Финансы предприятия Скачать
презентацию
<<  Финансовые ресурсы предприятия Основные средства  >>
Бюджетирование как инструмент финансового планирования
Бюджетирование как инструмент финансового планирования
Бюджетирование на предприятии
Бюджетирование на предприятии
Задачи бюджетирования
Задачи бюджетирования
Бюджет
Бюджет
Классификация бюджетов
Классификация бюджетов
Функции бюджетирования
Функции бюджетирования
Этапы процесса планирования финансов предприятия
Этапы процесса планирования финансов предприятия
Этапы постановки системы бюджетирования
Этапы постановки системы бюджетирования
Этапы бюджетного процесса предприятия
Этапы бюджетного процесса предприятия
Достоинства бюджетирования
Достоинства бюджетирования
Недостатки бюджетирования
Недостатки бюджетирования
Финансовая структура сети супермаркетов
Финансовая структура сети супермаркетов
Бюджетирование и текущее планирование в хозяйственном процессе
Бюджетирование и текущее планирование в хозяйственном процессе
Слайды из презентации «Бюджетирование предприятия» к уроку экономики на тему «Финансы предприятия»

Автор: Toptop. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Бюджетирование предприятия.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 271 КБ.

Скачать презентацию

Бюджетирование предприятия

содержание презентации «Бюджетирование предприятия.ppt»
СлайдТекст
1 Бюджетирование как инструмент финансового планирования

Бюджетирование как инструмент финансового планирования

Бюджетирование как инструмент планирования финансов предприятия Место бюджетирования в плановом процессе Алгоритм бюджетирования Достоинства и недостатки бюджетирования, проблемы его осуществления Перспективы бюджетирования как метода решения задач планирования

2 Бюджетирование на предприятии

Бюджетирование на предприятии

— это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов. Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно-коммерческого процесса необходимыми денежными ресурсами.

3 Задачи бюджетирования

Задачи бюджетирования

Установление объектов бюджетирования Разработка системы бюджетов операционных и финансовых Расчёт соответствующих показателей бюджетов Вычисление необходимого объема денежных ресурсов, обеспечивающих финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность баланса предприятия. Расчёт величины внутреннего и внешнего финансирования и выявление резервов их дополнительного привлечения Прогноз доходов, расходов и капитала организации

4 Бюджет

Бюджет

(от старонормандского bougette — кошелёк, сумка, кожаный мешок, мешок с деньгами) — схема доходов и расходов определённого лица (семьи, бизнеса, организации, государства и т. д.), устанавливаемая на определённый период времени, обычно на один год.

5 Классификация бюджетов

Классификация бюджетов

Долгосрочные и краткосрочные Постатейные бюджеты Бюджеты с временным периодом Гибкие и статические бюджеты Преемственные бюджеты и бюджеты с нулевым уровнем Генеральные и частные.

6 Функции бюджетирования

Функции бюджетирования

1) аналитическую: ·переосмысление бизнес-идеи; ·коррекция стратегии; постановка дополнительных целей; анализ операционных альтернатив; 2) финансового планирования: вынуждает планировать и тем самым обдумывать будущее; 3) финансового учета: вынуждает учитывать и обдумывать совершенные действия в прошлом и тем самым помогает принимать правильные решения в будущем; 4) финансового контроля: позволяет сравнивать поставленные задачи и полученные результаты; выявляет слабые и сильные стороны; 5) мотивационную: осмысленное принятие плана; ясность постановки целей; наказание за срыв; поощрение за выполнение и перевыполнение; 6) координационную: координация функциональных блоков оперативного планирования; 7) коммуникационную: согласование планов подразделений компании; нахождение компромиссов; закрепление ответственности исполнителей.

7 Этапы процесса планирования финансов предприятия

Этапы процесса планирования финансов предприятия

8 Этапы постановки системы бюджетирования

Этапы постановки системы бюджетирования

9 Этапы бюджетного процесса предприятия

Этапы бюджетного процесса предприятия

10 Достоинства бюджетирования

Достоинства бюджетирования

Оказывает положительное воздействие на мотивацию и настрой коллектива; позволяет координировать работу предприятия в целом; анализ бюджетов позволяет своевременно вносить корректирующие изменения; позволяет учиться на опыте составления бюджетов прошлых периодов; позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов; способствует процессам коммуникаций; помогает менеджерам низового звена понять свою роль в организации; служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов

11 Недостатки бюджетирования

Недостатки бюджетирования

· Различное восприятие бюджетов у разных людей (например, бюджеты не всегда способны помочь в решении повседневных, текущих проблем, не всегда отражают причины событий и отклонений, не всегда учитывают изменения условий; кроме того, не все менеджеры обладают достаточной подготовкой для анализа финансовой информации); · сложность и дороговизна системы бюджетирования; · если бюджеты не доведены до сведения каждого сотрудника, то они не оказывают практически никакого влияния на мотивацию и результаты работы, а вместо этого воспринимаются исключительно как средство для оценки деятельности работников и отслеживания ошибок; · бюджеты требуют от сотрудников высокой производительности труда; в свою очередь, сотрудники противодействуют этому, стараясь минимизировать свою нагрузку, что приводит к конфликтам, вызывает состояние подавленности, страха, а следовательно, снижает эффективность работы; · противоречие между достижимостью целей и их стимулирующим эффектом: если достичь поставленных целей слишком легко, то бюджет не имеет стимулирующего эффекта для повышения производительности; если слишком сложно — стимулирующий эффект пропадает, поскольку никто не верит в возможность достижения целей.

12 Финансовая структура сети супермаркетов

Финансовая структура сети супермаркетов

с выделением элементов бюджетного процесса.

Условные обозначения (здесь и далее): ЦИ – центр инвестиций; ЦП – центр прибыли; ЦУМД – центр учета маржинального дохода; ЦЗ – центр затрат; ЦД – центр доходов.

13 Бюджетирование и текущее планирование в хозяйственном процессе

Бюджетирование и текущее планирование в хозяйственном процессе

«Бюджетирование предприятия»
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Bjudzhetirovanie-predprijatija/Bjudzhetirovanie-predprijatija.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Слайды
Презентация: Бюджетирование предприятия.ppt | Тема: Финансы предприятия | Урок: Экономика | Вид: Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Финансы предприятия > Бюджетирование предприятия.ppt