Метод проектов
<<  Тема 5: Методы управления Тема 3. методы и средства диагностики  >>
Система методов управления
Система методов управления
Слово «метод» греческого происхождения, что в переводе означает способ
Слово «метод» греческого происхождения, что в переводе означает способ
В конкретном методе управления определенным образом сочетаются
В конкретном методе управления определенным образом сочетаются
Объективной основой использования организационно-административных
Объективной основой использования организационно-административных
В рамках организации возможны 3 формы проявления
В рамках организации возможны 3 формы проявления
В общем виде система организационно-административных методов – это
В общем виде система организационно-административных методов – это
В зависимости от функционирующих в коллективе методов руководства
В зависимости от функционирующих в коллективе методов руководства
Организационно-административное воздействие включает в себя следующие
Организационно-административное воздействие включает в себя следующие
Экономическим методам управления отводится центральное место
Экономическим методам управления отводится центральное место
В результате повышения действенности экономических рычагов и стимулов
В результате повышения действенности экономических рычагов и стимулов
Для того чтобы воздействие на коллектив было наиболее результативным,
Для того чтобы воздействие на коллектив было наиболее результативным,
Главная цель этих методов — формирование в коллективе положительного
Главная цель этих методов — формирование в коллективе положительного
В процессе управления используются множество разнообразных способов,
В процессе управления используются множество разнообразных способов,
Вопросы для самоконтроля: 1. В чем отличие методов управления от
Вопросы для самоконтроля: 1. В чем отличие методов управления от

Презентация на тему: «Система методов управления». Автор: Дима. Файл: «Система методов управления.ppt». Размер zip-архива: 96 КБ.

Система методов управления

содержание презентации «Система методов управления.ppt»
СлайдТекст
1 Система методов управления

Система методов управления

ВОПРОСЫ: 1. Понятие и классификация методов управления. 2. Организационно-административные (распорядительные) методы управления. 3. Экономические методы управления. 4. Социально-психологические методы управления. 5. Система методов управления.

2 Слово «метод» греческого происхождения, что в переводе означает способ

Слово «метод» греческого происхождения, что в переводе означает способ

достижения какой-либо цели. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. Метод управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. Характеризуя методы управления, необходимо раскрыть их направленность, содержание и организационную форму. Направленность методов управления ориентирована на систему (объект) управления (фирму, отдел, подразделение и т.п.). Содержание – это специфика приемов и способов воздействия. Организационная форма – это воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Это может быть прямое (непосредственное) или косвенное (постановка задачи и создание стимулирующих условий) воздействие.

3 В конкретном методе управления определенным образом сочетаются

В конкретном методе управления определенным образом сочетаются

(взаимодействуют) и содержание, и направленность, и организационная форма. Однако единого толкования классификации методов управления нет. Во многих источниках экономической литературы в соответствии с используемым подходом выделяют следующие группы методов управления: 1) организационно-административные (распорядительные), основанные на прямых директивных указаниях; 2) экономические, обусловленные экономическими стимулами; 3) социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.

4 Объективной основой использования организационно-административных

Объективной основой использования организационно-административных

методов управления выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Через их посредство реализуется одна из функций управления – функция организации, а задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных. Организационно-административные методы в основном опираются на власть руководителя, его права, присущую организации дисциплину и ответственность. Организационно-административные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства.

5 В рамках организации возможны 3 формы проявления

В рамках организации возможны 3 формы проявления

организационно-административных методов: 1) обязательное предписание (приказ, запрет и т.п.); 2) согласительные (консультации, компромисс); 3) рекомендации, пожелания (совет, разъяснение предположение, общение и т.п.). Организационно-административные методы отличает от других методов четкая адресность директив, обязательность выполнения распоряжения и в установленные сроки. Невыполнение рассматривается как прямое нарушение исполнительной дисциплины и влечет за собой определенные взыскания. По существу организационно-административные методы – это методы принуждения, которые сохраняют свою силу до тех пор, пока труд не превратится в первую жизненную потребность.

6 В общем виде система организационно-административных методов – это

В общем виде система организационно-административных методов – это

совокупность 2-х равнозначных элементов: - воздействие на структуру управления (регламентация деятельности и нормирование в системе управления) и - воздействие на процесс управления (подготовка, принятие, организация выполнения и контроль за управленческими решениями). Организационное воздействие на структуру управления осуществляется в большинстве случаев путем - организационного регламентирования, - нормирования, - организационно-методического инструктирования, - и проектирования.

7 В зависимости от функционирующих в коллективе методов руководства

В зависимости от функционирующих в коллективе методов руководства

формируется соответствующая им система подчинения. В практике управленческой деятельности административное воздействие связано с 3 типами подчинения: 1) вынужденное и внешне навязанное. Оно сопровождается неприятным чувством зависимости и понимается подчиненными как нажим «сверху»; 2) пассивное. Для него характерно удовлетворение, связанное с освобождением от принятия самостоятельных решений; 3) осознанное, внутренне обоснованное.

8 Организационно-административное воздействие включает в себя следующие

Организационно-административное воздействие включает в себя следующие

компоненты: - виды и типы воздействия, - адресат, - постановка задания и определение критерия его выполнения, - установление ответственности, - инструктаж подчиненных и т.д. В организации эти методы служат средством: 1) прямого воздействия на процесс производства и труд работников посредством непосредственной связи руководителя и подчиненного (иногда приводит к пассивности и скрытому неповиновению) и наиболее эффективным; 2) косвенным методам воздействия, которые осуществляются посредством постановки задачи и создания стимулирующих условий.

9 Экономическим методам управления отводится центральное место

Экономическим методам управления отводится центральное место

Т.к. отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей. Экономические методы управления представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект, удовлетворяющий требованиям коллектива в целом и личности в частности. В отличие от организационно-административных экономические методы руководства предполагают разработку общих планово-экономических показателей и средств их достижения.

10 В результате повышения действенности экономических рычагов и стимулов

В результате повышения действенности экономических рычагов и стимулов

формируются такие условия, при которых трудовой коллектив и его члены побуждаются к эффективной работе не столько административным влиянием (приказы, указания и т.п.), сколько экономическим стимулированием. На основании экономических методов управления должны развиваться и укрепляться организационно-административные и социально-психологические методы, повышаться профессионализм и культура их применения. Конкретный набор и содержание рычагов экономического воздействия определяется спецификой управляемой системы. В соответствии с этим в управленческой практике экономические методы руководства чаще всего выступают в следующих формах: планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование, финансирование и т.п.

11 Для того чтобы воздействие на коллектив было наиболее результативным,

Для того чтобы воздействие на коллектив было наиболее результативным,

необходимо знать моральные и психологические особенности отдельных групп и коллективов, и осуществлять управляющее воздействие. Для этих целей используются социально-психологические методы, которые представляют собой совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы, протекающие в них. Они основаны на использовании моральных стимулов к труду, воздействуют на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннею потребность человека. Это достигается посредством приемов, которые носят личностный характер (личный пример, авторитет и т.д.).

12 Главная цель этих методов — формирование в коллективе положительного

Главная цель этих методов — формирование в коллективе положительного

социально-психологического климата, благодаря чему в значительной мере будут решаться воспитательные, организационные и экономические задачи. Использование социально-психологических методов позволяет своевременно учитывать мотивы деятельности и потребности работников, видеть перспективы изменения конкретной ситуации, принимать оптимальные управленческие решения. Приемы и способы социально-психологического воздействия во многом определяются подготовленностью руководителя, его компетентностью, организаторскими способностями и знаниями в области социальной психологии. В качестве основных форм такого воздействия можно рекомендовать: планирование социального развития коллектива, убеждение как метод воспитания и формирования личности, экономическое соревнование, критику и самокритику, постоянно действующие производственные совещания, которые выступают как метод управления и как форма участия трудящихся в управлении организации, различного рода ритуалы и обряды.

13 В процессе управления используются множество разнообразных способов,

В процессе управления используются множество разнообразных способов,

подходов и приемов, позволяющих упорядочить, целенаправить и эффективно организовать выполнение функций менеджмента, этапов, процедур и операций, необходимых для принятия решений. В совокупности они выступают как методы менеджмента. Их основу составляет общенаучная методология, предусматривающая системный комплексный подход к решению проблем, а так же применение таких методов как моделирование, экспериментирование, экономико-математические, социологическое измерение и т.д.

14 Вопросы для самоконтроля: 1. В чем отличие методов управления от

Вопросы для самоконтроля: 1. В чем отличие методов управления от

функций и принципов управления? 2. Дайте характеристику организационно-административным методам управления. 3. В чем отличие экономических методов управления от организационно-административных? 4. Охарактеризуйте социально-психологические методы управления. 5. Как Вы понимаете самоуправление? 6. Что представляет собой система методов управления?

«Система методов управления»
http://900igr.net/prezentacija/pedagogika/sistema-metodov-upravlenija-131218.html
cсылка на страницу

Метод проектов

8 презентаций о методе проектов
Урок

Педагогика

135 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по педагогике > Метод проектов > Система методов управления