Бизнес-планирование Скачать
презентацию
<<  Бизнес-планирование и бизнес-план Бизнес-планирование на предприятии  >>
Основные подходы к организации бизнес-планирования в организациях
Основные подходы к организации бизнес-планирования в организациях
Бизнес
Бизнес
Противоречивое явление
Противоречивое явление
Признаки бизнеса
Признаки бизнеса
Предприниматели
Предприниматели
«Три кита» коммерческого успеха
«Три кита» коммерческого успеха
Основные источники бизнес-идей
Основные источники бизнес-идей
Документ
Документ
Бизнес-план появился в России в начале 90-х годов
Бизнес-план появился в России в начале 90-х годов
Бизнес-планирование в организациях
Бизнес-планирование в организациях
Получение кредита
Получение кредита
Причины, вызывающие потребности в разработке бизнес-плана
Причины, вызывающие потребности в разработке бизнес-плана
Процесс бизнес-планирования
Процесс бизнес-планирования
Расчеты
Расчеты
Информация для бизнес-плана
Информация для бизнес-плана
Результат исследований
Результат исследований
Бизнес-план
Бизнес-план
Финансово-экономическая оценка
Финансово-экономическая оценка
Деятельность менеджера
Деятельность менеджера
Бизнес-планирование
Бизнес-планирование
Условия
Условия
Стадии разработки бизнес-плана
Стадии разработки бизнес-плана
Стадия разработки бизнес-плана
Стадия разработки бизнес-плана
Стадия продвижения бизнес-плана на рынок
Стадия продвижения бизнес-плана на рынок
Стадия реализации
Стадия реализации
Принципы бизнес-планирования
Принципы бизнес-планирования
Задачи бизнес-планирования
Задачи бизнес-планирования
Функции бизнес-планирования
Функции бизнес-планирования
Подходы к разработке бизнес-плана
Подходы к разработке бизнес-плана
Отличительные особенности бизнес-плана и стратегического плана
Отличительные особенности бизнес-плана и стратегического плана
Отличие от текущего плана социально-экономического развития
Отличие от текущего плана социально-экономического развития
Основные отличительные черты бизнес-планов предприятий
Основные отличительные черты бизнес-планов предприятий
Специальный плановый документ
Специальный плановый документ
Четкое представление о существе дела
Четкое представление о существе дела
Бизнес-планирование в организациях
Бизнес-планирование в организациях
Слайды из презентации «Бизнес-планирование в организациях» к уроку экономики на тему «Бизнес-планирование»

Автор: . Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Бизнес-планирование в организациях.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 940 КБ.

Скачать презентацию

Бизнес-планирование в организациях

содержание презентации «Бизнес-планирование в организациях.ppt»
СлайдТекст
1 Основные подходы к организации бизнес-планирования в организациях

Основные подходы к организации бизнес-планирования в организациях

2 Бизнес

Бизнес

– это необходимый и неизбежный компонент жизни людей в целом; он объединяет, с одной стороны, стремление отдельных граждан к извлечению доходов, с другой – стремление других людей к удовлетворению своих потребностей в товарах, работах, услугах.

3 Противоречивое явление

Противоречивое явление

Бизнес – это противоречивое явление, но эти противоречия, хотя и могут выступать причиной разнообразных конфликтов, в общем служат источником развития экономики и не имеют абсолютно разрушительного характера.

4 Признаки бизнеса

Признаки бизнеса

1) обмен деятельностью между субъектами экономики; 2) стремление каждого участника сделки навязать другим свои интересы, когда другие отказываются принимать условия сделки, и тем самым добиться относительно лучших условий существования по сравнению с другими субъектами; 3) стремление участников сделки реализовать свои интересы независимо от того, реализуются ли при этом интересы других участников сделки; 4) необходимость отстаивания интересов; 5) инициативный характер деятельности участников сделки, выражающийся в способности принимать решения и идти на риск; 6) способность, готовность участников сделки идти на персональный риск для успешного проведения сделки; 7) способность, готовность и умение проводить различные приемы делового общения с целью достижения наибольшей выгоды; 8) способность предпринимать шаги в различных направлениях с целью обеспечения выгодной позиции для последующего проведения избранных приемов делового общения; 9) способность дифференцировать вероятные и действительные результаты сделок; 10) способность определять приоритеты деятельности и подчинять им логику делового общения.

5 Предприниматели

Предприниматели

Субъектами бизнеса выступают: ? предприниматели, т.е. лица, осуществляющие инициативную инновационную деятельность на свой риск и под свою исключительную экономическую и юридическую ответственность; коллективы предпринимателей и предпринимательские ассоциации; - индивидуальные и коллективные потребители продукции (работ, услуг), предлагаемой предпринимателями, а также союзы и ассоциации потребителей; ? работники, осуществляющие трудовую деятельность по найму на контрактной или иной основе, а также их профессиональные союзы; государственные структуры в тех случаях, когда они выступают непосредственными участниками сделок (предоставление правительственных заказов предпринимателям, определение цен, состава и объемов льгот при выполнении специальных работ и др.), а также государственные служащие.

Важно

6 «Три кита» коммерческого успеха

«Три кита» коммерческого успеха

1. Конкурентоспособная продукция; 2. Тщательная разработка идеи; 3. Достаточность средств.

7 Основные источники бизнес-идей

Основные источники бизнес-идей

Потребители; Продукция конкурентов; Публикации федерального правительства о получении лицензии на определенные виды деятельности; Научные исследования и конструктивные разработки.

8 Документ

Документ

БИЗНЕС-ПЛАН (англ. – Business plan) представляет собой документ, который комплексно, системно описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия, анализирует все проблемы, с которыми она может столкнуться, определяет способы решения этих проблем.

9 Бизнес-план появился в России в начале 90-х годов

Бизнес-план появился в России в начале 90-х годов

и был принципиально отличным от действующих документов.

10
11 Получение кредита

Получение кредита

Цели бизнес-плана могут быть различными, например, получение кредита или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение направлений и ориентиров самого предприятия в мире бизнеса и т.д.

12 Причины, вызывающие потребности в разработке бизнес-плана

Причины, вызывающие потребности в разработке бизнес-плана

Три основные причины, вызывающие потребности в разработке бизнес-плана деятельности предприятия: обеспечение объективной оценки бизнеса, учитывающей среднесрочные и долгосрочные цели менеджмента; приведение менеджмента предприятия к успеху в результате использования методологии бизнес-планирования и его мониторинга; 3) создание условий на предприятии, при которых внедряемые менеджментом идеи в наиболее доступном и целостном виде доводятся до других и обеспечивается привлечение часто необходимых финансовых ресурсов.

Важно

13 Процесс бизнес-планирования

Процесс бизнес-планирования

14 Расчеты

Расчеты

По объему, полноте изложения фактов бизнес-планы могут быть:

1. Полный – содержащий все расчеты, справки, свидетельства и другие материалы, хранится у руководителя и предъявляется ограниченному числу лиц. 2. Достаточный (краткий) – содержит все разделы бизнес-плана по предлагаемому варианту и не обязательно включает подробные расчеты. 3. В виде «резюме» («проспект») – содержит краткие выводы по каждому разделу, без обоснования и расчетов.

15 Информация для бизнес-плана

Информация для бизнес-плана

Состояние природных ресурсов; Будущий спрос на потребительские товары; Номенклатура импорта; Влияние на окружающую среду; Состояние производящих отраслей; Взаимосвязи с другими отраслями внутри страны и за рубежом; Возможность диверсификации; Возможность расширения существующих производственных мощностей; Состояние общего инвестиционного климата; Возможности экспорта; Промышленная политика.

16 Результат исследований

Результат исследований

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности предприятия (продукта или услуги) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на: ? конкретный проект производства определенного товара (услуг) – создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.); ? всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных предприятий; ? изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

!

17 Бизнес-план

Бизнес-план

Оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовать совместное планирование развития фирм, связанных кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов. Используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских вложений и т.Д.

18 Финансово-экономическая оценка

Финансово-экономическая оценка

Бизнес-план предусматривает решение следующих задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации: ? организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия; ? выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая слабых; ? формирования инвестиционно-проектных целей этой деятельности на планируемый период.

Важно

19 Деятельность менеджера

Деятельность менеджера

имеет дело с ограниченными ресурсами. Процесс планирования бизнеса помогает продумывать и распределять по приоритетам усилия менеджера между решаемыми проблемами, рационально выделять требуемые ресурсы и оптимизировать экономические показатели работы фирмы.

20 Бизнес-планирование

Бизнес-планирование

21 Условия

Условия

Какие условия необходимы для успешной организации бизнес-планирования?

Коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана. Чтобы разработать финансовые планы, нужна внутренняя и внешняя информация о деятельности предприятия. Процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующую организационную структуру и систему управления. 4. Необходимо иметь соответствующие программно-технические средства, используемые в процессе планирования и контроля.

22 Стадии разработки бизнес-плана

Стадии разработки бизнес-плана

Какие стадии разработки бизнес-плана есть?

1. Подготовительная стадия

23 Стадия разработки бизнес-плана

Стадия разработки бизнес-плана

2. Стадия разработки бизнес-плана.

24 Стадия продвижения бизнес-плана на рынок

Стадия продвижения бизнес-плана на рынок

3. Стадия продвижения бизнес-плана на рынок.

25 Стадия реализации

Стадия реализации

+.

4. Стадия реализации бизнес-плана

26 Принципы бизнес-планирования

Принципы бизнес-планирования

Гибкость Непрерывность Коммуникативность Творческий характер Многовариантность Участие возможных участников будущей организации Адекватность и отражение реальных проблем и самооценка в процессе планирования.

!

27 Задачи бизнес-планирования

Задачи бизнес-планирования

Определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках Оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность Выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям, выдвигаемым для достижения поставленных целей Проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей Просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана

28 Функции бизнес-планирования

Функции бизнес-планирования

Функции бизнес-планирования

Возможность его использования для разработки стратегии бизнеса – реализуется в период создания предприятия и при выборе новых направлений действий Планирование как таковое Для привлечения денежных средств – ссуды, кредитов Привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов Улучшение информированности сотрудников о предстоящих действиях и создание мотивации достижения целей путем их привлечения в процесс составления плана

29 Подходы к разработке бизнес-плана

Подходы к разработке бизнес-плана

1. Инициаторы процесса сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности, у возможных инвесторов. 2. Инициаторы бизнес-планирования сами не разрабатывают, а выступают в качестве заказчика. Разработчики бизнес-плана – фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, при необходимости привлекаются консалтинговые и экспертные фирмы.

30 Отличительные особенности бизнес-плана и стратегического плана

Отличительные особенности бизнес-плана и стратегического плана

Бизнес-план

Стратегический план

1. Включает только одну цель, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего 2. Ориентирован только на развитие 3. Имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается 4. Разрабатывается для поиска источников финансирования, то есть для внешних инвесторов и кредиторов 5. Функциональные составляющие (план производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение

1. Включает весь комплекс общих целей предприятия 2. Включает различные типы стратегии 3. Это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой 4. Создается для собственного использования

31 Отличие от текущего плана социально-экономического развития

Отличие от текущего плана социально-экономического развития

предприятия бизнес-плана заключается в:

Структуре; он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации; по целям: текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план – только инвестиционные; по периоду действия: план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план – когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).

32 Основные отличительные черты бизнес-планов предприятий

Основные отличительные черты бизнес-планов предприятий

и инвестиционных проектов.

Инвестиционные проекты наиболее близки к бизнес-плану по структуре и характеру изложения материалов. НО: Инвестиционный проект - это система организационно-правовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и расчетно-финансовых документов, необходимых для проведения соответствующих работ по реализации проекта Бизнес-план организации иногда выступает по отношению к инвестиционному проекту как документ, представляющий собой планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта

33 Специальный плановый документ

Специальный плановый документ

Основные отличительные черты бизнес-планов и технико-экономического обоснования (ТЭО).

ТЭО – это специальный плановый документ для создания и развития промышленных объектов, поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, а коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Бизнес-план имеет большую стратегическую направленность.

34 Четкое представление о существе дела

Четкое представление о существе дела

Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела, степени своего участия в нем. Объем и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяются спецификой и областью деятельности.

!

35
«Бизнес-планирование в организациях»
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Biznes-planirovanie-v-organizatsijakh/Biznes-planirovanie-v-organizatsijakh.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Слайды
Презентация: Бизнес-планирование в организациях.ppt | Тема: Бизнес-планирование | Урок: Экономика | Вид: Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-планирование > Бизнес-планирование в организациях.ppt