Организация Скачать
презентацию
<<  Как подготовиться к переговорам Организация  >>
Бизнес Кейс – Пример для Изучения Серия «Инновационный Бизнес»
Бизнес Кейс – Пример для Изучения Серия «Инновационный Бизнес»
Ошибки при деловых переговорах
Ошибки при деловых переговорах
Основная Задача
Основная Задача
Начните с цели: Кого убедить
Начните с цели: Кого убедить
Определите что им НЕОБХОДИМО
Определите что им НЕОБХОДИМО
Бизнес Цели или просто Пожелания
Бизнес Цели или просто Пожелания
Реклама
Установите кто является ключевыми лицами в принятии решений
Установите кто является ключевыми лицами в принятии решений
Готовы начинать
Готовы начинать
Бизнес Аргумент
Бизнес Аргумент
Различные формы аргументов
Различные формы аргументов
Форма выражения и менталитет в бизнес сфере
Форма выражения и менталитет в бизнес сфере
Призентация или Краткий Обзор
Призентация или Краткий Обзор
Стиль Деловой Переписки
Стиль Деловой Переписки
Примеры - Предложение
Примеры - Предложение
Примеры - Рынок
Примеры - Рынок
Примеры - Конкуренты
Примеры - Конкуренты
Примеры – Коэффициент окупаемости инвестиций (КОИ)
Примеры – Коэффициент окупаемости инвестиций (КОИ)
Примеры – Следующий Шаг
Примеры – Следующий Шаг
Примеры– Сбыт и Дистрибьюшен (только для Бизнес Плана)
Примеры– Сбыт и Дистрибьюшен (только для Бизнес Плана)
Примеры - Прогнозы (только для Бизнес Плана)
Примеры - Прогнозы (только для Бизнес Плана)
Примеры - Прогнозы (Ошибки) (только для Бизнес Плана)
Примеры - Прогнозы (Ошибки) (только для Бизнес Плана)
Бизнес Предоложение (Pitch)
Бизнес Предоложение (Pitch)
Вопросы и Ответы
Вопросы и Ответы
Контактная Информация
Контактная Информация
Слайды из презентации «Примеры бизнеса» к уроку экономики на тему «Организация»

Автор: Paul. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Примеры бизнеса.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 357 КБ.

Скачать презентацию

Примеры бизнеса

содержание презентации «Примеры бизнеса.ppt»
СлайдТекст
1 Бизнес Кейс – Пример для Изучения Серия «Инновационный Бизнес»

Бизнес Кейс – Пример для Изучения Серия «Инновационный Бизнес»

Ваш Партнёр в Совместных Предприятиях в Области Науки и Техники

Американский Фонд Гражданских Исследований и Развития (АФГИР) Программы по развитию промышленности

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

1

2 Ошибки при деловых переговорах

Ошибки при деловых переговорах

Взятие инициативы разговора на себя (во время встречи) Выдача излишней информации Обсуждение не тех вопросов Упоминание политики Не уместная информация Личные вопросы

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

2

3 Основная Задача

Основная Задача

Проинформировать? Объяснить? Дать справку? Продемонстрировать? Убедить? Побудить к действию

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

3

4 Начните с цели: Кого убедить

Начните с цели: Кого убедить

Кто должен действовать? Лицо, принимающее решение Советник Сотрудник Фин. Отдела Какое действие необходимо? Назначьте встречу Убедите начальника Просмотрите ваши материалы для презентации Проанализируйте выгоду партнёрства Почему? Они нуждаются в этом (а не просто заинтересованны)

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

4

5 Определите что им НЕОБХОДИМО

Определите что им НЕОБХОДИМО

Выслушайте другую сторону Задавайте вопросы: Основная задача? Положение на сегодня? Следующие шаги? Основные проблемы? Каким образом ваша технология/ продукция сможет помочь им?

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

5

6 Бизнес Цели или просто Пожелания

Бизнес Цели или просто Пожелания

Проверьте Бизнес Цели: Попросите их дать своё определение успеха. Какие меры? Проверьте их ответы: Успех? Что если ‘a’, но не ‘b’? Определите наиболее важные и реальные цели

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

6

7 Установите кто является ключевыми лицами в принятии решений

Установите кто является ключевыми лицами в принятии решений

Кто принимает коммерческие решения? Кто действует? Кто принимает финансовые решения? Кто даёт тех. рекомендации? Каковы взаимоотношения между ключевыми людьми? Какое решение было последним и как оно было принято?

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

7

8 Готовы начинать

Готовы начинать

В чём нуждается другая сторона? Как вы можете помочь? Кто ключевые лица в принятии решений ? Какие действия вы хотите предпринять? В чём вы должны убедить другую сторону? Ваш аргумент

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

8

9 Бизнес Аргумент

Бизнес Аргумент

Доверие Кто вы Что вы предлагаете Чем ваше предложение выгодно Вопрос (подтверждение?) Решение (суммирование) Главные преимущества Дифференцирование Достижимые результаты Что нужно вам

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

9

10 Различные формы аргументов

Различные формы аргументов

Питч (Pitch) от 5 до 30 секунд Презентация от 5 до 10 слайдов Краткий Обзор (Резюме) 1-2 страницы Приложение допустимо в РЕДКИХ случаях

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

10

11 Форма выражения и менталитет в бизнес сфере

Форма выражения и менталитет в бизнес сфере

Термины Бизнес выгоды Эксплуатационные расходы Цели Пониженные затраты Более крупный размер прибыли Более высокий объём продаж Более сильная позиция на рынке Более низкий процент возвращённой продукции Пониженные затраты при обслуживании клиентов И т.д.

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

11

12 Призентация или Краткий Обзор

Призентация или Краткий Обзор

Призентация (по слайду на каждую секцию) Название Коммерческий вопрос Технический вопрос Техническое решение ключевые аспекты вкратце Бизнес выгоды Рынок & конкуренты Коэффициент окупаемости инвестиций (время и деньги) Следующий шаг

Краткий Обзор Факты Контактная информация, название проекта, предложение, финансирование, план работы, прибыль Предложение Диаграммы, схемы, таблицы Секции: Предложение Задача и решение Рынок & конкуренты Сбыт & дистрибьюшен План управления Прогнозы Коэффициент окупаемости инвестиций (время и деньги)

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

12

13 Стиль Деловой Переписки

Стиль Деловой Переписки

Ясно и коротко Фокус на одном ключевом аспекте Один убедительный аргумент сильнее нескольких Нет необходимости делать каждую секцию одинаковой по длине Меньше слов – больше эффект Не вдавайтесь в детали Приводите ссылки и убедительную статистику Выражайтесь доходчиво

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

13

14 Примеры - Предложение

Примеры - Предложение

Из-за стандартов международного союза телекоммуникаций (МСТ), модемные банки получили широкое распространение. Применение одобренного МСТ алгоритма в процессорах компании Texas Instruments позволяет обрабатывать в два раза больше каналов без замены хардвер. Таким образом, изготовляя ту же продукцию, производители модемных банков способны увеличить маржу на 37%, или удвоить производительность за ту же цену.

Коммерческий вопрос Технический вопрос Техническое решение Бизнес выгоды Рынок & конкуренты Коэффициент окупаемости инвестиций Следующий шаг

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

14

15 Примеры - Рынок

Примеры - Рынок

Коммерческий вопрос Технический вопрос Техническое решение Бизнес выгоды Рынок & конкуренты Коэффициент окупаемости инвестиций Следующий шаг

Структура, ключевые лица, двигающие силы, динамика, возможности, угрозы: Рынок хардвера для модемных банков доминируют производители оборудования (ПО) и системные интеграторы (СИ). ПО выпускают собственные модемные карточки, а СИ покупают их у девяти самых крупных поставщиков карточек. Двигающей силой в данном случае является цена...

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

15

16 Примеры - Конкуренты

Примеры - Конкуренты

DSP Group, SignalCorp, and Motorola работают над новыми алгоритмами. Решение DSP Group требует использование более дорогого (на 20%) параллельного процессора. SignalCorp ещё не протестировала алгоритм в реальном времени, а решение лаборатории Motorola сокращает хардвер только на 39%, а не на требуемые 50%.

Коммерческий вопрос Технический вопрос Техническое решение Бизнес выгоды Рынок & конкуренты Коэффициент окупаемости инвестиций Следующий шаг

Распространённые ошибки: Никаких конкурентов “Единственное решение”

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

16

17 Примеры – Коэффициент окупаемости инвестиций (КОИ)

Примеры – Коэффициент окупаемости инвестиций (КОИ)

Коммерческий вопрос Технический вопрос Техническое решение Бизнес выгоды Рынок & конкуренты Коэффициент окупаемости инвестиций Следующий шаг

Общая сумма затрат на раб. силу и материалы = $1,500. На данном уровне производства размер прибыли увеличивается на $100/ед., в общей сложности принося дополнительный доход в $7.500 за год. Таким образом, окупаемость инвестиций за первый год равняется 500%.

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

17

18 Примеры – Следующий Шаг

Примеры – Следующий Шаг

Коммерческий вопрос Технический вопрос Техническое решение Бизнес выгоды Рынок & конкуренты Коэффициент окупаемости инвестиций Следующий шаг

Встречи: (Презентация) Начальник Инженерного/ Teх. Отдела – Демонстрация/ показ Финансовый Менеджер/ Директор – Экономический аспект Бизнес Менеджер – Описание проекта Контакт: (Краткий Обзор)

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

18

19 Примеры– Сбыт и Дистрибьюшен (только для Бизнес Плана)

Примеры– Сбыт и Дистрибьюшен (только для Бизнес Плана)

Коммерческий вопрос Технический вопрос Техническое решение Бизнес выгоды Рынок & конкуренты Сбыт и дистрибьюшен Прогнозы План управления Коэффициент окупаемости инвестиций Следующий шаг * только для Бизнес Плана

Прямой сбыт, Партнёры Мы планируем напрямую продавать нашу продукцию производителям оборудования. На сегодняшний момент существует где-то 15 крупных производителей и наша технология выгодна любому из них. Нам будет достаточно легко связаться с их менеджерами из научно-исследовательского отдела. Системные интеграторы не покупают технологию, а поставщики карточек не работают с учёными. Наши партнёры по производству микросхем помогут нам организовать встречи с производителями оборудования.

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

19

20 Примеры - Прогнозы (только для Бизнес Плана)

Примеры - Прогнозы (только для Бизнес Плана)

Снизу-вверх: В течение следующих 9 месяцев мы планируем заключить контракты с компаниями Aldec, Marzed, Pixel, и им подобными производителями. В ходе каждого последующего квартала мы планируем заключить хотя бы по одной дополнительной сделке (используя двух торговых представителей)

Коммерческий вопрос Технический вопрос Техническое решение Бизнес выгоды Рынок & конкуренты Сбыт и дистрибьюшен Прогнозы План управления Коэффициент окупаемости инвестиций Следующий шаг * только для Бизнес Плана

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

20

21 Примеры - Прогнозы (Ошибки) (только для Бизнес Плана)

Примеры - Прогнозы (Ошибки) (только для Бизнес Плана)

Сверху вниз: (ошибка) Рынок комп. программ для модемных банков составляет $10M. Мы планируем сбыть товар на $500.000 (или 5%).

Коммерческий вопрос Технический вопрос Техническое решение Бизнес выгоды Рынок & конкуренты Сбыт и дистрибьюшен Прогнозы План управления Коэффициент окупаемости инвестиций Следующий шаг * только для Бизнес Плана

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

21

22 Бизнес Предоложение (Pitch)

Бизнес Предоложение (Pitch)

Моя организация предлагает более оптимальное решение для производителей модемных банков В сотрудничестве с Telegate Corporation, моя группа разработала компоненты, которые позволяют снизить стоимость хардвера модемных банков на 50%. Мы планируем продать данное решение изготовителям. Я – научный сотрудник Бакинского Института Физики Полупроводников. У нас уже есть заинтересованные клиенты и мы ищем финансирование для производства первых ста экземляров. Потенциальный партнёр сможет увеличить доход в 5 раз в течение первых 18 месяцев.

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

22

23 Вопросы и Ответы

Вопросы и Ответы

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

23

24 Контактная Информация

Контактная Информация

U.S. Civilian Research & Development Foundation (CRDF) 1530 Wilson Boulevard, Suite 300 Arlington, VA 22209 USA Эл. почта info@crdf.org Вопросы общего характера pdp@crdf.org Программа по развитию партнёрств (PDP) tgp@crdf.org Гранты на командировки (TGP) fstm@crdf.org Программа «Первые Шаги к Рынку» (FSTM) nstm@crdf.org Программа «Следующие Шаги к Рынку» (NSTM) Вебсайт: www.crdf.org Тел: +1 (703) 526-9720

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

24

«Примеры бизнеса»
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Primery-biznesa/Primery-biznesa.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Слайды
Презентация: Примеры бизнеса.ppt | Тема: Организация | Урок: Экономика | Вид: Слайды