Бизнес-планирование Скачать
презентацию
<<  Бизнес-планирование в организациях Стратегия компании  >>
Бизнес- планирование
Бизнес- планирование
План маркетинга
План маркетинга
Общая структура бизнес-плана
Общая структура бизнес-плана
Раздел маркетинга
Раздел маркетинга
Каковы цели маркетинга
Каковы цели маркетинга
Методы прогноза выручки
Методы прогноза выручки
Прогноз ожидаемых объемов продаж
Прогноз ожидаемых объемов продаж
План сбыта продукции
План сбыта продукции
Стратегия маркетинга
Стратегия маркетинга
Развитие товаров и рынков
Развитие товаров и рынков
Стратегия атаки
Стратегия атаки
Стратегия маркетинга зависит от вида спроса
Стратегия маркетинга зависит от вида спроса
Товар и товарная политика
Товар и товарная политика
Цены и политика ценообразования
Цены и политика ценообразования
Ценовая стратегия
Ценовая стратегия
Продажи и сбытовая политика
Продажи и сбытовая политика
Реклама и продвижение
Реклама и продвижение
Методы расчета рекламного бюджета
Методы расчета рекламного бюджета
Увеличение доли рынка
Увеличение доли рынка
Цели компании
Цели компании
Описание конкурентной стратегии
Описание конкурентной стратегии
Ценовая политика
Ценовая политика
Политика продвижения
Политика продвижения
План производства
План производства
Структура бизнес-плана
Структура бизнес-плана
Производственный план
Производственный план
Определение организационно-технического уровня производства
Определение организационно-технического уровня производства
Вид технологии
Вид технологии
Содержание раздела
Содержание раздела
Вопросы закупки товара
Вопросы закупки товара
Способы предоставления услуг
Способы предоставления услуг
Описание технологии
Описание технологии
Бизнес-план
Бизнес-план
План производства
План производства
Вопрос о местоположении
Вопрос о местоположении
Местоположение
Местоположение
Наличие пешеходных и транспортных потоков
Наличие пешеходных и транспортных потоков
Производственный план
Производственный план
Описание используемой технологии
Описание используемой технологии
Определить вид технологии
Определить вид технологии
Технологический процесс
Технологический процесс
Тип производства
Тип производства
Метод организации производства
Метод организации производства
Поточное производство
Поточное производство
Непрерывно-поточные линии
Непрерывно-поточные линии
Число рабочих мест по операциям процесса
Число рабочих мест по операциям процесса
Наим. оборудования
Наим. оборудования
Производственная программа
Производственная программа
Прогноз продаж
Прогноз продаж
План производства продукции
План производства продукции
Наименование продукции
Наименование продукции
Товарная продукция
Товарная продукция
Материально-производственная база
Материально-производственная база
Производственный план
Производственный план
Определение потребности в производственных ресурсах
Определение потребности в производственных ресурсах
Расчет потребности в сырье и энергии
Расчет потребности в сырье и энергии
Парикмахерская
Парикмахерская
Трудовые ресурсы
Трудовые ресурсы
Затраты по персоналу
Затраты по персоналу
Расчет постоянных издержек (за период)
Расчет постоянных издержек (за период)
Инвестиционные затраты
Инвестиционные затраты
Расходы подготовительного периода
Расходы подготовительного периода
Статьи расходов
Статьи расходов
Инвестиции в оборотные средства
Инвестиции в оборотные средства
Резюме
Резюме
Организационная структура
Организационная структура
Основные сведения о руководящем составе предприятия
Основные сведения о руководящем составе предприятия
Управленческая команда
Управленческая команда
Персонал, не связанный с управлением
Персонал, не связанный с управлением
Ключевые сотрудники
Ключевые сотрудники
Схема оргструктуры управления
Схема оргструктуры управления
Оплата труда
Оплата труда
Расчет потребности в специалистах
Расчет потребности в специалистах
Слайды из презентации «Бизнес-планирование на предприятии» к уроку экономики на тему «Бизнес-планирование»

Автор: admin. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Бизнес-планирование на предприятии.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 251 КБ.

Скачать презентацию

Бизнес-планирование на предприятии

содержание презентации «Бизнес-планирование на предприятии.ppt»
СлайдТекст
1 Бизнес- планирование

Бизнес- планирование

Методические материалы по курсу:

1

2 План маркетинга

План маркетинга

Тема.

План маркетинга.

2

3 Общая структура бизнес-плана

Общая структура бизнес-плана

1.Резюме 2.Краткое содержание 3.Описание бизнеса 4. Анализ рынка 5.План маркетинга 6. План производства 7. Организационный план 8.Финансовый план 9. Оценка риска 10. Приложение

4 Раздел маркетинга

Раздел маркетинга

включает:

1. Цель и стратегии маркетинга. 2. Ценообразование. 3. Схема распространения товара. 4. Методы стимулирования продаж. 5. Организация послепродажного обслуживания клиентов. 6. Реклама. 7. PR. 8. Бюджет маркетинга. 9. Контроллинг маркетинга

5 Каковы цели маркетинга

Каковы цели маркетинга

План маркетинга должен отвечать на вопросы:

Каковы цели маркетинга? Каковы метода маркетинга? Каковы текущие мероприятия для достижения целей? Как будет организован маркетинг? Какие для этого имеются ресурсы?

6 Методы прогноза выручки

Методы прогноза выручки

Статистический Метод экспертных оценок Прогнозирование по методу безубыточности

7 Прогноз ожидаемых объемов продаж

Прогноз ожидаемых объемов продаж

Наименование продукции (услуг)

Наименование продукции (услуг)

Прогноз объемов продаж (шт.)

Прогноз объемов продаж (шт.)

Прогноз объемов продаж (шт.)

1.Продукт А

2. Продукт Б . . . . . . .

Итого:

Пессимис-тический

Наиболее вероятный

Оптимис-тический

7

8 План сбыта продукции

План сбыта продукции

Наименовании продукции (услуг)

Наименовании продукции (услуг)

По месяцам

По месяцам

По месяцам

По месяцам

По месяцам

По месяцам

Всего за год

Всего за год

1

2

3

…………..

11

12

1. Объем продаж (шт. )

2. Цена (руб.)

3. Выручка от реализации (руб.)

8

9 Стратегия маркетинга

Стратегия маркетинга

Главные стратегические установки маркетинга на рынке Товарная стратегия Стратегия ценообразования Сбытовая стратегия Стратегия рекламы и коммуникаций

9

10 Развитие товаров и рынков

Развитие товаров и рынков

Стратегии маркетинга ( развитие товаров и рынков).

Более глубокое проникновение на освоенные рынки Отыскание новых демографических и географических рынков Разработка новинок и модификация Диверсификация, расширение номенклатуры продаж

11 Стратегия атаки

Стратегия атаки

Стратегия обороны Стратегия отступления.

Варианты стратегического поведения фирмы на рынке

12 Стратегия маркетинга зависит от вида спроса

Стратегия маркетинга зависит от вида спроса

Срытый спрос – развивающийся маркетинг Негативный спрос- конверсионный маркетинг Спрос отсутствует – стимулирующий маркетинг Нерегулярный спрос – синхромаркетинг Полноценный спрос – поддерживающий маркетинг Снижающийся спрос- ремаркетинг

13 Товар и товарная политика

Товар и товарная политика

Комплекс продуктов (услуг) Качество Дизайн Упаковка Техническое обслуживание Сервис Гарантийное обслуживание

14 Цены и политика ценообразования

Цены и политика ценообразования

Цена продукта (услуги) Метод ценообразования Скидки и условия платежа Формы оплаты Сроки и условия предоставления коммерческого кредита

15 Ценовая стратегия

Ценовая стратегия

может базироваться на.

Издержках Спросе Ценах конкурентов или Установление стандартных цен Переменное ценообразование Установление единых и гибких цен Стратегия неокругленных цен Концепция «цена – качество»

16 Продажи и сбытовая политика

Продажи и сбытовая политика

Каналы сбыта География сбыта Время оформления заказа до поставки Запасы Транспорт План мероприятий по сбыту Бюджет маркетинга

17 Реклама и продвижение

Реклама и продвижение

Виды рекламы Персональная продажа Политика в отношении торговой марки План рекламных мероприятий Бюджет

18 Методы расчета рекламного бюджета

Методы расчета рекламного бюджета

Исходя из наличия денежных средств Метод остаточного принципа Разработка рекламного бюджета на основе планирования затрат В процентах к объему реализации Соответствие рекламным затратам конкурента

19 Увеличение доли рынка

Увеличение доли рынка

«План маркетинга» (пример «Группа ЛСР» ).

Цель – увеличение доли рынка Новый завод предполагается позиционировать как самый высокотехнологичный и современный завод в Европе, предлагающий кирпич самого высокого качества

20 Цели компании

Цели компании

«Цели компании» (пример «Группа ЛСР» ).

Быть лучшими на рынке кирпича, т.е. Получить лидерство по уровню качества и широте ассортимента Сохранить лидирующие позиции на рынке кирпича в Санкт-Петербурге по доле рынка Обеспечить выход на новые географические рынки в рамках концепции «Лучшая строительная группа России

21 Описание конкурентной стратегии

Описание конкурентной стратегии

(пример «Группа ЛСР» ).

В основе конкурентной стратегии будет лежать стратегия лидерства по качеству продукции Ключевая компетенция 1-го уровня Конкурентная стратегия нового завода – самое высокое в России качество. Ключевая компетенция 3-го уровня Наличие собственного карьера Наличие собственных подъездных путей

22 Ценовая политика

Ценовая политика

«План маркетинга» (продолжение примера «Группа ЛСР» ).

Ценовая политика С учетом высокого качества продукции цена на изделия нового завода предполагается на 10% выше, чем на существующую аналогичную продукцию. Дифференциация цен по маркам кирпича 5-10%

23 Политика продвижения

Политика продвижения

(продолжение примера «Группа ЛСР» ).

С учетом ограниченного круга потребителей будет использована прямая реклама: Семинары Рассылки рекламных материалов Рекламно-информационные статьи

24 План производства

План производства

Тема.

План производства. Организационный план

24

25 Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана

1.Резюме 2.Краткое содержание 3.Описание бизнеса 4. Анализ рынка 5.План маркетинга 6. План производства 7. Организационный план 8.Финансовый план 9. Оценка риска 10. Приложение

26 Производственный план

Производственный план

готовится только той фирмой, которая занимается или будет заниматься производством. Для непроизводственных фирм потребность в долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в разделе «Финансовый план».

27 Определение организационно-технического уровня производства

Определение организационно-технического уровня производства

План производства.

Цель – определение организационно-технического уровня производства, способного обеспечить объемы выпуска продукции соответствующего качества. Цель – доказать инвестору реальную возможность обеспечить производство необходимого продукта требуемого качества и в нужные сроки

28 Вид технологии

Вид технологии

План производства.

Задачи: определить вид технологии; оценить потребности в производственных мощностях; рассчитать необходимый объем сырьевых, энергетических и трудовых ресурсов.

29 Содержание раздела

Содержание раздела

зависят от.

Фирма действующая или вновь создаваемая Вида деятельности Цели использования бизнес-плана- Для внутренних целей (планирования и управления бизнесом) Для инвесторов

30 Вопросы закупки товара

Вопросы закупки товара

Для торговой фирмы.

Вопросы закупки товара Особенности его доставки Хранение товаров Системы управления запасами на складе

31 Способы предоставления услуг

Способы предоставления услуг

Для фирмы, ориентированной на оказание услуг.

Способы предоставления услуг Требуемое оборудование Технология обслуживания клиентов Оценка качества слуг

32 Описание технологии

Описание технологии

6.1 Описание технологии.

Пример: Бизнес-план интернет- магазина по продаже запчастей для мотоциклов. Продажи осуществляются через интернет- магазин и социальные сети. Арендуется склад – пункт самовывоза товара. Осуществляется курьерская доставка. Менеджер координирует работу курьеров. Собственники фирмы занимаются выкладке объявлений, раскрутке сайта и принятию заказов.

33 Бизнес-план

Бизнес-план

6.1 Описание технологии.

Бизнес-план Тонус-клуба Клуб состоит из двух основных помещений: медицинский кабинет и тренажерный зал Приведен полный перечень тренажеров Далее приведен перечень терапий, проводимых в медицинском кабинете

34 План производства

План производства

состоит из.

Анализа размещения предприятия Характеристики производственного цикла Оценки необходимых факторов производства Оценки необходимых поставщиков Нормативных актов, касающиеся производства Анализа величины издержек производства

35 Вопрос о местоположении

Вопрос о местоположении

возникает.

При создании новой организации При необходимости перебазирования фирмы Вследствие создания и перебазирования отдельных структурных подразделений фирмы

36 Местоположение

Местоположение

оценивается по.

Близости к потребителям и поставщикам, Доступности транспортных магистралей, Наличию коммуникационных сетей (электричество, вода, газ) Правовому режиму, Оценки потребностей по дополнительному вложению средств в развитие инфраструктуры

37 Наличие пешеходных и транспортных потоков

Наличие пешеходных и транспортных потоков

Для торговли местоположение.

Требует дополнительного изучения. Необходимо учитывать наличие пешеходных и транспортных потоков, стоянки для транспорта, наличия подъездных путей, конкурентное окружение

38 Производственный план

Производственный план

включает в себя.

Описание технологического процесса, Основные требования к организации производственного процесса, Программу производства продукции, Состав необходимого оборудования, Стоимость основных производственных фондов, Потребность сырья, материалов, комплектующих.

39 Описание используемой технологии

Описание используемой технологии

6.План производства.

6.1. Описание используемой технологии 6.2.производственная программа 6.3. материально-производственная база организации 6.4.расчет потребности в сырье и энергии 6.5 трудовые ресурсы 6.6.Прогноз затрат

40 Определить вид технологии

Определить вид технологии

План производства.

Задачи: определить вид технологии; оценить потребности в производственных мощностях; рассчитать необходимый объем сырьевых, энергетических и трудовых ресурсов.

41 Технологический процесс

Технологический процесс

6.1 Описание технологии.

Технологический процесс – это целенаправленное превращение исходного сырья и материалов в готовый продукт с заданными свойствами, пригодными к индивидуальному или производственному потреблению

42 Тип производства

Тип производства

В этом разделе указываются.

Тип производства (единичное, серийное, массовое), метод его организации, структура производственного цикла, может приводиться схема технологического процесса

43 Метод организации производства

Метод организации производства

Способы сочетания организации производственного процесса во времени и в пространстве

44 Поточное производство

Поточное производство

Наиболее прогрессивная и эффективная форма организации производственного процесса, основанная на ритмичной повторяемости согласованных во времени операций

45 Непрерывно-поточные линии

Непрерывно-поточные линии

Организуют при равенстве или кратности норм времени ( ti ) такту поточной линии (r ) : r= ti/ сi , где сi – число рабочих мест по операциям процесса.

46 Число рабочих мест по операциям процесса

Число рабочих мест по операциям процесса

Сi = ti/ r, где сi– число рабочих мест по операциям процесса, ti - норма времени, r - такт.

Расчетное количество рабочих мест на каждой операции

47 Наим. оборудования

Наим. оборудования

Сi.

ti

Наим. оборудования

«Входной поток» мат.

«Вы-ходн. поток»

При-меча-ние

Операция 1

Операция 2

Операция 3

…И т.Д.

Всего

Наим. опера-ций

48 Производственная программа

Производственная программа

6.2 Производственная программа.

Производственная программа формируется на основе результатов маркетинговых исследований рынка при сопоставлении с производственными возможностями предприятия.

49 Прогноз продаж

Прогноз продаж

Производственная программа учитывает.

Прогноз продаж, Оптимальность запасов, График освоения производства

50 План производства продукции

План производства продукции

(производственная программа) Возможности доставки продукта (услуги) Система управления качеством.

Планирование производственной программы

50

51 Наименование продукции

Наименование продукции

6.2 Производственная программа.

N

Наименование продукции

1 период

2 период

3 период

4 период

1

Стрижка

850

1000

1000

800

2

Вечерняя укладка

50

60

80

60

3

Мастер-класс

10

20

20

30

52 Товарная продукция

Товарная продукция

Реализованная продукция Валовая продукция Незавершенное производство.

Показатели производственной программы

53 Материально-производственная база

Материально-производственная база

6.3 Материально-производственная база.

Описание необходимых зданий и сооружений, оборудования (производственное, транспортное, офисное), сырья и материалов.

54 Производственный план

Производственный план

включает в себя (продолжение).

Поставщиков сырья и материалов, условия поставок, Альтернативные источники снабжения, Себестоимость продукции, Экологическая безопасность проекта.

55 Определение потребности в производственных ресурсах

Определение потребности в производственных ресурсах

Сырье, материалы, п/ф, вспомогательные материалы Топливо, энергия и др. Трудовые ресурсы (рабочая сила) Оценка производственных затрат (расчет основных издержек производства)

55

56 Расчет потребности в сырье и энергии

Расчет потребности в сырье и энергии

6.4 расчет потребности в сырье и энергии.

Производится на основе составленной производственной программы. Переменные затраты. Рассчитываются затраты на сырье и энергию на 1 единицу продукции, а затем масштабируются по количеству продукции в каждом интервале времени.

57 Парикмахерская

Парикмахерская

6.4 Расчет потребности в сырье Парикмахерская «Локон».

Материалы и сырье

Ед. измерения

Кол-во

Цена за ед.

Общая сумма

Расчески

Шт

30

50

1500

Ножницы

Шт

16

300

4800

Краска для волос

Коробка

50

80

4000

Шампунь

Флакон

4

62

248

Бигуди

Набор

2

60

120

Лак

Фл

8

50

400

58 Трудовые ресурсы

Трудовые ресурсы

6.5 Трудовые ресурсы.

В данном разделе необходимо указать потребность в основном производственном персонале, рассчитать фонд заработной платы разработать программу мотивации труда.

59 Затраты по персоналу

Затраты по персоналу

Должность

Кол-во чел.

Оклад в месяц

Периоды с... по...

Сумма (руб)

Управление Директор Зам.директора Секретарь-референт

2. Производство Инженер-технолог Конструктор Наладчик

3. Маркетинг Маркетолог Сбытовой агент

59

60 Расчет постоянных издержек (за период)

Расчет постоянных издержек (за период)

Наименование

Стоимость (руб.)

Перио-дичность

В течение периода: с ... по ...

1. На производство: Арендная плата Коммунальные платежи

2. На управление: Заработная плата Связь Командировочные расходы

3. На маркетинг: реклама

Итого:

60

61 Инвестиционные затраты

Инвестиционные затраты

Оценка общих инвестиционных затрат: Расходы подготовительного периода Основные средства Оборотные средства Нематериальные активы

61

62 Расходы подготовительного периода

Расходы подготовительного периода

Расходы по открытию фирмы Подготовительные исследования

63 Статьи расходов

Статьи расходов

Сумма

Экспертиза существующих основных средств

27 евро

Технические условия, согласования

458 евро

Проектные работы

460 евро

Строительно-монтажные работы

5317 евро

Оборудование

13460 евро

Итого

19722 евро

64 Инвестиции в оборотные средства

Инвестиции в оборотные средства

Иоб =НОСдн*Тоб +ОДС+ДЗ Иоб - инвестиции в оборотные средства, НОСдн - норматив оборотных средств, Тоб – норма запаса, ОДС- минимальный остаток денежных средств на расчетном счете, ДЗ- краткосрочная дебиторская задолженность.

Инвестиционные затраты в оборотные средства

65 Резюме

Резюме

Структура бизнес-плана.

1.Резюме 2.Краткое содержание 3.Описание бизнеса 4. Анализ рынка 5.План маркетинга 6. План производства 7. Организационный план 8.Финансовый план 9. Оценка риска 10. Приложение

66 Организационная структура

Организационная структура

Расчет численности Управленческий персонал Оплата труда Кадровая политика фирмы.

Раздел «Организационный план»

66

67 Основные сведения о руководящем составе предприятия

Основные сведения о руководящем составе предприятия

Владельцах-собственниках предприятия менеджерах, занимающих ключевые позиции в составе команды управления.

Основные сведения о руководящем составе предприятия:

68 Управленческая команда

Управленческая команда

Директора Начальники отделов (продаж, производства, маркетинга и т.д.)

69 Персонал, не связанный с управлением

Персонал, не связанный с управлением

Потребность в кадрах по профессиям Квалификационные требования Форма привлечения к труду (постоянная работа, совместительство и др.) Режим труда

70 Ключевые сотрудники

Ключевые сотрудники

Технические специалисты и другие работники, без которых компания не может обойтись

71 Схема оргструктуры управления

Схема оргструктуры управления

Распределение функций между руководителями Система оплаты труда руководителей.

Характеристика оргструктуры управления предприятием:

71

72 Оплата труда

Оплата труда

Положение об оплате труда: 1.система оплаты труда, 2.порядок премирования Страхование

73 Расчет потребности в специалистах

Расчет потребности в специалистах

В итоге в организационном плане представлен.

Расчет потребности в специалистах Штатное расписание Предполагаемая схема мотивации персонала План подготовки кадров План социального развития Итоговая схема расходов на персонал

«Бизнес-планирование на предприятии»
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Biznes-planirovanie-na-predprijatii/Biznes-planirovanie-na-predprijatii.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Слайды
Презентация: Бизнес-планирование на предприятии.ppt | Тема: Бизнес-планирование | Урок: Экономика | Вид: Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-планирование > Бизнес-планирование на предприятии.ppt