Учёт Скачать
презентацию
<<  Бухгалтерский управленческий учёт Бухгалтерские операции  >>
Управленческий и финансовый учет
Управленческий и финансовый учет
Основные вопросы лекции
Основные вопросы лекции
Сущность управленческого учета
Сущность управленческого учета
Сравнение управленческого и финансового учета
Сравнение управленческого и финансового учета
Параметры
Параметры
Бухгалтерский учет
Бухгалтерский учет
Повышение роли управленческого учета
Повышение роли управленческого учета
Влияние изменившихся условий конкуренции
Влияние изменившихся условий конкуренции
Системы «точно- в- срок»
Системы «точно- в- срок»
Преимущества системы «точно-в-срок»
Преимущества системы «точно-в-срок»
Реинжиниринг процессов
Реинжиниринг процессов
Бизнес-процесс
Бизнес-процесс
Комплексное управление качеством
Комплексное управление качеством
Бенчмаркинг
Бенчмаркинг
Применение бенчмаркинга
Применение бенчмаркинга
Конец темы
Конец темы
Слайды из презентации «Управленческий и финансовый учёт» к уроку экономики на тему «Учёт»

Автор: Ula. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Управленческий и финансовый учёт.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 234 КБ.

Скачать презентацию

Управленческий и финансовый учёт

содержание презентации «Управленческий и финансовый учёт.ppt»
СлайдТекст
1 Управленческий и финансовый учет

Управленческий и финансовый учет

Тема 1. Управленческий и финансовый учет.

Лектор: Шевченко Юлия Александровна Кафедра маркетинга и коммерции ИМБЭ

2 Основные вопросы лекции

Основные вопросы лекции

Сущность управленческого учета Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета Глобальные изменения в деловой среде и управленческой практике Ключевые факторы, определяющие ценность системы управленческого учета для организации

3 Сущность управленческого учета

Сущность управленческого учета

Сущность управленческого учета в подготовке управленческих решений в организации. Назначение управленческого учета - информационное обеспечение управления и контроля в рамках предприятия. Главная функция управленческого учета – АНАЛИЗ.

4 Сравнение управленческого и финансового учета

Сравнение управленческого и финансового учета

А

В

Б

Г

А - внутрихозяйственный производственный учет Б - внутрихозяйственный финансовый учет В – финансовый учет для внешних пользователей информации Г - налоговые расчеты на базе финансового учета

Управленческий учет Бухгалтерский учет

5 Параметры

Параметры

Сравнение управленческого и финансового учета.

Параметры

Бухгалтерский учет

Управленческий учет

Цель

Финансовая отчетность для внешних пользователей

Обеспечение информацией руководства фирмы

Объект

Организация как целое

Организация как целое и подразделения

Обязательность

Обязателен

Необязателен

Пользователи информации

В основном внешние

Только внутренние

Правила

Жестко заданы

Устанавливаются самой фирмой

6 Бухгалтерский учет

Бухгалтерский учет

Сравнение управленческого и финансового учета.

Параметры

Бухгалтерский учет

Управленческий учет

Период времени

Прошлое

Прошлое и будущее

Точность

Полная

Неполная

Измерители

В основном стоимостные

Стоимостные, натуральные и качественные показатели

Периодичность составления отчетов

Ежеквартальная

Любая, вплоть до ежедневной

Своевременность

Невысокая

Высокая

7 Повышение роли управленческого учета

Повышение роли управленческого учета

8 Влияние изменившихся условий конкуренции

Влияние изменившихся условий конкуренции

За последние 20 лет окружающая среда сильно изменилась – возрос уровень конкуренции. Более насыщенная конкурентная среда требует: Более высокого качества продукции; Более низких цнен и затрат Более рационального использования ресурсов; Конкурировать по всем направлениям деятельности Удовлетворять и предугадывать потребности.

9 Системы «точно- в- срок»

Системы «точно- в- срок»

(JIT).

Производство деталей «точно в срок» для сборки продукции

Получение заказов потребителей

Производство продукции «точно в срок» для отправки потребителям.

Календарный график производства

Получение материалов для производства «точно в срок»

10 Преимущества системы «точно-в-срок»

Преимущества системы «точно-в-срок»

Снижение затрат на хранение; Более высокая ценность для потребителя; Меньше потребность в складских помещениях; Снижение цены; Более быстрая реакция на заказы; Быстрый оборот.

11 Реинжиниринг процессов

Реинжиниринг процессов

Реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов. Сутью реинжиниринга является выделение основных бизнес-процессов организации и коренное их изменение для достижения требуемых показателей результативности. Ожидаемые результаты: Процесс упрощается Процесс требует меньше времени. Снижаются затраты. Снижается вероятность ошибок и т.д.

12 Бизнес-процесс

Бизнес-процесс

Реинжиниринг процессов.

Бизнес-процесс представляется в детальной диаграмме

Каждый этап процесса должен быть обоснован.

Процесс перепроектируется таким образом, чтобы включить только те этапы, которые нужны, чтоба придать ценность продукту.

13 Комплексное управление качеством

Комплексное управление качеством

(TQM).

is

Где мы находимся? Чего мы хотим достичь?

Plan

Должны ли мы изменить план?

Как мы начинаем?

Act

Do

Check

Как идут дела?

14 Бенчмаркинг

Бенчмаркинг

БЕНЧМАРКИНГ —это процесс нахождения и изучения самых лучших из известных методов ведения бизнеса. Бенчмаркинг - метод контроля; особая управленческая процедура внедрения в практику работы организации технологий, стандартов и методов работы лучших организаций-аналогов. В процессе бенчмаркинга осуществляется поиск организаций, которые показывают наивысшую эффективность, обучение их методам работы и реализации передовых методов в собственных условиях.

15 Применение бенчмаркинга

Применение бенчмаркинга

Бенчмаркинг.

Применение бенчмаркинга включает 4 этапа: Понимание деталей собственных бизнес-процессов. Анализ бизнес-процессов других компаний. Сравнение результатов своих процессов с результатами анализируемых компаний. Внедрение необходимых изменений для сокращения отрыва. Виды бенчмаркинга: внутренний — сравнение работы подразделений компании; конкурентный — сравнение своего предприятия с конкурентами по различным параметрам; общий — сравнение компании с непрямыми конкурентами по выбранным параметрам; функциональный — сравнение по функциям (продажи, закупки и т. д.).

16 Конец темы

Конец темы

Вопросы для самоконтроля: Какова главная функция управленческого учета? Каковы основные различия между финансовым и управленческим учетом? Какие изменения в деловой среде привели к усилению роли управленческого учета в деятельности фирмы? Какие факторы следует учитывать при создании максимально эффективной системы учета на предприятии? Что такое «бенчмаркинг»?

«Управленческий и финансовый учёт»
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Upravlencheskij-i-finansovyj-uchjot/Upravlencheskij-i-finansovyj-uchjot.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Слайды
Презентация: Управленческий и финансовый учёт.ppt | Тема: Учёт | Урок: Экономика | Вид: Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Учёт > Управленческий и финансовый учёт.ppt