Компании Скачать
презентацию
<<  Компания Балтика Сотовая связь  >>
Современное состояние и перспективы развития фиксированной связи
Современное состояние и перспективы развития фиксированной связи
Связьинвест занимает доминирующие позиции на российском рынке
Связьинвест занимает доминирующие позиции на российском рынке
По результатам 2002 г. компании Связьинвеста продемонстрировали
По результатам 2002 г. компании Связьинвеста продемонстрировали
Объединение предприятий электросвязи позволило сформировать
Объединение предприятий электросвязи позволило сформировать
Результатом реорганизации стал значительный рост стоимости компаний
Результатом реорганизации стал значительный рост стоимости компаний
Связьинвест ведет комплексную работу с государственными ведомствами и
Связьинвест ведет комплексную работу с государственными ведомствами и
Уровень тарифов в России все ещё остаётся очень низким по сравнению с
Уровень тарифов в России все ещё остаётся очень низким по сравнению с
Изменение абонентской платы ГТС в 2002 году
Изменение абонентской платы ГТС в 2002 году
Связьинвест уделяет большое внимание корпоративному управлению в
Связьинвест уделяет большое внимание корпоративному управлению в
Задачи проекта корпоративной реструктуризации
Задачи проекта корпоративной реструктуризации
Согласно графику корпоративной реструктуризации ключевые мероприятия
Согласно графику корпоративной реструктуризации ключевые мероприятия
В Связьинвесте при активном участии специалистов МРК разработана
В Связьинвесте при активном участии специалистов МРК разработана
В 2003 году ОАО «Связьинвест» намерен достичь следующих показателей
В 2003 году ОАО «Связьинвест» намерен достичь следующих показателей
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Слайды из презентации «Компания Связьинвест» к уроку экономики на тему «Компании»

Автор: Natalina Ovchinnikova. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Связь 1.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 215 КБ.

Скачать презентацию

Компания Связьинвест

содержание презентации «Связь 1.ppt»
СлайдТекст
1 Современное состояние и перспективы развития фиксированной связи

Современное состояние и перспективы развития фиксированной связи

Валерий Н. Яшин, Генеральный директор ОАО «Связьинвест»

Март 2003 г.

2 Связьинвест занимает доминирующие позиции на российском рынке

Связьинвест занимает доминирующие позиции на российском рынке

фиксированной связи.

История: Создание ОАО «Связьинвест» - 18 сентября 1995 года. Продажа пакета акций компании Мастком – июль 1997 г. Интеграция компаний – 72 компании связи в течении 2000-2002 годов были объединены в 7 компаний.

Структура акционерного капитала (голосующие акции)

2

3 По результатам 2002 г. компании Связьинвеста продемонстрировали

По результатам 2002 г. компании Связьинвеста продемонстрировали

высокие финансовые и производственные показатели.

Выручка холдинга Связьинвест за 2002 год составила 3,62 млрд. долл.

Млрд. руб.

3

4 Объединение предприятий электросвязи позволило сформировать

Объединение предприятий электросвязи позволило сформировать

экономически мощные конкурентоспособные компании.

В результате объединения предприятия связи: Стали более привлекательны для инвесторов Увеличили ликвидность и рыночную стоимость акций Снизили стоимость привлекаемых ресурсов Оптимизировали политику закупок оборудования

Основные эффекты от межрегионального объединения Повышение эффективности управления Укрепление рыночных позиций Новые маркетинговые возможности Сокращение расходов Консолидация финансовых потоков

4

5 Результатом реорганизации стал значительный рост стоимости компаний

Результатом реорганизации стал значительный рост стоимости компаний

ОАО «Связьинвест».

2.0

1.5

0.5

0

Стоимость ОАО «Связьинвест» до реорганизации и после

Результатом реорганизации стал более чем двукратный рост капитализации МРК, с $1.1 млрд. в начале реорганизации в январе 2001 года до $2.5 млрд. после объединения компаний.

изменение капитализации МРК (2,3 раза)

Изменение расчетной капитализации Связьинвест в сравнении с индексом AKM-связь и ОАО «МГТС»

изменение индекса АКМ-связь и МГТС (1,3 раза)

Изменение индекса NASDAQ (0,52 раза)

$ 2,0 млрд.

$ 1,0 млрд.

Вклад компаний холдинга в стоимость ОАО «Связьинвест»,%

После реорганизации

До реорганизации

5

1%

8%

63%

28%

6 Связьинвест ведет комплексную работу с государственными ведомствами и

Связьинвест ведет комплексную работу с государственными ведомствами и

дочерними компаниями.

Связьинвест

Связьинвест

Минсвязи

Мап

Связьинвест

Минимущества, РФФИ

Связьинвест стремится: обеспечить удовлетворение растущих потребностей в услугах связи; сформировать мощные конкурентоспособные компании связи; обеспечить повышение эффективности использования телекоммуникационной инфраструктуры и инвестиционной привлекательности отрасли.

Закон «О связи»

Юридическая реорганизация

Тарифы Интерконнект

Приватизация компаний связи Собственная приватизация

Ростелеком

78 региональных компании

Ростелеком

Центральный Телеграф Ленсвязь Дагсвязьинформ Костромская ГТС Связь Респ. Коми МГТС

Мрк

Мрк

Филиалы

Филиалы

Создание операционной структуры МРК

6

7 Уровень тарифов в России все ещё остаётся очень низким по сравнению с

Уровень тарифов в России все ещё остаётся очень низким по сравнению с

Европейскими телекомами.

Средний тариф в России примерно в 3 раза меньше, чем в Центральной и Восточной Европе, и в 8 раз меньше, чем в Западной Европе.

Средний тариф, US$ в месяц

9.2

8.6

5.2

3.9

3.5

3.2

2.9

2.9

2.7

2.7

TPSA

Matav

Cesky Telecom

Даль- связь

Урал- связь- информ

Северо- Западный Телеком

Сибирь- телеком

Волга- Телеком

Ютк

Центр- Телеком

7

8 Изменение абонентской платы ГТС в 2002 году

Изменение абонентской платы ГТС в 2002 году

Действующие тарифы ГТС на дату

Руб.

Рост тарифов на услуги местной телефонной связи в 2002 году:

8

9 Связьинвест уделяет большое внимание корпоративному управлению в

Связьинвест уделяет большое внимание корпоративному управлению в

зависимых компаниях.

Политика ОАО «Связьинвест» в области корпоративного управления направлена на: Обеспечение прав всех акционеров; Обеспечение максимальной прозрачности деятельности компаний; Повышение стандартов работы органов управления компаний (Совет директоров, Правление, Ревизионная комиссия)

Итоги работы по совершенствованию системы Корпоративного управления Четкие разграничения компетенций Советов директоров и исполнительных органов управления Контроль за заключением сделок генеральными директорами Функционирующие ревизионные комиссии, подконтрольные непосредственно Совету директоров Возможность создания комитетов Совета директоров для решения определенных вопросов Действующий Корпоративный секретарь общества Увеличение числа независимых директоров Раскрытие информации по Корпоративному поведению Участие ОАО «Связьинвест» в некоммерческом партнерстве «Российский институт директоров»

9

10 Задачи проекта корпоративной реструктуризации

Задачи проекта корпоративной реструктуризации

Разработка целевой операционной архитектуры высокоэффективной межрегиональной компании (МРК) (совокупность оргструктуры, бизнес-процессов и IT-архитектуры, к которой МРК должны перейти в ходе реструктуризации)

Создание комплексной программы для перехода к новой операционной архитектуре (мастер-план построения новой структуры и реинжениринга)

Формирование эффективного механизма управления изменениями (интеграцией компаний)

Совершенствование системы стратегического управления

10

11 Согласно графику корпоративной реструктуризации ключевые мероприятия

Согласно графику корпоративной реструктуризации ключевые мероприятия

завершатся в течение 2003-2004 гг.

11

12 В Связьинвесте при активном участии специалистов МРК разработана

В Связьинвесте при активном участии специалистов МРК разработана

комплексная программа реструктуризации объединенных операторов.

Программы

Основные цели

Управление изменениями

Достижение операционной эффективности (реинжиниринг процессов и оптимизация организационной структуры)

Постановка четких целей развития и форми-рование единой системы управления МРК

Усиление конкурентных позиций

Внедрение соответствующей инфраструктуры сети для поддержки бизнеса

Обеспечение квалифицированными и мотивированными ресурсами

Внедрение соответствующей инфраструктуры ИТ для поддержки бизнеса

Снижение затрат на закупки и логистику, повышение прозрачности

Повышение качественности и оперативности принятия управленческих решений

12

13 В 2003 году ОАО «Связьинвест» намерен достичь следующих показателей

В 2003 году ОАО «Связьинвест» намерен достичь следующих показателей

деятельности:

Валовой доход на работника – 399 тыс. руб./чел. (127,9% к уровню 2002 года) Валовой доход на линию – 4.7 тыс. руб./лин. (116,6% к уровню 2002 года) Количество линий на работника – 84 шт./чел. (107,7% к уровню 2002 года) Ввод номерной емкости – 3,0 млн. номеров (в 2002 году – 2,6 млн. номеров) Прирост основных телефонных аппаратов – 1,7 млн. шт. (в 2002 году – 1,34 млн. шт.) Доля расходов в валовом доходе – 71,8% (в 2002 году - 70,9%)

Млрд. руб.

2002

2003

2002

2003

2002

2003

Выручка от продаж

Расходы по обычным видам деятельности

Чистая прибыль

13

14 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

Март 2003 г.

14

«Компания Связьинвест»
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Svjaz-1/Kompanija-Svjazinvest.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Слайды
Презентация: Компания Связьинвест | Файл: Связь 1.ppt | Тема: Компании | Урок: Экономика | Вид: Слайды