Скачать
презентацию
<<  Факторы, влияющие на структуру Норма управляемости  >>
Для определения нормы управляемости используют в основном два подхода

Для определения нормы управляемости используют в основном два подхода: Опытно-статистический, основанный на методе аналогий. Осуществляется путем сравнения штатной численности персонала анализируемой структуры со штатной численностью аналогичной структуры, осуществляющей соизмеримый объем работ, но имеющей меньший штат. Этот метод достаточно прост, не требует особых затрат труда и получил наибольшее распространение. По нему определяются типовые штаты по аналогии с передовыми структурами. В то же время подобный метод нельзя, строго говоря, отнести к научно обоснованным методам. Поэтому для разработки научно обоснованных, передовых структур применяют расчетно-аналитические методы. Расчетно-аналитические методы базируются на основе прежде всего таких факторов, как характер работ, затрат рабочего времени, объема информации, количества взаимосвязей. Выделяют три вида работ в зависимости от её характера: творческий (эвристический), заключающийся в выработке и принятии решений; административно-организационный, состоящий из распорядительных, координационных и контрольно-оценочных операций; исполнительский (операторный), заключающийся в выполнении работ, предусматриваемых служебными инструкциями. 8.

Слайд 8 из презентации «Организационные структуры управления» к урокам экономики на тему «Организация»

Размеры: 960 х 720 пикселей, формат: jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке экономики, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Организационные структуры управления.ppt» можно в zip-архиве размером 96 КБ.

Скачать презентацию

Организация

краткое содержание других презентаций об организации

«Организационные структуры управления» - Уровень компетентности руководителя и подчиненного. Вопрос для обсуждения. Факторы, влияющие на структуру. Горизонтальные связи. Параметры трудовых процессов. Для определения нормы управляемости используют в основном два подхода. Типы сетевых структур управления. Состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность.

«Документация предприятия» - Реквизиты. Образец оформления акта. Перечисление лиц. Проекты положений. Объяснительная записка. Текст представления. Поводы для составления акта. Министерство. Отзыв. Докладная записка. Информационно-справочные документы. Руководство. Служебная записка. Информационно-справочная документация предприятия.

«Работа в команде» - Стадии группового развития. Мотивационная теория Рисса. Семья. Насыщение. Любознательность. Эмоциональные состояния. Социальные контакты. Сенека. Численность группы. Порядок. Профиль Рисса. Команда. Сбережения. Техники управления эмоциями. Общественное положение. Идеализм. Эмоциональный покой. Пример профиля Рисса.

«Модели жизненных циклов организации» - Эволюционно-революционная модель. Организационные практики на этапах эволюции. Области менеджмента. Модели жизненных циклов организации. Достоинства модели И.Адизеса. Значимость диагностики жизненного цикла организации. Проблемы теории жизненного цикла организации. Ситуационное лидерство по Херси-Бланшару.

«Команда» - Численность. Рабочая группа. Члены группы взаимодействуют между собой. Критик – ориентирован на поиск обоснований. Команды могут не только создаваться.  Группы членства и референтные группы. Потенциальная команда. Командная работа чаще всего связана с освоением новых видов деятельности. Команда может быть создана для любых целей.

«Основы теории организации» - Линейно-функциональная организация. Модель группового поведения. Основные организационно-правовые формы организаций. Алгоритм научного построения модели организации. Проектное и матричное управление. Управление кадрами. Универсальная теория формирования организаций. Общие свойства организации как системы.

Всего в теме «Организация» 22 презентации
Урок

Экономика

124 темы
Слайд 8: Для определения нормы управляемости используют в основном два подхода | Презентация: Организационные структуры управления.ppt | Тема: Организация | Урок: Экономика