Макроэкономика Скачать
презентацию
<<  Региональная экономика и управление Маркетинг городов  >>
Методы структурированной оценки
Методы структурированной оценки
Анализ
Анализ
SWOT-анализ
SWOT-анализ
Определение SWOT-анализа
Определение SWOT-анализа
История метода
История метода
Области применения SWOT
Области применения SWOT
Структура SWOT
Структура SWOT
Матрица
Матрица
Основные этапы SWOT-анализа
Основные этапы SWOT-анализа
Поиск и установка основных проблемных трендов
Поиск и установка основных проблемных трендов
Подготовка и инвентаризация возможных действий
Подготовка и инвентаризация возможных действий
Внешний анализ возможностей и угроз
Внешний анализ возможностей и угроз
Внутренний анализ сильных и слабых сторон
Внутренний анализ сильных и слабых сторон
Классификация возможных действий
Классификация возможных действий
Оценивание разработанной policy-стратегии
Оценивание разработанной policy-стратегии
Применение SWOT
Применение SWOT
Уровень ex-ante
Уровень ex-ante
Цели ex-ante применения SWOT
Цели ex-ante применения SWOT
Уровень mid-term/on-going
Уровень mid-term/on-going
Цели mid-term применения SWOT
Цели mid-term применения SWOT
Уровень ex-post
Уровень ex-post
Цели ex-post применения SWOT
Цели ex-post применения SWOT
Опыт Швеции
Опыт Швеции
Сильные стороны
Сильные стороны
Преимущества и недостатки метода
Преимущества и недостатки метода
Метод концептуальных карт
Метод концептуальных карт
Определение концептуальной карты
Определение концептуальной карты
Определение метода концептуальных карт
Определение метода концептуальных карт
Разработка метода
Разработка метода
Применение техники
Применение техники
Описание техники
Описание техники
Участники процесса составления карт
Участники процесса составления карт
Основные этапы составления концептуальных карт
Основные этапы составления концептуальных карт
Подготовка
Подготовка
Выработка утверждений
Выработка утверждений
Структурирование утверждений
Структурирование утверждений
Сортировка карточек
Сортировка карточек
Представление утверждений
Представление утверждений
Проведение анализа
Проведение анализа
Кластерный анализ
Кластерный анализ
Составление карты
Составление карты
Интерпретация карты
Интерпретация карты
Лист утверждений
Лист утверждений
Лист кластеров
Лист кластеров
Точечная карта
Точечная карта
Кластерная карта
Кластерная карта
Точечная ранжированная карта
Точечная ранжированная карта
Кластерная ранжированная карта
Кластерная ранжированная карта
Применение концептуальной карты
Применение концептуальной карты
Что можно концептуализировать
Что можно концептуализировать
Преимущества
Преимущества
Цветовое голосование
Цветовое голосование
Определение цветового голосования
Определение цветового голосования
Техника проведение цветового голосования
Техника проведение цветового голосования
Рекомендации по применению
Рекомендации по применению
Приемы цветового голосования
Приемы цветового голосования
Соединение метода «мозгового штурма» и «цветового голосования»
Соединение метода «мозгового штурма» и «цветового голосования»
Слайды из презентации «Методы анализа» к уроку экономики на тему «Макроэкономика»

Автор: USER. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Методы анализа.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 168 КБ.

Скачать презентацию

Методы анализа

содержание презентации «Методы анализа.ppt»
СлайдТекст
1 Методы структурированной оценки

Методы структурированной оценки

SWOT анализ, концептуальная карта, цветовое голосование.

Вадим Маршаков Екатерина Кузнецова Юлия Буссель

2 Анализ

Анализ

Содержание.

SWOT – анализ Метод концептуальных карт Цветовое голосование

3 SWOT-анализ

SWOT-анализ

опыт и перспективы применения при оценивании политик и программ.

Определение SWOT-анализа История метода Области применения Структура SWOT SWOT-матрица Основные этапы SWOT-анализа (на примере оценивания региональной политики) Применение на различных уровнях оценивания Опыт Швеции Преимущества и недостатки метода

4 Определение SWOT-анализа

Определение SWOT-анализа

SWOT – strengths, weakness, opportunities, threats SWOT - метод структурирования и оценивания информации на предварительной стадии разработки программы, позволяющий выделить ее основные сильные и слабые стороны, а также возможные «побочные эффекты»

5 История метода

История метода

1960 гг. – описание метода (Лернд, Эндрю, Кристиансен, Гат) и обоснование его применения для стратегического планирования 1980-е гг. - активное использование администрациями штатов и городов при реализации политик развития а также управленцами государственного сектора

6 Области применения SWOT

Области применения SWOT

Оценка региональной политики (наиболее распространено) Оценка социальной политики Оценка эффективности бюрократических структур и управленческих решений в рамках государственного сектора Оценка отраслевых политик

7 Структура SWOT

Структура SWOT

Ситуационный анализ (анализ контекста) / \ Анализ внутренних факторов Анализ внешних факторов / \ / \ Сильные стороны Слабые стороны Возможности Угрозы Создание SWOT-матрицы (профиля)

8 Матрица

Матрица

SWOT – матрица.

Сильные стороны 1. 2. 3…

Благоприятные возможности 1. 2. 3…

Слабые стороны 1. 2. 3…

Угрозы 1. 2. 3…

9 Основные этапы SWOT-анализа

Основные этапы SWOT-анализа

(на примере оценки региональной политики).

«Сканирование» контекста программы Подготовка и инвентаризация возможных действий Внешний анализ возможностей и угроз Внутренний анализ сильных и слабых сторон Классификация возможных действий Оценивание разработанной policy-стратегии

10 Поиск и установка основных проблемных трендов

Поиск и установка основных проблемных трендов

которые могут повлиять на развитие конкретного региона Анализ политических, социально-демографических, экономических и физико-географических индикаторов.

Этап 1: «Сканирование» контекста

11 Подготовка и инвентаризация возможных действий

Подготовка и инвентаризация возможных действий

Этап 2: Подготовка и инвентаризация возможных действий.

Формулировка возможных действий в общих концептуально-однородных понятиях Установление ограничений

12 Внешний анализ возможностей и угроз

Внешний анализ возможностей и угроз

Перечисление тех параметров «окружения» региона, которые не доступны для контроля региональной власти, но могут существенно повлиять на реализацию политики.

Этап 3: Внешний анализ возможностей и угроз

13 Внутренний анализ сильных и слабых сторон

Внутренний анализ сильных и слабых сторон

Этап 4: Внутренний анализ сильных и слабых сторон.

Перечисление и анализ факторов, которые хотя-бы частично подконтрольны региональной администрации и могут ускорить/затормозить развитие региона в интересующей области

14 Классификация возможных действий

Классификация возможных действий

Выделение тех действий, который в соответствии с результатами этапа 4 могут по максимуму использовать сильные стороны программы и региона и нивелировать слабые.

Этап 5: Классификация возможных действий

15 Оценивание разработанной policy-стратегии

Оценивание разработанной policy-стратегии

Этап 6: Оценивание разработанной policy-стратегии (опционально).

Основывается на сравнительном анализе релевантных опытов тех программ, которые уже были реализованы

16 Применение SWOT

Применение SWOT

на трех уровнях оценивания.

Ex-ante evaluation – оценивание, проводимое на стадии формулирования политики on-going/midterm evaluation – промежуточное оценивание ex-post evaluation – финальное оценивание

17 Уровень ex-ante

Уровень ex-ante

Анализ предшествующих опытов – «извлечение уроков» совокупное рассмотрение необходимого и недостаточного – ресурсов, концептуальных элементов, и т.Д. Рассмотрение возможностей и перспектив

18 Цели ex-ante применения SWOT

Цели ex-ante применения SWOT

Агрегированный анализ сильных и слабых сторон, угроз и альтернативных возможностей Анализ непредвиденных результатов (влияниях) реализуемой политики на элементы ее контекста Предварительная корректировка программы

19 Уровень mid-term/on-going

Уровень mid-term/on-going

Установление систем мониторинга промежуточных результатов реализации политики Возможная корректировка задач, стратегий и методов оценки Промежуточная оценка эффективности и соответствия достигнутого поставленным целям

20 Цели mid-term применения SWOT

Цели mid-term применения SWOT

Определение валидности SWOT-матрицы и адекватности ее элементов текущей ситуации

21 Уровень ex-post

Уровень ex-post

Оценка и мониторинг реализации политики Изучение незапланированных результатов Сопоставление результатов двух предыдущих уровней оценивания Подведение итога и структурирование референтного опыта

22 Цели ex-post применения SWOT

Цели ex-post применения SWOT

Анализ удач и неудач «Что могло быть сделано, но не сделано» Оценка долгосрочности результатов и учет возможных флуктуаций

23 Опыт Швеции

Опыт Швеции

SWOT-анализ использован при разработке плана регионального развития «Объекта 6» Акцент сделан на факторы окружения, структурных и демографических характеристиках региона В соответствии с результатами стратегия скорректирована

24 Сильные стороны

Сильные стороны

Опыт Швеции (продолжение).

Сильные стороны: 1.Большие запасы природных ресурсов; 2.Сравнительно богатые месторождения;

Благоприятные возможности: 1.Туризим (туристический бизнес); 2.Качественная добываемая древесина; 3.Пресные и минеральные воды;

Слабые стороны: 1.Изолированный регион с низкой плотностью населения; 2.Опасность экономических флуктуаций и отклонений от бюджета; 3. Структурная слабость фирм;

Угрозы: 1.Демографический кризис; 2.Недостаточное количество рабочих мест.

25 Преимущества и недостатки метода

Преимущества и недостатки метода

Недостатки «Возраст» метода и его трансдисциплинарная специфика Возможная субъективность при построении классификаций Ограниченность качественного метода

Преимущества Направлен на поиск наиболее эффективной стратегии Возможность учета мнений партнеров Особенно эффективен при последовательном использовании на уровнях ex-ante и mid-term

26 Метод концептуальных карт

Метод концептуальных карт

Определение История метода Применение техники Описание метода Участники процесса составления карты Основные этапы составления карт Преимущества и недостатки инструмента

27 Определение концептуальной карты

Определение концептуальной карты

Концептуальная карта – графическое представление экспертного заключения, отражающего основные идеи, выработанные группой в ходе обсуждения проблемы, а также показывающего связи одних положений с другими, их важность и релевантность.

28 Определение метода концептуальных карт

Определение метода концептуальных карт

Вид структурной концептуализации, используемый группами для разработки концептуального фона, иллюстрации проведения оценки либо планирования какой-либо программы/политики; двумерное представление набора понятий, описывающих объекты или явления, и функциональных взаимосвязей между ними; древовидная структура, целиком посвящённая какой-либо теме; отдельные узлы на ней являют собой более мелкие составляющие общего знания, важные для понимания значения общей темы, связи объясняют, каким образом узлы взаимодействуют между собой.

29 Разработка метода

Разработка метода

История метода.

William trochim (1989)– разработка метода, введение понятия структурной концептуализации, показана возможность использования процессов на практике

30 Применение техники

Применение техники

Метод концептуальных карт используется для: формулировка ключевых вопросов и фокусов программы; разработки дизайна и плана проведения оценивания; выявление нерелевантных для программы или политики аспектов оценки, которые необходимо опустить в процессе исследования; определения эффектов воздействия программы/политики, которые необходимо оценить; определения основных целей и задач оценивания

31 Описание техники

Описание техники

Основа – взаимодействие нескольких человек; Агрегирование индивидуальных точек зрения по определенному вопросу; Использовании различных источников информации: документации, исторических записях, более ранних оценках и исследованиях, интервью и т.п.

32 Участники процесса составления карт

Участники процесса составления карт

Группа (10-20 человек) состоит обычно из: Администраторов различных звеньев персонал программы, клиенты, Представители академического сообщества, члены сообществ Представителей организаций, Лидеров компаний, ЛПР, Оценщиков, Спонсоров и т.п. Роль модератора (внешний эксперт или участник программы) – управление процедурой – Роль участников – определение содержания, интерпретация и применение карты.

33 Основные этапы составления концептуальных карт

Основные этапы составления концептуальных карт

Подготовка – отбор участников и выбор фокусов анализа Выработка утверждений Структурирование утверждений Презентация утверждений в виде концептуальных карт Интерпретация карт Применение карт

34 Подготовка

Подготовка

Шаг 1: Подготовка.

Отбор участников Разработка фокуса исследования: мозговой штурм, общее собрание

35 Выработка утверждений

Выработка утверждений

Шаг 2: Выработка утверждений.

Мозговой штурм Количество утверждений - >100 Утверждения ? слова, краткие формулировки

36 Структурирование утверждений

Структурирование утверждений

Шаг 3: Структурирование утверждений.

Процедура неструктурированной сортировки карточек Комбинирование результатов: таблица или квадратичная матрица Индивидуальные матрицы ? комбинированные матрицы Ранжирование утверждений (Шкала Лайкерта)

37 Сортировка карточек

Сортировка карточек

Структурирование утверждений: сортировка карточек.

38 Представление утверждений

Представление утверждений

Шаг 4: Представление утверждений.

Проведение анализа для помещения концепта на ту или иную точку карты; Группировка или разделение утверждений на карте по кластерам, которые отражают более высокие порядки концептуальных группировок изначального блока утверждений; Составление карт, которые покрывают утверждения либо по точкам, либо по кластерам.

39 Проведение анализа

Проведение анализа

Шаг 4.1: Проведение анализа для расположения точек на карте.

Многомерное шкалирование – представление совокупности интересующих исследователя объекта в виде некоторого набора точек многомерного пространства некоторой небольшой размерности, при этом каждому объекту соответствует одна точка. Координаты точек истолковываются как значения неких характеристик исходных объектов, которые объясняют их свойства и взаимоотношения. Неметрическое шкалирование – использование не оценок сходства объектов, а результатов их ранжирования.

40 Кластерный анализ

Кластерный анализ

Шаг 4.2: Кластерный анализ.

Кластерный анализ – метод, позволяющий разбить изучаемую совокупность объектов на группы «схожих» объектов, кластеров. Аггломеративная группировка – начинаем с создания элементарных кластеров, каждый состоит из одного наблюдения, на каждом последующем шаге объединяем два наиболее близких кластеров в один.

41 Составление карты

Составление карты

Шаг 4.3: Составление карты.

Берем усредненные рейтинги по участникам для каждого утверждения и кластера. Переносим это графически на карту – точечную ранжированную и/или кластерную ранжированную карту.

42 Интерпретация карты

Интерпретация карты

Шаг 5: Интерпретация карты.

Используемые материалы: Лист утверждений Кластерный лист Точечная карта Кластерная карт Точечная ранжированная карта Кластерная ранжированная карта

43 Лист утверждений

Лист утверждений

Утверждения, полученный в процессе мозгового штурма: 1)… 2)… . … . … . … n)…

44 Лист кластеров

Лист кластеров

Кластер 1: 1) 13) 2) 75) 78) Кластер 2: 3) 4) 51) 52) 91)

Кластер 3: 24) 32) 36) 70) 76) Кластер n: 10) 88) 15) 31) 22)

45 Точечная карта

Точечная карта

46 Кластерная карта

Кластерная карта

47 Точечная ранжированная карта

Точечная ранжированная карта

48 Кластерная ранжированная карта

Кластерная ранжированная карта

49 Применение концептуальной карты

Применение концептуальной карты

Шаг 6: Применение концептуальной карты.

При планировании проведения оценивания: метод позволяет акцентировать внимание на ключевых оценочных ресурсах для достижения максимальной эффективности программы. При выработке консенсуса среди партнеров, заинтересованных в оценке. В случае отсутствия ясности по поводу программных целей и ожидаемых результатов, а также критериев изменения ситуации. Техника оптимальна на различных этапах: В контексте ex ante – для определения основных целей и приоритетов В контексте ex post – для оформления критериев эффективности и индикаторов В контексте on going evaluation

50 Что можно концептуализировать

Что можно концептуализировать

Целевая аудитория География Тема/содержание программы Политический цикл Тренды Издержки

51 Преимущества

Преимущества

Метод концептуальных карт:

Преимущества: занимает мало времени легкость процесса учет большого количества мнений, в т.ч. стэйкхолдеров

Недостатки: подходит лишь для начального этапа громоздкость метода

52 Цветовое голосование

Цветовое голосование

Определение Техника проведения Pекомендации по применению Приемы цветового голосования Соединение метода «мозгового штурма» и «цветового голосования»

53 Определение цветового голосования

Определение цветового голосования

Цветовое голосование – техника, применяемая для проведения встреч, основанная на визуальном представлении мнений в группе. В ситуации оценивания, когда вовлечены несколько участников, оно может быть использовано для структурирования дискуссии и коллективной рефлексии, способствуя выражению всех точек зрения. Цветовое голосование – это инструмент, повышения объективности оценивания в контексте плюралистического подхода. Этот метод может быть применен для прояснения и классификации вопросов оценивания, выборы критериев оценивания, обоснования заключения и формулировки рекомендаций.

54 Техника проведение цветового голосования

Техника проведение цветового голосования

Цветовое голосование - запись всех высказывания на больших листах бумаги большими буквами и размещение этих листов на стене. Рядом с каждым высказыванием оставляется место для «голосования». У каждого из участников обсуждения в распоряжении имеется некоторое количество разноцветных стикеров (в зависимости от количества обсуждаемых высказываний). Каждый может поместить один или все стикеры напротив заявления (или заявлений), с которым больше всего согласен.

55 Рекомендации по применению

Рекомендации по применению

Количество высказываний: не более 200; Количество участников: не более 50; Количество стикеров: общее число стикеров должно примерно совпадать с числом обсуждаемых высказываний (не более 10, не менее 3).

56 Приемы цветового голосования

Приемы цветового голосования

Оставлять достаточно места для голосования рядом с обсуждаемыми высказываниями, разграничивать их горизонтальными линиями. Попросить участников наклеивать стикеры так, чтобы один заходил на другой, в случае голосования несколькими стикерами за одно высказывание одним участником. Тогда по завершении можно будет отследить, сколько человек проголосовало за то или иное высказывание. Если представлено несколько типов участников, различным группам выдаются стикеры различных цветов. Это позволяет увидеть различие точек зрения различных категорий участников Можно использовать позитивное и негативное голосование. Например, стикеры красного цвета для голосования против, а зеленого – за. Можно предложить участникам писать комментарии на стикерах, аргументирующие их позицию.

57 Соединение метода «мозгового штурма» и «цветового голосования»

Соединение метода «мозгового штурма» и «цветового голосования»

Этап 1 - Мозговой штурм критериев оценки идеи или решения; Этап 2 - Цветовое голосование для определения приоритетных критериев; Этап 3 – Определение наиболее удачных решений, присвоение им цветов; Этап 4 - Разделение помеченных и не помеченных стикерами идей, ранжирование; Этап 5 – Обсуждение наиболее популярных идей Этап 6 – Вынесение окончательного решения

«Методы анализа»
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Metody-analiza/Metody-analiza.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Слайды
Презентация: Методы анализа.ppt | Тема: Макроэкономика | Урок: Экономика | Вид: Слайды