Бизнес-процессы Скачать
презентацию
<<  Автоматизация бизнес-процессов Управление бизнес-процессами  >>
О роли информационной службы при реорганизации бизнес-процессов
О роли информационной службы при реорганизации бизнес-процессов
Реорганизация бизнес-процессов
Реорганизация бизнес-процессов
План доклада:
План доклада:
Успешность проектов внедрения ИС
Успешность проектов внедрения ИС
Основные сложности
Основные сложности
При реорганизации бизнес-процессов (как правило)
При реорганизации бизнес-процессов (как правило)
«Распространённое» отношение:
«Распространённое» отношение:
Реалии:
Реалии:
«Озвучиваемые» причины:
«Озвучиваемые» причины:
«Озвучиваемые» причины:
«Озвучиваемые» причины:
«Озвучиваемые» причины:
«Озвучиваемые» причины:
«Озвучиваемые» причины:
«Озвучиваемые» причины:
Предполагаемый вариант:
Предполагаемый вариант:
План доклада:
План доклада:
Определение
Определение
Бизнес-процесс
Бизнес-процесс
Бизнес-процесс
Бизнес-процесс
Бизнес-процесс
Бизнес-процесс
Бизнес-процесс
Бизнес-процесс
Как правило (в реальном бизнес-подразделении)
Как правило (в реальном бизнес-подразделении)
Руководитель бизнес-подразд
Руководитель бизнес-подразд
У нас:
У нас:
Группа ИС берёт на себя весь объём работ по реорганизации: от
Группа ИС берёт на себя весь объём работ по реорганизации: от
Группа ИС избегает попыток «получить» ещё и роль «проводника
Группа ИС избегает попыток «получить» ещё и роль «проводника
Временные рабочие группы – не получаются
Временные рабочие группы – не получаются
Временные рабочие группы – не получаются Внешние «консультанты» – не
Временные рабочие группы – не получаются Внешние «консультанты» – не
? ?
? ?
Директор по ИТ =
Директор по ИТ =
Руководитель ИТ-проекта =
Руководитель ИТ-проекта =
Тогда:
Тогда:
План доклада:
План доклада:
Удовлетворённость бизнес-процессом снижается
Удовлетворённость бизнес-процессом снижается
Распределение времени (руководителя)
Распределение времени (руководителя)
Без помощников
Без помощников
При активной помощи ИТ-службы
При активной помощи ИТ-службы
Сравнение
Сравнение
План доклада:
План доклада:
Насилие – не приемлемо
Насилие – не приемлемо
Приходится – «договариваться»
Приходится – «договариваться»
Приходится – «договариваться» можно только то – на что согласились
Приходится – «договариваться» можно только то – на что согласились
План доклада:
План доклада:
Выгодно должно быть всем
Выгодно должно быть всем
Приходится искать выгоды для линейных менеджеров
Приходится искать выгоды для линейных менеджеров
Приходится искать выгоды для линейных менеджеров для всех участников
Приходится искать выгоды для линейных менеджеров для всех участников
План доклада:
План доклада:
Остановки производства – недопустимы
Остановки производства – недопустимы
Реорганизация – поэтапно
Реорганизация – поэтапно
Реорганизация – поэтапно медленно, лишние работы
Реорганизация – поэтапно медленно, лишние работы
Реорганизация – поэтапно медленно, лишние работы можно забыть цель
Реорганизация – поэтапно медленно, лишние работы можно забыть цель
Реорганизация – поэтапно медленно, лишние работы можно забыть цель
Реорганизация – поэтапно медленно, лишние работы можно забыть цель
План доклада:
План доклада:
Примеры
Примеры
План доклада:
План доклада:
Директор по ИТ = Директор по развитию = Руководитель помощников
Директор по ИТ = Директор по развитию = Руководитель помощников
О роли информационной службы при реорганизации бизнес-процессов
О роли информационной службы при реорганизации бизнес-процессов
Слайды из презентации «Реорганизация бизнес-процессов» к уроку экономики на тему «Бизнес-процессы»

Автор: Горицкий Сергей Юрьевич. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Реорганизация бизнес-процессов.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 2102 КБ.

Скачать презентацию

Реорганизация бизнес-процессов

содержание презентации «Реорганизация бизнес-процессов.ppt»
СлайдТекст
1 О роли информационной службы при реорганизации бизнес-процессов

О роли информационной службы при реорганизации бизнес-процессов

Горицкий С.Ю. ОАО «Воткинский завод» Управление информационного обеспечения Заместитель начальника (по самостоятельной разработке систем)

2
3 План доклада:

План доклада:

Постановка вопроса Механистическая аналогия Достоинства (и недостатки) Следствия Примеры

4 Успешность проектов внедрения ИС

Успешность проектов внедрения ИС

Standish Group, 2007

5 Основные сложности

Основные сложности

cnews.ru

6 При реорганизации бизнес-процессов (как правило)

При реорганизации бизнес-процессов (как правило)

Надо – высшим менеджерам, а организовывать приходится – линейным Выгоды – у одних, затраты – у других

7 «Распространённое» отношение:

«Распространённое» отношение:

Выполнимы только проекты, выполняемые под «жёстким» контролем высшего руководства

8 Реалии:

Реалии:

Руководство одобряет, но «ничего существенного» не делает

9 «Озвучиваемые» причины:

«Озвучиваемые» причины:

«Тупо» поощряет инициативу

10 «Озвучиваемые» причины:

«Озвучиваемые» причины:

«Тупо» поощряет инициативу не видит приемлемого решения

11 «Озвучиваемые» причины:

«Озвучиваемые» причины:

«Тупо» поощряет инициативу не видит приемлемого решения не хочет «заострять» отношения с «ключевыми» подчинёнными

12 «Озвучиваемые» причины:

«Озвучиваемые» причины:

«Тупо» поощряет инициативу не видит приемлемого решения не хочет «заострять» отношения с «ключевыми» подчинёнными …

13 Предполагаемый вариант:

Предполагаемый вариант:

Фактически не имеет возможности

14 План доклада:

План доклада:

Постановка вопроса Механистическая аналогия Достоинства (и недостатки) Следствия Примеры

15 Определение

Определение

Бизнес-процесс – последовательность действий, создающих ценность для потребителя

Горицкий (для руководства ОАО ВЗ)

16 Бизнес-процесс

Бизнес-процесс

17 Бизнес-процесс

Бизнес-процесс

18 Бизнес-процесс

Бизнес-процесс

19 Бизнес-процесс

Бизнес-процесс

20 Как правило (в реальном бизнес-подразделении)

Как правило (в реальном бизнес-подразделении)

21 Руководитель бизнес-подразд

Руководитель бизнес-подразд

22 У нас:

У нас:

Реорганизатор – информационная служба (при, фактически, «вялой» поддержке «линейных» руководителей)

23 Группа ИС берёт на себя весь объём работ по реорганизации: от

Группа ИС берёт на себя весь объём работ по реорганизации: от

начального анализа до стабилизации процессов.

У нас:

24 Группа ИС избегает попыток «получить» ещё и роль «проводника

Группа ИС избегает попыток «получить» ещё и роль «проводника

изменений».

У нас:

25 Временные рабочие группы – не получаются

Временные рабочие группы – не получаются

Так стало потому, что:

26 Временные рабочие группы – не получаются Внешние «консультанты» – не

Временные рабочие группы – не получаются Внешние «консультанты» – не

одобряются.

Так стало потому, что:

27 ? ?

? ?

Может быть, это – знак

28 Директор по ИТ =

Директор по ИТ =

Директор по развитию.

Может быть:

29 Руководитель ИТ-проекта =

Руководитель ИТ-проекта =

Помощник бизнес-менеджера по развитию.

Может быть:

30 Тогда:

Тогда:

Основаная задача (руководителя ИТ-проекта) – поиск путей и решение вопросов реорганизации бизнес-процесса

31 План доклада:

План доклада:

Постановка вопроса Механистическая аналогия Достоинства (и недостатки) Следствия Примеры

32 Удовлетворённость бизнес-процессом снижается

Удовлетворённость бизнес-процессом снижается

33 Распределение времени (руководителя)

Распределение времени (руководителя)

34 Без помощников

Без помощников

35 При активной помощи ИТ-службы

При активной помощи ИТ-службы

36 Сравнение

Сравнение

37 План доклада:

План доклада:

Постановка вопроса Механистическая аналогия Достоинства (и недостатки) Следствия о силовых решениях о взаимовыгодности о поэтапности Примеры

38 Насилие – не приемлемо

Насилие – не приемлемо

39 Приходится – «договариваться»

Приходится – «договариваться»

40 Приходится – «договариваться» можно только то – на что согласились

Приходится – «договариваться» можно только то – на что согласились

(удалось уговорить).

41 План доклада:

План доклада:

Постановка вопроса Механистическая аналогия Достоинства (и недостатки) Следствия о силовых решениях о взаимовыгодности о поэтапности Примеры

42 Выгодно должно быть всем

Выгодно должно быть всем

43 Приходится искать выгоды для линейных менеджеров

Приходится искать выгоды для линейных менеджеров

44 Приходится искать выгоды для линейных менеджеров для всех участников

Приходится искать выгоды для линейных менеджеров для всех участников

процесса.

45 План доклада:

План доклада:

Постановка вопроса Механистическая аналогия Достоинства (и недостатки) Следствия о силовых решениях о взаимовыгодности о поэтапности Примеры

46 Остановки производства – недопустимы

Остановки производства – недопустимы

47 Реорганизация – поэтапно

Реорганизация – поэтапно

48 Реорганизация – поэтапно медленно, лишние работы

Реорганизация – поэтапно медленно, лишние работы

49 Реорганизация – поэтапно медленно, лишние работы можно забыть цель

Реорганизация – поэтапно медленно, лишние работы можно забыть цель

50 Реорганизация – поэтапно медленно, лишние работы можно забыть цель

Реорганизация – поэтапно медленно, лишние работы можно забыть цель

ниже риски.

51 План доклада:

План доклада:

Постановка вопроса Механистическая аналогия Достоинства (и недостатки) Следствия о силовых решениях о взаимовыгодности о поэтапности Примеры

52 Примеры

Примеры

Негативный Позитивный Показательный

53 План доклада:

План доклада:

Постановка вопроса Механистическая аналогия Достоинства (и недостатки) Следствия о силовых решениях о поэтапности о взаимовыгодности Примеры

54 Директор по ИТ = Директор по развитию = Руководитель помощников

Директор по ИТ = Директор по развитию = Руководитель помощников

бизнес-менеджеров по развитию.

55 О роли информационной службы при реорганизации бизнес-процессов

О роли информационной службы при реорганизации бизнес-процессов

Горицкий Сергей gor@vzavod.ru

«Реорганизация бизнес-процессов»
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Reorganizatsija-biznes-protsessov/Reorganizatsija-biznes-protsessov.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Слайды
Презентация: Реорганизация бизнес-процессов.ppt | Тема: Бизнес-процессы | Урок: Экономика | Вид: Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-процессы > Реорганизация бизнес-процессов.ppt