Организация Скачать
презентацию
<<  Организация как объект управления Команда  >>
Модели жизненных циклов организации
Модели жизненных циклов организации
Причины рождения моделей жизненного цикла
Причины рождения моделей жизненного цикла
Иерархия жизненных циклов
Иерархия жизненных циклов
Эволюционно-революционная модель
Эволюционно-революционная модель
Основные постулаты модели Адизеса
Основные постулаты модели Адизеса
И.Адизес - жизненные циклы организаций
И.Адизес - жизненные циклы организаций
Достоинства модели И.Адизеса
Достоинства модели И.Адизеса
Факторы для построения модели
Факторы для построения модели
Стадии роста организации
Стадии роста организации
Организационные практики на этапах эволюции
Организационные практики на этапах эволюции
Достоинства модели Л.Грейнера
Достоинства модели Л.Грейнера
Области менеджмента
Области менеджмента
Ситуационное лидерство по Херси-Бланшару
Ситуационное лидерство по Херси-Бланшару
Взаимосвязь моделей И.Адизеса и Херси-Бланшара
Взаимосвязь моделей И.Адизеса и Херси-Бланшара
Значимость диагностики жизненного цикла организации
Значимость диагностики жизненного цикла организации
Проблемы теории жизненного цикла организации
Проблемы теории жизненного цикла организации
Концептуальный кризис
Концептуальный кризис
Слайды из презентации «Модели жизненных циклов организации» к уроку экономики на тему «Организация»

Автор: Sergey Filonovich. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Модели жизненных циклов организации.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 115 КБ.

Скачать презентацию

Модели жизненных циклов организации

содержание презентации «Модели жизненных циклов организации.ppt»
СлайдТекст
1 Модели жизненных циклов организации

Модели жизненных циклов организации

достижения и проблемы теории.

С.Р.Филонович

д.ф.-м.н., профессор, декан Высшей школы менеджмента Государственного университета - Высшей школы экономики

Семинар РАБО, Австрия 2 марта 2009 г.

2 Причины рождения моделей жизненного цикла

Причины рождения моделей жизненного цикла

Попытка понять механизмы и закономерности развития Попытка связать онтогенез и филогенез в социальных системах Надежда на возможность предсказания будущего Надежда на управление будущим социальных систем

3 Иерархия жизненных циклов

Иерархия жизненных циклов

4 Эволюционно-революционная модель

Эволюционно-революционная модель

Некоторые модели жизненного цикла организации.

Название

Автор

Год появления

Характеристика

Эволюционно-революционная модель

Л.Грейнер

1972

Попытка обосновать логику развития компании, модель жизненного цикла менеджмента

Организмическая аналогия

И.Адизес

1979

«Естественная», универсальная модель

Пятистадийная характерологическая модель

Н.Черчиль, В.Льюис

1983

Этапы определяются стилем управления, структурой, развитостью формальных систем, стратегическими целями вовлеченностью собственников в бизнес

Пятистадийная синтетическая модель

Д.Лестер, Дж.Парнелл, Э.Каррагер

2003

Характеристики стадий: возраст, размер, процесс обработки информации, тип структуры

5 Основные постулаты модели Адизеса

Основные постулаты модели Адизеса

Развитие организации подобно развитию живого организма У любой организации на каждом из этапов жизненного цикла имеются проблемы Проблемы организации делятся на «болезни роста» и «организационные патологии» С болезнями роста организации, как правило, справляются самостоятельно Лечение организационных патологий требует внешнего вмешательства Переход на нисходящую ветвь развития для организации не предопределен Основная задача организации – достичь расцвета и не попасть на нисходящую ветвь развития

6 И.Адизес - жизненные циклы организаций

И.Адизес - жизненные циклы организаций

7 Достоинства модели И.Адизеса

Достоинства модели И.Адизеса

Недостатки модели и.Адизеса

Независимость от отрасли Ненормативный подход «Сценарный» подход Необязательность гибели организации

Нечеткая взаимосвязь с другими областями менеджмента Отсутствие явных критериев развития компании

8 Факторы для построения модели

Факторы для построения модели

Ключевые факторы для построения модели организационного развития.

Возраст организации Размер организации Этап эволюции Этап революции Темпы роста отрасли

По Л.Грейнеру

9 Стадии роста организации

Стадии роста организации

по л.Грейнеру.

Молодая

Зрелая

10 Организационные практики на этапах эволюции

Организационные практики на этапах эволюции

Тип практики

Стадия 1

Стадия 2

Стадия 3

Стадия 4

Стадия 5

Приоритет менеджмента

Производить и продавать

Эффективность операций

Расширение рынка

Консолидация организации

Решение проблем и инновации

Организационная структура

Неформальная

Централизован-ная и функциональная

Децентрализован-ная и построенная по географичес-кому признаку

Линейно-штабная и продуктовые группы

Матрица команд

Стиль высшего руководства

Индивидуали-стический и предпринима-тельский

Директивный

Делегирующий

Сторожевой пес

Партисипативный

Система контроля

Рыночные результаты

Стандарты и центры затрат

Отчеты и центры прибыли

Планы и центры инвестиций

Постановка общих целей

Акцент в вознаграждениименеджмента

Участие в собственности

Оклады и их увеличение за заслуги

Индивидуальные бонусы

Участие в прибылях и опционы по акциям

Командные бонусы

11 Достоинства модели Л.Грейнера

Достоинства модели Л.Грейнера

Недостатки модели л.Грейнера

Ясная логика развития организации Понимание принципов выхода из организационных кризисов

Размер как единственный критерий роста организации Модель развития менеджмента, а не организации Отсутствие идеи цикличности

12 Области менеджмента

Области менеджмента

связанные с концепцией жизненного цикла организации.

Организационная эффективность Предпринимательство Лидерство Организационная культура Формирование стратегии Власть в организации Корпоративное управление Инновации в организации

13 Ситуационное лидерство по Херси-Бланшару

Ситуационное лидерство по Херси-Бланшару

Поведение, ориентированное на взамоотношения

Поведение, ориентированное на задание

S3

S2

S4

S1

Делятся идеями и выступают как фасилитаторы при принятии решений

Объясняют решения и да- ют возможность для прояснения

Дают конкретные распоряжения и обеспечивают жесткий контроль за работой

Передают другим полномочия и ответственность и исполнение решений

14 Взаимосвязь моделей И.Адизеса и Херси-Бланшара

Взаимосвязь моделей И.Адизеса и Херси-Бланшара

S4

S3

S2

S1

Стабильность

Расцвет

Аристократизм

Юность

Ранняя бюрократизация

«Давай-Давай»

Младен- чество

Бюрократизация

Смерть

Выхаживание

Рост

Старение

Время

Преждевременное старение

Несостоявшийся предприниматель

Ловушка основателя или ловушка семейственности

Смерть во младенчестве

15 Значимость диагностики жизненного цикла организации

Значимость диагностики жизненного цикла организации

Понимание стратегических задач Понимание текущих задач Развитие навыков преодоления трудностей Преодоление самоуспокоенности Правильное использование консультантов

16 Проблемы теории жизненного цикла организации

Проблемы теории жизненного цикла организации

Учет отраслевой специфики Взаимосвязь с жизненными циклами других уровней Взаимосвязь с другими моделями менеджмента Валидизация моделей Отражение национальной специфики

17 Концептуальный кризис

Концептуальный кризис

Жизненный цикл организации и концептуальный кризис.

Основные модели жизненного цикла организации не учитывают возможности концептуальных циклов Основные модели отражают особенности индустриальной экономики Модели ЖЦО должны учитывать переход к «обществу знания»

«Модели жизненных циклов организации»
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Modeli-zhiznennykh-tsiklov-organizatsii/Modeli-zhiznennykh-tsiklov-organizatsii.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Слайды
Презентация: Модели жизненных циклов организации.ppt | Тема: Организация | Урок: Экономика | Вид: Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Организация > Модели жизненных циклов организации.ppt