Производство Скачать
презентацию
<<  Бережливое производство Производственный процесс  >>
Карта текущего потока создания ценности
Карта текущего потока создания ценности
Поток ценности
Поток ценности
Поток создания ценности (VSM)
Поток создания ценности (VSM)
Кто несет ответственность за поток создания ценности
Кто несет ответственность за поток создания ценности
Построение карты потока
Построение карты потока
Производство
Производство
Что понимается нами под составлением карты потока ценности (VSM)
Что понимается нами под составлением карты потока ценности (VSM)
Зачем нужна карта потока
Зачем нужна карта потока
Создание Карты текущего состояния
Создание Карты текущего состояния
Карта потока текущего состояния
Карта потока текущего состояния
Семейство продуктов
Семейство продуктов
Требования потребителя
Требования потребителя
Средний ежемесячный заказ
Средний ежемесячный заказ
Основные этапы процесса
Основные этапы процесса
Этапы процесса
Этапы процесса
Данные для каждого этапа
Данные для каждого этапа
Данные процесса
Данные процесса
Уровень запасов между этапами
Уровень запасов между этапами
Запасов
Запасов
Детали о поставках
Детали о поставках
Частота поставок продукта и сырья
Частота поставок продукта и сырья
Информационные потоки
Информационные потоки
Коммуникация
Коммуникация
Вычисление времени выполнения заказа
Вычисление времени выполнения заказа
Планирование
Планирование
Добавьте дату и информацию об авторе
Добавьте дату и информацию об авторе
Слайды из презентации «Поток создания ценности» к уроку экономики на тему «Производство»

Автор: Михаил Калинин. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Поток создания ценности.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 403 КБ.

Скачать презентацию

Поток создания ценности

содержание презентации «Поток создания ценности.ppt»
СлайдТекст
1 Карта текущего потока создания ценности

Карта текущего потока создания ценности

2 Поток ценности

Поток ценности

Где бы ни существовала продукция для потребителя, всегда существует поток ценности. Задача заключается в наблюдении за ним. Джеймс П.Вумек.

2

3 Поток создания ценности (VSM)

Поток создания ценности (VSM)

«Бережливое производство» Джеймс П.Вумак, Дэниел Т.Джонс Глава 11 «План действий» 1. Найдите агента перемен (Как насчет Вас?) 2. Раздобудьте знания 3. Используйте (или создайте) кризис который станет рычагом 4. Опишите потоки создания ценности 5. Выберите что-нибудь важное и начните быстро устранять потери, удивляясь, как много Вы можете достичь за очень короткий период.

3

4 Кто несет ответственность за поток создания ценности

Кто несет ответственность за поток создания ценности

Менеджер потока

Процесс 1

Процесс 2

Процесс 3

Потребитель

Менеджер потока

4

5 Построение карты потока

Построение карты потока

Поток стоимости - это вся деятельность (которая добавляет и не добавляет стоимости изделию), которая требуется на данный момент, чтобы изделие прошло все основные производственные потоки, необходимые для каждого изделия с этапа получения сырьевых материалов до передачи изделия потребителю

5

6 Производство

Производство

Поток создания ценности (VSM) - Производство.

Материалы, Люди, Информационный поток

Поставщик

Потребитель

Дистрибуция

Завод

6

7 Что понимается нами под составлением карты потока ценности (VSM)

Что понимается нами под составлением карты потока ценности (VSM)

Отслеживание структуры производства изделия от заказчика до поставщика и тщательное составление визуального отображения каждого процесса в потоке материалов и информации.

Результат: Визуализация протекания процесса, движения материалов и информации Вычисление времени производственного цикла, Lead Time, PCE Идентификация возможностей для улучшения Потока ценностей

7

8 Зачем нужна карта потока

Зачем нужна карта потока

Карта помогает: Визуализировать весь поток продукции, а не одиночный процесс Увидеть несколько видов потерь в потоке Обеспечить использование общих понятий Быстро увидеть возможности для улучшения потока Связать материальные и информационные потоки

Потери - это не проблема, а симптом

8

9 Создание Карты текущего состояния

Создание Карты текущего состояния

VSM – Шаг за Шагом.

Создание Карты текущего состояния Создание карты потока по состоянию “Как есть” Идентификация потерь в потоке Где процесс прерывается Где разрывается связь между информационными и материальными потоками Создание карты потока Будущего состояния Карта потока Будущего состояния составляется с использованием концепции Lean Идентификация «пробелов» между Текущим и Будущим состояниями Какие потребуются действия для достижения Будущего состояния (План улучшения)

10 Карта потока текущего состояния

Карта потока текущего состояния

Шаг 1: Определить «семейство продуктов» для потока Шаг 2: Определить Требования потребителя Шаг 3: Определить Ключевые этапы процесса Шаг 4: Собрать Критические данные для каждого этапа Шаг 5: Определить «Запасы» между каждым этапом Шаг 6: Определить частоту поставок от Поставщика к Потребителю Шаг 7: Нарисовать Информационные потоки между частями/группами Шаг 8: Вычислить Метрики: Lead Time, Process Time & Takt Time Шаг 9: Добавить дату и информацию об авторе.

10

11 Семейство продуктов

Семейство продуктов

Шаг 1: Выберите Семейство продуктов.

Что это такое? Семейство представляет собой группу продуктов, которые проходят одинаковые технологические операции через общее оборудование в последующих процессах переработки Как выбрать? Используйте матрицу, состоящую из этапов сборки и оборудования на одной оси и перечня продукции на другой оси

Этапы сборки и оборудование

Этапы сборки и оборудование

Этапы сборки и оборудование

Этапы сборки и оборудование

Этапы сборки и оборудование

Этапы сборки и оборудование

Этапы сборки и оборудование

Этапы сборки и оборудование

1

2

3

4

5

6

7

8

Семейство продуктов

A

X

X

X

X

X

B

X

X

X

X

X

X

C

X

X

X

X

X

X

D

X

X

X

X

X

E

X

X

X

X

X

F

X

X

X

X

X

11

G

X

X

X

X

X

Виды провдукции

Виды провдукции

Виды провдукции

Виды провдукции

Виды провдукции

Виды провдукции

Виды провдукции

12 Требования потребителя

Требования потребителя

Шаг 2: Запишите Требования потребителя.

До изменения процесса Вы должны ясно представлять что хочет потребитель Знать и записать минимум о его требованиях: Средняя ежемесячная потребность Продажи/Прогноз/История за год деленная на 12 Частота поставок Минимальный заказ (MOQ)

12

13 Средний ежемесячный заказ

Средний ежемесячный заказ

VSM Текущего состояния – Шаг 2.

2

1

Всегда начинайте с Потребителя!!! Понимание его потребностей Средний ежемесячный заказ Эта информация будет использоваться для вычисления Lead Time

Карта потока процесса

Потребитель Требования

Потребитель

Потребность Частота MOQ

13

14 Основные этапы процесса

Основные этапы процесса

Шаг 3: Нарисуйте Основные этапы процесса.

Каждый этап процесса показывает область потока материалов наибольший материальный запас должен находится, скорее, между этапами процессов чем в них Каждый этап должен отражать реальный процесс Не используйте в карте все входные материалы (лучше использовать один или два основных материала) Если несколько потоков сливаются в один основной, то не рисуйте их каждый по отдельности

14

15 Этапы процесса

Этапы процесса

VSM Текущего состояния – Шаг 3.

2

1

3

Карта потока процесса

Этапы процесса Что делается?

Потребитель

Потребность Частота MOQ

15

Этап процесса 3

Этап процесса 2

Этап процесса 1

16 Данные для каждого этапа

Данные для каждого этапа

Шаг 4: Собрать Данные для каждого этапа.

Список типичных технологических данных: С/Т (время цикла) С/О (время переналадки) Готовность оборудования ЕРЕ (размер производственной партии) количество операторов количество вариантов изделия размер упаковки рабочее время (минус перерывы) процент брака

16

17 Данные процесса

Данные процесса

VSM – Текущего состояния – Шаг 4.

1

2

3

4

Карта потока процесса

Данные процесса Какие показатели/возможности процесса на каждом этапе?

Потребитель

Потребность Частота MOQ

17

18 Уровень запасов между этапами

Уровень запасов между этапами

Шаг 5: Записать уровень Запасов между этапами.

Запишите средний уровень запасов Старайтесь использовать актуальные данные, а не оценочные Отобразите эти запасы в виде треугольника Если материалы скапливаются более чем в одном месте, то используйте несколько треугольников

18

19 Запасов

Запасов

VSM Текущего состояния– Шаг 5.

2

1

5

3

4

Карта потока процесса

Уровень запасов для каждого этапа.

Запасы Необходимо преобразовать их в ‘дни’ основываясь на потребностях Заказчика.

Customer

Demand Frequency MOQ

19

20 Детали о поставках

Детали о поставках

Шаг 6: Добавьте детали о Поставках.

Нарисуйте стрелочки от Поставщика к Потребителю Включайте только ключевых поставщиков и потребителей Запишите информацию о поставках. Обычно такая информация включает в себя: Частоту поставок Минимальное количество Способ доставки

20

21 Частота поставок продукта и сырья

Частота поставок продукта и сырья

VSM Текущее состояние – Шаг 6.

2

1

6

5

3

4

Карта потока прцесса

Частота поставок продукта и сырья, Способ и количество

Потребитель

Demand Frequency MOQ

21

22 Информационные потоки

Информационные потоки

Шаг 7: Нарисуйте Информационные потоки.

Информационный поток это то, что регулирует планирование действий в процессе Потоки от потребителя идут противотоком к поставщику

22

23 Коммуникация

Коммуникация

VSM Текущее состояние – Шаг 7.

2

1

7

6

5

3

4

Карта потока проесса

Коммуникация: Как каждый процессный этап узнает о работе следующего этапа?

Потребитель

Планирование

Потребность Частота MOQ

Прогнозы & Заказы

Прогнозы & Заказы

Диспетчеризация

23

24 Вычисление времени выполнения заказа

Вычисление времени выполнения заказа

Шаг 8: Вычисление времени выполнения заказа (LT), времени производственного цикла (PT), коэффициента эффективности производственного цикла (PCE%).

LT вычисляется как: process time (PT) определяется как.

Кол-во запасов

LT (дни) =

=

Время производственного цикла (секунды)

Время цикла (добавляющее ценность)

24

25 Планирование

Планирование

VSM – Текущего состояния – Шаг 8.

2

1

7

6

5

3

4

8

Карта потока процесса

Вычисление: Lead Time, Process Time, PCE%

Потреб.

Планирование

Потребность Частота MOQ

Прогнозы & Заказы

Прогнозы & Заказы

Диспетчеризация

Дни

Дни

Дни

Дни

LT = дней

Секунды

PT = секунд

Секунды

Секунды

Секунды

25

26 Добавьте дату и информацию об авторе

Добавьте дату и информацию об авторе

Шаг 9: Добавьте Дату и Информацию об авторе.

Дата поможет нам: Быть уверенным что карта актуальна Нацеливает нас на Будущее состояние Указание об Авторе поможет определить кто был вовлечен при составлении карты

26

«Поток создания ценности»
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Potok-sozdanija-tsennosti/Potok-sozdanija-tsennosti.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Слайды
Презентация: Поток создания ценности.ppt | Тема: Производство | Урок: Экономика | Вид: Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Производство > Поток создания ценности.ppt