Организация Скачать
презентацию
<<  Деятельность организации Модели жизненных циклов организации  >>
Организация как объект управления
Организация как объект управления
Дать представление об организации как объекте управления
Дать представление об организации как объекте управления
Организация
Организация
Общие характеристики организации
Общие характеристики организации
Разделение труда
Разделение труда
Среда прямого воздействия
Среда прямого воздействия
Природа и состав функций менеджмента
Природа и состав функций менеджмента
Представление о природе, составе и функциях менеджмента
Представление о природе, составе и функциях менеджмента
Группы функций управления
Группы функций управления
Объем управления
Объем управления
Выбор технологического процесса
Выбор технологического процесса
Реализация функций в области маркетинга
Реализация функций в области маркетинга
Принятие управленческих решений
Принятие управленческих решений
Представление об управленческом решении
Представление об управленческом решении
Цикл управления
Цикл управления
Классификация решений
Классификация решений
Четко структурированное решение
Четко структурированное решение
Слабо структурированное решение
Слабо структурированное решение
Авторитет менеджера
Авторитет менеджера
Представление о роли личности и власти в процессе управления
Представление о роли личности и власти в процессе управления
Руководитель
Руководитель
Различие стилей управления
Различие стилей управления
Эффективность достижения цели
Эффективность достижения цели
Снижение убытков
Снижение убытков
Коммуникации
Коммуникации
Представление о коммуникациях
Представление о коммуникациях
Коммуникация
Коммуникация
Основные виды коммуникаций
Основные виды коммуникаций
Коммуникационные роли
Коммуникационные роли
Барьеры общения
Барьеры общения
Управление конфликтами
Управление конфликтами
Представление о конфликтах
Представление о конфликтах
Конфликт
Конфликт
Конфликтная ситуация
Конфликтная ситуация
Типология конфликтов
Типология конфликтов
Истоки конфликта
Истоки конфликта
Управление трудовыми ресурсами организации
Управление трудовыми ресурсами организации
Трудовые ресурсы здравоохранения
Трудовые ресурсы здравоохранения
Вид управленческой деятельности
Вид управленческой деятельности
Санитарно-гигиенические нормы
Санитарно-гигиенические нормы
Управление персоналом
Управление персоналом
Методы подбора персонала
Методы подбора персонала
Управление качеством медицинской помощи
Управление качеством медицинской помощи
Понятие о качестве медицинской помощи
Понятие о качестве медицинской помощи
Задача реформы здравоохранения
Задача реформы здравоохранения
Адекватность
Адекватность
Факторы, влияющие на качество медицинских услуг
Факторы, влияющие на качество медицинских услуг
Стандарт качества
Стандарт качества
Стратегическое управление
Стратегическое управление
Роль и значение стратегического менеджмента
Роль и значение стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент
Организация как объект управления
Организация как объект управления
Тотальный стратегический менеджмент
Тотальный стратегический менеджмент
Организационное проектирование
Организационное проектирование
Слайды из презентации «Организация как объект управления» к уроку экономики на тему «Организация»

Автор: Ильиных. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Организация как объект управления.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 251 КБ.

Скачать презентацию

Организация как объект управления

содержание презентации «Организация как объект управления.ppt»
СлайдТекст
1 Организация как объект управления

Организация как объект управления

Сенченко Алексей Юрьевич к.м.н., доцент кафедры управления, экономики здравоохранения и фармации ИПО

2 Дать представление об организации как объекте управления

Дать представление об организации как объекте управления

Организация как объект управления.

Цель лекции: дать представление об организации как объекте управления и ее структуре. План лекции: Понятие организации и организационной структуры. Внешняя и внутренняя среда организации. Сравнение структур управления. Типы организационных структур управления.

3 Организация

Организация

- группа людей, деятельность которых координируется для достижения поставленных общих целей. Группа должна соответствовать требованиям: наличие не менее двух человек, считающих себя частью группы; наличие цели, которая принимается как общая для всех членов организации; наличие членов группы, которые работают вместе для достижения общих целей.

4 Общие характеристики организации

Общие характеристики организации

Ресурсы организации. К ним относятся: кадры организации, капитал, материалы, технология, информация, которые составляют внутреннюю среду организации. Зависимость организации от внешней среды. Организация полностью зависит от окружающего мира, то есть внешней среды как в отношении ресурсов, так и в отношении своих клиентов или потребителей. Разделение труда в организации. Необходимость управления в организации.

5 Разделение труда

Разделение труда

Различают горизонтальное и вертикальное разделение труда.

Горизонтальное разделение труда - это разделение на параллельно функционирующие подразделения внутри организации. Сложные большие организации осуществляют горизонтальное разделение за счет образования подразделений, выполняющих специфические конкретные задания и добивающиеся конкретных специфических целей. Такие подразделения часто называют отделами или службами. Вертикальное разделение труда - это координация работы составных частей организации: отделов, служб, различных подразделений. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления.

6 Среда прямого воздействия

Среда прямого воздействия

включает факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации:

а) Поставщики. Поставщиками капитала в основном являются банки, акционеры и частные лица. Чем лучше обстоят дела у данной организации, тем больше шансов получить кредит на льготных условиях у поставщиков капитала. б) Трудовые ресурсы. Без нужных специалистов должной квалификации нельзя эффективно использовать сложную технику и оборудование. в) Законы государства. Организации обязаны выполнять не только федеральные, но и региональные законы. Государственные органы обеспечивают принудительное выполнение законов в сфере своей компетенции. г) Потребители. Потребители решают, какие товары и услуги для них желательны, то есть они определяют направления и возможности роста организации. В рыночной экономике действует принцип: "Потребитель - король рынка". д) Конкуренты. Руководство предприятия должно понимать, что неудовлетворенные нужды потребителей создают свободные ниши на рынке для конкурирующих организаций.

7 Природа и состав функций менеджмента

Природа и состав функций менеджмента

Сенченко Алексей Юрьевич к.м.н., доцент кафедры управления, экономики здравоохранения и фармации ИПО

8 Представление о природе, составе и функциях менеджмента

Представление о природе, составе и функциях менеджмента

Природа и состав функций менеджмента.

Цель лекции: Дать представление о природе, составе и функциях менеджмента План лекции: Понятие и классификация функций управления. Основное содержание конкретных функций управления учреждением здравоохранения.

9 Группы функций управления

Группы функций управления

общее управление (установление нормативных требований и политики управления, политики инноваций, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность); управление структурой предприятия (его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация); конкретные области управления (маркетинг, НИОКР, производство, кадры, финансы, основные фонды).

10 Объем управления

Объем управления

11 Выбор технологического процесса

Выбор технологического процесса

К задачам планирования относят:

Выбор технологического процесса; планирование программы производства; планирование последовательности производства (оперативное планирование); формирование производственных систем (систем оборудования); содержание и эксплуатация оборудования; организация материально-технического снабжения.

12 Реализация функций в области маркетинга

Реализация функций в области маркетинга

включает:

Организацию сбора и обработки маркетинговой информации; выбор целевых рынков и их сегментирование; применение маркетинговых решений по продукту; выбор и взаимодействие с каналами товародвижения; продвижение товара; выбор и реализация ценовой политики; планирование и анализ эффективности маркетинговой деятельности.

13 Принятие управленческих решений

Принятие управленческих решений

Сенченко Алексей Юрьевич к.м.н., доцент кафедры управления, экономики здравоохранения и фармации ИПО

14 Представление об управленческом решении

Представление об управленческом решении

Принятие управленческих решений.

Цель лекции: Дать представление об управленческом решении и видах управленческих решений. План лекции: Решение и его виды. Подходы и методы принятия решений. Основные правила и этапы принятия решения. Оценка альтернатив. Оценка результатов. Уменьшение неопределенности в процессе принятия решения. Оценка риска.

15 Цикл управления

Цикл управления

16 Классификация решений

Классификация решений

принимаемых в процессе управления.

по объекту решения (ориентированные на цели или средства, основополагающие структурные или ситуационные ); надежности исходной информации (на основе надежной информации, рисковые и ненадежные); срокам действия последствий (долго-, средне-, краткосрочные); связи с иерархией планирования (стратегические, тактические, оперативные); частоте повторяемости (случайные, повторяющиеся, рутинные); производственному охвату (для всей фирмы, узкоспециализированные); числу решений в процессе их принятия (статические, динамические, одно- и многоступенчатые); ЛПР (единоличные, групповые, со стороны менеджеров, со стороны исполнителей); учету изменения данных (жесткие, гибкие); независимости (автономные, дополняющие друг друга); сложности (простые и сложные).

17 Четко структурированное решение

Четко структурированное решение

18 Слабо структурированное решение

Слабо структурированное решение

19 Авторитет менеджера

Авторитет менеджера

Личность, власть и авторитет менеджера.

Сенченко Алексей Юрьевич к.м.н., доцент кафедры управления, экономики здравоохранения и фармации ИПО

№16

20 Представление о роли личности и власти в процессе управления

Представление о роли личности и власти в процессе управления

Личность, власть и авторитет менеджера.

Цель лекции: Дать представление о роли личности и власти в процессе управления План лекции: Администратор, управляющий, руководитель. Требования к руководителю. Оценка руководителей и их профессиональный рост. Власть и личное влияние. Способы влияния на подчиненных. Авторитет менеджера.

21 Руководитель

Руководитель

должен иметь:

Широкое общее представление о положении дел за пределами своего подразделения, осознание изменений во внешней среде и возможностях их использования, чуткость к ситуациям внутри и вне фирмы, творческий подход и умение мотивировать себя и персонал, желание и способность сотрудничать, понимание результатов, умение планировать и выполнять планы, способность идти на риск, способность принимать решения, готовность дать оценку полученным результатам и определить программу развития фирмы и ее персонала.

22 Различие стилей управления

Различие стилей управления

(по участию в них исполнителей).

23 Эффективность достижения цели

Эффективность достижения цели

при авторитарном стиле управления.

Обеспечение выживания в случае кризиса. Снижение издержек в условиях дефицита времени. Большие затраты на квалифицированного менеджера. Незаинтересованность сотрудников в экономии средств. Частое отсутствие менеджера.

24 Снижение убытков

Снижение убытков

Эффективность достижения цели при сопричастном стиле управления.

Использование рыночных шансов через заинтересованных сотрудников. Снижение убытков в отсутствие менеджера. Большие затраты на координацию.

25 Коммуникации

Коммуникации

Сенченко Алексей Юрьевич к.м.н., доцент кафедры управления, экономики здравоохранения и фармации ИПО

26 Представление о коммуникациях

Представление о коммуникациях

Коммуникации.

Цель лекции: Дать представление о коммуникациях и факторах способствующих взаимопониманию. План лекции: Понятие о коммуникациях. Виды коммуникаций. Коммуникационные структуры и роли. Общение – основа коммуникаций. Приемы эффективного общения и слушания. Законы управленческого общения. Понятие об аттракции.

27 Коммуникация

Коммуникация

(От лат. Communico - делаю общим, связываю) - про­цесс передачи информации от источника к получателю с целью изменить: его знания, установки или явное поведение.

28 Основные виды коммуникаций

Основные виды коммуникаций

Познавательная – передача содержания, информации Несловесная - общение с помощью поз, жестов и мимики Экспрессивная - передача чувств, оценок, взглядов Убеждающая - влияние с целью изменить отношение к чему-либо или что-либо сделать Социально-ритуальная – поддержание обычаев, норм и процедур пове­дения

29 Коммуникационные роли

Коммуникационные роли

«ЛИДЕР МНЕНИЯ» - неформальный лидер, оказывающий существенное влияние на других членов группы, оценивая и направ­ляя к ним входящую информацию; являет­ся более доступным, чем администратор; соблюдает групповые нормы поведения

30 Барьеры общения

Барьеры общения

Искажают суть явления отношение к человеку формируется на ос­нове заранее сложившихся представлений партнер понимает, что его «не видят» и «не слышат» возникают встречные отрицательные эмоции: гнев, обида, оскорбленность и т. П.

Поверхностные суждения стереотипы озабоченность и занятость собой сверхреакция на эмоционально окрашенные слова

31 Управление конфликтами

Управление конфликтами

Сенченко Алексей Юрьевич к.м.н., доцент кафедры управления, экономики здравоохранения и фармации ИПО

32 Представление о конфликтах

Представление о конфликтах

Управление конфликтами.

Цель лекции: Дать представление о конфликтах и способах разрешения конфликтных ситуаций План лекции: Основные понятия конфликтологии. Зарождение конфликта. Типология конфликтов. Источники конфликтов. Диагностика конфликтов. Фазы развития конфликта. Стратегия поведения в конфликте. Поведение руководителя в конфликте. Пути разрешения конфликтов.

33 Конфликт

Конфликт

(От лат. Conflictus - столкновение) - столкновение противоположно направленных целей, интересов, установок и мотивов людей в ходе их взаимодействия

34 Конфликтная ситуация

Конфликтная ситуация

включает в себя.

Участников конфликта; объект конфликта; мотив конфликта

35 Типология конфликтов

Типология конфликтов

первая классификация деловые эмоциональные вторая классификация целенаправленные (один объект) нецеленаправленные (много мелких объектов) третья классификация К++ (две положительные альтернативы решения) К-- (две отрицательные альтернативы решения) К+- (имеются положительная и отрицательная альтернативы решения)

36 Истоки конфликта

Истоки конфликта

Диагностировать конфликт - значит сделать первый шаг к его разрешению.

Для этого необходимо установить: => истоки конфликта: объекты, мотивы, способы «борьбы», инфраструктуру; => «биографию» конфликта: начальную конфликтную ситуацию и ее фон, инциденты, которые уже происходили, кризисные точки, поворотные пункты; => стороны конфликта: характеристики, ранги и роли оппонентов, личные отношения между ними, => исходные отношения сторон к конфликту: признание существования конфликта, желание самостоятельно найти решение, надежда на помощь третьей стороны, начальные условия оппонентов

37 Управление трудовыми ресурсами организации

Управление трудовыми ресурсами организации

Сенченко Алексей Юрьевич к.м.н., доцент кафедры управления, экономики здравоохранения и фармации ИПО

38 Трудовые ресурсы здравоохранения

Трудовые ресурсы здравоохранения

Управление трудовыми ресурсами организации.

Цель лекции: Дать представление о роли трудовых ресурсов в развитии медицинской организации План лекции: Трудовые ресурсы здравоохранения. Этапы управления трудовыми ресурсами. Трудовой потенциал. Управление развитием персонала.

39 Вид управленческой деятельности

Вид управленческой деятельности

Управления персоналом (кадрами).

Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников

40 Санитарно-гигиенические нормы

Санитарно-гигиенические нормы

Работнику в процессе труда необходимо осознание того, что:

Его труд адекватно оценивается в материальном плане. Он общественно признан в ОС. Санитарно-гигиенические нормы отвечают требованиям стандартов. Есть перспективы карьерного роста. Есть возможность продолжить совершенствование своей профессиональной квалификации. Налажены оптимальные, с точки зрения работника, отношения в коллективе. Имеется возможность влияния хотя бы на частном уровне на принимаемые в условиях демократического стиля управления решения.

41 Управление персоналом

Управление персоналом

состоит.

В подборе и сохранении требуемого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценке деятельности каждого из работников с точки зрения реализации целей организации, дающей возможность скорректировать его поведение, вознаграждении персонала за его усилия.

42 Методы подбора персонала

Методы подбора персонала

• Анкетирование (характеристики, резюме); • тестирование или испытание; • графологический анализ; • морфологический анализ; • собеседование (интервью); • наблюдение; • медицинский осмотр; • наведение справок.

43 Управление качеством медицинской помощи

Управление качеством медицинской помощи

с позиций менеджмента.

Сенченко Алексей Юрьевич к.м.н., доцент кафедры управления, экономики здравоохранения и фармации ИПО

44 Понятие о качестве медицинской помощи

Понятие о качестве медицинской помощи

Управление качеством медицинской помощи с позиций менеджмента.

Цель лекции: Дать представление о менеджменте качества в здравоохранении План лекции: Понятие о качестве медицинской помощи. Направления оценки качества медицинской помощи. Экспертиза качества медицинской помощи и ее виды. Экономические основы управления качеством медицинской помощи.

45 Задача реформы здравоохранения

Задача реформы здравоохранения

Повышение качества оказываемых населению лечебно-диагностических услуг.

Главная задача реформы здравоохранения

46 Адекватность

Адекватность

Компонента качества медицинской помощи по ВОЗ.

Адекватность как показатель соответствия фактически оказанной технологии обслуживания потребностям и ожиданиям населения, относящимся к медицинским проблемам (адекватность может быть оценена конечной пользой от применения конкретной процедуры с точки зрения ее влияния на качество последующей жизни); экономичность как показатель эффективности использованных средств (часто определяют соотношением затрат к достигнутым результатам); научно-технический уровень - современность применяемых методов лечения, диагностики, профилактики как показатель оценки полноты учета современных достижений в области медицинских знаний и технологий.

47 Факторы, влияющие на качество медицинских услуг

Факторы, влияющие на качество медицинских услуг

Управление и контроль текущих процессов Качество процесса (технологии): Соблюдение стандартов объемов медицинской помощи Правильность выбора медицинских технологий и соблюдение их качества Качество выполнения работы Качество результата Качество структуры: Уровень организации работы персонала Квалификация персонала Материально-техническое обеспечение, его соответствие стандарту Уровень финансирования Уровень лекарственного обеспечения

48 Стандарт качества

Стандарт качества

медицинской помощи.

- Это нормативные документы, устанавливающие требования к качеству медицинской помощи при данном виде патологии (нозологической форме) с учетом современных представлений о необходимых методах диагностики, профилактики, лечения, реабилитации и возможностей конкретного медицинского учреждения.

49 Стратегическое управление

Стратегическое управление

Сенченко Алексей Юрьевич к.м.н., доцент кафедры управления, экономики здравоохранения и фармации ИПО

50 Роль и значение стратегического менеджмента

Роль и значение стратегического менеджмента

Стратегическое управление.

Цель лекции: Показать роль и значение стратегического менеджмента в работе медицинской организации План лекции: Понятие стратегического управления, цели и миссия организации. Типы стратегий. Область выработки стратегии. Система стратегического управления. Процесс стратегического планирования Процесс реализации стратегии.

51 Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

Определение стратегического менеджмента:

Стратегический менеджмент – это система управления поведением фирмы в целом, ориентирующая ее на реализацию миссии и достижения стратегических целей путем рационального использования и развития конкурентных преимуществ.

52
53 Тотальный стратегический менеджмент

Тотальный стратегический менеджмент

1990 г.Тотальный стратегический менеджмент.

В начале 1990-ых годов Дэвид Нортон и Роберт Каплан («Организация, ориентированная на стратегию») предложили к внедрению Cистему сбалансированных показателей (Balance ScoreCard), предполагающая количественную оценку показателей по четырем основным сферам: клиенты, бизнес-процессы, финансы, обучение и развитие.

54 Организационное проектирование

Организационное проектирование

2.Организационная культура

«Организация как объект управления»
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Organizatsija-kak-obekt-upravlenija/Organizatsija-kak-obekt-upravlenija.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Слайды
Презентация: Организация как объект управления.ppt | Тема: Организация | Урок: Экономика | Вид: Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Организация > Организация как объект управления.ppt