Управление Скачать
презентацию
<<  Методы управления Управление как деятельность  >>
Управление персоналом
Управление персоналом
Управление персоналом = управление человеческими ресурсами
Управление персоналом = управление человеческими ресурсами
Персонал
Персонал
Особенности персонала организации:
Особенности персонала организации:
Деятельность по управлению персоналом
Деятельность по управлению персоналом
Основные подходы к управлению персоналом:
Основные подходы к управлению персоналом:
Экономический подход
Экономический подход
Органический подход
Органический подход
Гуманистический подход
Гуманистический подход
Принципы управления персоналом:
Принципы управления персоналом:
Классификация персонала
Классификация персонала
Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным
Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным
= Представляет собой систему мер, включающую предоставление информации
= Представляет собой систему мер, включающую предоставление информации
Механизм управления профориентацией
Механизм управления профориентацией
Виды адаптации
Виды адаптации
В формальной системе оценки могут быть заинтересованые:
В формальной системе оценки могут быть заинтересованые:
Цели оценки персонала
Цели оценки персонала
Конец
Конец
Слайды из презентации «Принципы управления» к уроку экономики на тему «Управление»

Автор: 123. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Принципы управления.pptx» бесплатно в zip-архиве размером 775 КБ.

Скачать презентацию

Принципы управления

содержание презентации «Принципы управления.pptx»
СлайдТекст
1 Управление персоналом

Управление персоналом

2 Управление персоналом = управление человеческими ресурсами

Управление персоналом = управление человеческими ресурсами

3 Персонал

Персонал

Совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация: сотрудники организации партнеры, которые привлекаются к реализации проектов эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий

4 Особенности персонала организации:

Особенности персонала организации:

Особенности индивидуального поведения; особенности группового поведения; особенности поведения руководителей, членов управленческой команды.

5 Деятельность по управлению персоналом

Деятельность по управлению персоналом

= Целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации

6 Основные подходы к управлению персоналом:

Основные подходы к управлению персоналом:

Экономический Органический гуманистический

7 Экономический подход

Экономический подход

= Использование трудовых ресурсов

В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок.

8 Органический подход

Органический подход

= Концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами.

Акцентирование внимания на человеческом ресурсе способствовало рождению нового представления об организации. Она стала восприниматься как живая система, существующая в окружающей среде.

9 Гуманистический подход

Гуманистический подход

= Управления человеком и из представления об организации как культурном феномене.

Согласно гуманистическому подходу культура может рассматриваться как процесс создания реальности, которая позволяет людям видеть и понимать события, действия, ситуации определенным образом и придавать смысл и значение своему собственному поведению

10 Принципы управления персоналом:

Принципы управления персоналом:

1. Принцип подбора кадров 2. Принцип преемственности 3. Принцип профессионального и должностного продвижения кадров 4. Принцип открытого соревнования 5. Принцип сочетания доверия к кадрам с проверкой исполнения. 6. Принцип демократизации работы с кадрами. 7. Принцип системности работы с кадрами. 8. Принцип адаптивности к условиям современного хозяйственного механизма.

11 Классификация персонала

Классификация персонала

• Производственный (рабочие) • Управленческий (служащие) • Основные • Вспомогательные • Руководители • Специалисты:

Инженеры технические

Функциональные

12 Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным

Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным

элементом системы подготовки кадров являются регулятором связи между системой образования и практической деятельностью. Это основа удовлетворения потребностей организации в рабочей силе.

13 = Представляет собой систему мер, включающую предоставление информации

= Представляет собой систему мер, включающую предоставление информации

и консультаций необходимых человеку для выбора профессии, в наибольшей степени соответствующей его личным способностям и особенностям, а также требующейся на рынке труда.

Профессиональная ориентация

14 Механизм управления профориентацией

Механизм управления профориентацией

15 Виды адаптации

Виды адаптации

16 В формальной системе оценки могут быть заинтересованые:

В формальной системе оценки могут быть заинтересованые:

17 Цели оценки персонала

Цели оценки персонала

• Улучшение текущей деятельности; • определение производственных целей и задач; • оценку потребностей в обучении/развитии.

18 Конец

Конец

«Принципы управления»
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Printsipy-upravlenija/Printsipy-upravlenija.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Слайды
Презентация: Принципы управления.pptx | Тема: Управление | Урок: Экономика | Вид: Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Управление > Принципы управления.pptx