Бизнес-план

Создание эффективного бизнес-плана Сессия MG8V Lauren Y. Hansen

Компания DuPont Докладчик – Dr. Gadi Ravid Управление во время перемен 22-24 ноября, 2005 - Киев.

“Если ты не знаешь, куда ты идешь, ты можешь оказаться где-нибудь не

там.” -Casey Stengel.

Оглавление • Что такое бизнес-план

• С чего начать • Задание: Подумайте,... • Основные компоненты • Задание: Сценарии • Собирая части воедино / Что дальше • Советы и предостережения • Подведение итогов.

Что такое бизнес-план

• Образ организации как успешного, конкурентоспособного предприятия • Активная поддержка новых предложений • Решительность в реализации намеченного • Следующий шаг после разработки стратегического плана.

Необходимость • Современные течения в бизнесе указывают на постепенный

отход от традиционного акцента на конечном продукте • Период времени до появления [продукта] на рынке неуклонно сокращается • Размывание традиционных границ между деловыми группами • Рост конкуренции.

С чего начать

Собрать команду

Определить тип плана

Разработать план

Резюме Традиционный Практический

Собрать информацию

Рабочая группа • Кто должен принять участие

• Что предпочтительнее – разнообразие подходов или единство взглядов?

Задание: Подумайте,

.. • Обдумайте положение дел в своей компании (5 минут): – Зачем нужно разрабатывать бизнес-план? – План какого типа нужно разрабатывать? Почему? – Кто должен войти в состав рабочей группы? Почему? • Обсуждение в группах (10 минут).

Основные компоненты • Краткое изложение • Описание компании •

Продукция и услуги • Положение дел на рынке • Стратегия продаж • Финансовая информация • Расписание и параметры • Сопутствующая документация.

Собирая части воедино • Убедитесь, что: 1. Ваши цели привязаны к вашим

идеям 2. Вы можете указать основные возможности 3. Вы готовы к возможным трудностям 4. Вы определили своих клиентов 5. Вы знаете своих конкурентов.

Собирая части воедино • Убедитесь, что: 6. Вы знаете свои сильные и

слабые стороны 7. У вас есть осмысленная стратегия 8. Ваши данные точны 9. Вы действительно готовы меняться 10. Ваш план ясен, последователен и актуален.

Собирая части воедино • Окончательное редактирование плана –

Используйте свои умения в области информационного дизайна – Не утрачивайте связь с кратким изложением проекта • Отдайте свой план на рецензию.

Советы и предостережения • Подготовьте план для первичной аудитории •

Будьте готовы к тому, что может понадобиться больше одного варианта • Знайте свои сильные и слабые стороны, возможности и потенциальные проблемы • Данные должны быть точными и убедительными • Убедитесь, что прогнозы не противоречат опыту • Преодолевайте препятствия.

Советы и предостережения • Документ должен быть как можно короче •

Будьте терпеливы и настойчивы • Разрабатывайте план внутри организации – не нанимайте консультанта • Чересчур широкий план может вызвать в аудитории вопрос о приоритетах • Те же методы можно использовать для планирования собственной жизни.

Помните

.. Никто не может предсказать будущее вашей компании. Но серьезный план может подготовить вашу компанию к будущему.