Управление Скачать
презентацию
<<  Контроль в управлении Управленческая деятельность  >>
Управление изменениями и школы управления
Управление изменениями и школы управления
Программа курса
Программа курса
Критерии оценки за курс
Критерии оценки за курс
Управление изменениями
Управление изменениями
Что подразумевается под изменениями
Что подразумевается под изменениями
Изменения
Изменения
Внешний мир
Внешний мир
Социальные силы
Социальные силы
Глобализация рынков
Глобализация рынков
Что можно противопоставить изменениям
Что можно противопоставить изменениям
Школы управления
Школы управления
Научное управление
Научное управление
Основной вклад
Основной вклад
Школа человеческих отношений
Школа человеческих отношений
Наука управления
Наука управления
Человеческий и эмоциональный факторы
Человеческий и эмоциональный факторы
Факторы изменений
Факторы изменений
Три кита управления изменениями
Три кита управления изменениями
Методы изменения поведения
Методы изменения поведения
Карта теории изменений
Карта теории изменений
Застой
Застой
8 этапов процесса изменений
8 этапов процесса изменений
Слайды из презентации «Управление изменениями» к уроку экономики на тему «Управление»

Автор: chuprov. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Управление изменениями.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 92 КБ.

Скачать презентацию

Управление изменениями

содержание презентации «Управление изменениями.ppt»
СлайдТекст
1 Управление изменениями и школы управления

Управление изменениями и школы управления

Учебный курс Управление организационными изменениями.

Лекция 1 Управление изменениями и школы управления Лекции читает Преподаватель Высшей Школы Бизнес-Информатики Чичикин Арсен Николаевич

2 Программа курса

Программа курса

Введение Карта и этапы теории изменений Формальные и неформальные признаки системы Принципы и фазы Soft System Methodology (SSM)? Стратегии изменений Философия 6 сигм Реинжиниринг бизнеса Заключение

3 Критерии оценки за курс

Критерии оценки за курс

17 баллов – активное участие в обсуждении, заданы интересные вопросы. Посещаемость – 100% 14 баллов – участие в обсуждении, заданы вопросы. Посещаемость – 100% 11 баллов – внимательное прослушивание, без участия в обсуждении, вопросы не заданы. Посещаемость – 100% При посещаемости < 100% , но > 50% сумма баллов снижается на 3.

4 Управление изменениями

Управление изменениями

Введение.

Вопросы к слушателям: Почему организации изменяются? Действительно ли руководители сталкиваются с проблемами новых трансформаций?

5 Что подразумевается под изменениями

Что подразумевается под изменениями

Управление изменениями Введение

6 Изменения

Изменения

Ваше мнение о формулировке: «Изменения - такая большая проблема».

Управление изменениями Введение

7 Внешний мир

Внешний мир

Управление изменениями Введение.

«Если внешний мир меняется быстрее вас, то крах вашего бизнеса уже на горизонте» Джек Вэлч Скорость означает укороченный цикл для программ обучения, реструктуризации компаний, разработки и внедрения новых товаров и услуг. Скорость стимулирует переход к стилю мышления, основанному на инновациях и риске.

8 Социальные силы

Социальные силы

Управление изменениями Экономические и социальные силы, вызывающие кардинальные перемены в организациях.

Глобализация рынков и конкурентной борьбы Изменения в технологиях Международная экономическая интеграция Развитие рынков в передовых странах Крушение коммунистических режимов

9 Глобализация рынков

Глобализация рынков

Управление изменениями Экономические и социальные силы, вызывающие кардинальные перемены в организациях.

Глобализация рынков и конкурентной борьбы Новые опасности Обострение конкуренции Нарастание темпов деловой жизни Новые перспективы Укрупнение рынков Сокращение числа барьеров

10 Что можно противопоставить изменениям

Что можно противопоставить изменениям

Управление изменениями Введение.

Вопросы к слушателям: Что можно противопоставить изменениям? Почему «сейчас», а не «прежде»?

11 Школы управления

Школы управления

Управление изменениями Введение.

Школы управления Научное управление Классическая (административная) школа Школа человеческих отношений Наука управления, или количественный метод

12 Научное управление

Научное управление

Управление изменениями Введение.

Научное управление Основной вклад: Использование научного анализа для определения лучших способов выполнения задания; Необходимость отбора работников, лучше всего подходящих для выполнения задач и обеспечения их обучения; Важность обеспечения работников ресурсами. Необходимыми для эффективного выполнения их задач; Важность и правильное использование материального стимулирования для повышения производительности; Разделение планирования и обдумывания от самой работы.

13 Основной вклад

Основной вклад

Управление изменениями Введение.

Классическая (административная) школа Основной вклад: Развитие принципов управления; Описание функций управления; Систематизация подхода к управлению всей организацией.

14 Школа человеческих отношений

Школа человеческих отношений

Управление изменениями Введение.

Школа человеческих отношений Основной вклад: применение приемов межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности работников и производительности; Применение выводов наук о человеческом поведении к управлению и формированию организации таким образом, что бы каждый работник мог быть полностью использован в соответствии с его потенциалом.

15 Наука управления

Наука управления

Управление изменениями Введение.

Наука управления, или количественный метод Основной вклад: - Углубление понимания сложных управленческих проблем благодаря разработке и применению моделей; - Развитие количественных методов принятия решений в сложных ситуациях.

16 Человеческий и эмоциональный факторы

Человеческий и эмоциональный факторы

Управление изменениями Введение.

Человеческий и эмоциональный факторы изменений Три кита управления изменениями Карта и этапы теории изменений

17 Факторы изменений

Факторы изменений

Управление изменениями Человеческий и эмоциональный факторы изменений.

«Боязнь перемен – ничто по сравнению с ощущением собственной никчемности» Генерал Эрик Шинсеки, Глава объединенного комитета начальников штабов ВС США Думать и действовать иначе Эмоции (род информации или ...)?

18 Три кита управления изменениями

Три кита управления изменениями

Управление изменениями Три кита управления изменениями.

Стратегия Надежная система управления Укрощения монстра

19 Методы изменения поведения

Методы изменения поведения

Управление изменениями Методы изменения поведения.

«Увидеть – прочувствовать-изменить» «Проанализировать – продумать – изменить»

20 Карта теории изменений

Карта теории изменений

Управление изменениями Карта теории изменений.

Моральный дух и уверенность

Время

Жажда перемен достигает критической массы

Организация подавлена или чрезмерно активна

Видение перспектив, стратегия и план находят понимание в коллективе

Получен результат

Принятие решения о начале изменений

«Что-то идет не так»

Конфликты, разногласия, промахи и маленькие успехи

Отказ от продолжения программы перемен

Лидеры начинают разрабатывать план и механизмы обмена информацией

Джини Даниэль Дак, Монстр перемен, 2001

21 Застой

Застой

Управление изменениями Карта теории изменений.

Застой Подготовка Реализация Проверка на прочность Достижение цели Джини Даниэль Дак

22 8 этапов процесса изменений

8 этапов процесса изменений

Управление изменениями 8 этапов процесса изменений.

Внушение людям ощущения необходимости перемен Создание команды реформаторов Видение перспектив и определение стратегии Пропаганда новой концепции будущего Создание условий для широкого участия сотрудников в преобразованиях Получение скорых результатов Закрепление достигнутых успехов и углубленных перемен Укоренение изменений в корпоративной культуре

Джон П.Коттер

«Управление изменениями»
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Upravlenie-izmenenijami/Upravlenie-izmenenijami.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Слайды
Презентация: Управление изменениями.ppt | Тема: Управление | Урок: Экономика | Вид: Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Управление > Управление изменениями.ppt