Методы обучения
<<  Бизнес-администрирование Всероссийский сетевой педагогический проект «Авторская интерактивная презентация»  >>
Семинар на тему: «Риск - ориентированный внутренний контроль в системе
Семинар на тему: «Риск - ориентированный внутренний контроль в системе
Программа доклада
Программа доклада
Современная система управления на крупном предприятии
Современная система управления на крупном предприятии
Контроль в системе управления предприятием
Контроль в системе управления предприятием
Проблемы контроля за управлением, существующие на предприятиях
Проблемы контроля за управлением, существующие на предприятиях
Риски
Риски
Факторы риска
Факторы риска
8
8
Риск - ориентированный внутренний контроль
Риск - ориентированный внутренний контроль
Цели внутреннего контроля
Цели внутреннего контроля
Уровни контроля
Уровни контроля
Функции контроля
Функции контроля
Функционирование Риск - ориентированного внутреннего контроля
Функционирование Риск - ориентированного внутреннего контроля
Предложения по построению системы риск - ориентированного внутреннего
Предложения по построению системы риск - ориентированного внутреннего
Контактная информация
Контактная информация

Презентация на тему: «Риск - ориентированный внутренний контроль в системе управления крупного предприятия». Автор: Admin. Файл: «Риск - ориентированный внутренний контроль в системе управления крупного предприятия.ppt». Размер zip-архива: 277 КБ.

Риск - ориентированный внутренний контроль в системе управления крупного предприятия

содержание презентации «Риск - ориентированный внутренний контроль в системе управления крупного предприятия.ppt»
СлайдТекст
1 Семинар на тему: «Риск - ориентированный внутренний контроль в системе

Семинар на тему: «Риск - ориентированный внутренний контроль в системе

управления крупного предприятия»

2 Программа доклада

Программа доклада

Современная система управления на крупном предприятии Контроль в системе управления предприятием Проблемы контроля за управлением, существующие на предприятиях Риски Риск - ориентированный внутренний контроль Общие положения Уровни контроля Функции контроля Предложения по построению системы риск - ориентированного внутреннего контроля

3 Современная система управления на крупном предприятии

Современная система управления на крупном предприятии

Процесс управления предприятием – это непрерывный, целенаправленный, постоянно повторяющийся процесс, на который оказывают воздействие факторы внешней и внутренней среды. Процессный подход рассматривает функции управления как взаимосвязанные. Основные функции деятельности по управлению: предвидение (планирование) организация распорядительство координирование контроль Управленческая деятельность может отличаться в зависимости от размера предприятия (организации), уровня в управленческой иерархии и т. п. Однако, несмотря на это, она обязательно должна включать в себя все пять перечисленных выше функций

4 Контроль в системе управления предприятием

Контроль в системе управления предприятием

При построении системы ВК предприятия должен быть достигнут разумный баланс между затратами на ВК и получаемым положительным эффектом. Положительный эффект от реализации Системы ВК может заключатся в снижении количества фактов срыва сроков работ и количества фактов выполнения работ с недостаточным качеством Внутренний контроль при: планировании – повышение качества планирования и снижение вероятности срыва исполнения планов организации работы – повышение эффективности использования выделяемых ресурсов, уменьшение доли потерь распорядительстве – повышение качества исполнения распоряжений (например, доли исполненных распоряжений от их общего количества) координировании – повышение качества взаимодействия Контроль должен осуществляться вовремя (своевременность) и иметь конкретные последствия (эффективность).

5 Проблемы контроля за управлением, существующие на предприятиях

Проблемы контроля за управлением, существующие на предприятиях

Разобщенность управленческих и информационных технологий Недостаточный внутренний контроль процессов управления предприятия Невозможность приведения к единому стандарту операций контроля в рамках организации Дублирование тех или иных мероприятий по контролю управления Реальные проблемы, возникающие на крупном предприятии

6 Риски

Риски

Риск - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели. Любые действия приводят к событиям и последствиям, которые могут представлять собой как потенциальные «положительные» возможности, так и «опасности» для организации. Определение (идентификация) возможных (вероятных) рисков и факторов, влияющих на их уровень, является важным вопросом при исследовании проблем, связанных с возникновением рисков, т.к. на основе идентификации рисков проводятся последующие этапы процесса управления рисками и осуществляются мероприятия по минимизации последствий проявления рисков.

7 Факторы риска

Факторы риска

I группа «Предвидимые» - известные из экономической теории или хозяйственной практики II группа «Не предвидимые» - выявить на априорной стадии анализа факторов рисков предприятия не представляется возможным

8 8

8

Факторы риска (продолжение)

Внешние факторы рисков - факторы, обусловленные причинами, не связанными непосредственно с деятельностью данного предприятия, зависящие от экономического и политического состояния страны. Внутренние факторы рисков - факторы, появление которых порождается деятельностью самого предприятия, т.е. риски, связанные непосредственно с объектом. При анализе внутренних факторов рисков необходимо учитывать, что последствия могут быть как положительные, так и отрицательные. Внутренними факторами рисков можно управлять и контролировать, о внешних – знать и быть готовым при необходимости – отреагировать оперативно

9 Риск - ориентированный внутренний контроль

Риск - ориентированный внутренний контроль

Внутренний контроль - это сформированный и введенный руководством организации непрерывно действующий процесс для получения обоснованного и достаточного, относительно достижения целей организации, подтверждения в следующих сферах: результативность и эффективность деятельности достоверность финансовой отчетности соответствие законам и действующему порядку Система внутреннего контроля – это инструмент управления ВК направлен на контроль внутренних факторов (рисков) и минимизации возможного ущерба от сработавших внешних.

10 Цели внутреннего контроля

Цели внутреннего контроля

Обеспечение: достижения целей деятельности и выполнения функций предприятия; повышения эффективности деятельности; сохранения инвестиций; информирования внешних и внутренних пользователей достоверной (объективной), адекватной и своевременной отчетностью; соблюдения нормативных правовых и иных актов, регулирующих деятельность предприятия; управления рисками.

11 Уровни контроля

Уровни контроля

Классификация уровней контроля

12 Функции контроля

Функции контроля

Функции ВК – есть совокупность логически объединенных действий, обеспечивающих достижение цели ВК . Процедуры ВК - результат логического деления функций ВК. Функции ВК сбор и накопление информации о реализации целей функционирования объектов ВК и факторах риска, связанных с объектами ВК; предоставление информации о реализации целей функционирования объектов ВК руководству объектов ВК; сбор и накопление информации о факторах риска, связанных как с объектами ВК, так и с качеством ВК первого уровня (путем осуществления процедур контроля, независимых от объекта ВК); анализ, оценивание и обобщение информации о факторах риска , включая оценку рисков ; информирование руководства объектов ВК и вышестоящего руководства об актуальных рисках и качестве ВК первого уровня.

13 Функционирование Риск - ориентированного внутреннего контроля

Функционирование Риск - ориентированного внутреннего контроля

Деятельность предприятия

Свк

Стадия 3

Стадия 2

Стадия 1

Стадия 4

Стадия n

Стадия n+1

В ходе аудита выявлено отклонение от целевых показателей деятельности. Осуществление дополнительного повторного аудита.

Целевые показатели стадий деятельности находятся в зоне допустимых значений. Тенденций к ухудшению не наблюдается.

Контроль исполнения рекомендаций сформированных по итогам первичного аудита.

Контроль достижения целевых показателей

Операционный контроль деятельности

Внешний Аудитор и/или СВК

Ухудшение ситуации

Нормальный ход выполнения деятельности

Реализация рекомендаций и устранение недостатков

Реализация рекомендаций и устранение недостатков

14 Предложения по построению системы риск - ориентированного внутреннего

Предложения по построению системы риск - ориентированного внутреннего

контроля. Функциональная схема

15 Контактная информация

Контактная информация

Адрес: ФИО, должность: Тел: Сайт: E-mail:

Россия, г. Москва, Дмитровское шоссе, д. 60-А Кузнецов Сергей Анатольевич, Руководитель практики операционного консалтинга +7 (495) 223-07-99 (многоканальный) www.otr.ru ksa@otr.ru

15

«Риск - ориентированный внутренний контроль в системе управления крупного предприятия»
http://900igr.net/prezentacija/pedagogika/risk-orientirovannyj-vnutrennij-kontrol-v-sisteme-upravlenija-krupnogo-predprijatija-245555.html
cсылка на страницу
Урок

Педагогика

135 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по педагогике > Методы обучения > Риск - ориентированный внутренний контроль в системе управления крупного предприятия