Оценка персонала Скачать
презентацию
<<  Квалификация Аттестация персонала  >>
ТЕМА: "ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: ДАЕШЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ТЕМА: "ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: ДАЕШЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Вопросы доклада
Вопросы доклада
Оценка 360 или 180
Оценка 360 или 180
Система оценки по компетенциям или Assessment centre
Система оценки по компетенциям или Assessment centre
Система сбалансированных показателей – оценка по KPI (применение в
Система сбалансированных показателей – оценка по KPI (применение в
Цели оценки персонала
Цели оценки персонала
Составляющие процедуры оценки персонала
Составляющие процедуры оценки персонала
Критерии оценки
Критерии оценки
Оценочное интервью
Оценочное интервью
Оценка выполнения ключевых задач
Оценка выполнения ключевых задач
Оценка выполнения требований к работе
Оценка выполнения требований к работе
Оценка квалификации сотрудника
Оценка квалификации сотрудника
Оценка квалификации менеджера
Оценка квалификации менеджера
ВЕСОВЫЕ ИНДИКАТОРЫ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ на примере HR подразделения
ВЕСОВЫЕ ИНДИКАТОРЫ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ на примере HR подразделения
Критерии оценки персонала и интегральная оценка
Критерии оценки персонала и интегральная оценка
Интегральная оценка и категория эффективности
Интегральная оценка и категория эффективности
Определение ключевых задач
Определение ключевых задач
Ключевые задачи на плановый оценочный период
Ключевые задачи на плановый оценочный период
Квалификационные экзамены
Квалификационные экзамены
Оформление результатов квалификационных экзаменов
Оформление результатов квалификационных экзаменов
Анализ результатов проведенной оценки и принятие управленческого
Анализ результатов проведенной оценки и принятие управленческого
Основные принципы оценки персонала
Основные принципы оценки персонала
Незыблемые принципы оценки персонала
Незыблемые принципы оценки персонала
Незыблемые принципы оценки персонала
Незыблемые принципы оценки персонала
Незыблемые принципы оценки персонала
Незыблемые принципы оценки персонала
«А нужны ли консультанты
«А нужны ли консультанты
Оценка удалась – что дальше
Оценка удалась – что дальше
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Слайды из презентации «Оценка персонала» к уроку экономики на тему «Оценка персонала»

Автор: pushyapovskiy. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Оценка персонала.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 237 КБ.

Скачать презентацию

Оценка персонала

содержание презентации «Оценка персонала.ppt»
СлайдТекст
1 ТЕМА: "ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: ДАЕШЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

ТЕМА: "ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: ДАЕШЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

? Реализация оценки в компании "ВОЛЯ" с численностью более 1800 человек" 20.03.2008г., г. Киев.

2 Вопросы доклада

Вопросы доклада

Известные нам системы оценки – применение в зависимости от поставленных целей. Применение на практике. Незыблемые принципы оценки персонала «А нужны ли консультанты?» или «Как обойтись «Малой кровью». Оценка удалась – что дальше?

3 Оценка 360 или 180

Оценка 360 или 180

Системы оценки

4 Система оценки по компетенциям или Assessment centre

Система оценки по компетенциям или Assessment centre

Системы оценки

5 Система сбалансированных показателей – оценка по KPI (применение в

Система сбалансированных показателей – оценка по KPI (применение в

компании ВОЛЯ).

Системы оценки

6 Цели оценки персонала

Цели оценки персонала

7 Составляющие процедуры оценки персонала

Составляющие процедуры оценки персонала

Подготовительные мероприятия (распоряжение, графики, билеты) Самооценка сотрудников Оценочное интервью или Квалификационный экзамен Анализ результатов и принятие управленческих решений

8 Критерии оценки

Критерии оценки

Оценивание сотрудника

Интегральная оценка

Требования к работе

Ключевые задачи

Квалификация

9 Оценочное интервью

Оценочное интервью

Подготовительные мероприятия Информирование сотрудников о начале и графиках оценки

Оценивание сотрудника по 3-м критериям

Определение ключевых задач на следующий Оценочный период

Заполнение Оценочного листа, который впоследствии передается в Подразделение по работе с персоналом

10 Оценка выполнения ключевых задач

Оценка выполнения ключевых задач

Общая оценка за выполнение ключевых задач (q1):____________

11 Оценка выполнения требований к работе

Оценка выполнения требований к работе

Общая оценка выполнения требований к работе (q2): _______

12 Оценка квалификации сотрудника

Оценка квалификации сотрудника

Общая оценка квалификации (q3): _______

13 Оценка квалификации менеджера

Оценка квалификации менеджера

Общая оценка квалификации (q3=(р1+р2+р3)/3): _______

14 ВЕСОВЫЕ ИНДИКАТОРЫ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ на примере HR подразделения

ВЕСОВЫЕ ИНДИКАТОРЫ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ на примере HR подразделения

15 Критерии оценки персонала и интегральная оценка

Критерии оценки персонала и интегральная оценка

16 Интегральная оценка и категория эффективности

Интегральная оценка и категория эффективности

17 Определение ключевых задач

Определение ключевых задач

Должностная инструкция

BSC

Квалификационные требования

18 Ключевые задачи на плановый оценочный период

Ключевые задачи на плановый оценочный период

19 Квалификационные экзамены

Квалификационные экзамены

Создание экзаменационной комиссии Разработка, согласование и утверждение экзаменационных билетов

Руководители ВЗУ, члены комиссий

За 10 дней до проведения Квалификационного экзамена

Ознакомление сотрудников с экзаменационными билетами

Руководители среднего звена

Не позднее, чем за 1 неделю до проведения Квалификационного экзамена

Члены комиссии, сотрудник

Проведение экзаменов

Дата квалификационного экзамена согласно графику

Руководители среднего звена

Оформление экзаменационных ведомостей и их подача в Подразделение по работе с персоналом

Не позднее 1 недели после проведения Квалификационного экзамена

20 Оформление результатов квалификационных экзаменов

Оформление результатов квалификационных экзаменов

ПРОТОКОЛ № заседания квалификационной комиссии ______________________________ (название предприятия, входящего в группу Компаний «ВОЛЯ») «___»________________ 200__г.

21 Анализ результатов проведенной оценки и принятие управленческого

Анализ результатов проведенной оценки и принятие управленческого

решения.

Подготовка Распоряжений: об установлении надбавок за категорию эффективности; об установлении/изменении квалификационных уровней (разрядов); о премировании ключевых сотрудников

Подготовка документов: об итоговых результатах проведения Оценки персонала; об организации повышения квалификации сотрудников

Руководители высшего звена управления

В течение 2-х недель после проведения Оценки персонала

Подразделение по работе с персоналом

В течение 1-го календарного месяца после проведения Оценки персонала в Компании

22 Основные принципы оценки персонала

Основные принципы оценки персонала

23 Незыблемые принципы оценки персонала

Незыблемые принципы оценки персонала

Оценка должна производиться как самим сотрудником (самооценка), так и его непосредственным руководителем. Если руководитель не компетентен в какой-либо области, желательно пригласить эксперта для оценки сотрудника именно в этой области. В оценочной комиссии могут присутствовать и другие руководители и сотрудники, которые могут квалифицированно оценить сотрудника по какому-либо из критериев его деятельности.

24 Незыблемые принципы оценки персонала

Незыблемые принципы оценки персонала

По каждому из Критериев оценки должна быть разработана отдельная шкала (5-ти, 7-ми, 10 бальная или др.), в которой описаны четкие характеристики для каждого из баллов. Например: Критерий «САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ» ПО 5-ТИ БАЛЬНОЙ ШКАЛЕ 1 – Несамостоятелен, работает только под постоянным контролем. 2 – Требует контроля как при выборе метода работы, так и по промежуточным результатам работы. 3 – Требует контроля только при выборе метода работы и по конечному результату работы. 4 – Требует контроля только по конечному результату работы. 5 – Требует контроля только конечного результата работы, в процессе работы самостоятельно принимает решения, направленные на увеличение/улучшение результата.

25 Незыблемые принципы оценки персонала

Незыблемые принципы оценки персонала

Сотрудник должен быть не просто поставлен в известность о том, какая интегральная оценка получена по результатам оценок руководителя и других экспертов – с сотрудником нужно прийти к общему мнению по поводу замечаний к его деятельности и оценок, соответственно. После получения согласия сотрудника с итогами оценки следует дать рекомендации сотруднику о том, в каких областях ему следует повысить уровень своей квалификации, чтобы повысить оценку до следующего оценочного периода.

26 «А нужны ли консультанты

«А нужны ли консультанты

» или «Как обойтись «Малой кровью».

Компания ВОЛЯ в момент ее создания начала с работы с консультантами над системой управления Компанией: американскими специалистами была разработана Система сбалансированных показателей (Balanced ScoreCard),а также система оценки и некоторые стандарты. Все остальное: наполнение и пересмотр ключевых показателей эффективности (KPI), адаптация системы оценки и стандартов проводилось менеджментом и специалистами Компании.

27 Оценка удалась – что дальше

Оценка удалась – что дальше

И сотрудники, и руководство ждут результатов от оценки. Как объединить их интересы? Интересы руководителя: Выполнение задач в срок Высокое качество работы Перевыполнение планов Удержание ценного сотрудника Интересы сотрудника: Увеличение дохода Продвижение по карьерной лестнице Повышение статуса Уменьшение рутины Получение новых знаний

28 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

До скорых встреч! Юлия Марющенко Надежда Исмайлова.

«Оценка персонала»
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Otsenka-personala/Otsenka-personala.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Слайды
Презентация: Оценка персонала.ppt | Тема: Оценка персонала | Урок: Экономика | Вид: Слайды