструкторы-разработчики авиационной техники, IT, экономисты.

8

Вшэ

Маркетологи, управленцы, экономисты, стратегия, бизнес-информатика.

9

Гуу

Управленцы, маркетологи, аналитики

10

Мфти

Конструкторы, IT.

11

Мгу

Юристы, экономисты, управленцы, молодые ученые.

10

10 II

II

Направление «Молодые специалисты»

Инструменты реализации:

1. Выявление талантливой молодежи Ярмарки вакансий Участие в конкурсах «Лучший работодатель» Программы стажировок и обучения Программы карьерного роста и индивидуального развития работников Организация деловых игр Создание сайта для студентов (с форумами, анкетами, тестами, библиотекой, формой для отправки резюме)

2. Отбор и оценка молодых специалистов Индивидуальное интервью Групповая оценка Ролевые игры Тесты способностей Проективные тесты Профессиональные тесты Треннинг-ассессмент (обучение, оценка, развиттие)

3. Создание устойчивой связи со студентами, поддержка успешных кандидатов Активная поддержка сайта для студентов (создание библиотеки, клуба выпускников, социальные сети) Осуществление интерактивной связи с Топ-менеджерами ГрК Создание на базе Корпоративного Университета направления подготовки молодых специалистов Организация экскурсий в ГрК

28

11 III

III

Направление «Кадровый потенциал»

Что есть в данный момент?

Молодежный Стратегический Комитет *

Основными задачами направления являются: Вовлечение молодых специалистов (сотрудников) в стратегическое управление Компании Повышение лояльности и мотивации молодых сотрудников Формирование внутреннего управленческого резерва Внедрение и развитие системы наставничества

Цель МСК-3: Заложить организационные основы постоянного карьерного роста и участия в стратегическом и операционном управлении Найти новые идеи и подходы к созданию картины будущего группы компаний

Задачи МСК-3: Дать молодым сотрудникам ГрК представление о системе стратегического планирования и управления Собрать идеи и подходы молодых сотрудников ГрК по созданию картины будущего Создать площадку для молодых, готовых двигаться и развиваться в группе компаний сотрудников, через МСК

15

12 IV

IV

Направление «Поколение «Z»*

Основными задачами направления являются: Профессиональная ориентация детей сотрудников Реализация преемственности поколений Повышение лояльности и мотивации сотрудников (родителей) Формирование внешнего кадрового резерва

Что есть в данный момент? Самой яркой реализация данного направления, несомненно, является работа авторской школы «Источник» Публикации книг для детей сотрудников в возрасте от 5 до 7 лет - Разработка проф.ориентационной книги для детей сотрудников в возрасте от 12 до 18 лет. Организация экскурсий детей сотрудников на места работы родителей (офис, аэродром, самолеты, тренажер)

* Основателями «Теории поколений» принято считать американских ученых Нейла Хоува и Вильяма Штрауса (1991г.). Теория Хоува-Штрауса утверждает, что формирует и определяет поколение не только и не столько возраст, сколько ценности людей, которые формируются под влиянием общественных, политических, экономических, социальных, технологических событий и воспитания в семье. Поколение Z (годы рождения 2003-2023) Их ценностям еще только предстоит сформироваться. Знание психологических особенностей представителей каждого из этих поколений является непременным условием успеха в ведении современного бизнеса, начиная от планирования потребности компании в персонале и выстраивании корпоративной культуры до методов и способов донесения информации о товарах и услугах до целевой аудитории.

16

13 ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение

ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение

Спасибо за внимание!

I. «ВУЗы»

IV. «Поколение «Z»

II. «Молодые специалисты»

III. «Кадровый потенциал»

18

«Концепция программы «МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ»»
http://900igr.net/prezentacija/pedagogika/kontseptsija-programmy-molodoe-pokolenie-220740.html
cсылка на страницу
Урок

Педагогика

135 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по педагогике > Новые стандарты > Концепция программы «МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ»