1С:Предприятие Скачать
презентацию
<<  1С:Бухгалтерия строительной организации Бухгалтерия для адвокатских образований  >>
ERP-решения фирмы «1С»
ERP-решения фирмы «1С»
Бизнес-процессы
Бизнес-процессы
Управление производственным предприятием
Управление производственным предприятием
Управление НСИ
Управление НСИ
Управление инженерными данными
Управление инженерными данными
Планирование производства
Планирование производства
Управление производством
Управление производством
Настройки планирования
Настройки планирования
Планирование
Планирование
Первичный контроль исполнимости по ключевым ресурсам
Первичный контроль исполнимости по ключевым ресурсам
Разнообразные отчеты
Разнообразные отчеты
Поддержка сложной производственной логистики
Поддержка сложной производственной логистики
Управление
Управление
Интеграция производственных подразделений в единую систему управления
Интеграция производственных подразделений в единую систему управления
Ключевые возможности и особенности
Ключевые возможности и особенности
Ожидаемый эффект
Ожидаемый эффект
ERP система
ERP система
Отзывы пользователей
Отзывы пользователей
ОАО «Конструкция»
ОАО «Конструкция»
Контрольный пример
Контрольный пример
Номенклатура контрольного примера
Номенклатура контрольного примера
Спецификации и технологические карты
Спецификации и технологические карты
Основные спецификации номенклатуры
Основные спецификации номенклатуры
Справочник технологических операций
Справочник технологических операций
Полнофункциональные возможности
Полнофункциональные возможности
Графики работы
Графики работы
Создание набора рабочих календарей
Создание набора рабочих календарей
Назначение графиков рабочих центров
Назначение графиков рабочих центров
Универсальный механизм ввода
Универсальный механизм ввода
Связывание спецификаций и технологических карт
Связывание спецификаций и технологических карт
Формирование точек маршрута
Формирование точек маршрута
Назначение номеров операций
Назначение номеров операций
Планирование производства
Планирование производства
Настройки планирования
Настройки планирования
Формирование планов производства
Формирование планов производства
Сформированные документы
Сформированные документы
Производственная программа на месяц
Производственная программа на месяц
Формирование плана закупок
Формирование плана закупок
Контрольный пример
Контрольный пример
Работа с производственными планами
Работа с производственными планами
Создание планов производства
Создание планов производства
План производства
План производства
Алгоритмы планирования
Алгоритмы планирования
Проведение планирования
Проведение планирования
Расписание загрузки рабочих центров
Расписание загрузки рабочих центров
Контрольный пример
Контрольный пример
Планирование производства
Планирование производства
Посменное планирование
Посменное планирование
Удобный посменный отчет
Удобный посменный отчет
Планирование потребностей в материалах для производства
Планирование потребностей в материалах для производства
Планирование потребностей в полуфабрикатах для производства
Планирование потребностей в полуфабрикатах для производства
Формирование заданий на производство
Формирование заданий на производство
Анализ производства
Анализ производства
Управление производственным предприятием
Управление производственным предприятием
Благодарим за внимание
Благодарим за внимание
Слайды из презентации «1C:Управление производственным предприятием» к уроку экономики на тему «1С:Предприятие»

Автор: 0. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «1C:Управление производственным предприятием.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 2548 КБ.

Скачать презентацию

1C:Управление производственным предприятием

содержание презентации «1C:Управление производственным предприятием.ppt»
СлайдТекст
1 ERP-решения фирмы «1С»

ERP-решения фирмы «1С»

для Производственного директора, Главного инженера, Главного конструктора и Главного технолога.

Редакция 1.3

2 Бизнес-процессы

Бизнес-процессы

производство.

3 Управление производственным предприятием

Управление производственным предприятием

1C:Управление производственным предприятием Ключевые возможности и особенности.

Управление НСИ (инженерными данными): Возможность ввода неограниченного количества спецификаций Возможность использования альтернативных спецификаций с указанием времени действия каждой; Полный перечень технологических операций с основными характеристиками; Полнофункциональные возможности ведения полного перечня рабочих центров в древовидной структуре Универсальный механизм ввода неограниченного количества технологических карт со всеми требуемыми (ГОСТ) параметрами Гибкий механизм назначения конкретной технологической карты необходимой спецификации в указанный период времени Управление рабочими графиками: Универсальный механизм задания графиков рабочих центров с временным периодом их действия Создание набора рабочих календарей, для различных графиков Универсальный механизм создания графиков для рабочих центров

4 Управление НСИ

Управление НСИ

(инженерными данными).

Обеспечение комплексного управления данными об изделии, включая его технологию, на всех этапах жизненного цикла Поддержка современных методов управления конструкторско-технологической подготовкой производства (КТПП), применяемых на передовых производствах Повышение прозрачности, управляемости и эффективности КТПП Организация единого комплекса PLM+ERP и создание единой управленческой системы

5 Управление инженерными данными

Управление инженерными данными

—расширение функционала.

1С:PDM Управление инженерными данными: Обеспечивает управление информацией об изделиях на базе современных подходов к организации производства Работает с электронной структурой изделия и электронной технологией, которые являются фундаментом системы Взаимодействует с 1С:Управление производственным предприятием без интеграции

6 Планирование производства

Планирование производства

1C:Управление производственным предприятием Ключевые возможности и особенности.

Планирование производства: Использование различных сценариев при планировании производства Моделирование производственного плана по заданному сценарию Механизм укрупненного анализа доступности ключевых ресурсов на стадии укрупненного планирования Универсальный механизм работы с корректировками плана (укрупненный и уточненный план) Различные варианты распределения производственного плана: «равномерно», «точно к сроку», «как можно быстрее» Посменное планирование производства, занятость рабочих центров, потребность производства Формирование заданий на производство (смено-суточные задания, персональные и групповые) Все функции планирования в одном месте – «Помощник планирования»

7 Управление производством

Управление производством

— планирование.

Прибыль = доходы – расходы Увеличить доходы и уменьшить расходы

8 Настройки планирования

Настройки планирования

— заполнение сценария.

Является обязательным реквизитом планирования Отражает версионность и вариативность планирования Определяет параметры планирования: периодичность и детализацию.

9 Планирование

Планирование

— ввод данных в систему.

Задачи: Ввод и хранение данных по планируемым объемам Формирование планов по фактическим данным смежных подсистем и данных прошлых периодов

10 Первичный контроль исполнимости по ключевым ресурсам

Первичный контроль исполнимости по ключевым ресурсам

Ключевые ресурсы — наиболее дефицитные: (транспорт, труд, выбросы в атмосферу и т.д.) Состав ключевых ресурсов определяется предприятием. Хранятся в справочнике «Ключевые ресурсы предприятия»

11 Разнообразные отчеты

Разнообразные отчеты

Для проверки плановых данных в системе предусмотрены разнообразные отчеты: «План производства» «План закупок» «Анализ сходимости планов» «План–фактный анализ» * * *.

Планирование - Отчеты

12 Поддержка сложной производственной логистики

Поддержка сложной производственной логистики

13 Управление

Управление

1C:Управление производственным предприятием Ключевые возможности и особенности.

Обеспечение производства: Автоматический расчет потребностей в закупных элементах под производственную программу; Планирование потребностей в полуфабрикатах для производства, точно к сроку; Контроль производственного процесса: Удобный посменный отчет о планах выпуска для каждого производственного подразделения; Возможность задания дополнительных контрольных точек по маршруту изготовления — усиленный контроль; Развитый инструментарий план–фактного анализа; Возможность точно определить на какой операции находится та или иная партия;

Способы занесения данных в систему:

14 Интеграция производственных подразделений в единую систему управления

Интеграция производственных подразделений в единую систему управления

предприятием используя схему автоматизации материального потока.

Централизованные подразделения (корпоративный уровень)

Цеховые подразделения (производственный уровень)

15 Ключевые возможности и особенности

Ключевые возможности и особенности

1C:Управление производственным предприятием Ключевые возможности и особенности.

Гибкая настройка на любую производственную структуру Быстрое поэтапное внедрение Открытость и экономичность Получение эффекта от внедрения даже в одном производственном подразделении Легкая адаптация к изменениям

16 Ожидаемый эффект

Ожидаемый эффект

от внедрения системы оперативного управления производством на базе 1С:Управление производственным предприятием.

17 ERP система

ERP система

1С:Управление производственным предприятием как ERP система — ключевая оценка эффективности для бизнеса.

Источник: APICS

Производство на склад

Производство под заказ

Снижение объема материальных запасов

20 – 35 %

30 – 45 %

Снижение объема НЗП

20 – 30 %

20 – 30 %

Повышение производительности

3 – 6 %

10 – 20 %

Снижение доли несвоевременных поставок

80 – 90 %

90 – 97 %

Сокращение затрат на приобретение материалов

5 – 10 %

3 – 6 %

18 Отзывы пользователей

Отзывы пользователей

Часть 1.

ООО «ЮЖНЫЙ ЗАВОД ГИДРАВЛИЧЕСКИХ МАШИН» (Торговая марка «ЮЖГИДРОМАШ») – предприятие, производящее насосное оборудование Директор ООО «Южный завод гидравлических машин» Телегуз Эдуард Николаевич: «…. полученная в результате достоверная «нормативка» позволила полностью перестроить все процессы планирования на предприятии. Теперь изменения в конструкторской документации «пересчитываются» в изменения плановой себестоимости в течение нескольких минут (иногда прямо в ходе телефонного разговора с покупателем), хотя раньше на это могла уходить половина рабочего дня. Составление плана закупок перестало быть ритуалом группы «жрецов» отдела снабжения, а превратилось в рутинную процедуру расчета потребностей на основании плана производства…» http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3403

19 ОАО «Конструкция»

ОАО «Конструкция»

Отзывы пользователей. Часть 2.

ОАО «Конструкция» — специализированное предприятие по производству металлоконструкций и металлоизделий для строительства Внедрение программного комплекса на базе «1С: Предприятие 8«позволило минимизировать сроки исполнения производственных заказов на 15 – 20%, снизить производственные издержки на 7–10%, более эффективно организовать работу персонала компании и существенно снизить количество ошибок при составлении регламентированной отчетности. Заместитель директора по финансам ОАО «Конструкция» Поважнюк Елена Николаевна: «Система «1С:Предприятие 8» в эксплуатации оказалась очень удобной и отвечающей нашим требованиям. Мы хотели получить программу, дающую полную и достоверную информацию. Сейчас мы ее имеем и можем оперативно реагировать на любые изменения ситуации…» http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3143

20 Контрольный пример

Контрольный пример

21 Номенклатура контрольного примера

Номенклатура контрольного примера

Номенклатура контрольного примера: На предприятии производится: РХ4.564.700.00 Реле электромагнитное РЭН 18 При изготовлении продукции изготавливаются много полуфабрикатов (деталей, сборок) Учет по сериям не ведется Полные наименования соответствуют наименованиям номенклатуры

Назначенные параметры номенклатуры:

«Статья затрат»

«Материалы собственные»

«Полуфабрикаты собственные»

«Ответственный за покупки»

Текущий пользователь

Реквизит

Вид номенклатуры = «Материалы»

Вид номенклатуры = «ПФ»

Вид номенклатуры = «ГП»

«Вид воспроизводства»

«Покупка»

«Производство»

«Производство»

22 Спецификации и технологические карты

Спецификации и технологические карты

Спецификации: Введены спецификации. У всех спецификаций состояние «Утвержден», флажок «Активная спецификация» установлен. Спецификация на изготовление Полуфабриката «РХ4.564.730.03 Толкатель»:

Возможность ввода неограниченного количества спецификаций

23 Основные спецификации номенклатуры

Основные спецификации номенклатуры

Спецификации и технологические карты.

Основные спецификации номенклатуры: Установлены следующие основные спецификации номенклатуры:

Возможность использования альтернативных спецификаций с указанием времени действия

24 Справочник технологических операций

Справочник технологических операций

Спецификации и технологические карты.

Справочник технологических операций

Полный перечень технологических операций с основными характеристиками, включая ценовые показатели

25 Полнофункциональные возможности

Полнофункциональные возможности

Спецификации и технологические карты.

Полнофункциональные возможности ведения полного перечня рабочих центров в древовидной структуре

Введены рабочие центры для заполнения технологических карт и посменного планирования:

26 Графики работы

Графики работы

Графики работы рабочих центров Рабочие смены

Универсальный механизм создания графиков для рабочих центров

27 Создание набора рабочих календарей

Создание набора рабочих календарей

Графики работы.

График работы

Создание набора рабочих календарей, для различных графиков

28 Назначение графиков рабочих центров

Назначение графиков рабочих центров

Графики работы.

Назначение графиков рабочих центров

Универсальный механизм задания графиков рабочих центров с временным периодом их действия

29 Универсальный механизм ввода

Универсальный механизм ввода

Спецификации и технологические карты.

Универсальный механизм ввода неограниченного количества технологический карт со всеми требуемыми (ГОСТ) параметрами

Технологические карты производства номенклатуры: Справочник технологические карты производства

Введены технологические карты на производство РХ4.564.700.02 Якорь

30 Связывание спецификаций и технологических карт

Связывание спецификаций и технологических карт

Спецификации и технологические карты.

Связывание спецификаций и технологических карт Произведено назначение технологических карт в качестве основных для спецификаций

Гибкий механизм назначения конкретной технологической карты необходимой спецификации в указанный период времени

31 Формирование точек маршрута

Формирование точек маршрута

Спецификации и технологические карты.

Формирование точек маршрута Вводим точки маршрута

Возможность задания дополнительных контрольных точек по маршруту изготовления — усиленный контроль

32 Назначение номеров операций

Назначение номеров операций

Спецификации и технологические карты.

Назначение номеров операций и точек маршрута в спецификациях В спецификациях, связанных с технологическими картами — заполнение номеров операций и точек маршрута

33 Планирование производства

Планирование производства

Контрольный пример — Планирование производства.

Шаг 1

34 Настройки планирования

Настройки планирования

Ключевые ресурсы В оценке исполнимости планов применяются ключевые ресурсы:

Сценарии планирования

Доступность ключевого ресурса/ Профили потребления ключевых ресурсов Определена доступность ключевых ресурсов и их потребность

35 Формирование планов производства

Формирование планов производства

Создаем планы производства на июль на основе планов продаж на июль года. При этом учтем введенные данные о плановых изменениях запасов готовой родукции (прирост за июль). Формируются планы «сдачи продукции» (в составе – только готовая продукция, без полуфабрикатов). Формирование планов производится обработкой «Помощник планирования».

36 Сформированные документы

Сформированные документы

Формирование планов производства.

Формирование планов производства После выполнения формирования планов на закладке «Сформированные документы» должен образоваться документ «План производства» с планом на июль:

Таким образом сформирован первоначальный план производства на месяц

37 Производственная программа на месяц

Производственная программа на месяц

Формирование планов производства.

Вся производственная программа на месяц, в едином отчете

Проверка сформированного плана производства проводится отчетом «Планы производства» за июль

38 Формирование плана закупок

Формирование плана закупок

под производственную программу.

Формирование планов закупок

Все необходимое для запуска производства будет в наличии

Проведем формирование планов закупок на июль по данным планов производства на тот же период (июль). При том следует учесть ранее введенную информацию о фактических запасах материалов на складах и их плановом изменении.

39 Контрольный пример

Контрольный пример

— Планирование производства.

Шаг 2

40 Работа с производственными планами

Работа с производственными планами

Создание планов производства на основе ранее заданных, корректировка производственной программы

Создаем новый сценарий: По данному сценарию создадим новый документ «План производства» на июль. Сделать это можно копированием данных существующего документа «План производства» на июль по сценарию «Сценарий уточненный помесячный» обработкой «Помощник планирования».

Универсальный механизм работы с корректировками плана

41 Создание планов производства

Создание планов производства

Работа с производственными планами.

Создание планов производства (по новому сценарию с разузлованием)

42 План производства

План производства

Формирование планов производства.

Создание планов производства «Сформированные документы» должен образоваться документ «План производства» по сценарию «Для предварительного планирования» на июль

Необходимо задать вариант распределения и периодичность детализации для проведения плана

43 Алгоритмы планирования

Алгоритмы планирования

Создание планов производства

В случае варианта «Равномерно» будет запланирована приблизительно равная загрузка рабочих центров в течение всего указанного интервала. В случае варианта «Точно к сроку» будет запланирована приблизительно максимальная загрузка рабочих центров в конце указанного интервала Т.е. планирование будет осуществляться от конца к началу. Требуемая дата запуска будет определена по результатам планирования и, в общем случае, будет также отличаться от указанной. В случае варианта «Как можно быстрее» будет запланирована приблизительно максимальная загрузка рабочих центров в начале указанного интервала (длительность загрузки будет также сопоставима с величиной А). Т.е. планирование будет осуществляться от начала к концу, а итоговая дата выпуска будет определена результатом планирования и, в общем случае, будет также отличаться от указанной.

44 Проведение планирования

Проведение планирования

Проведение планирования Указываем фильтр по сценарию и диапазон дат для планирования, на экране отображен состав плана:

На основе данных по любому сценарию можно провести планирование

Переносим состав плана в производственную программу, полностью или по мере необходимости

45 Расписание загрузки рабочих центров

Расписание загрузки рабочих центров

Выполним планирование всех выпусков и получим следующее расписание

46 Контрольный пример

Контрольный пример

— планирование производства.

Шаг 3

47 Планирование производства

Планирование производства

Посменное планирование производства Выполним планирование производства по сменам. Заполняем документ «План производства по сменам» так, чтобы сформировать расписание по составу объемно-календарного плана производства на июль.

48 Посменное планирование

Посменное планирование

Планирование производства.

Посменное планирование производства, занятость рабочих центров, потребность производства

49 Удобный посменный отчет

Удобный посменный отчет

Планирование производства.

Посменное планирование производства

Удобный посменный отчет о планах выпуска для каждого производственного подразделения

50 Планирование потребностей в материалах для производства

Планирование потребностей в материалах для производства

Отчет «План потребностей производства» — какие материалы, когда и в каких количествах требуются

51 Планирование потребностей в полуфабрикатах для производства

Планирование потребностей в полуфабрикатах для производства

Отчет «План потребностей производства» — какие полуфабрикаты, когда, в каких количествах и на какие рабочие центры должны быть доставлены.

52 Формирование заданий на производство

Формирование заданий на производство

53 Анализ производства

Анализ производства

Управление производством: План-фактный анализ производства.

54 Управление производственным предприятием

Управление производственным предприятием

1С:Управление производственным предприятием — внедрение.

Более 500 партнеров сети «Центров компетенции по производству» оказывают услуги по консалтингу и внедрению 1С:Управление производственным предприятием и отраслевых решений на его основе в 130 городах

Фирма «1С» рекомендует пользователям осуществлять внедрение 1C:Управление производственным предприятием в тесном сотрудничестве с партнерами фирмы «1С», имеющими необходимые компетенции в области комплексной автоматизации предприятий на платформе «1С:Предприятие 8», штат сертифицированных специалистов, — партнеры имеющие статус Центра компетенции по производству

Http://www.1c.Ru/rus/partners/ckp.Jsp — актуальный перечень центров компетенции

В случаях, когда выбор на основе данных списка ЦКП затруднен (например, холдинговое внедрение в нескольких регионах, внедрение, требующее специализированных знаний, внедрение в регионе, где нет партнеров ЦКП и др. нетипичные ситуации), фирма «1С» консультирует клиентов по вопросу выбора партнера. В таких случаях для получения рекомендаций можно обратиться по электронному адресу solutions@1c.ru

55 Благодарим за внимание

Благодарим за внимание

«1C:Управление производственным предприятием»
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/1CUpravlenie-proizvodstvennym-predprijatiem/1CUpravlenie-proizvodstvennym-predprijatiem.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Слайды
Презентация: 1C:Управление производственным предприятием.ppt | Тема: 1С:Предприятие | Урок: Экономика | Вид: Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > 1С:Предприятие > 1C:Управление производственным предприятием.ppt