Управленческие решения Скачать
презентацию
<<  Процесс принятия управленческих решений Управленческие решения  >>
Психология менеджмента
Психология менеджмента
Принятие управленческих решений
Принятие управленческих решений
Принятие решений в организационных культурах
Принятие решений в организационных культурах
Этапы решения творческой задачи
Этапы решения творческой задачи
Принципы решения проблем
Принципы решения проблем
Принцип объединения
Принцип объединения
Дополнительно
Дополнительно
Управленческие решения
Управленческие решения
Особенности управленческого решения
Особенности управленческого решения
Уровни принятия управленческого решения
Уровни принятия управленческого решения
Функции менеджмента
Функции менеджмента
Этапы принятия решения
Этапы принятия решения
Способность держать в уме две противоположные точки зрения
Способность держать в уме две противоположные точки зрения
Проблематизация
Проблематизация
Генерирование вариантов решения
Генерирование вариантов решения
Принятие решений
Принятие решений
Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности
Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности
Понятие неопределенности
Понятие неопределенности
Неопределенность и риск
Неопределенность и риск
Ситуация неопределенности
Ситуация неопределенности
Креативность
Креативность
Творчество и креативность
Творчество и креативность
Креативность и творчество
Креативность и творчество
Пространство креативности
Пространство креативности
Дивергентность мышления
Дивергентность мышления
Гибкость и креативность мышления
Гибкость и креативность мышления
Методы повышения креативности
Методы повышения креативности
Методы психологической активации
Методы психологической активации
Методы систематизированного поиска
Методы систематизированного поиска
Слайды из презентации «Разработка и принятие управленческих решений» к уроку экономики на тему «Управленческие решения»

Автор: Мария К. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Разработка и принятие управленческих решений.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 644 КБ.

Скачать презентацию

Разработка и принятие управленческих решений

содержание презентации «Разработка и принятие управленческих решений.ppt»
СлайдТекст
1 Психология менеджмента

Психология менеджмента

«Психология менеджмента».

Профессор факультета психологии МГУ им. М. В. Ломоносова Т.Ю. Базаров

2 Принятие управленческих решений

Принятие управленческих решений

Лекция 5.

«Принятие управленческих решений»

3 Принятие решений в организационных культурах

Принятие решений в организационных культурах

Ок

Сценарии принятия решения

Участие в процессе принятия решения

Органическая ОК

Доверие к лидеру Голосование

Определяется близостью к лидеру и возможностью влияния на него

Бюрократическая ОК

Беспрекословное подчинение лидеру

Определяется местом в групповой иерархии

Предпринимательская ОК

Ориентация на конечный результат

Определяется индивидуальной инициативой

Партиципативная ОК

Всестороннее обсуждение, ориентация на качественное решение задач

Определяется уровнем компетенции в конкретной области

4 Этапы решения творческой задачи

Этапы решения творческой задачи

1 этап – проблематизация

2 этап – генерирование вариантов решения

3 этап – сравнение вариантов и выбор решения

4 этап – оценка решения и прогнозирование

5 Принципы решения проблем

Принципы решения проблем

Принцип объединения Принцип дробления Принцип «сделать заранее» Принцип динамичности Принцип посредника Принцип «наоборот» Принцип «обратить вред в пользу» Принцип копирования Принцип согласования/рассогласования

6 Принцип объединения

Принцип объединения

– собрать в одну структуру противоречащие друг другу элементы ситуации.

2. Принцип дробления – разведение элементов в пространстве

3. Принцип "сделать заранее" – например, разделить противоречащие друг другу элементы во времени

4. Принцип динамичности – изменение начальной ситуации взаимодействия факторов

5. Принцип посредника – поставить промежуточное звено между противоречащими друг другу элементами ситуации

6. Принцип «наоборот» – если нельзя найти компромисс между актуальными состояниями элементов ситуации, то надо сделать противоположное.

7. Принцип "обратить вред в пользу" – подумать о преимуществах, которые могут быть извлечены из противоречия

8. Принцип копирования – если с элементами системы нельзя одновременно проделать нужные действия, то необходимо откопировать один из элементов и совершать действия последовательно

9. Принцип согласования и рассогласования – найти другой способ использования существующего противоречия (найти другую рациональность).

7 Дополнительно

Дополнительно

8 Управленческие решения

Управленческие решения

как особый вид решений.

Принятие решений

Выбор профессии

Слияние / Поглощение

Женитьба

Переезд в другой город

Смена кадровой политики

Принятие управленческих решений

Смена места работы

Увольнение Петрова

Выбор провайдера обучения

9 Особенности управленческого решения

Особенности управленческого решения

Важнейшие требования к управленческому решению: реализуемость; эффективность, иногда - оптимальность. Основные признаки управленческого решения: наличие альтернатив; существование цели (иногда формализованной в виде критерия); волевой акт.

10 Уровни принятия управленческого решения

Уровни принятия управленческого решения

Принятие решений – механизм менеджмента, обеспечивающий выбор способа достижения его целей. В зависимости от уровня целей выделяют: Стратегические решения (связаны с изменениями внешней среды, влияющими на всю систему организации в целом) Тактические решения (направлены на снятие противоречий между среднесрочными целями организации и ее текущим состоянием) Оперативные решения (направлены на разрешение текущих повседневных проблем организации)

11 Функции менеджмента

Функции менеджмента

Коммуникация

Принятие решений

А. Файоль

Планирование Выбор целей и определение путей их достижения

Организация Распределение ответственности за выполнение рабочих заданий

Контроль Наблюдение за предпринимаемыми действиями и внесение корректив

Лидерство (мотивация) Использование влияния для мотивации работников

12 Этапы принятия решения

Этапы принятия решения

I этап. Анализ ситуации, проблематизация

II этап. Генерирование вариантов решения

III этап. Сравнение вариантов и выбор решения

IV этап. Оценка решения, прогнозирование и реализация

Что такое проблема?

Креативные техники решения проблем

Методы и феномены индивидуального / группового принятия решения

13 Способность держать в уме две противоположные точки зрения

Способность держать в уме две противоположные точки зрения

«Свидетельством первоклассного интеллекта является способность держать в уме две противоположные точки зрения, и при этом сохранять способность действовать» Ф. Скотт Фитцжеральд.

14 Проблематизация

Проблематизация

Этап 1 - проблематизация «Проблема – это…», или типы определений проблемы.

Диагноз Цель Противоречие, несоответствие

Построение гипотез

Диагноз

Цель

Решение противоречия

15 Генерирование вариантов решения

Генерирование вариантов решения

Этап 2: генерирование вариантов решения.

Проблемная ситуация

Решение 1

Решение 2

Решение 3

Решение n

Решение …

16 Принятие решений

Принятие решений

Этап 3. Принятие решений.

Принятие управленческих решений

Решение проблемы

17 Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности

Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности

18 Понятие неопределенности

Понятие неопределенности

Неопределенность – не вполне отчетливая, неточная, неясная или уклончивая информация о каком-либо объекте или процессе.

Определенность Известны исходы альтернатив и их вероятности Задача сводится к выбору оптимальной альтернативы Риск не свойственен

Неопределенность Каждой альтернативе соответствует множество возможных значений исходов и их вероятностей, Наличие вероятного риска, обусловленного возможностью получения неблагоприятных исходов

19 Неопределенность и риск

Неопределенность и риск

Ур

Риск

Реализация Организация выполнения Мотивация выполнения Контроль выполнения Координация выполнения

Неопределенность

Подготовка решения Информационная подготовка Разработка альтерантив Оценка альтернатив Принятие одного УР Утверждение одного УР

Причинно-следственные отношения

20 Ситуация неопределенности

Ситуация неопределенности

???

! Ситуация неопределенности требует творческого решения !

21 Креативность

Креативность

Креативность – латинский термин, который переводится как «творчество» или «сотворение из ничего». Этот термин появился в 60-х годах XX века в англо-американской психологии для обозначения способности, отражающей свойство индивида создавать новые понятия и формировать новые навыки. На Западе креативностью обозначают технологический элемент творчества. В современной отечественной психологии креативность рассматривается шире, как "способность порождать множество разнообразных оригинальных идей в нерегламентированных условиях деятельности", а также как "творческость", творческие возможности человека.

22 Творчество и креативность

Творчество и креативность

Чем различаются творчество и креативность?

23 Креативность и творчество

Креативность и творчество

Творческий процесс

Креативный процесс

Основывается на вдохновении

Содержит прагматический элемент

Процесс

Результат

Не привязан ко времени

Имеет ограничения по срокам

Не поддается контролю и прогнозу

Технологичен

24 Пространство креативности

Пространство креативности

25 Дивергентность мышления

Дивергентность мышления

Креативность может характеризоваться определенными интеллектуальными способностями. К их числу Дж. Гилфорд отнес: беглость мысли, гибкость мысли, оригинальность, любознательность, способность к разработке гипотезы, иррелевантность (логическая независимость реакции от стимула), фантастичность. Гилфорд рассматривал эти способности как составляющие "дивергентного мышления", которое проявляется в том случае, когда не существует заранее установившегося, предписанного пути решения проблемы (в отличие от "конвергентного" мышления, опирающегося на уже известное решение проблемы).

26 Гибкость и креативность мышления

Гибкость и креативность мышления

Компетентности для принятия решений в ситуации неопределенности.

Мыслительные: Гибкость и креативность мышления, Стратегичность и проблемная ориентация Огранизационно-коммуникативные: Экспертное лидерство Личностные: Решительность, Интуиция

27 Методы повышения креативности

Методы повышения креативности

и генерации новых идей.

Индивидуальные

Групповые

Ассоциативные Геометрические Динамические Параметрические

Методы психологической активации

Методы систематизированного поиска

28 Методы психологической активации

Методы психологической активации

Метод фокальных объектов Метод гирлянд ассоциаций и метафор Аналогии. Синектика Оператор РВС Конференция идей Mind Mapping Метод маленьких человечков

Мозговой штурм Обратная мозговая атака Теневая мозговая атака Корабельный совет Лист свойств Brain-writing Лист Осборна Перспектива роли

29 Методы систематизированного поиска

Методы систематизированного поиска

Лист Осборна (Списки контрольных вопросов) Морфологический анализ (матрица) Диаграмма Исикавы Метод шести шляп Диверсионный анализ Функциональный анализ Мета-план (mapping)

Функциональный метод проектирования Мэтчетта Метод фокальных объектов* Метод гирлянд ассоциаций и метафор* Метод многократного последовательного классифицирования

* - Некоторые методы относятся как к методам психологический активации, так и к методам систематизированного поиска

«Разработка и принятие управленческих решений»
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Razrabotka-i-prinjatie-upravlencheskikh-reshenij/Razrabotka-i-prinjatie-upravlencheskikh-reshenij.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Слайды
Презентация: Разработка и принятие управленческих решений.ppt | Тема: Управленческие решения | Урок: Экономика | Вид: Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Управленческие решения > Разработка и принятие управленческих решений.ppt