Проект Скачать
презентацию
<<  Стоимость разработки проекта Проект  >>
Отраслевая система управления проектами
Отраслевая система управления проектами
Цели создания отраслевой системы управления проектами
Цели создания отраслевой системы управления проектами
ТЭО, ТП лицензирование
ТЭО, ТП лицензирование
Управление проектами, 3D-моделирование, ERP… - кто первый
Управление проектами, 3D-моделирование, ERP… - кто первый
Календарно-сетевой график – интегрирующий элемент отраслевой системы
Календарно-сетевой график – интегрирующий элемент отраслевой системы
Система многоуровневых графиков
Система многоуровневых графиков
Этапы планирования
Этапы планирования
Этапы планирования (продолжение)
Этапы планирования (продолжение)
Этапы планирования (продолжение)
Этапы планирования (продолжение)
Актуализация информации
Актуализация информации
Совещания – инструмент управления проектами
Совещания – инструмент управления проектами
Организационная поддержка процесса управления проектами
Организационная поддержка процесса управления проектами
Послесловие
Послесловие
14
14
Слайды из презентации «График работы» к уроку экономики на тему «Проект»

Автор: alena. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «График работы.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 3945 КБ.

Скачать презентацию

График работы

содержание презентации «График работы.ppt»
СлайдТекст
1 Отраслевая система управления проектами

Отраслевая система управления проектами

Елена Колосова Исполнительный директор группы компаний ПМСОФТ, Президент Российского отделения Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга (AACE), Координатор Экспертного Совета Московского отделения PMI, к.т.н., CPM IPMA

2 Цели создания отраслевой системы управления проектами

Цели создания отраслевой системы управления проектами

Минимизация стоимости владения объектом Сокращение непроизводительных издержек Минимизация интерфейсов Подготовка и передача данных, накопленных на стадии капитального строительства, для использования на стадии эксплуатации Своевременный ввод в действие энергетических объектов Повышение качества информированности всех уровней управления о текущем состоянии проектов Формирование системы отраслевых стандартов управления проектами

2

© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

3 ТЭО, ТП лицензирование

ТЭО, ТП лицензирование

Место системы управления проектами в системе управления жизненным циклом объекта

Система управления жизненным циклом объекта

РД, СМР, ПНР, ввод в эксплуатацию

Вывод из эксплуатации

ТОиР, модернизация

3

© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

4 Управление проектами, 3D-моделирование, ERP… - кто первый

Управление проектами, 3D-моделирование, ERP… - кто первый

Управление проектами

ERP

3-D модель

Техпроцессы

2D

Сметы

4

© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

5 Календарно-сетевой график – интегрирующий элемент отраслевой системы

Календарно-сетевой график – интегрирующий элемент отраслевой системы

управления проектами.

Модуль управления портфелем

Модуль оценки стоимости

Модуль управления ресурсами

Модуль календарно-сетевого планирования

Модуль управления поставками

Модуль бюджетирования

Модуль ФДО

Модуль управления рисками

Модуль документооборота

Модуль 3D-моделирования

5

© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

Выбрать «правильные» проекты и определить текущее состояние

Определить стоимость каждой работы

Обеспечить каждую работу ресурсами

Обеспечить каждую работу МТР

Сформировать бюджет проекта и встроить его в бюджет компании

Обеспечить каждую работу договором

Учесть и оценить все возможные риски проекта

Учесть каждый документ по проекту

Определить структуру объекта

Тендер на оказание услуг

Начало работ по системе

Проектирование системы

Система сдана

Поставка МТР

Тендер на поставку МТРиО

Монтаж системы

Пусконаладка системы

Поставка оборудования

Монтаж оборудования системы

6 Система многоуровневых графиков

Система многоуровневых графиков

6

Основные сроки Целевые задачи Предварительная стоимость

Основные технологические этапы Распределение ответственности между организациями Договорная стоимость

Технологические цепочки Распределение ресурсов

© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

7 Этапы планирования

Этапы планирования

Ответственность Заказчика

Директивный график

График работ Заказчика

Технический проект

Пос

Предварительный Координационный график

7

© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

Дорожная карта Нормативные сроки

Сроки выполнения ПИР Сроки получения лицензий Сроки разработки ТП/ПОС

Срок ввода в эксплуатацию Сроки основных этапов жизненного цикла проекта сооружения Сроки сооружения объектов пускового комплекса Объемы финансирования по периодам

Уточненный перечень объектов ПК (здания и системы) Технология сооружения, предварительные объемы работ по отметкам и системам Нормативы на трудоемкость Сметная стоимость Перечень оборудования

Ограничения по срокам

Ограничения по срокам из Директивного графика

8 Этапы планирования (продолжение)

Этапы планирования (продолжение)

Проведение конкурсов/ контрактация

Рабочая документация

Уточненный Координационный график

Ответственность Инжиниринговой компании

Уточняющие доп.соглашения

8

© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

Предварительный график выдачи РД с перечнем комплектов чертежей Согласованная технология выполнения работ Сроки и объемы выполнения работ/поставки оборудования, рассчитанные на основании нормативов и/или экспертных оценок

Условия приемки и оплаты работ Регламент согласования изменений

Уточненный перечень работ Уточненные объемы, сметная стоимость Заказные спецификации

Уточненные сроки выполнения работ Стоимость работ в текущих ценах Согласованные сроки выпуска ПСД, поставок оборудования длительного цикла изготовления, МТР

Ограничения по срокам из Директивного графика

Сроки проведения тендеров Ведомость изменения объемов Ведомость изменения сметной стоимости

9 Этапы планирования (продолжение)

Этапы планирования (продолжение)

Ответственность Генподрядчика

Уточненный Координационный график

Оперативный график

Ответственность Подрядчиков

Детальные графики подрядчиков

9

© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

Уточненный перечень работ Уточненные сроки выполнения работ Стоимость работ в текущих ценах Согласованные сроки выпуска ПСД, поставок оборудования длительного цикла изготовления, МТР

Ограничения по срокам из Директивного графика

Согласованные сроки, физобъемы, стоимость в базовых/текущих ценах Месячное планирование

Уточненный перечень работ Уточненные объемы, стоимость Сроки выпуска ПСД, поставок оборудования длительного цикла изготовления, МТР

Ограничения из Координационного графика

График движения основных машин/механизмов График движения рабочей силы Недельно-суточное планирование

График разработки РД График проведения тендеров Графики совмещенных работ

Уточненные сроки по видам работ

Технологические карты ПОР ППР

Сменно-суточное планирование

10 Актуализация информации

Актуализация информации

Координационный график

Оперативный график

Детальные графики подрядчиков

10

© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

Целевой план Ограничения из Директивного графика

Отчетность в соответствии требованиями Заказчика

Еженедельные отчеты о сроках выполнения работ Ежемесячные формы КС-2/КС-3 Накладные Информация об оплате работ

Сроки начала/окончания работ Фактическая трудоемкость

Целевой план Ограничения из Координационного графика

Еженедельные/ежедневные отчеты Инжиниринговой компании

Сроки начала/окончания работ Процент выполнения Фактическая трудоемкость Факт по использованию машин/механизмов

Ежедневные отчеты Подрядчиков

11 Совещания – инструмент управления проектами

Совещания – инструмент управления проектами

Планерка

Оперативка

Отчет о прогрессе

Совещание по теме

Штаб стройки

11

© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

Оценка соответствия текущего координационного графика требованиям директивного графика

Оценка реализации требований директивного графика по достижению промежуточных целей

Оценка реализации требований директивного графика

Контроль точек передачи ответственности между разными подрядными организациями

Оценка степени выполнения разными подрядными организациями своих обязательств за отчетный период

Оценка вариантов достижения поставленных промежуточных целей. Оценка рисков

Оценка текущего состояния проекта

Согласование сменно-суточных графиков

Согласование недельно-суточных графиков

Детальный анализ работ, выполненных за отчетный период

Детальный анализ работ, необходимых для достижения промежуточных целей

12 Организационная поддержка процесса управления проектами

Организационная поддержка процесса управления проектами

Заказчик

Инжиниринговая компания

Офис управления проектами

Проектный офис

Проектный офис

12

© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

Поддержка методологии, в т.ч. Методологии разработки многоуровневых графиков Помощь в решении сложных проблем

Планирование Контроль выполнения работ (в зоне ответственности Заказчика) Контроль выполнения работ (в зоне ответственности Инжиниринговой Компании

Планирование Организация работ Контроль выполнения работ

13 Послесловие

Послесловие

Каждая новая истина проходит три стадии: Осмеяние Яростное неприятие Признание как самого собой разумеющегося

А. Шопенгауэр

Идеи, которые прозвучали в этом докладе, могут восприниматься по отдельности как: Фантазии идеалистов или опыт практиков Откровения или банальности Очевидное или невероятное

Отраслевая система управления проектами, поддерживаемая на всех уровнях управления, является необходимым условием успешной реализации Федеральной целевой программы. Начало положено…

13

© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

14 14

14

© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

«График работы»
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Grafik-raboty/Grafik-raboty.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Слайды
Презентация: График работы.ppt | Тема: Проект | Урок: Экономика | Вид: Слайды