Организация Скачать
презентацию
<<  Теория организации Структура компании  >>
Теория организации
Теория организации
Необходимое пояснение автора
Необходимое пояснение автора
Общие понятия
Общие понятия
Основные определения
Основные определения
Система наук об организации
Система наук об организации
Объект, предмет и метод теории организации
Объект, предмет и метод теории организации
Основные концепции организации
Основные концепции организации
Функциональное руководство
Функциональное руководство
Группировка принципов А. Файоля
Группировка принципов А. Файоля
Универсальная теория формирования организаций
Универсальная теория формирования организаций
Общие свойства организации как системы
Общие свойства организации как системы
Внешняя среда организации
Внешняя среда организации
Внутренняя среда организации
Внутренняя среда организации
Объективные законы организации
Объективные законы организации
Алгоритм научного построения модели организации
Алгоритм научного построения модели организации
Эволюция организационной структуры
Эволюция организационной структуры
Виды функциональной структуризации организации
Виды функциональной структуризации организации
Линейно-функциональная организация
Линейно-функциональная организация
Смешанная дивизиональная структура управления
Смешанная дивизиональная структура управления
Сравнительная характеристика организационных структур управления
Сравнительная характеристика организационных структур управления
Сетевые организации
Сетевые организации
Круговая организация
Круговая организация
Финансово-промышленные группы
Финансово-промышленные группы
Оболочная (или пустотелая) организация
Оболочная (или пустотелая) организация
Основные элементы и характеристики организации
Основные элементы и характеристики организации
Диалектика взаимосвязей
Диалектика взаимосвязей
Диалектика взаимосвязей элементов структурно-логической модели
Диалектика взаимосвязей элементов структурно-логической модели
Концептуальная модель организации
Концептуальная модель организации
Принципы организации будущего
Принципы организации будущего
Жизненный цикл организации
Жизненный цикл организации
Управление как сущность организации
Управление как сущность организации
Модель организации стратегического управления
Модель организации стратегического управления
Характеристики бюрократической системы организации
Характеристики бюрократической системы организации
Характеристики мобильно – интеллектуальной организации
Характеристики мобильно – интеллектуальной организации
Коммуникации в организации
Коммуникации в организации
Организационные коммуникации
Организационные коммуникации
Типы и эффективность коммуникационных сетей
Типы и эффективность коммуникационных сетей
Модель группового поведения
Модель группового поведения
Уровни телеологичности
Уровни телеологичности
Современная информационная система организации
Современная информационная система организации
Коммуникации и организационная культура организации
Коммуникации и организационная культура организации
Кодекс трудовой этики
Кодекс трудовой этики
Выявление проблем организации
Выявление проблем организации
Процесс формирования организационной структуры
Процесс формирования организационной структуры
Направления совершенствования организационной структуры
Направления совершенствования организационной структуры
Исследование влияния внешней среды на проектирование организации
Исследование влияния внешней среды на проектирование организации
Проектирование организации
Проектирование организации
Полная бизнес-модель компании
Полная бизнес-модель компании
Проектное и матричное управление
Проектное и матричное управление
Тенденции развитии организационных структур
Тенденции развитии организационных структур
Основные организационно-правовые формы организаций
Основные организационно-правовые формы организаций
Классификация организационно-правовых форм организаций
Классификация организационно-правовых форм организаций
Некоторые организационные формы предприятий
Некоторые организационные формы предприятий
Организационная эффективность
Организационная эффективность
Система управления и контроля организацией
Система управления и контроля организацией
Система целей государственного управления
Система целей государственного управления
Контрольные вопросы по курсу
Контрольные вопросы по курсу
Приложение
Приложение
Методика исследования
Методика исследования
Методика исследования администрации
Методика исследования администрации
Управление кадрами
Управление кадрами
Литература
Литература
Дополнительная литература
Дополнительная литература
Слайды из презентации «Основы теории организации» к уроку экономики на тему «Организация»

Автор: Igor. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Основы теории организации.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 1163 КБ.

Скачать презентацию

Основы теории организации

содержание презентации «Основы теории организации.ppt»
СлайдТекст
1 Теория организации

Теория организации

Общие понятия

Классическая теория организации

Современные организации

Сущность организации

Управление

Структура организации

Проектирование организации

Владимир 2004

Методическое пособие к учебному курсу

Составитель И.А.Тогунов – доктор медицинских наук, профессор кафедры управления ВФ РАГС

2 Необходимое пояснение автора

Необходимое пояснение автора

Представляемое методическое пособие, (схемокурс), разработанное на базе новейших информационных технологий является скромной попыткой автора дать основу теоретических знаний в рамках учебного курса «Теория организации». Отбор информации, логика изложения и дизайн не претендуют на абсолютную полноту и однозначность. Работа, скорее всего, представляет своеобразный набор тезисов в рамках обозначенных тем. Рекомендуется в качестве вспомогательного материала для использования в учебном процессе преподавателей, владеющими темами настоящего курса, занимающихся повышением квалификации и переподготовкой государственных служащих кадров в рамках специальности 061100 «Менеджмент организации». Материал может служить определенным этапом при получения знаний при самостоятельной подготовке студентов, слушателей институтов переподготовки, работников учреждений системы социального страхования. Web-технология позволяет использовать представленный материал в компьютерных презентациях (Microsoft PowerPoint), распространять на бумажных и электронных носителях.

3 Общие понятия

Общие понятия

4 Основные определения

Основные определения

ОРГАНИЗАЦИЯ представляет собой сознательно координированное социальное образование, функционирующее на специфической основе в определенных границах и реализующее достижение определенных целей. ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ – область научного знания об общих закономерностях образования, устройства, функционирования и развития организаций как сложных динамических систем, имеющих цель. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА (модель) системы – упорядоченная совокупность элементов и категорий, характеризующих данную модель.

Общие понятия

Источник: Акимова Т.А. Теория организации. М., ЮНИТИ -2003

5 Система наук об организации

Система наук об организации

Сущность, типы. Цели, миссия, среда. Механизм функционирования. Адаптация, проектирование. Динамика организации.

Теория организации

Общие понятия

Теория управления

Психология

Социология

Социальная психология

Антропология

Экономические науки

Юридические науки

6 Объект, предмет и метод теории организации

Объект, предмет и метод теории организации

Объект изучения теории организации - любая исследуемая структура, которая может быть представлена моделью взаимоотношений между частями целого или целого с окружающей его внешней средой. Предмет теории организации - организационные отношения, т.е. связи и взаимодействия между различного рода целостными образованиями и их структурными составляющими, а так же процессы и действия организующей и дезорганизующей направленности. Метод теории организации – упорядоченная деятельность по достижению определенных целей. Задача теории организации – исследование, анализ, систематизация и осмысливание организационного опыта, состоящего из множества факторов.

Общие понятия

7 Основные концепции организации

Основные концепции организации

Классическая теория

Неоклассическая теория

Организационного потенциала

Эволюционная теория

Институционная теория

Предпринимательская теория

Теория выживания

8 Функциональное руководство

Функциональное руководство

группой по Ф.У.Тейлору.

Классическая теория организации

Департамент планирования

Цех

Рабочий

Служащий по порядку и направлению работы

Служащий по инструкциям

Служащий по времени и стоимости

Служащий по соблюдению цеховой дисциплины

Начальник смены

Руководитель по нормированию

Приемщик

Руководитель ремонтной мастерской

9 Группировка принципов А. Файоля

Группировка принципов А. Файоля

Структурные принципы

Принципы процесса

Принципы конечного результата

Разделение труда

Справедливость

Порядок

Единство цели и руководства

Дисциплина

Стабильность

Соотношение централизации и децентрализации

Вознаграждение персонала

Инициатива

Власть и ответственность

Единство команд

Цель

Подчинение главному интересу

Классическая теория организации

10 Универсальная теория формирования организаций

Универсальная теория формирования организаций

(теория Гласиер).

Классическая теория организации

СИСТЕМА – набор взаимосвязанных и взаимозависимых частей, составленных в таком порядке, который позволяет воспроизвести целое

11 Общие свойства организации как системы

Общие свойства организации как системы

Структури- рованность

Эволюцио- нирование

Самоорганизация и управляемость

Разнообразие структурных элементов

Открытость (возможность обмена веществом и энергией)

Адаптивность (реакция на воздействие)

Эмергентность (не сводимость целого к сумме отдельных частей)

Динамичность

Неравномерность (скачкообразность развития)

Возможность моделирования

Самосохранение

Сущность организации

12 Внешняя среда организации

Внешняя среда организации

Сущность организации

13 Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации

Субъект управления

Объект управления

Технологии

Структура

Цели

Люди

Капитал

Система социальной организации

Технико-технологическая система

Сущность организации

14 Объективные законы организации

Объективные законы организации

Организационные системы развиваются на основе зависимостей, закономерностей и законов. Эти категории познаваемы и должны целенаправленно использоваться в процессе деятельности

Закон самосохранения Закон развития Закон синергии Закон информированности-упорядоченности Закон единства анализа и синтеза Закон гармонии (композиции и пропорциональности)

Объективные: Законы организации

Субъективные: Законы для организации

Сущность организации

15 Алгоритм научного построения модели организации

Алгоритм научного построения модели организации

Структура организации

Наличие и сущность организации

Модель организации

Методы и формы управления организацией

Элементы и характеристики организации

Логика взаимосвязей элементов и характеристик организации

16 Эволюция организационной структуры

Эволюция организационной структуры

Структура организации

17 Виды функциональной структуризации организации

Виды функциональной структуризации организации

Функциональная структура Линейная структура Линейно-функциональная Дивизионная структура «Перевернутая пирамида» Матричная структура Самоуправляемые команды Сетевая организация Инновационные структуры

Структура организации

Ресурсная, а не целевая функция Ответственность на высшем руководстве

Дублирование функций управления. Столкновение интересов подразделений

Трудность обеспечения высокой степени ответственности

Многофакторность задач по принципу: «Уделяйте одинаковое внимание всему»

Сложность поиска приоритетов адаптации к изменяющейся среде. Интуитивность в принятии решения

18 Линейно-функциональная организация

Линейно-функциональная организация

Использует группирование по основанию рода деятельности; объединяет виды деятельности по роду их функций с самого низа организации и до самого верха.

Содержание управления

Высший руководитель

Структура организации

Управление процессом принятия решений

Функциональное управление

Дивизиональное управление

Управление персоналом

Управление процессом

Функциональные руководители

Линейные руководители высшего уровня

Линейные руководители низшего уровня

Исполнители

19 Смешанная дивизиональная структура управления

Смешанная дивизиональная структура управления

Структура организации

Использует группирование по основанию конечных результатов производства; подразделения при такой организации строятся вокруг производства определенного продукта, услуг, групп продуктов, а также основных проектов / программ или же отделов, видов бизнеса или – получения прибылей.

20 Сравнительная характеристика организационных структур управления

Сравнительная характеристика организационных структур управления

Линейно-функциональные

Дивизиональные

Структура организации

Обеспечивают выполнение задач, контролируемых с помощью планов и бюджетов

Децентрализованные операции подразделений с централизованной оценкой результатов и инвестиций

Наиболее эффективны в стабильной среде

Наиболее эффективны в изменяющейся среде

Содействуют эффективному производству стандартизированных товаров и услуг

Пригодны для условий взаимосвязанной диверсификации по продуктам или регионам

Обеспечивают экономию на управленческих расходах

Ориентированы на оперативное принятие решений

Предусматривают специализацию функций и компетентность

Создают организационные условия для междисциплинарного подхода

Ориентированы на ценовую конкуренцию

Успешно функционируют при неценовой конкуренции

Рассчитаны на использование действующих технологий и сложившегося рынка

Ориентированы на освоение новых рынков и новых технологий

Производственная специализация, превышающая возможности централизованного планирования

Вмешательство высшего звена организации для усиления координации подразделений и повышения эффективности их деятельности

Быстрое решение проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы

Быстрое решение сложных межфункциональных проблем

Вертикальная интеграция, превышающая возможности полной загрузки подразделений

Диверсификация внутри корпорации или приобретение внешних организационных звеньев

21 Сетевые организации

Сетевые организации

Внутренняя сеть

Стабильная сеть Динамичная сеть

Современные организации

Перенесение рыночных отношений во внутреннюю сферу компаний («внутренние рынки») вызвало к жизни новый тип структур - СЕТЕВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ, в которых последовательность команд иерархической структуры заменяется цепочкой заказов на поставку продукции и развитием взаимоотношений с другими фирмами

Структура организации

22 Круговая организация

Круговая организация

демократичная иерархия.

Современные организации

Отсутствие безраздельного авторитета; возможность для каждого члена организации участвовать (непосредственно или через своих представителей) в принятии всех решений, которые его напрямую затрагивают. Способность членов организации (индивидуально или коллективно) принимать решения, которые затрагивают только тех, кто их принимает. В централизованной иерархии каждый работник (кроме высшего руководителя) является субъектом высшей власти. При демократии любой руководитель является субъектом коллективной власти работников.

Структура организации

Внешние акционеры

Представители низших уровней управления

Рабочие

23 Финансово-промышленные группы

Финансово-промышленные группы

Современные организации

Структура организации

По инициативе участников

По решению государственных органов

Горизонтальные

Вертикальные

Конгломеративные

Частные

Смешанные

Государственные

Холдинг

Совет акционеров

Трестовая компания

Транснациональные (межгосударственные)

Межрегиональные (государственные)

Региональные

Способ формирования

Тип организацион-ного строения

Форма собственности

Способ внутригруппового управления

Территориальные границы осуществления производственной деятельности

На основе межправительственных соглашений

24 Оболочная (или пустотелая) организация

Оболочная (или пустотелая) организация

[Hollow corporation].

Своеобразие Передача внешним компаниям на контрактной основе практически всех бизнес-функций, кроме управления. Признаки Не слишком крупная Не слишком бюрократизированная Исключительно мобильная Не является собственником средств производства товара, который продвигается на рынке

Современные организации

Основоположник: Рональд Коуэз (США, 1937 г.). Нобелевская премия 1991 г.

25 Основные элементы и характеристики организации

Основные элементы и характеристики организации

Элементы

Структура организации

У с л о в и е с р е д ы

С т р у к т у р а

С у щ н о с т ь

Характеристики

С и н е р г и з м (самоорганизация)

А д а п т а ц и я

К о н с е р в а т и з м

Г р а н и ц а

Ц е л ь (ц е л е п о л а г а н и е)

И н е р ц и я

И д е а л ь н о с т ь с и с т е м ы

А к т и в н о с т ь

У с т о й ч и в о с т ь

О т к р ы т о с т ь

И з м е н ч и в о с т ь

К о н с т р ук ц и я

Ф о р м а

У п р а в л я е м о с т ь

С о д е р ж а н и е

И е р а р х и я

Р е с у р с ы

С в я з и

О т н о ш е н и я

П о в е д е н и е

С п е ц и ф и ч н о с т ь с и с т е м ы

Э ф ф е к т и в н о с т ь

26 Диалектика взаимосвязей

Диалектика взаимосвязей

характеристик структурно-логической модели организации.

Структура организации

27 Диалектика взаимосвязей элементов структурно-логической модели

Диалектика взаимосвязей элементов структурно-логической модели

организации.

Структура организации

28 Концептуальная модель организации

Концептуальная модель организации

Структура организации

29 Принципы организации будущего

Принципы организации будущего

Компактность Минимальное число уровней организационной структуры Относительная кратковременность существования Деятельность на основе проектов Преобладание горизонтальных связей Циркулярность (организационная демократия) Максимальная открытость Косвенный контроль за результатами деятельности

Структура организации

Источник: Норстрем К., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. 2000

30 Жизненный цикл организации

Жизненный цикл организации

Зрелость

Рост

Создание

Упадок

Управление

Этап предпринима- тельства: Нечеткие цели Высокие творческие возможности

Этап коллективности: Неформальные общение и не стабильная структура Высокие обязательства

Этап формализации и управления: Формализация правил Стабильная структура Упор на эффективность

Этап выработки структуры: Усложнение структуры Децентрализация Диверсифициро-ванные рынки

Этап упадка: Высокая текучесть кадров Возрастающие конфликты

31 Управление как сущность организации

Управление как сущность организации

Способность системы сохранять свою качественную определенность, поддерживать динамическое равновесие со средой, совершенствоваться

Управление

32 Модель организации стратегического управления

Модель организации стратегического управления

Управление

33 Характеристики бюрократической системы организации

Характеристики бюрократической системы организации

Власть руководства

Иерархическая командная цепочка

Безличностные отношения (взаимоотношения ролей)

Специализация должностных обязанностей

Делегирование и предоставление полномочий

Единые нормы и правила

Профессиональная карьера

Стандартизация процедур (определяется каждый вид работы)

Принцип координации : сверху вниз

Управление

34 Характеристики мобильно – интеллектуальной организации

Характеристики мобильно – интеллектуальной организации

Власть потребителя

Самоуправляющиеся рабочие группы

Институты свободы и коллективности

Горизонтальная координация

Широкие взаимоотношения сотрудников

Широкие права

Многопрофильность специалистов

Неформальные системы

Давление рынка и морали общества

Карьера на основе профессионального роста

Управление

35 Коммуникации в организации

Коммуникации в организации

Теория организации.

Коммуникации в организации

Оценка эффективности организации

Организационная культура

Структура организации

Информационные технологии в организации

Управление

Владимир 2004

36 Организационные коммуникации

Организационные коммуникации

Межличностная коммуникация

Внутриличностная коммуникация

Коммуникация в малой группе

Общественная коммуникация

Личностная коммуникация

Внешняя оперативная коммуникация

Внутренняя оперативная коммуникация

Коммуникации в организационном контексте включают взаимодействие между людьми. Это процесс обмена информацией и передачи сведений между отдельными людьми или их группами.

Управление

37 Типы и эффективность коммуникационных сетей

Типы и эффективность коммуникационных сетей

Критерии оценки

Критерии оценки

Коммуникационные сети

Коммуникационные сети

Коммуникационные сети

Коммуникационные сети

Коммуникационные сети

Цепь (б)

“Y” (в)

Колесо (г)

Круг (а)

Много-канальная

Скорость

Средняя

Средняя

Высокая

Низкая

Высокая

Точность

Высокая

Высокая

Высокая

Низкая

Средняя

Удовлетворенность

Средняя

Средняя

Низкая

Высокая

Высокая

Управление

38 Модель группового поведения

Модель группового поведения

Управление

39 Уровни телеологичности

Уровни телеологичности

функции и целенаправленности организации.

Уровень телеологичности организации

Уровень функции организации

Уровень целенаправленности организации

Управление

40 Современная информационная система организации

Современная информационная система организации

Управление

Источник: Федеральная целевая Программа «Электронная Россия»

41 Коммуникации и организационная культура организации

Коммуникации и организационная культура организации

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА – это система общих ценностей, правил и норм поведения, принимаемых членами организации

Всеобщность организационной культуры

Неформальность организационной культуры

Признаки организационной культуры

Устойчивость организационной культуры

Управление

Формирование организационной культуры

42 Кодекс трудовой этики

Кодекс трудовой этики

Увязывайте вознаграждение с деятельностью, приводящей к увеличению эффективности работы предприятия. Выражайте публичное людям, чьи результаты превосходят средние показатели. Реализуйте принцип, по которому каждый работник получает от увеличения производительности труда организации в целом. Поощряйте участие работника в разработке целей и показателей, по которым можно достоверно оценить результаты деятельности сотрудников. Обращайте особое внимание на те трудности, с которыми сталкивается руководитель среднего звена. Не допускайте ситуаций, при которых интересы сотрудников могут приходить в противоречие с целями повышения благосостояния фирмы. Не пытайтесь повысить стандарты качества, пока не будете в состоянии полностью оплатить все связанные с этим издержки. Не создавайте значительного разрыва между декларациями руководства и фактической системой вознаграждения. Не старайтесь представить дело так, что программы повышения производительности труда фактически направлены на повышение удовлетворенности работой и ее значимости. Не поддерживайте создание привилегий для руководства, которые расширяют разрыв между сотрудниками.

Управление

43 Выявление проблем организации

Выявление проблем организации

Управление

Проектирование организации

44 Процесс формирования организационной структуры

Процесс формирования организационной структуры

Формирование общей структурной схемы организации

Разработка состава основных подразделений и связей между ними

Регламентация организационной структуры

Разработка карты (матрицы) распределения прав и ответственности между органами линейно-функциональной и программно-целевой структур

Проектирование организации

45 Направления совершенствования организационной структуры

Направления совершенствования организационной структуры

Классическая организация

Современная организация

Унифицированная структура

Множественность видов структур в единой организации

Динамичность

Стабильность

Реактивность

Планируемость

Оптимизация организационного потенциала

Структурная оптимизация

Адаптация структур

Полное конструирование структур

Проектирование организации

46 Исследование влияния внешней среды на проектирование организации

Исследование влияния внешней среды на проектирование организации

Проектирование организации

47 Проектирование организации

Проектирование организации

Переход от целей организации к ее структуре.

Внешние требования

Стиль работы руководителя

С Т Р А Т Е Г И Я Как организация собирается добиться успеха Возможности Опасности Сильные стороны Слабые стороны Бизнес-план

Проектирование организации

Цели организации

Стратегическая концепция

Организационная концепция

Организационная модель

Предыдущий опыт

Организационная структура управления

48 Полная бизнес-модель компании

Полная бизнес-модель компании

Проектирование организации

REENGINEERING (реинжиниринг)- поиск новых моделей организационной работы

Источник: http://big.spb.ru/bigmaster/basic_concepts/pic/pic_b_6.shtml

Организационно-функцио-нальная модель

Функцио-нально – техноло-гическая модель

49 Проектное и матричное управление

Проектное и матричное управление

ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — это управление важными видами деятельности в организации, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих ограничений по затратам, срокам и качеству работ.

Проектирование организации

50 Тенденции развитии организационных структур

Тенденции развитии организационных структур

Функциональные подразделения, службы Вертикальная подотчетность Должностные инструкции Организационный порядок Процессы и процедуры Формализованные отношения

Размывание перегородок Уплощение структуры Децентрализация, расширение хозяйственной самостоятельности, Делегирование ответственности вниз Переход от руководства персоналом к его обслуживанию Стремление к изменениям и «уничтожению фирмы» Переход от согласований к прямым коммуникациям, от консенсуса к прямым полномочиям Переход от детального к общему регулированию Развитие кооперационных связей и партнерских отношений

Проектирование организации

Источник: Хайниш С.В., Токарева Н.Ю. Структура организации: от реальности до виртуальности один шаг. (Принципы организационно-структурного обеспечения инновационных процессов на предприятии). - М.: МНИИПУ, 1999.

51 Основные организационно-правовые формы организаций

Основные организационно-правовые формы организаций

Коммерческие

Хозяйственные товарищества и общества

Некоммерческие

Производственные кооперативы

Современные организации

Учреждения

Потребительские кооперативы

Благотворительные фонды

Общественные и религиозные организации

Источник: Ст. 50 ГК РФ

52 Классификация организационно-правовых форм организаций

Классификация организационно-правовых форм организаций

Современные организации

53 Некоторые организационные формы предприятий

Некоторые организационные формы предприятий

Корпоративные организации (Корпорация, Холдинг, Концерн, Консорциумы производственные, Консорциумы исследовательские, Конгломерат, Картель, Синдикат, Трест, Комбинат) Финансово-промышленные группы (ФПГ) Транснациональные компании (ТНК) Международные предприятия Организации рискового бизнеса Технополисы Кластеры Предприятия малого бизнеса

Современные организации

«Мы – свидетели и участники формирования единого планетарного экономического и политического организма. Конец ХХ века подвел человечество к рубежу, за которым оно становится единым организмом и приобретает общую цель, которую, может быть, пока далеко не все осознают»

Источник: Моисеев Н.Н. Универсум. Информация. Общество. –м., Устойчивый мир, 2001

54 Организационная эффективность

Организационная эффективность

(организационная экономика).

ЭФФЕКТИВНОСТЬ (performance) –интегрированная и структурированная характеристика деятельности организации, комплексно отражающая успешность этой деятельности, ее соответствие миссии, целям и задачам организации

Сущность организации

55 Система управления и контроля организацией

Система управления и контроля организацией

(Balanced Scorecards).

Система сбалансированных показателей (СБ) включает измерения по следующим направлениям: ФИНАНСОВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ (эффективность компании с точки зрения отдачи вложенных капиталов) УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ЗАПРОСОВ (полезность товаров и услуг с точки зрения конечных потребителей) ВНУТРЕННЯЯ ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ (оценка внутренней организации бизнес-процессов) ИННОВАЦИИ И ОБУЧЕНИЕ (оценивается способность организации к восприятию новых идей, ее гибкость, ориентация на постоянные улучшения)

Современные организации

Источник; Kaplan R., Norton D. The Balanced Scorecards Scorecard: translating strategy into action. Harvard Business School Press, 2001

56 Система целей государственного управления

Система целей государственного управления

Современные организации

57 Контрольные вопросы по курсу

Контрольные вопросы по курсу

«ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ».

Приложение

Обозначьте и охарактеризуйте основные задачи курса «Теория организации». Какое место занимает теория организации в системе наук? Каковы объект, предмет и метод теории организации? В чем заключается функциональное руководство группой по Ф.У.Тейлору? Каковы основные принципы Анри Файоля? Каковы основные положения универсальной теории формирования организаций (теория Гласиер)? Перечислите основные общие свойства организации как системы. Чем характеризуется внешняя среда организации? Что такое внутренняя среда организации, ее характеристики? В чем сущность законом организации Как вы понимаете эволюция организационной структуры? Каковы виды функциональной структуризации организации? Каковы особенности линейно-функциональная организация? Что такое смешанная дивизиональная структура управления? Обозначьте сравнительные характеристики организационных структур управления. В чем сущность сетевой организации? Что такое круговая организация или демократичная иерархия? Охарактеризуйте финансово-промышленные группы (ФПГ). В чем современная специфика оболочной (или пустотелой) организации [Hollow corporation]? Каковы основные элементы и характеристики организации? В чем сущность концептуальной модели организации? Что такое жизненный цикл организации? Разделите категорию «Управление» как деятельность и как сущность организации. Приведите основные положения модели организации стратегического управления.

58 Приложение

Приложение

Контрольные вопросы по курсу «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ».

Приложение

Каковы характеристики бюрократической системы организации? Каковы характеристики мобильно – интеллектуальной организации? Что такое организационные коммуникации? Охарактеризуйте основные из них. Обозначьте типы и эффективность коммуникационных сетей. В чем сущность модели группового поведения? Какие элементы и характеристики относятся к уровням телеологичности, функции и целенаправленности организации? Опишите основные узлы современной информационной системы организации. Что такое коммуникации и организационная культура организации? Для чего необходим Кодекс трудовой этики? Опишите алгоритм выявление проблем организации. Что такое процесс формирования организационной структуры? Его сущность. Каковы направления совершенствования организационной структуры? В чем заключается исследование влияния внешней среды на проектирование организации? Охарактеризуйте проектирование организации как переход от целей организации к ее структуре Какие функции соотносит полная бизнес-модель компании? Как Вы понимаете проектное и матричное управление? Каковы тенденции развития организационных структур? Каковы основные организационно-правовые формы организаций? Перечислите основные организационные формы предприятий. Назовите некоторые организационные формы предприятий в России. Обозначьте миссии и систему целей государственного управления. Каковы принципы классификация государственных органов? В чем сущность организационной эффективности (организационной экономики)?

59 Методика исследования

Методика исследования

Примерная методика исследования администрации как особого типа организации.

I. ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ АДМИНИСТРАЦИИ Сформируйте проблему, для решения которой создана Ваша администрация Определите причину возникновения (миссию) администрации Сформируйте кредо Вашей администрации, которое выражало бы ее основные ценности Рассмотрите целевую картину Вашей администрации и основные методы достижения организационных целей и целей ее сотрудников Продумайте, кто следит за соблюдением декларированных целей и с помощью каких механизмов Опишите основные связи администрации с внешней средой

Приложение

60 Методика исследования администрации

Методика исследования администрации

Примерная методика исследования администрации как особого типа организации.

II. СТРУКТУРА АДМИНИСТРАЦИИ Каков тип департаментализации в Вашей администрации Есть ли в структуре администрации какие-либо оригинальные подразделения Как соотносятся между собой полномочия различных подразделений Как распределены должностные обязанности, кто их исполняет Каков ход информационных потоков в администрации, имеется ли информационно-аналитическая служба Графически изобразите организационно-функциональную структуру администрации Проанализируйте, замкнуты ли управленческие, финансовые, информационные и иные «контуры» в администрации Обдумайте, является ли оптимальным соотношение структуры и функций администрации, не утерян ли «объект», которым администрация управляет

Приложение

61 Управление кадрами

Управление кадрами

Примерная методика исследования администрации как особого типа организации.

III. УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ В АДМИНИСТРАЦИИ Рассмотрите кадровое обеспечение Вашей администрации Каково, по Вашему мнению, соотношение формального и неформального руководства и лидерства Как выстроена система карьеры Ваших сотрудников Есть ли в Вашей администрации кадровая концепция и кадровая программа Каково, по Вашему мнению, соотношение административного, политического и социального компонентов в Вашей деятельности IV. ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В АДМИНИСТРАЦИИ Выделите основные «болезни» Вашей администрации (дисфункция, целенедостижение, бюрократизация, стагнация, олигархия и т.п.) Рассмотрите проблему имиджа Вашей администрации, кто и с помощью каких механизмов его формирует и поддерживает К каким стратегиям склонна прибегать Ваша администрация в случае «опасности», в неожиданных внутренних и внешних изменениях К какому типу инноваций склонна Ваша администрация (структурные преобразования, оптимизация информационных потоков, использование «управленческой матрицы», управление знаниями, экспертная оценка и др.)

Приложение

62 Литература

Литература

Рекомендуемая основная литература по курсу «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ».

Акимова Т.А. Теория организации. - М.: Юнити. 2003. Колокнева М.В. Теория организации в вопросах и ответах: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: учебник для вузов. - Спб.: Питер. 2003. Мильнер Б.З. Теория организаций: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2004. Подлесных В.И. Теория организации: учебник для вузов. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса». 2003 Словарь-справочник менеджера. Под ред. М.Г. Лапусты, - М.: ИНФРА-М, 1996. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

Приложение

63 Дополнительная литература

Дополнительная литература

Рекомендуемая дополнительная литература по курсу «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ».

Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции./ Казакова К.А. и др. - М.: Экономика, НОРМА, 1997. Теория организации и организационное проектирование. Под ред. Т.П.Фокиной и др. – Саратов: Изд. Сарат. Ун-та, 1997. Тогунов И.А. Маркетинг: философия моделирования. http://www.marketing.spb.ru/read/sci/m3/index.htm Тогунов И.А. Роль и место классических методов управления на рынке медицинских услуг (регулирование отношений врача и пациента в либеральных системах здравоохранения) / Ж. Управление персоналом, № 5, -2003. с. 22-25. У. фон Ховен. Стратегия развития организационных структур фирм. // Проблемы теории и практики управления. 1990. - 2. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. - М.: Экономика. 1991. Хайниш С.В., Токарева Н.Ю. Структура организации: от реальности до виртуальности один шаг. - М.: МНИИПУ, 1999.

Приложение

© И.А.Тогунов, 2004

«Основы теории организации»
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Osnovy-teorii-organizatsii/Osnovy-teorii-organizatsii.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Слайды
Презентация: Основы теории организации.ppt | Тема: Организация | Урок: Экономика | Вид: Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Организация > Основы теории организации.ppt