Самоменеджмент Скачать
презентацию
<<  Делу время Управление временем  >>
Корпоративный тайм-менеджмент
Корпоративный тайм-менеджмент
Необходимость корпоративного внедрения ТМ
Необходимость корпоративного внедрения ТМ
Предпосылки и определение корпоративного ТМ
Предпосылки и определение корпоративного ТМ
«Вимм-Билль-Данн»
«Вимм-Билль-Данн»
Обучение ТМ
Обучение ТМ
Диагностика и аттестация ТМ-навыков
Диагностика и аттестация ТМ-навыков
Анализ построенного ТМ-профиля компании
Анализ построенного ТМ-профиля компании
Критерии и заповеди тайм-менеджмента
Критерии и заповеди тайм-менеджмента
ТМ-заповеди
ТМ-заповеди
Пример вопросов диагностической анкеты
Пример вопросов диагностической анкеты
Анализ результатов диагностики
Анализ результатов диагностики
ТМ-аттестация по методу 360/270/180 градусов
ТМ-аттестация по методу 360/270/180 градусов
Пример вопросника для коллег аттестуемого
Пример вопросника для коллег аттестуемого
Корпоративные ТМ-стандарты
Корпоративные ТМ-стандарты
Пример стандарта: правила ведения ежедневника
Пример стандарта: правила ведения ежедневника
Пример стандарта: правила планирования в ежедневнике
Пример стандарта: правила планирования в ежедневнике
Пример стандарта: договоренность и вещи
Пример стандарта: договоренность и вещи
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Слайды из презентации «Тайм-менеджмент» к уроку экономики на тему «Самоменеджмент»

Автор: IU. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Тайм-менеджмент.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 1354 КБ.

Скачать презентацию

Тайм-менеджмент

содержание презентации «Тайм-менеджмент.ppt»
СлайдТекст
1 Корпоративный тайм-менеджмент

Корпоративный тайм-менеджмент

«Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творческого труда». П. Друкер

2 Необходимость корпоративного внедрения ТМ

Необходимость корпоративного внедрения ТМ

Растущие темпы изменений экономической среды Возрастает удельный вес нематериальных активов в стоимости организации Для организаций становятся нормой постоянные существенные изменения деятельности

3 Предпосылки и определение корпоративного ТМ

Предпосылки и определение корпоративного ТМ

Корпоративный тайм-менеджмент — совокупность технологий «встраивания» методов тайм-менеджмента в систему управления организацией. Личный ТМ - путь «снизу вверх» Корпоративный ТМ - путь «сверху вниз»

4 «Вимм-Билль-Данн»

«Вимм-Билль-Данн»

Четыре ключевых навыка менеджера: управленческое мастерство переговоры презентации тайм-менеджмент

5 Обучение ТМ

Обучение ТМ

Определение профиля (анкетирование, собеседование) Тренинг Самостоятельная работа с пособиями Перерыв в обучении Пост-тренинг Перерыв в обучении Отчет-эссе

6 Диагностика и аттестация ТМ-навыков

Диагностика и аттестация ТМ-навыков

По трем направлениям внедрения ТМ личный ТМ; командный ТМ; корпоративный ТМ.

7 Анализ построенного ТМ-профиля компании

Анализ построенного ТМ-профиля компании

ОАО «Банк24.ру»

…Персонал воспринял эту учебу не как «нечто, насаждаемое сверху», а именно как возможность научиться «искусству успевать»…

8 Критерии и заповеди тайм-менеджмента

Критерии и заповеди тайм-менеджмента

1.

ТМ-заповеди

1. Материализуйте мысли и задачи. Находясь «в голове», они не контролируемы

2. Хотите управлять — измерьте. Управляйте на основе фактов, а не мнений.

3. Систематизируйте работу: объединяйте по смыслу, структурируйте. Нет системы — нет результата

4. Планируйте максимально просто и гибко. Повышайте скорость реагирования на изменения

5. Формулируйте цели. Оценивайте любое действие по вкладу, который оно вносит в достижение целей

9 ТМ-заповеди

ТМ-заповеди

Критерии и заповеди тайм-менеджмента 2.

ТМ-заповеди

6. Выделяйте важнейшее. Начинайте с него, уделяйте ему лучшее время и силы

7. Инвестируйте время в будущее. Это очень трудно делать, но это окупается

8. Ловите удачные возможности. План — средство это делать, но не самоцель

9. Создавайте обзор делегированных задач и мониторинг исполнения. Все должны знать, что вы «ничего не забываете» и всегда добиваетесь своего

10. Управляйте рабочей нагрузкой; работайте «меньше, но умнее». Загнанный как лошадь менеджер — профнепригоден

10 Пример вопросов диагностической анкеты

Пример вопросов диагностической анкеты

Критерий 1: Материализованность и обозримость задач и информации

Критерий 1: Материализованность и обозримость задач и информации

Критерий 1: Материализованность и обозримость задач и информации

Критерий 1: Материализованность и обозримость задач и информации

Критерий 1: Материализованность и обозримость задач и информации

1. Личный тайм-менеджмент

1. Личный тайм-менеджмент

2. Командный тайм-менеджмент

2. Командный тайм-менеджмент

+2

Практически все мои задачи и полезные мысли (значимая информация, и т. п.) существуют в легко обозримом электронном виде (в MS Outlook, в виде e-mail или отдельных файлов, и т. п.)

+2

Практически все задачи передаются коллегам в электронном виде. По итогам устных обсуждений обязательно фиксируются и отсылаются ключевые мысли

+2

+1

Большинство моих задач и мыслей существует в электронном виде, незначительная часть (до 20–30%) — в бумажном. Обзор задач достаточно прост и удобен

+1

Большинство задач передается «по горизонтали» в электронном виде, незначительная часть в бумажном. Итоги большинства устных обсуждений фиксируются письменно

+1

0

Большинство моих задач и мыслей (70% и более) фиксируется в бумажном виде (в ежедневнике, в виде отдельных документов), оставшееся — в электронном

0

Большинство задач передается в бумажном виде. Фиксируется незначительная часть устных договоренностей

0

–1

До 20–30% задач и значимой информации не фиксируется письменно

–1

До 20–30% задач (просьб, договоренностей) передается «по горизонтали» устно

–1

–2

Большинство моих задач и значимой информации я храню в памяти

–2

Большинство задач передается устно

–2

Заповедь 1: Материализуйте мысли и задачи. Находясь «в голове», они не контролируемы

Заповедь 1: Материализуйте мысли и задачи. Находясь «в голове», они не контролируемы

Заповедь 1: Материализуйте мысли и задачи. Находясь «в голове», они не контролируемы

Заповедь 1: Материализуйте мысли и задачи. Находясь «в голове», они не контролируемы

Заповедь 1: Материализуйте мысли и задачи. Находясь «в голове», они не контролируемы

11 Анализ результатов диагностики

Анализ результатов диагностики

Распределение ответов по критерию «Инвестиционность»

личный ТМ, оценка 0; командный ТМ, оценка 1; корпоративный ТМ, оценка 0.

12 ТМ-аттестация по методу 360/270/180 градусов

ТМ-аттестация по методу 360/270/180 градусов

Один из самых сильных мотиваторов для человека — мнение коллег Лучше всего способны оценить человека те, кто с ним работает – 270 ° Аттестация является инструментом управления, а не основанием для «репрессий»

Личный план повышения эффективности

13 Пример вопросника для коллег аттестуемого

Пример вопросника для коллег аттестуемого

Критерий «Материальность» В ходе встреч и рабочих совещаний аттестуемый сотрудник письменно фиксирует основные мысли (результаты, договоренности) и в дальнейшем пользуется этими записями, например, при последующих встречах. В ходе встреч и рабочих совещаний аттестуемый сотрудник для иллюстрации сложных мыслей и структурирования проблем рисует наглядные схемы, графики. Аттестуемый сотрудник легко и быстро находит у себя и выдает нужную информацию по вашему запросу или запросу других коллег.

Всегда

Часто

Иногда

Редко

Никогда

Затрудняюсь оценить

Всегда

Часто

Иногда

Редко

Никогда

Затрудняюсь оценить

Всегда

Часто

Иногда

Редко

Никогда

Затрудняюсь оценить

14 Корпоративные ТМ-стандарты

Корпоративные ТМ-стандарты

Язык, глоссарий тайм-менеджмента. Договоренности Возник вопрос к коллеге — не звони сразу, запиши, и потом задай несколько вопросов одним блоком. Регламенты Получивший e-mail без заполненного поля «Тема» имеет право стереть его, не читая; вина за нерешенный вопрос будет на отправившем Вещи, инструменты Жесткие встречи выделяются в календаре синим, бюджетируемые — зеленым, категория «День» содержит задачи на сегодня.

15 Пример стандарта: правила ведения ежедневника

Пример стандарта: правила ведения ежедневника

Организация времени сотрудника компании — это не его «личное дело». Ваша организованность — это мера вашего уважения к коллегам и клиентам. Ваша пунктуальность — это верный признак, по которому судят о ваших деловых качествах. Приходить на встречи вовремя, перезванивать именно когда договорились, укладываться в намеченные сроки — это такой же признак культурного человека, как ежедневно чистить зубы.

16 Пример стандарта: правила планирования в ежедневнике

Пример стандарта: правила планирования в ежедневнике

1. «Самая острая память тупее самого тупого карандаша». 2. Неряшливость в обзоре дел — признак неряшливости в голове. 3. Контакты — валюта бизнеса.

17 Пример стандарта: договоренность и вещи

Пример стандарта: договоренность и вещи

Хрустальная ваза в зале для совещаний банка. Она несет в себе нигде не записанное, но всем известное правило: опоздавший на совещание должен положить в нее 500 рублей, в фонд корпоративных культурных мероприятий.

18 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

Работай старательно по 8 часов в день

- Выбьешься в начальство и получишь возможность работать по 12 часов в день.

«Тайм-менеджмент»
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Tajm-menedzhment/Tajm-menedzhment.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Слайды
Презентация: Тайм-менеджмент.ppt | Тема: Самоменеджмент | Урок: Экономика | Вид: Слайды