Без темы
<<  Роль ТРИЗ в развитии творческих способностей детей РОССИЙСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им  >>
Росатом – Корпорация знаний
Росатом – Корпорация знаний
1. Инновационное развитие Госкорпорации «Росатом»
1. Инновационное развитие Госкорпорации «Росатом»
1
1
4
4
5
5
6
6
Повышение конкурентоспособности ВВЭР-ТОИ
Повышение конкурентоспособности ВВЭР-ТОИ
8
8
9
9
Участие в глобальной инновационной системе
Участие в глобальной инновационной системе
Центр ядерной науки и технологий во Вьетнаме
Центр ядерной науки и технологий во Вьетнаме
12
12
13
13
14
14
Программа управления технологическими инновациями (Росатом-Сколково)
Программа управления технологическими инновациями (Росатом-Сколково)
16
16
17
17
2.Технология «Система управления знаниями Госкорпорации «Росатом»
2.Технология «Система управления знаниями Госкорпорации «Росатом»
19
19
Концепция, функциональные блоки и средства управления знаниями
Концепция, функциональные блоки и средства управления знаниями
21
21
22
22
23
23
Решение технологии СУЗ: основные принципы регламентации процесса
Решение технологии СУЗ: основные принципы регламентации процесса
25
25
26
26
27
27
28
28
29
29

Презентация: «Росатом – Корпорация знаний». Автор: YVMotkina. Файл: «Росатом – Корпорация знаний.pptx». Размер zip-архива: 8932 КБ.

Росатом – Корпорация знаний

содержание презентации «Росатом – Корпорация знаний.pptx»
СлайдТекст
1 Росатом – Корпорация знаний

Росатом – Корпорация знаний

В.А.Першуков Заместитель генерального директора – директор Блока по управлению инновациями Госкорпорации «Росатом» ВУЗПРОМЭКСПО -2013 18.12.2013

2 1. Инновационное развитие Госкорпорации «Росатом»

1. Инновационное развитие Госкорпорации «Росатом»

3 1

1

2

3

4

3

Основные задачи Росатома

Обеспечение безопасности России и решение поставленных государственных задач

Повышение экономического результата в России и на глобальном рынке (~ стоимость)

Повышение условий долгосрочной конкурентоспособности (устойчивость)

Технологическое лидерство

Конкурентоспособность России

4 4

4

Обеспечение инновационного развития атомной энергетики

Результаты преобразования в научном блоке : рост в 2,4 раза изобретательской и патентной активности увеличение в 5 раз количества создаваемых технологий мирового уровня рост в 1,6 раза производительности труда научных работников

Заработная плата в научном комплексе, рублей.

Количество подаваемых заявок на изобретения и полезные модели (нарастающим итогом), шт.

Количество зарубежных патентов (нарастающим итогом), шт.

Технологии мирового уровня (нарастающим итогом) , шт.

Производительность труда в научном комплексе, млн. руб./чел.

5 5

5

Как определить перспективный инновационный проект? Новый подход – оценка облика будущего продукта

Показатели по ключевым параметрам описания продукта

ТЗ на облик продукта

Показатели доходности

Показатели состояния целевых для продукта рынков

Показатели технической реализуемости и степени новизны либо дублирования

Показатели влияния факторов внешней среды (государственных, правовых и т.п.)

Показатели обеспеченности необходимыми компетенциями

Показатели ресурсной обеспеченности, состояния МТБ

6 6

6

Основные направления инновационного развития для достижения технологического лидерства – основа программы инновационного развития Госкорпорации «Росатом» до 2020 года

Модернизация существующих технологий, продуктов и услуг для традиционных (энергетических) рынков Объем финансирования 194 млрд. руб.

Создание и вывод на рынок новых технологий, продуктов и услуг для новых (неэнергетических) рынков. Объем финансирования 21 млрд. руб.

Создание и вывод на рынок новых технологий, продуктов и услуг для традиционных (энергетических) рынков Объем финансирования 199 млрд. руб.

Инфраструктурные проекты и программы Объем финансирования 42 млрд. руб.

Модернизация ТВС и развитие ТВС-квадрат Разработка новых технологий добычи урана

Создание ВВЭР-ТОИ Создание новых поколений газовых центрифуг

Новая технологическая платформа Управляемый термоядерный синтез Транспортно-энергетический модуль Создание плавучей АЭС

Молибден-99 Супер-ЭВМ Досмотровые системы Сверхполупроводниковая индустрия

Экспериментальная база предприятий науки Корпоративное управление интеллектуальной собственностью Переход на цифровую платформу при работе с научно-технической информацией

7 Повышение конкурентоспособности ВВЭР-ТОИ

Повышение конкурентоспособности ВВЭР-ТОИ

7

Ловушка расплава

Система пассивного отвода тепла

8 8

8

Проект «Прорыв» - обеспечение технологического лидерства

Ключевые результаты проекта «Прорыв»

Проект «Прорыв» – переход от демонстрации отдельных инновационных технологий к интегрированному решению мирового уровня - опытно-демонстрационному комплексу с пристанционным ядерным топливным циклом (ПЯТЦ).

Мировые аналоги комплексной технологии и ее элементов отсутствуют

Инновационные принципы новой технологической платформы (НТП): Безопасность (естественное исключение аварий) Радиационно-эквивалентное обращение (захоронение РАО с близким к природному фону) Снижение объемов ОЯТ в 25 раз Нераспространение (исключение выделения ядерных материалов из технологического цикла) Обеспечение ресурсной базы (вовлечение в топливный цикл урана-238 и рецикл по плутонию)

Опытно-демонстрационный комплекс с ПЯТЦ снижение затрат на транспортировку и обращение с ОЯТ на 20 % 2020 г.

Опытно-демонстрационный энергоблок с реактором БРЕСТ-300 годовой объем производства – 17 т повышение безопасности работы реакторных установок 2019 г.

Модуль переработки ОЯТ годовая производительность по объему переработки ОЯТ – 5 т исключение переоблучения персонала за счет комплексной автоматизации процессов переработки 2020 г.

Проект промышленного комплекса с БР-1200 и ПЯТЦ соответствие всем требованиям широкомасштабной ядерной энергетики электрическая мощность – 1200 МВт 2020 г.

Модуль фабрикации плотного топлива годовой объем производства – 17 т повышение безопасности работы реакторных установок 2017 г.

9 9

9

Научно-техническое сотрудничество в рамках в рамках межправительственных соглашений (ключевые проекты)

Мбир

Бор-60

Фаир

Изотопы

Страны, с которыми в рамках межправитель- ственных соглашений ведется научно-техническое сотрудничество

CEFR

Бфс гнц фэи

Итэр

Образование

10 Участие в глобальной инновационной системе

Участие в глобальной инновационной системе

10

Зарубежные проекты

Международные проекты на территории Российской Федерации

Ускоритель с пучками ионов интенсивностью в 104 раз больше существующих данные о свойствах вещества при высоких концентрациях энергии и сверхвысоких давлениях для новой техники, вкл. оружейный комплекс, компьютерные методы обработки данных (GRID)

ФАИР - ускорительный комплекс для исследования тяжелых ионов (Германия, Дармштадт, 2011 - 2019)

ИТЭР – термоядерный реактор (Франция, Кадараш, 2007 - 2020)

Создание технологической базы термоядерной энергетики технологии промышленного выпуска сверхпроводников создание мощных гиратронов электротехника нового поколения

МБИР - многоцелевой исследовательский реактор на быстрых нейтронах (Россия, Димитровград, 2012 - 2019)

Новая исследовательская база для быстрой энергетики Превышает все работающие исследовательские реакторы: по мощности – 150 МВт; по нейтронному потоку - 6*1015 4 теплоносителя (газ, вода, Na, Pb)

9 стран – участников проекта 17,5 % - вклад Российской Федерации 4% - штат специалистов РФ Стоимость проекта – 1,07 млрд. евро

В 2012 году принято решение о размещении заказов в Российской Федерации на 60 млн.евро.

7 стран – участников проекта 9,5 % - вклад Российской Федерации 6% - штат специалистов РФ Стоимость проекта – 15 млрд. евро

Созданы высокотехнологичные производства в РФ для нужд зарубежных заказчиков с прогнозируемой выручкой до 50 млн.евро/год .

База для испытания новых видов топлива и материалов для реакторов на быстрых нейтронах Стоимость проекта – 16,4 млрд. рублей

Загрузка зарубежными заказами более 50 %

11 Центр ядерной науки и технологий во Вьетнаме

Центр ядерной науки и технологий во Вьетнаме

10

Правительство Вьетнама одобрило площадки для размещения Центра, Центр – на двух площадках сформирована структура Центра; разработана научная программа, составлен перечень технологий, предполагаемых для реализации в Центре; разработан сетевой график создания Центра и его архитектурный облик. Идет согласование ТЗ ТЭО Переговоры о заключении межправительственного соглашения о предоставлении госкредита…

Инфраструктура для развития Центра: Пилотная магистерская программа «Управление ядерной энергетической установкой» в ТПУ (на англ.языке) «Школа Пушкина» (программы русского языка)

12 12

12

Научно-образовательное сотрудничество с вузами для реализации ключевых направлений инновационного развития

Создан Консорциум опорных вузов Госкорпорации «Росатом» 14 ведущих университетов России Более 150 тыс. студентов и 20 тыс. преподавателей в 23 городах 19 субъектов РФ 56 НОЦ и лабораторий с предприятиями отрасли Корпоративный заказ на подготовку молодых специалистов для R&D в 2011-2015 гг.: 2500 чел.

Инновационная Программа развития Госкорпорации «Росатом» объем финансирования НИОКР с вузами, млн.руб.

Основные инструменты развития сотрудничества: Он-лайн площадка совместных исследований http://innovniokr.mephi.ru/ Программа управления технологическими инновациями (Росатом-Сколково) Высшая Школа Физики ГК Росатом Форсаж , Инновационный лидер Компьютерный симулятор «Управление R&D и инновационная политика ГК «Росатом»

13 13

13

Пилотный проект : открытая on-line площадка для развития совместных исследований

On-line площадка http://innovniokr.Mephi.Ru/ - информационный ресурс для формирования спроса и предложения на исследования

Участники: профильные специалисты вузов, отраслевых и иных организаций Эксперты on-line площадки: представители дивизионов, НТС ГК, отраслевых организаций, вузов Статистика 2013 г.: 603 заявки на тематики НИОКР 30 вузов 40 организаций 104 эксперта Результаты-2013 г. Перечень приоритетных тематик (банк тематик) Каталог заявок на НИОКР

Критерии оценки

Кол-во заявок

Направления НИОКР

Энергетическое машиностроение

30

Добыча

20

Конверсия и обогащение

9

Фабрикация

25

Обращение с ОЯТ и РАО

58

Эксплуатация АЭС

79

Сооружение АЭС

24

Генерация

13

Безопасность ядерных технологий

95

Вывод из эксплуатации

16

Радтехнологии

51

Приоритетные проекты

88

Другое

95

Всего

603

14 14

14

Формирование заказа на R&D университетам (синергия сотрудничества)

Технологические платформы

Моделирование

Экспериментальные исследования

Малые устройства

Вклад в СУЗ

Концептуальные исследования

Управляемый термоядер-ный синтез

ЗЯТЦ на БН

Радиацион-ные технологии

Националь-ная IT платформа

Композицион-ные материалы

Лазерные, оптические технологии

Суперкомпьютерная платформа

Разработка программ

Собственные стенды/установки мирового уровня

Детекторы

Базы данных

Форсайт-исследования

Верификация программ

Экспериментальные установки малого класса (гибкие)

Приборы контроля

Учебно-методические материалы

Аналитика развития

Методики, модели, алгоритмы

Обработка данных, полученных в других лабораториях

Программное обеспечение к устройствам

Монографии

Концепции развития

Средства автоматизации

Тренажеры

Информационные системы

Оценка запасов и др.

15 Программа управления технологическими инновациями (Росатом-Сколково)

Программа управления технологическими инновациями (Росатом-Сколково)

Концепция программы: 2012 г. – заказчик на инновации 2013 г. – заказчик + разработчик 2014 г. – start-up, spin-off компании в контуре Росатома»

Программа «Управление технологическими инновациями»

Задача: развитие компетенции в области управления инновациями Решение: программа «Управление технологическими инновациями» (Росатом – Сколково). Отличие от программ Кадрового резерва: технологическая экспертиза, реализация R&D проектов разных дивизионов в ходе обучения Результат: резерв инноваторов, технологические проекты

Цели

Модульность обучения с привязкой к жизненному циклу инноваций

Передовой мировой опыт

www.innov-rosatom.ru

Стратегия развития

? 100 человек

16 16

16

Стимулирование научной и инновационной деятельности молодежи

Молодежный конкурс «Инновационный лидер атомной отрасли» (для исследователей и инженеров) Цель конкурса – стимулирование инновационной активности молодых работников, создание историй успеха формирования и реализации инновационных проектов Премии: -200 тыс.руб. (20 премий) -55 тыс.руб (15 поощрительных) Этапы конкурса: Заявительная кампания (апрель-май) Оценка проектов – заочный этап – отбор 35 чел Защита проектов – очный этап в рамках Форума Форсаж Образовательная программа Потока «Инновационный лидер» в рамках форума Форсаж

Высшая Школа Физики Госкорпорации «Росатом» (для физиков теоретиков и экспериментаторов) Концепция: продолжение великих научных традиций (ориентир на лучшие образцы: лекции Л.Ландау, Р.Феймана, Берклеевский курс физики) Задачи: Сохранение критически важных знаний Развитие научно-технических компетенций (+научный кругозор) Привлечение талантливой молодежи (кадровая поддержка научных школ) Коммуникационная площадка для специалистов высшей квалификации Издание курса лекций Высшей Школы Физики Госкорпорации «Росатом» Участники Молодые специалисты (до 35 лет) Наставники - ведущие ученые ГК Росатом, РАН, МОН, ЯОК, НИЦ КИ

17 17

17

Компьютерный симулятор «Управление R&D и инновационная политика Госкорпорации «Росатом»

Повышение вовлечённости сотрудников в реализацию инновационной программы развития Госкорпорации «Росатом»

Развитие управленческих компетенций в области R&D

Трансляция комплексных представлений о новой R&D политике «Росатома»:

Профориентация и дополнительная подготовка студентов и аспирантов

Реализация прорывных проектов Новый облик НИИ (коммерциализация науки, новые типы проектов и др.) Вуз как полноценный участник инновационной системы Госкорпорация «Росатом» Новые возможности для кооперации и взаимодействия Освоение новых рынков и внедрение инноваций в производственно-технологические системы дивизионов

18 2.Технология «Система управления знаниями Госкорпорации «Росатом»

2.Технология «Система управления знаниями Госкорпорации «Росатом»

19 19

19

Знания – новый ресурс для организации бизнеса

Накопление знаний

Развитие технологий

Время

Финансы

Люди

Ресурсы

Знания – объём информации о научно-технической деятельности для документирования и использования в технологическом развитии Система управления корпоративными знаниями - подсистема управления интеллектуальным капиталом, включающая, процессы, программные средства, методическое и инфраструктурное обеспечение.

Постиндустриальное (информационное) общество – общество знаний

Развитие ИТ Рост стоимости интеллектуального капитала в бизнес-процессах Увеличение значимости человека, как эксперта знаний в принятии бизнес решений

Индустриальное общество

Традиционное общество

… - XIX вв

XIX- XX вв

XX - XXI вв

Электронные носители

Бумажные носители

Артефакты

20 Концепция, функциональные блоки и средства управления знаниями

Концепция, функциональные блоки и средства управления знаниями

Cистема управления корпоративными знаниями создается в 2012-2015 годах.

20

21 21

21

Факторы успеха внедрения технологии СУЗ

Поддержка топ-менеджмента

Четкие цели и задачи внедрения СУЗ

Привязка целей и задач СУЗ к экономическим показателям

Мотивация участников к использованию и обмену знаниями

Вариативность трансфера знаний для поддержки инновация

Создание культуры обращения со знаниями

Развернутая техническая и организационная структура

Формирование и реализация программы мероприятий в сфере управления знаниями Проведение обучающих семинаров для координаторов СУЗ в организации Мониторинг и оценка эффективности СУЗ в организации

22 22

22

Решение технологии СУЗ: сохранение критически важных знаний

Цели и задачи сохранения критических знаний:

Инструменты сохранения знаний:

Снижение риска утраты в связи с уходом носителя знания

Проведение мастер-классов, семинаров, открытых лекций

Обеспечение особой формы сохранности знаний (safety)

Поддержка издания мемуаров, монографий ветеранов отрасли

Обеспечение безопасности использования (security)

Тьютерство, подключение молодых специалистов к инновационным проектам

Обеспечение нераспространения (non-proliferation).

Создание мультимедийной библиотеки

Создание экспертной группы, назначение координатора работ

Картирование знаний организации и выявление ключевых носителей критических знаний

Формализация знаний. Подготовка мультимедийного продукта по тематике

Передача знаний, введение системы наставничества (тьютерство)

В 2013 году разработаны и внедрены в 5 пилотных организациях Блока по управлению инновациями Госкорпорации «Росатом» Порядок сохранения критически важных знаний и Методические рекомендации для организации процесса сохранения критически важных знаний

Подготовлены пилотные мультимедийные продукты по 8 тематикам, которые размещены на портале НТИ

23 23

23

Решение технологии СУЗ: отраслевой портал научно-технической информации

Коллекции НТИ

Портал НТИ

Проект стартовал в сентябре 2011 г. На портале НТИ размещено 19 000 документов. К 2015 г. – 100 % созданной НТИ атомной отрасли будет размещено на портале НТИ.

Цель – создание корпоративной электронной библиотеки на базе портала нти

Задачи Сбор, систематизация НТИ Сохранение, извлечение и распространение НТИ Корпоративный доступ к отраслевой НТИ Коллективный доступ к научным on-line ресурсам

Объекты интеллектуальной собственности

Материалы научно-технических мероприятий

Сводный каталог нтб и изданий отрасли

Публикации

Эксперты отрасли

Научно-технический совет

Научные исследования и разработки, готовые к коммерческой реализации

Архив научно-технической документации организаций

Мультимедийная библиотека критически важных знаний

24 Решение технологии СУЗ: основные принципы регламентации процесса

Решение технологии СУЗ: основные принципы регламентации процесса

управления правами на РИД

Переход к стратегическому управлению патентным портфолио и технологиями IP-права – самостоятельный продукт, трансфер технологий – отдельный бизнес Проведение политики патентной «агрессии» как инструмент работы на конкурентном рынке технологий ИСУПРИД

Разработка локальных нормативных актов, соответствующих законодательству РФ и создающих лучшие условия для реализации СУЗ Наличие высокотехнологичных и конкурентных продуктов, охраняемых и защищаемых IP-инструментами Обеспечение патентной чистоты прав на продукты и технологии на территориях присутствия Прозрачные схемы владения

И распоряжения IP

Эффективная система признания научных работников и IP-специалистов Прозрачная система выплаты авторских вознаграждений Вовлечение организаций-разработчиков в процесс коммерциализации прав на РИД

Прозрачная система распределения дохода от коммерциализации прав на РИД Единые простые правила учета прав на РИД в качестве НМА

Регламенты – основа передаваемой технологии, задача организаций – только адаптация под нужды пользователя

24

25 25

25

Решение технологии СУЗ: патентная политика Госкорпорации «Росатом» – залог конкурентоспособности и технологического лидерства

На общемировом уровне

Затраты на создание наукоемкого РИД в сравнении с мировыми технологическими лидерами в 2012 году, млн. руб.*

Структура портфеля прав на РИД (патенты + ноу-хау) нарастающим итогом к 2020 году

Сокращение затрат на создание 1 наукоемкого патента к 2020 году более чем в 2 раза Рост патентной активности к 2020 году в 5 раз Обеспечение патентов ноу-хау к 2020 году в соотношении: 1 патент / 2 ноу-хау (типовое соотношение в практике мировых технологических лидеров, на примере IBM)

Наполнение за период с 2013 по 2020 гг.

исторические РИД (01.01.2013)

42,9

503

26 26

26

Программа развития технологии СУЗ: новые информационные системы

Coming soon! Передача лицензиатам – I квартал 2014 года

Социальная сеть экспертов

Система управления правами на РИД Инструменты и сервисы для обеспечения процесса управления правами на РИД информационной поддержкой на всех этапах жизненного цикла РИД Формирование единого информационного пространства управления правами на РИД

Формирование сообществ практиков по различным направлениям деятельности Обмен знаниями и совместная работа экспертов над идеями, задачами и проектами

27 27

27

СУЗ Госкорпорации «Росатом» – образовательным организациям России

Технология СУЗ Госкорпорации «Росатом» - это: передовой проект в области управления знаниями в России; комплексный продукт: 16 объектов интеллектуальной собственности по 3 функциональным блокам; высокая востребованность в научных и образовательных организациях России. Состав лицензионного пакета СУЗ 2013 года: 1) Регламентная база, соответствующая международным стандартам и законодательству РФ (концепция СУЗ, типовые порядки, методические рекомендации, алгоритмы, схемы и др.); 2) IT-обеспечение (программное обеспечение портала НТИ и база данных – классификатор НТИ).

Поддержка лицензионного пакета в 2014 году: новый функционал портала НТИ; платформа для формирования социальной сети научных экспертов; IT-система по управлению РИД.

Технология СУЗ – вклад Госкорпорации «Росатом» в развитие инновационной инфраструктуры страны.

28 28

28

Лицензирование СУЗ пользователям

Способ передачи технологии СУЗ в Минобрнауки: Лицензионный договор, предоставляющий право использования различных объектов интеллектуальной собственности, входящих в СУЗ

Основные условия лицензионного договора на СУЗ: безвозмездный; бессрочный; отсутствуют ограничения распространения информации (информация ограниченного доступа (ДСП), коммерческая тайна); c возможностью сублицензирования (для дальнейшей передачи лицензий на СУЗ ВУЗам).

Вуз

Минобрнауки России

Вуз

Вуз

Госкорпорация «Росатом»

Сублицензионные договоры

Лицензионный договор

29 29

29

Методическая и техническая поддержка организаций-пользователей СУЗ

1. Call-центры для поддержки организаций-пользователей СУЗ Организация call-центров на базе компаний, предлагающих outsourcing соответствующих услуг. Специалисты call-центров будут консультировать пользователей по различным вопросам применения СУЗ. 2. Мобильные группы для поддержки пользователей СУЗ Формирование мобильных групп в городах, где расположено значительное число научных организаций (Москва, Санкт-Петербург, Томск и некоторые другие). Специалисты этих групп по заказам организаций-пользователей будут выезжать в соответствующую организацию для конфигурации СУЗ под ее нужды. 3. Мобильные центры оцифровки и создание архивов Мобильные центры оцифровки Госкорпорации «Росатом» обеспечивают перевод архивов организаций в электронную форму, включая распознавание и индексирование текстов.

Госкорпорация «Росатом» совместно с партнерами готова осуществлять методическую и техническую поддержку организаций-пользователей СУЗ.

«Росатом – Корпорация знаний»
http://900igr.net/prezentacija/pedagogika/rosatom-korporatsija-znanij-131820.html
cсылка на страницу

Без темы

2329 презентаций
Урок

Педагогика

135 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по педагогике > Без темы > Росатом – Корпорация знаний