№ | Слайд | Текст |
1 |
 |
Мотивация Тема 7 «мотивация, стимулирование и оплата труда персонала». |
2 |
 |
Трудовая мотивацияОсновной компонент самосознания работника, определяющий его отношение и поведение в труде, его реакции на конкретные условия работы |
3 |
 |
Мотивы к трудуВнутреннее побуждение активности работника, актуальная потребность, которую он пытается удовлетворить, работая в организации Биологические Духовные |
4 |
 |
Типы трудовой мотивации Инструментальная профессиональная патриотическая. Типы трудовой мотивации работников Сама работа не является для сотрудника значимой ценностью, а рассматривается им только как источник заработка Сотрудник ценит в работе ее содержание Работник более всего ценит результативность общего дела, в котором участвует, и общественное признание своего участия |
5 |
 |
Типы трудовой мотивации работниковХозяйская люмпенизированная Работник стремится к автономии, добровольно принимает на себя ответственность за выполняемую работу Работник отдает предпочтение уравнительному распределению материальных благ |
6 |
 |
Тип работника Важно помнить! «Плохих» типов работников нет! Каждый тип работника может быть эффективен в зависимости от конкретной ситуации |
7 |
 |
Стимулирование трудаСпособ управления трудовым поведением работника Совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний Внешнее воздействие со стороны организации на работников |
8 |
 |
Виды стимуловНегативные материальные денежные натуральные моральные организационные патернализм участие в совладении и управлении |
9 |
 |
Методы стимулированияЭкономические методы целевой метод метод расширения работ метод обогащения работ метод соучастия (привлечения) персонала метод взысканий |
10 |
 |
Система стимулирования(основные требования). Конкурентоспособность комплексность дифференцированность гибкость и оперативность простота доступность ощутимость ценность вознаграждения постепенность минимизация разрыва между результатом труда и оплатой |
11 |
 |
Компенсационный пакетДенежное вознаграждение Социальные трансферты Базовая заработная плата надбавки и доплаты дополнительные выплаты Гарантированные государством предоставляемые организацией |
12 |
 |
Базовая заработная платаГарантированная компенсация работнику за его труд в организации или за исполнение обязанностей на данной должности (рабочем месте), является постоянной частью денежного вознаграждения |
13 |
 |
Факторы определения должностного окладаКвалификация Сложность выполняемой работы Степень самостоятельности выполнения работ Степень ответственности за руководство работой других сотрудников Напряженность, вредность (опасность) труда Стоимость жизни в регионе (населенном пункте) Природно-климатические особенности Отраслевая специфика |
14 |
 |
Методы оценки трудаРанжирование балльный (факторно-критериальный) метод метод классификации (градации) видов труда |
15 |
 |
Ранжирование |
16 |
 |
Факторно-критериальный метод оценкиСтепень специализации 0,10 Работа: узкоспециализированная разнородная (по ряду задач) разнородная по всему кругу задач 0,2 0,6 1,0 Степень самостоятельности выполнения работ 0,15 Выполнение работы: под руководством начальника в соответствии с инструкцией самостоятельное 0,2 0,6 1,0 Степень ответственности 0,20 Только за свою работу За работу группы За работу всего подразделения 0,3 0,6 1,0 Фактор сложности работ Весомость фактора Критерии фактора Значимость критериев |
17 |
 |
Тарифная сетка6 1 2000 Тарифный разряд Тарифный коэффициент Базовый оклад, руб. 1 0,25 500 2 0,6 1200 3 0,7 1400 4 0,8 1600 5 0,9 1800 7 1,3 2600 8 1,6 3200 9 2 4000 10 3 6000 11 4 8000 12 5 10000 13 6 12000 14 6,5 13000 15 7 14000 16 8 16000 |
18 |
 |
НадбавкиНосят условно-постоянный характер и устанавливаются для учета индивидуальных особенностей (специфики деятельности) работников и придания определенной гибкости и управляемости системе стимулирования |
19 |
 |
ДоплатыНосят временный характер и устанавливаются в случаях, когда условия труда работника отличаются от оговоренных в трудовом договоре (должностной инструкции) |
20 |
 |
Дополнительные выплатыДополнительное вознаграждение работника за результаты труда, связывающее уровень денежного вознаграждения с общей эффективностью работы организации, структурного подразделения и самого работника |
21 |
 |
Премии Дополнительные выплаты. Премии бонусы комиссионные выплаты участие в прибыли |
22 |
 |
Виды премийПо индивидуальным результатам деятельности работника за вклад в работу структурного подразделения по общим результатам деятельности организации целевые |
23 |
 |
ДепремированиеПроцедура уменьшения размера уже заработанной премии Цель - повышение трудовой, производственной и технологической дисциплины Размер уменьшения премии может быть установлен от 5% до 100% |
24 |
 |
Соотношение постоянной и переменной частей денежного вознаграждения Определяется зависимостью получаемого результата от трудовых усилий самого работника. Соотношение постоянной и переменной частей денежного вознаграждения |
25 |
 |
Примеры соотношения составляющих денежного вознаграждения50 30 15 5 35 60 - 5 60 - 30 10 65 - 10 22 50 - 20 30 Должностная позиция Должностная позиция Постоянная часть Постоянная часть Переменная часть Переменная часть Переменная часть Пи Пп По Штамповщик Торговый агент Зав. торговым залом Главный бухгалтер Зам. ген. директора |
26 |
 |
Социальные трансфертыДополнительные блага, получаемые работниками от организации, повышающие их благосостояние и качество трудовой жизни |
27 |
 |
Социальная поддержкагарантированная государством. Пенсионное обеспечение Помощь инвалидам Оплачиваемые основные и дополнительные отпуска Оплата временной нетрудоспособности Льготы женщинам |
28 |
 |
Дополнительные социальные выплаты и льготыПредоставляются организацией на основе добровольно взятых на себя обязательств по отношению к работникам, из собственной прибыли |
29 |
 |
Обучение за счет компанииОплата проезда на общественном транспорте Питание Ссуды Медицинское обслуживание Страхование Туристические путевки, отдых Оплата жилья. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ЛЬГОТЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ РОССИЙСКИМИ КОМПАНИЯМИ (по данным опроса руководителей компаний) |
30 |
 |
Система кафетерияКаждый работник получает возможность выбрать из общего перечня те льготы и услуги, которые вызывают у него предпочтение Активно применяется в системе стимулирования руководителей На остальные категории персонала распространяется довольно медленно, что связано с большой потребностью в информации и неуверенностью в правильности выбора |
31 |
 |
Дополнительные социальные льготыНе предоставляются работникам - нарушителям трудовой дисциплины (Правил внутреннего трудового распорядка организации ) |
«Мотивация и оплата труда персонала» |
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Motivatsija-i-oplata-truda-personala/Motivatsija-i-oplata-truda-personala.html