№ | Слайд | Текст |
1 |
 |
Обучающий консалтинг в интересах стейкхолдеров рынка услуг образованияЧУКИНА Лидия Валентиновна – генеральный директор Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов КОМИТЕТ МТПП ПО ВОПРОСАМ ОБРАЗОВАНИЯ Подкомитет по рейтинговому мониторингу конкурентной среды в сфере услуг образования Заседание Комитета МТПП по вопросам образования № 4 г. Москва 29 февраля 2012 г. |
2 |
 |
ЧУКИНА Лидия Валентиновнаwww.ngpc.ru 2 Генеральный директор Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов (НГПК), руководитель Евразийской Конфедерации консалтинговых ассоциаций (ЕАККО), член Комитета ТПП РФ по содействию модернизации и технологическому развитию экономики России, руководитель Секции консультационного сопровождения Рабочей группы по управлению инновациями при Мосгордуме, член Экспертной Лиги Управляющих (ЭЛУ) |
3 |
 |
Инновационное развитие образовательного сообществаПодготовку к инновационной деятельности широко развернули образовательные структуры Лидеры образования делают это обстоятельно, не только и не столько читая теоретические курсы по инноватике, сколько разрабатывая технологии подготовки кадров, которые построены на активной работе всех участников: игровое моделирование инновационных процессов участие в инновационных процессах – в том числе в аналитической части создание межвузовских образовательных партнерств и др. Эти и подобные им технологии могут быть транслированы и рассчитаны на то, чтобы стать предметом развития со стороны образовательного сообщества www.ngpc.ru 3 |
4 |
 |
Основные стейкхолдеры на рынке услуг образованияwww.ngpc.ru 4 Стейкхолдеры - это группы влияния, от которых существенным образом зависит результат деятельности социальной структуры и ее развитие |
5 |
 |
Коалиции стейкхолдеровВзаимоучет интересов Согласование действий Проведение совместных маркетинговых мероприятий Построение открытой коммуника-ционной политики www.ngpc.ru 5 Ключевая стратегия построения отношений с основными стейкхолдерами - построение партнерских связей (неформальных коалиций) Интересы Действия |
6 |
 |
Концепция заинтересованных сторон – «стейкхолдеров» рынка услугобразования Профессиональный уровень персонала Уровень организационного развития Показатели качества управления www.ngpc.ru 6 Главным аспектом «концепции заинтересованной стороны» (stakeholders concept) является система целевых показателей развития рынка услуг образования, учитывающая: Ресурсное обеспечение (финансовое, экономическое, юридическое, организационное, методическое и др.) |
7 |
 |
Философия обучающего консалтингаwww.ngpc.ru 7 Обучающий консалтинг — специфический метод оказания консультационных услуг, при котором в ходе решения актуальных задач клиента консультирование совмещается с процессом «обучения действием» Обучающее консультирование - это образование без отрыва от основной деятельности В качестве результатов обучающего консультирования выступают: решение задач клиента, организационные изменения, получение членами команд новых ключевых компетенций, необходимых для выполнения работы |
8 |
 |
Обучающая компонента консалтингаwww.ngpc.ru 8 Решая задачу по формированию готовности персонала к инновационной деятельности, обучающий консалтинг имеет определенные преимущества Консультирование работает в режиме action learning, будучи включено в креативную деятельность «здесь и теперь» Обучающее консультирование - это образование без отрыва от основной деятельности Образовательные структуры должны прилагать дополнительные усилия для того, чтобы выйти на этот режим Консалтинг в основном имеет дело с командами, а не с отдельными представителями организаций, в процессе работы может видоизменять их. Этот факт имеет принципиальное значение, поскольку изменения внутри структуры, которая осуществляет инновационные преобразования вовне, должны быть системными и распространяться в той или иной мере на ее ключевые элементы |
9 |
 |
Повышение эффективности стратегических решенийОбучающее консульти-рование имеет дело с командами, а не с отдельными представителями организаций Применения инновационных моделей управления Деятельность «заинтересованных сторон» - стейкхолдеров рынка услуг образования направлена на повышение эффективности принимаемых стратегических решений за счет: www.ngpc.ru 9 - Применения обучающего консалтинга Использования стейкхолдерами организационно - коммуникационных технологий |
10 |
 |
Система мониторинга состояния конкурентной среды в сфере услугобразования Консультанты повышают конкуренто-способность образовательных структур на основе долгосрочных партнерских отношений Консультанты в партнерстве разрабатывают инновационные технологии и транслируют их на рынке услуг образования www.ngpc.ru 10 Партнерство Технологии |
11 |
 |
Система управления взаимодействием с заинтересованными сторонами(стейкхолдерами) www.ngpc.ru 11 В качестве базы для построения системы используется предварительный проект стандарта АА 1000 «Стандарт взаимодействия с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами), Руководство МФК «Взаимодействие с заинтересованными сторонами: Руководство для компаний по надлежащей практике ведения бизнеса в странах с формирующейся рыночной экономикой», а также международные стандарты серии ISO 14001 и 18001 |
12 |
 |
Благодарю за вниманиеОбучающий консалтинг в интересах стейкхолдеров рынка услуг образования ЧУКИНА Лидия Валентиновна – генеральный директор Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов КОМИТЕТ МТПП ПО ВОПРОСАМ ОБРАЗОВАНИЯ Подкомитет по рейтинговому мониторингу конкурентной среды в сфере услуг образования Заседание Комитета МТПП по вопросам образования № 4 г. Москва 29 февраля 2012 г. |
«Обучающий консалтинг в интересах стейкхолдеров рынка услуг образования» |
http://900igr.net/prezentacija/pedagogika/obuchajuschij-konsalting-v-interesakh-stejkkholderov-rynka-uslug-obrazovanija-262970.html