Без темы
<<  Правотворчество Преамбула  >>
Практика разработки и внедрения программам долгосрочного
Практика разработки и внедрения программам долгосрочного
Используемые в мировой практике системы стимулирования руководителей
Используемые в мировой практике системы стимулирования руководителей
Используемые в мировой практике системы стимулирования руководителей
Используемые в мировой практике системы стимулирования руководителей
Кого стимулируют
Кого стимулируют
За что стимулируют
За что стимулируют
Как стимулируют
Как стимулируют
Проблемы применения мировых практик стимулирования в Украине
Проблемы применения мировых практик стимулирования в Украине
Практика долгосрочного стимулирования Проблемы применения мировых
Практика долгосрочного стимулирования Проблемы применения мировых
Практика долгосрочного стимулирования Проблемы применения мировых
Практика долгосрочного стимулирования Проблемы применения мировых
Практика долгосрочного стимулирования Проблемы применения мировых
Практика долгосрочного стимулирования Проблемы применения мировых
Украинский опыт стимулирования руководителей
Украинский опыт стимулирования руководителей
Украинские ФПГ Передача части акций ключевым сотрудникам (вовлечение в
Украинские ФПГ Передача части акций ключевым сотрудникам (вовлечение в
Используемые способы долгосрочного стимулирования * * Во многих
Используемые способы долгосрочного стимулирования * * Во многих
Практика долгосрочного стимулирования в Украине – данные предоставлены
Практика долгосрочного стимулирования в Украине – данные предоставлены
Предпочтение отдается Краткосрочному стимулированию Использованию
Предпочтение отдается Краткосрочному стимулированию Использованию
Другие инструменты повышения лояльности (средне- и долгосрочные)
Другие инструменты повышения лояльности (средне- и долгосрочные)
Причины слабой распространенности и трудностей внедрения инструментов
Причины слабой распространенности и трудностей внедрения инструментов
Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования
Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования
Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования
Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования
Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования
Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования
Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования
Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования
Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования
Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования
Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования
Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования
Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования
Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования
Причины слабой распространенности и трудностей внедрения инструментов
Причины слабой распространенности и трудностей внедрения инструментов
Развитие долгосрочного стимулирования руководителей в Украине
Развитие долгосрочного стимулирования руководителей в Украине
Практика долгосрочного стимулирования Развитие долгосрочного
Практика долгосрочного стимулирования Развитие долгосрочного
Комплекс мер: дистанцирование управления Дистанцирование собственников
Комплекс мер: дистанцирование управления Дистанцирование собственников
Комплекс мер: внедрение бизнес метрик Стратегическое управление
Комплекс мер: внедрение бизнес метрик Стратегическое управление
Комплекс мер: участие в бизнесе при тщательном управлении рисками
Комплекс мер: участие в бизнесе при тщательном управлении рисками
Комплекс мер: прозрачность Прозрачность контрактов Официальные
Комплекс мер: прозрачность Прозрачность контрактов Официальные
Долгосрочные изменения Дистанцирование управления Повышение общей
Долгосрочные изменения Дистанцирование управления Повышение общей
Практика долгосрочного стимулирования Практика и Перспективы
Практика долгосрочного стимулирования Практика и Перспективы
Практика Дистанцирование управления Поиск квалифицированных менеджеров
Практика Дистанцирование управления Поиск квалифицированных менеджеров

Презентация на тему: «Практика разработки и внедрения программам долгосрочного стимулирования менеджеров в компаниях, в которых собственность и управление разделены». Автор: LUS. Файл: «Практика разработки и внедрения программам долгосрочного стимулирования менеджеров в компаниях, в которых собственность и управление разделены.ppt». Размер zip-архива: 178 КБ.

Практика разработки и внедрения программам долгосрочного стимулирования менеджеров в компаниях, в которых собственность и управление разделены

содержание презентации «Практика разработки и внедрения программам долгосрочного стимулирования менеджеров в компаниях, в которых собственность и управление разделены.ppt»
СлайдТекст
1 Практика разработки и внедрения программам долгосрочного

Практика разработки и внедрения программам долгосрочного

стимулирования менеджеров в компаниях, в которых собственность и управление разделены

И. Фомин, Управляющий партнер, COMILFO Executive Search Э. Мальцев, Партнер, Юридическая фирма «С.К.О. Форум» Национальный Комитет IPO, Украина Семинар Международного Института Бизнеса «Система компенсации топ - менеджмента» Киев 20 октября 2006 года

2 Используемые в мировой практике системы стимулирования руководителей

Используемые в мировой практике системы стимулирования руководителей

Кого, зачем, за что и как стимулируют Проблемы применения мировых практик стимулирования в Украине Что и почему не работает Украинский опыт стимулирования руководителей Что и как работает Развитие долгосрочного стимулирования руководителей в Украине Что делать сейчас Перспективы развития долгосрочного стимулирования Что делать?..

Практика долгосрочного стимулирования Структура презентации

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

2

3 Используемые в мировой практике системы стимулирования руководителей

Используемые в мировой практике системы стимулирования руководителей

Практика долгосрочного стимулирования Используемые в мировой практике системы стимулирования руководителей

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

3

4 Кого стимулируют

Кого стимулируют

Топ менеджер Наемный работник Субъект и главный участник системы корпоративных отношений Публичная фигура, оцениваемая рынком Зачем стимулируют? Для обеспечения личной заинтересованности в достижении результатов для акционеров (собственников)

Практика долгосрочного стимулирования Используемые в мировой практике системы стимулирования руководителей

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

4

5 За что стимулируют

За что стимулируют

Социально ориентированные схемы Обеспечивают уровень и качество жизни Стимулируют не только руководителей Зависят от традиций страны и рынка Схемы стимулирования лояльности Результат «совокупности прецедентов» Как правило, не привязаны к результатам деятельности За результаты работы организации (для руководителя = За личные результаты) Выполнение проектов Краткосрочные результаты Долгосрочные результаты Важно: Результаты измеряются и обсуждаются публично

Практика долгосрочного стимулирования Используемые в мировой практике системы стимулирования руководителей

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

5

6 Как стимулируют

Как стимулируют

Премиальные выплаты За выполнение проектов За достижение краткосрочных результатов За достижение долгосрочных результатов Корпоративные права (фактически: Собственность + Доля в прибыли) Акции, Опционы, Другие фондовые инструменты…

Практика долгосрочного стимулирования Используемые в мировой практике системы стимулирования руководителей

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

6

7 Проблемы применения мировых практик стимулирования в Украине

Проблемы применения мировых практик стимулирования в Украине

Практика долгосрочного стимулирования Проблемы применения мировых практик стимулирования в Украине

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

7

8 Практика долгосрочного стимулирования Проблемы применения мировых

Практика долгосрочного стимулирования Проблемы применения мировых

практик стимулирования в Украине

Практика управления в украинских компаниях соответствует предпринимательской фазе развития экономических отношений Инструменты управления, в частности, - долгосрочного стимулирования - соответствуют институциональной фазе развития экономических отношений Основная проблема: Разрыв между практикой корпоративного управления и применяемыми инструментами долгосрочного стимулирования

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

8

9 Практика долгосрочного стимулирования Проблемы применения мировых

Практика долгосрочного стимулирования Проблемы применения мировых

практик стимулирования в Украине

Стратегическое планирование (процесс) Миссия Для чего мы существуем? Ценности Что важно для нас? Видение Кем мы хотим быть? Стратегия Каков наш план игры? Стратегическая карта Каковы наши (связанные) цели? ССП Что измеряем? На чем фокус? Цели и инициативы Что нам (организации) делать? Личные цели Что делать руководителю? Стратегические результаты Финансы Удовлетворенные акционеры Потребители Лояльные потребители Процессы Эффективные внутренние процессы Развитие и обучение Мотивированный и подготовленный персонал

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

9

10 Практика долгосрочного стимулирования Проблемы применения мировых

Практика долгосрочного стимулирования Проблемы применения мировых

практик стимулирования в Украине

Мировая практика Собственник дистанцирован от управления Бизнесом управляет менеджер - профессионал Рынок оценивает результат. Результат прозрачен для участников рынка Стандарты корпоративного управления обсуждаются и используются Существует общий язык оценки результатов деятельности, сочетающий теорию и практику Объективные критерии Публичность процесса Фондовый рынок задает стандарты, критерии и прецеденты

Украинские реалии Собственник формально или неформально управляет лично Бизнесом управляет доверенное лицо Результат оценивается собственником. Результат не прозрачен Стандарты корпоративного управления не используются повсеместно Оценка результатов деятельности субъективна и произвольна Критерии субъективны Процесс закрыт Фондовый рынок и практика оценки результатов управления существуют отдельно

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

10

11 Украинский опыт стимулирования руководителей

Украинский опыт стимулирования руководителей

Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования руководителей

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

11

12 Украинские ФПГ Передача части акций ключевым сотрудникам (вовлечение в

Украинские ФПГ Передача части акций ключевым сотрудникам (вовлечение в

партнерство) Украинские компании, прошедшие IPO Передача части акций ключевым сотрудникам Предоставление ключевым сотрудникам права приобрести акции по льготной цене Основная проблема: нет четких критериев предоставления акций сотрудникам (привязки к индивидуальному вкладу и результатам работы)

Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования руководителей

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

12

13 Используемые способы долгосрочного стимулирования * * Во многих

Используемые способы долгосрочного стимулирования * * Во многих

случаях опционы и отложенные бонусы – «серые»

Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования руководителей

Компании

Компании

Способы стимулирования

Способы стимулирования

Способы стимулирования

Опцион

Отложенный бонус

Вовлечение в партнерство

ФПГ/Холдинги

Публичные ТНК

Публичные украинские компании

Украинские компании – лидеры рынка

В большей степени

В меньшей степени

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

13

14 Практика долгосрочного стимулирования в Украине – данные предоставлены

Практика долгосрочного стимулирования в Украине – данные предоставлены

компанией «Эрнст энд Янг»

Компании, использующие ПДСС

10% компаний-участниц Oбзора-05/06 планируют внедрить ПДСС в Украине в 2006/07 ПДСС – программа долгосрочного стимулирования сотрудников

17%

37%

35%

По данным обзоров «Эрнст энд Янг» (охват более 100 компаний с ИИ в Украине)

Банки

Компании FMCG

Общеиндустриальный Обзор - 2005

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

14

15 Предпочтение отдается Краткосрочному стимулированию Использованию

Предпочтение отдается Краткосрочному стимулированию Использованию

денежных средств

Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования руководителей

Должность

Должность

Вилки заработных плат в Украине

Вилки заработных плат в Украине

От, Тысяч USD год

До, Тысяч USD год

CEO Управляющие компании ФПГ

500

2 500

COO Управляющие компании ФПГ

250

1 000

CFO Управляющие компании ФПГ

180

360

GM, Украинские компании, рынок FMCG

100

500

FM, Украинские компании, рынок FMCG

78

100

PM, Украинские компании, рынок FMCG

39

65

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

15

16 Другие инструменты повышения лояльности (средне- и долгосрочные)

Другие инструменты повышения лояльности (средне- и долгосрочные)

Executive MBA за счет компании Крупные кредиты Подарки Оплата обучения детей менеджеров VIP –льготы «Золотой парашют»

Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования руководителей

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

16

17 Причины слабой распространенности и трудностей внедрения инструментов

Причины слабой распространенности и трудностей внедрения инструментов

долгосрочного стимулирования

Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования руководителей

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

17

18 Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования

Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования

руководителей

Причины слабой распространенности и трудностей внедрения инструментов долгосрочного стимулирования Внутренние причины Слабое стратегическое планирование в компаниях Отсутствие «длинного взгляда» на бизнес Недоверие собственников и менеджеров к инструментам долгосрочного стимулирования Отсутствие адаптированных к украинским реалиям обоснованных, понятных и действенных моделей стимулирования Слабое понимание механизмов, сильных и слабых сторон ДМС

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

18

19 Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования

Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования

руководителей

Причины слабой распространенности и трудностей внедрения инструментов долгосрочного стимулирования Внешние причины Нестабильность национальной деловой среды Деловая практика Неразвитый фондовый рынок Действующее законодательство не благоприятно Устаревший КЗоТ Система налогообложения Судебная система плохо защищает интересы сторон

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

19

20 Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования

Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования

руководителей

Причины слабой распространенности и трудностей внедрения инструментов долгосрочного стимулирования Деловая практика Отсутствие разделения владения и управления ведет к ограниченной практике управления отношениями с заинтересованными сторонами. Ориентированность в управлении собственностью на «зависимых» доверенных лиц, а не на независимых профессионалов, работающих по контракту «Короткая» логика украинского бизнеса ограничивает как горизонты планирования, так и подход к управлению стоимостью компаний.

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

20

21 Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования

Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования

руководителей

Причины слабой распространенности и трудностей внедрения инструментов долгосрочного стимулирования Фондовый рынок Отсутствие развитого фондового рынка лишает бизнес как эффективной обратной связи, так и площадки для управленческих инноваций. Отсутствие прозрачности компаний затрудняет обмен как положительным, так и отрицательным опытом Большая доля серого оборота переводит в тень не только экономические отношения, но и отношения между заинтересованными сторонами

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

21

22 Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования

Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования

руководителей

Причины слабой распространенности и трудностей внедрения инструментов долгосрочного стимулирования Советский КЗоТ КЗоТ по-прежнему является основным документом, регулирующим отношения работника и работодателя. КЗоТ не менялся с советских времен. КЗоТ не учитывает высокую динамику движения трудовых ресурсов (2 месяца) КЗоТ защищает в основном интересы наемного работника (больничные позволяют оттягивать увольнение на месяцы) КЗоТ «не заточен» на организацию эффективного взаимодействия собственника и менеджера Не требует обязательного заключения трудового контракта (договора) Не предусматривает обязательств работодателя по стимулированию руководителей

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

22

23 Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования

Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования

руководителей

Причины слабой распространенности и трудностей внедрения инструментов долгосрочного стимулирования Судебная система В смысле корпоративных отношений судебная система Украины работает не как арбитр в споре и ключевой применитель права, а как инструмент в корпоративной борьбе. Высокая роль административного ресурса как фактора конкурентной борьбы В суде зачастую выигрывает не сила правовой позиции, а просто сила. Выяснение отношений между собственником и наемным менеджером не является распространенной практикой.

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

23

24 Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования

Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования

руководителей

Причины слабой распространенности и трудностей внедрения инструментов долгосрочного стимулирования Риски стимулирования: Риски собственника Риски стимулирования, связанные с использованием руководителем инсайдерской информации в личных целях: Став миноритарным акционером, руководитель получает возможность судебного давления на собственников (Гринмейл). Суды часто становятся сообщниками рейдеров и гринмейлеров. Став реальным совладельцем, руководитель заинтересованно участвует в защите от рейдерских атак, но при наличии злой воли, легко может возглавить их.

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

24

25 Причины слабой распространенности и трудностей внедрения инструментов

Причины слабой распространенности и трудностей внедрения инструментов

долгосрочного стимулирования Риски стимулирования: Риски менеджера Вовлечение в корпоративные конфликты Привлечение менеджера миноритарными акционерами к ответственности за действия в интересах мажоритарных акционеров (фактически – работодателей) Нарушение договоренностей Неподписание официального трудового контракта, фиксирующего договоренности, достигнутые на этапе переговоров. Нарушение финансирования оговоренных инвестиционных программ и не - достижение связанных с такими программами результатов деятельности. Невыплата предусмотренных договоренностями заработной платы, премиальных выплат и выходных пособий.

Практика долгосрочного стимулирования Украинский опыт стимулирования руководителей

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

25

26 Развитие долгосрочного стимулирования руководителей в Украине

Развитие долгосрочного стимулирования руководителей в Украине

Практика долгосрочного стимулирования Развитие долгосрочного стимулирования руководителей в Украине

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

26

27 Практика долгосрочного стимулирования Развитие долгосрочного

Практика долгосрочного стимулирования Развитие долгосрочного

стимулирования руководителей в Украине

Что делать «здесь и сейчас»: только комплекс мероприятий Дистанцировать управление Отрабатывать взаимодействие собственник-менеджер и, более широко, - систему корпоративного управления бизнесом Внедрять бизнес метрики Стратегические BSC, Бизнес – планы Операционные Бюджеты, KPI Участие наемных менеджеров в бизнесе Личный интерес: владение корпоративными правами Личный интерес: результаты деятельности Повышать прозрачность отношений Расширять практику «белых» зарплат и бонусов «Белые» договоры (контракты) с менеджментом

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

27

28 Комплекс мер: дистанцирование управления Дистанцирование собственников

Комплекс мер: дистанцирование управления Дистанцирование собственников

предполагает: Поиск квалифицированного персонала Выработку и согласование критериев оценки результатов При необходимости – оценку кандидатов Переговоры и согласование размеров, структуры и способов предоставления различных элементов компенсационных пакетов Согласование властных полномочий и механизмов планирования и контроля Согласование условий трудового договора/контракта Спланированное введение в должность и взаимодействие в регулярной работе

Практика долгосрочного стимулирования Развитие долгосрочного стимулирования руководителей в Украине

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

28

29 Комплекс мер: внедрение бизнес метрик Стратегическое управление

Комплекс мер: внедрение бизнес метрик Стратегическое управление

Стратегические бизнес планы Сбалансированные системы показателей Формализованные модели бизнеса (цепочки формирования стоимости) Операционное управление Операционные бюджеты Ключевые показатели эффективности

Практика долгосрочного стимулирования Развитие долгосрочного стимулирования руководителей в Украине

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

29

30 Комплекс мер: участие в бизнесе при тщательном управлении рисками

Комплекс мер: участие в бизнесе при тщательном управлении рисками

Участие в результатах деятельности Премии по (согласованным и измеряемым) результатам Процент от (доказуемой) прибыли … Участие в собственности Доли (акции) Опционы на приобретение акций …

Практика долгосрочного стимулирования Развитие долгосрочного стимулирования руководителей в Украине

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

30

31 Комплекс мер: прозрачность Прозрачность контрактов Официальные

Комплекс мер: прозрачность Прозрачность контрактов Официальные

трудовые договоры (контракты), оговаривающие Права Ответственность Систему компенсаций Прозрачность выплат Налогооблагаемые доходы В пределах Украины Оффшорные

Практика долгосрочного стимулирования Развитие долгосрочного стимулирования руководителей в Украине

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

31

32 Долгосрочные изменения Дистанцирование управления Повышение общей

Долгосрочные изменения Дистанцирование управления Повышение общей

управленческой квалификации: «общий язык» Развитие фондового рынка Развитие сообщества менеджеров Совершенствование законодательства Внедрение современной практики корпоративного управления Изменение деловой среды ...

Практика долгосрочного стимулирования Перспективы

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

32

33 Практика долгосрочного стимулирования Практика и Перспективы

Практика долгосрочного стимулирования Практика и Перспективы

COMILFO Executive Search Украина, Киев Красноармейская, 43/16, офис 17 + 38 044 531 90 14 + 38 044 531 90 15 fax comilfo@comilfo.com.ua www.comilfo.com.ua

Юридическая фирма С.К.О. Форум Украина, Киев Владимирская, 46 офис 414 + 38 044 247 45 15 + 38 044 247 45 16 fax info@skoforum.com www.skoforum.com

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

33

34 Практика Дистанцирование управления Поиск квалифицированных менеджеров

Практика Дистанцирование управления Поиск квалифицированных менеджеров

Построение и гармонизация отношений Управление рисками

Практика долгосрочного стимулирования

20.10.2006

Долгосрочное стимулирование

34

«Практика разработки и внедрения программам долгосрочного стимулирования менеджеров в компаниях, в которых собственность и управление разделены»
http://900igr.net/prezentacija/pravo/praktika-razrabotki-i-vnedrenija-programmam-dolgosrochnogo-stimulirovanija-menedzherov-v-kompanijakh-v-kotorykh-sobstvennost-i-upravlenie-razdeleny-241293.html
cсылка на страницу
Урок

Право

29 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по праву > Без темы > Практика разработки и внедрения программам долгосрочного стимулирования менеджеров в компаниях, в которых собственность и управление разделены