Скачать
презентацию
<<  Взаимоотношения организационных полномочий Взаимоотношения организационных полномочий  >>
Взаимоотношения организационных полномочий

Взаимоотношения организационных полномочий. Личный аппарат как вариация сервисного формируется, как только менеджер нанимает секретаря или помощника, на которого перекладывается механическая работа. Его обязанность – выполнением всего, что требует начальство. В организации член этого аппарата не имеет никаких полномочий. Аппаратные полномочия помогают организациям использовать специалистов, не нарушая принцип единоначалия. К ним относятся рекомендательные полномочия, обязательные согласования, параллельные и функциональные полномочия. Линейные менеджеры обычно обладают аппаратными полномочиями в конкретных областях, а глава аппарата – линейными полномочиями в рамках своего аппарата.

Слайд 5 из презентации «Структура организации» к урокам экономики на тему «Организация»

Размеры: 960 х 720 пикселей, формат: jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке экономики, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Структура организации.ppt» можно в zip-архиве размером 295 КБ.

Скачать презентацию

Организация

краткое содержание других презентаций об организации

«Корпоративная культура» - Каждый сотрудник вправе иметь и обязан отстаивать свою точку зрения. Статус корпоративной культуры. Наша миссия – обновлять и улучшать жизнь людей. Предприятие – наш второй дом. Корпоративный кодекс как фундамент корпоративной культуры предприятия. Корпоративные ценности Группы компаний «Оборонснабсбыт».

«Деятельность организации» - Пример модели 3-компонентной формы. МОП ПП. Моп. Пример моделирования деятельности на основе МОП ПП. Модель обобщённого производства полного профиля. Модель обобщённого производства – основа модели деятельности организаций.

«Организация» - Информация. Товары или услуги. Процесс переработки ресурсов в продукт труда. Производственный кооператив. Основные характеристики организации Совокупность людей Общая цель – то для чего создается и существует организация. Коммерческая организация – преследует в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли.

«Структура организации» - Сущность организационной структуры управления. Профессор Дж. Звено управления выступает основным структурообразующим элементом системы управления. Основная проблема – горизонтальная координация работ. Когда проект завершен, команда распускается. Самым типичным примером сервисного аппарата является отдел кадров.

«Экономика организации» - 114. 252. 206. 172. Firm (англ.) – жесткий, твердый (terra firma – твердая почва). Управление финансами (финансирование основных видов деятельности, инвестирование и т.д.). Corpus (лат.) – тело, плоть, единое целое, община. Недостатки субъектов малого предпринимательства: Бойко И.П. Лекции по курсу «Экономика предприятия и предпринимательства».

«Структура компании» - Типы центров ответственности (3). 13. 8. 17. 18. Рынки. Особенности зависимых компаний. Финансовая структура многопрофильной компании. Факторы, определяющие тип холдинга. Особенности управляющей компании холдинга. Типы центров ответственности (5). Типы центров ответственности (1). 3. Ключевые показатели для дочерних (зависимых) компаний.

Всего в теме «Организация» 22 презентации
Урок

Экономика

124 темы
Слайд 5: Взаимоотношения организационных полномочий | Презентация: Структура организации.ppt | Тема: Организация | Урок: Экономика