Психолог в школе
<<  Портфолио ПЕДАГОГА-ПСИХОЛОГА ГБОУ СКО школы-интерната VIII вида № 79 г.Москвы Зарубежные теории психологического развития  >>
Лекция 6. Стиль и социально-психологические проблемы руководства
Лекция 6. Стиль и социально-психологические проблемы руководства
Понятие стиля руководства
Понятие стиля руководства
Классификация стилей руководства
Классификация стилей руководства
Лекция 6. Стиль и социально-психологические проблемы руководства
Лекция 6. Стиль и социально-психологические проблемы руководства
Индивидуальный стиль руководства:
Индивидуальный стиль руководства:
Выбор оптимального стиля руководства
Выбор оптимального стиля руководства
Выбор оптимального стиля руководства
Выбор оптимального стиля руководства
Психологические проблемы руководства
Психологические проблемы руководства
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование
2. Проблема ограниченности времени (нет времени подумать на
2. Проблема ограниченности времени (нет времени подумать на
Инновационные внедрения сложно входят в производственную деятельность
Инновационные внедрения сложно входят в производственную деятельность
Функции руководящей деятельности
Функции руководящей деятельности

Презентация: «Стиль и социально-психологические проблемы руководства». Автор: Ирина. Файл: «Стиль и социально-психологические проблемы руководства.ppt». Размер zip-архива: 707 КБ.

Стиль и социально-психологические проблемы руководства

содержание презентации «Стиль и социально-психологические проблемы руководства.ppt»
СлайдТекст
1 Лекция 6. Стиль и социально-психологические проблемы руководства

Лекция 6. Стиль и социально-психологические проблемы руководства

Понятие стиля руководства Классификация стилей руководства Выбор оптимального стиля руководства. Психологические проблемы руководства

2 Понятие стиля руководства

Понятие стиля руководства

Стиль Управление Руководство Лидерство Стиль руководства

3 Классификация стилей руководства

Классификация стилей руководства

Стили управления: • ориентированный на задачу • личностно-ориентированный • авторитарный • корпоративный • управление методом делегирования полномочий

4 Лекция 6. Стиль и социально-психологические проблемы руководства
5 Индивидуальный стиль руководства:

Индивидуальный стиль руководства:

Авторитарный демократический либеральный (нейтральный или анархический)

Или директивный или коллегиальный или попустительский

6 Выбор оптимального стиля руководства

Выбор оптимального стиля руководства

Достоинства авторитарного стиля: обеспечивает четкость и оперативность управления создает видимое единство управленческих действий для достижения поставленных целей минимизирует время принятия решений, в малых организациях обеспечивает быструю реакцию на изменение внешних условий не требует особых материальных затрат в «молодых», недавно созданных предприятиях позволяет успешнее (быстрее) справиться с трудностями становления и пр.

7 Выбор оптимального стиля руководства

Выбор оптимального стиля руководства

Достоинства демократического стиля: стимулированию проявления инициативы, раскрытию творческого потенциала исполнителей успешнее решать инновационные, нестандартные задачи эффективнее использовать материально-договорные стимулы труда включению психологических механизмов трудовой мотивации повышению удовлетворенности исполнителей своим трудом созданию благоприятного психологического климата в коллективе

8 Психологические проблемы руководства

Психологические проблемы руководства

9 Стратегическое планирование

Стратегическое планирование

Проблема принятия решений (единолично — коллективно) коллективные решения надежнее индивидуальных, поскольку субъективные заблуждения и личные пристрастия не устранимы принципиально; в группах обычно возникает больше решений и лучшего качества (правда, если нет ярко выраженного «генератора идей»; впрочем, такие люди редко бывают начальниками); групповые решения, позволяя участвовать в обсуждении проблемы всем, усиливают атмосферу сотрудничества, хорошего рабочего контакта, снижают сопротивление несогласных с принятым решением;

10 2. Проблема ограниченности времени (нет времени подумать на

2. Проблема ограниченности времени (нет времени подумать на

перспективу, «текучка заедает»)

Преодолеть дефицит времени руководителю позволяют многие средства: технического характера делегирования полномочий Возникающие трудности: любой руководитель обязательно хочет, чтобы «в нем нуждались» любой руководитель небезосновательно полагает, что делать что-либо самому — непременно надежнее многие руководители не в состоянии смириться с мыслью, что «не владеет обстановкой», что является достаточно значимым фактором успешного функционирования производственного процесса.

11 Инновационные внедрения сложно входят в производственную деятельность

Инновационные внедрения сложно входят в производственную деятельность

и не всегда встречаются с оптимизмом. Существует три вида причин сопротивления: Экономические Личностные Социальные

3. Проблема инновационной активности (помните: лучшее — враг хорошего)

12 Функции руководящей деятельности

Функции руководящей деятельности

Администраторская Коммуникационно-регулирующая Мотивационная

«Стиль и социально-психологические проблемы руководства»
http://900igr.net/prezentacija/psikhologija/stil-i-sotsialno-psikhologicheskie-problemy-rukovodstva-184585.html
cсылка на страницу

Психолог в школе

13 презентаций о психологе в школе
Урок

Психология

42 темы
Слайды
900igr.net > Презентации по психологии > Психолог в школе > Стиль и социально-психологические проблемы руководства