Качество образования
<<  Роль муниципальных образований в управлении процессами труда: пути повышения эффективности Система управления качеством, доступностью, эффективностью, доступностью, эффективностью и инвестиционной привлекательностью непрерывного проф. образования  >>
«Создание системы управления активами ОАО «ФСК ЕЭС» в целях повышение
«Создание системы управления активами ОАО «ФСК ЕЭС» в целях повышение
Содержание
Содержание
Проблемы формирования нового экономического механизма управления
Проблемы формирования нового экономического механизма управления
+
+
Новая модель ведения бизнеса – управление активами (Asset Management)
Новая модель ведения бизнеса – управление активами (Asset Management)
Система управления активами ФСК
Система управления активами ФСК
Система управления активами ФСК
Система управления активами ФСК
Ключевые подсистемы системы управления активами
Ключевые подсистемы системы управления активами
Подсистема «Управление нормативной базой»
Подсистема «Управление нормативной базой»
Подсистемы «Управление вложениями в активы» и «Управление разработкой
Подсистемы «Управление вложениями в активы» и «Управление разработкой
Подсистема «Управление информацией по активам»
Подсистема «Управление информацией по активам»
Основные технические решения и полученные результаты
Основные технические решения и полученные результаты
?
?
Перспективы развития системы и ожидаемые результаты
Перспективы развития системы и ожидаемые результаты

Презентация: «Создание системы управления активами ОАО «ФСК ЕЭС» в целях повышение эффективности компании через эффективное использование ресурсов на развитие и поддержание состояния активов». Автор: Khovanskiy. Файл: «Создание системы управления активами ОАО «ФСК ЕЭС» в целях повышение эффективности компании через эффективное использование ресурсов на развитие и поддержание состояния активов.ppt». Размер zip-архива: 1471 КБ.

Создание системы управления активами ОАО «ФСК ЕЭС» в целях повышение эффективности компании через эффективное использование ресурсов на развитие и поддержание состояния активов

содержание презентации «Создание системы управления активами ОАО «ФСК ЕЭС» в целях повышение эффективности компании через эффективное использование ресурсов на развитие и поддержание состояния активов.ppt»
СлайдТекст
1 «Создание системы управления активами ОАО «ФСК ЕЭС» в целях повышение

«Создание системы управления активами ОАО «ФСК ЕЭС» в целях повышение

эффективности компании через эффективное использование ресурсов на развитие и поддержание состояния активов»

Докладчик: Чистяков Александр Николаевич Первый заместитель Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС»

2 Содержание

Содержание

2

Предпосылки и необходимость создание системы управления активами ОАО «ФСК ЕЭС» Цели создания системы Ключевые системы 3.1. Развитие блока «Управление нормативной базой по управлению активами» 3.2. Развитие блока «Управление вложениями в активы» 3.3. Развитие блока «Управление разработкой программ и проектов» 3.4. Развитие блока «Управление информацией по активам» Проблемы реализации системы Основные технические решения и полученные результаты Перспективы развития системы и ожидаемые результаты

3 Проблемы формирования нового экономического механизма управления

Проблемы формирования нового экономического механизма управления

эффективной деятельностью электросетевых компаний

3

Ключевые проблемы

Требуемые изменения

Низкая эффективность системы управления на основе нормированных технико-экономических показателей

Изменение внешних условий деятельности электросетевых компаний

Изменение экономического механизма управления электросетевой компанией

Ориентация систем управления на реализацию стратегии путем повышения экономической, финансовой и инвестиционной эффективности с учетом рисков

Ограниченность ресурсов (в том числе инвестиционных)

Оптимальное распределение ограниченных ресурсов компании при обеспечении достижения одновременно краткосрочных и долгосрочных целей компании на протяжении полного жизненного цикла активов

4 +

+

Бенчмаркинг – инструмент оценки эффективности изменений и механизмов управления

Бенчмаркинг – это эталонное сопоставление

4

Сравнение показателей своей компании с показателями конкурентов и лучших компаний

Изучение и применении успешного опыта других у себя в компании

Цель использования Анализ эффективности отдельных функций и процессов в компании для формирования экономического механизма

Полученный результат Лучшие компании внедрили новую модель ведения бизнеса - управление активами (Asset Management)

5 Новая модель ведения бизнеса – управление активами (Asset Management)

Новая модель ведения бизнеса – управление активами (Asset Management)

5

6 Система управления активами ФСК

Система управления активами ФСК

6

Цель

З а д а ч и

Создание корпоративной системы управления активами (СУА), обеспечивающей повышение эффективности компании через оптимизацию использования активов и рациональное использование ресурсов на развитие и содержание активов

Создание нормативных документов СУА

Реинжиниринг бизнес-процессов управления активами

Создание методологической базы СУА

Разработка инструментов поддержки принятия решений в области управления активами

7 Система управления активами ФСК

Система управления активами ФСК

7

Методологическая основа (методики)

Процессы

ИТ решения

8 Ключевые подсистемы системы управления активами

Ключевые подсистемы системы управления активами

8

Управление нормативной базой Разработка стратегии развития сети и обеспечение процессов управления активами своевременно обновляемой нормативной базой, позволяющей управлять активами на протяжении всего жизненного цикла наиболее эффективно.

Управление вложениями в активы Эффективное распределение работ по активам в рамках имеющихся ограничений для удовлетворения требований на всех горизонтах управления (Новое строительство, ТПиР, ТОиР). Контроль исполнения

Управление информацией по активам Обеспечение процесса управления активами актуальными и качественными данными для принятия обоснованных решений, основанных на накопленных знаниях

Управление разработкой проектов и программ Разработка инвестиционного проекта, оценка эффективности и планирование его реализации в соответствии с требованиями, ограничениями, а также во взаимосвязи с другими проектами. Планирование программы операционной деятельности

9 Подсистема «Управление нормативной базой»

Подсистема «Управление нормативной базой»

9

Анализ технического состояния активов

Оценка рисков и эффективности использования активов

Разработка технических регламентов

Прикладные научные разработки

Анализ сети и прогноз её загрузки

Разработка долгосрочной схемы развития сети

Данные по активам и работам

Технические стандарты

Данные по спросу и предложению

Схема развития сети

10 Подсистемы «Управление вложениями в активы» и «Управление разработкой

Подсистемы «Управление вложениями в активы» и «Управление разработкой

проектов и программ»

10

Среднесрочное планирование инвестиционной программы

Сводное годовое планирование (план работ)

Контроль исполнения плана работ

Управление проектными работами

Планирование технического обслуживания и ремонта

Бюджет

Схема развития сети

Страт. цели КПЭ

Активы для замены

Данные по активам и работам

Проект, затраты, сроки

План ТОиР

Технические стандарты

11 Подсистема «Управление информацией по активам»

Подсистема «Управление информацией по активам»

11

Разработка механизмов сбора данных

Разработка механизмов контроля качества данных

Формирование модели данных

Необработанные первичные данные

Структурированные и обработанные данные

12 Основные технические решения и полученные результаты

Основные технические решения и полученные результаты

12

Система управления активами

SAP PM, SAP PS/IM,

Ксупр, асутп, аискуэ

SAP PM, SAP BW

IPW, PowerSim

SAP xRPM, SAP BW

SAP SEM

Сбор первичных данных

Технический учет (реестр активов), Хранение и агрегация данных

Моделирование состояний активов

Планирование и отчетность

Контроль исполнения работ и проектов

Бюджетирование и контроль

13 ?

?

Проблемы реализации системы управления активами

13

Рассмотрение активов на протяжении всего жизненного цикла (в противоположность принятия решения по каждому этапу в отдельности) Сбор данных – необходимость концентрации на информации, которая действительно необходима Персонал – боязнь перемен и недостаток квалифицированного персонала Количественная оценка рисков

14 Перспективы развития системы и ожидаемые результаты

Перспективы развития системы и ожидаемые результаты

14

Повышение прозрачности системы управления активами и деятельности всего ОАО «ФСК ЕЭС», повышение управляемости компании и обоснованности управленческих решений в части управления активами Повышение уровня надежности электрических сетей Сокращение затрат (без снижения уровня надежности) на оперативную деятельность (до 10%) и затрат на новое строительство, техническое перевооружение и реконструкцию (до 20%) Повышение прозрачности взаимоотношений с Регулятором и другими контрагентами ОАО «ФСК ЕЭС». Повышение эффективности использования персонала / сокращение избыточных людских ресурсов.

«Создание системы управления активами ОАО «ФСК ЕЭС» в целях повышение эффективности компании через эффективное использование ресурсов на развитие и поддержание состояния активов»
http://900igr.net/prezentacija/pedagogika/sozdanie-sistemy-upravlenija-aktivami-oao-fsk-ees-v-tseljakh-povyshenie-effektivnosti-kompanii-cherez-effektivnoe-ispolzovanie-resursov-na-razvitie-i-podderzhanie-sostojanija-aktivov-114171.html
cсылка на страницу
Урок

Педагогика

135 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по педагогике > Качество образования > Создание системы управления активами ОАО «ФСК ЕЭС» в целях повышение эффективности компании через эффективное использование ресурсов на развитие и поддержание состояния активов