Бизнес-процессы Скачать
презентацию
<<  Аутсорсинг Реинжиниринг бизнес-процессов  >>
Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести
Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести
Содержание
Содержание
Немного истории
Немного истории
Определения
Определения
Немного истории
Немного истории
Что происходит в Америке в это время
Что происходит в Америке в это время
Что происходит в Америке в это время
Что происходит в Америке в это время
Зачем
Зачем
Когда это нужно
Когда это нужно
Как проводить
Как проводить
Как сделать
Как сделать
Как сделать
Как сделать
Как сделать
Как сделать
Как сделать
Как сделать
Что самое главное
Что самое главное
Переосмысление
Переосмысление
Что мы получим после
Что мы получим после
Что мы получим после
Что мы получим после
Дай человеку одну рыбу, и он будет сытым один день, научи его ловить
Дай человеку одну рыбу, и он будет сытым один день, научи его ловить
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Слайды из презентации «Бизнес-процесс» к уроку экономики на тему «Бизнес-процессы»

Автор: elena.myakotnikova. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Бизнес-процесс.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 49 КБ.

Скачать презентацию

Бизнес-процесс

содержание презентации «Бизнес-процесс.ppt»
СлайдТекст
1 Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести

Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести

2 Содержание

Содержание

Немного истории Зачем Как проводить Что самое главное Что будет после

3 Немного истории

Немного истории

4 Определения

Определения

"Реинжиниринг бизнес-процессов - это фундаментальное переосмысление и радикальный редизайн бизнес-процессов для достижения резких, существенных улучшений в критичных и современных показателях деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис, скорость и т.д.". М. Хаммер и Дж. Чампи "... the fundamental rethinking and radical redesign of business processes to achieve dramatic improvements in critical contemporary measures of performance, such as cost, quality, service, and speed."

5 Немного истории

Немного истории

1990 год – статья М. Хаммера – «уничтожайте типы работ, не добавляющие стоимости, а не автоматизируйте их»

6 Что происходит в Америке в это время

Что происходит в Америке в это время

Борьба с возобновившейся конкуренцией, связанной с массовым выходом на локальный рынок различных иностранных компаний (как следствие необходимость пересмотра неэффективной структуры расходов)

7 Что происходит в Америке в это время

Что происходит в Америке в это время

В течение последующих 5 лет – 65% из топ Fortune 500 либо сделали либо планировали реинжиниринг бизнес-процессов (далее РБП).

8 Зачем

Зачем

9 Когда это нужно

Когда это нужно

При ожидаемом изменении конкурентной среды или при угрозе потери конкурентного преимущества; при низкой эффективности работы отдельного предприятия и группы предприятий, а также отдельных направлений деятельности компании;

10 Как проводить

Как проводить

11 Как сделать

Как сделать

Этапы.

Обозначить процессы для работы Заручиться поддержкой менеджмента Обозначить зоны возможного реинжиниринга Сопоставить их с корпоративной стратегией Организовать команду для РБП

12 Как сделать

Как сделать

Этапы.

Четко зафиксировать цели Провести диагностику процессов Провести описание процессов Зафиксировать «патологии» существующих процессов Подготовить проект процессов новой архитектуры Разработать «планы Б, С и Д»

13 Как сделать

Как сделать

Этапы.

Разработать дизайн обновленных процессов Уточнить структуру HR (при необходимости) Выбрать ИТ платформы Внедрить ИТ платформы

14 Как сделать

Как сделать

Этапы.

Зафиксировать сделанные изменения процессов Провести внутрипроектный мониторинг процессов Осуществить оценку проекта (время, количество, стоимость и т.д) Подготовить связку с будущими изменениями На базе Process Reengineering Life Cycle, Guha et.al.1993

15 Что самое главное

Что самое главное

16 Переосмысление

Переосмысление

« я не был достаточно прозорлив по этому поводу. Я отражал мое инженерное образование и недостаточно оценил человеческое измерение. Теперь я знаю насколько это критично. " М. Хаммер 1996 "I wasn't smart enough about that. I was reflecting my engineering background and was insufficient appreciative of the human dimension. I've learned that's critical." "

17 Что мы получим после

Что мы получим после

18 Что мы получим после

Что мы получим после

Повышение эффективности бизнеса А также Действительное описание процесса актуального на текущий момент Оптимизацию процессов, включая возможный редизайн орг структуры

19 Дай человеку одну рыбу, и он будет сытым один день, научи его ловить

Дай человеку одну рыбу, и он будет сытым один день, научи его ловить

рыбу, и он будет сытым всю жизнь. Восточная мудрость.

20 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

Елена Мякотникова +7 495 504 5020 myakotnikova@mail.ru

«Бизнес-процесс»
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Biznes-protsess/Biznes-protsess.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Слайды
Презентация: Бизнес-процесс.ppt | Тема: Бизнес-процессы | Урок: Экономика | Вид: Слайды