Финансы предприятия Скачать
презентацию
<<  Управление оборотным капиталом Финансы организации  >>
Управление оборотным капиталом
Управление оборотным капиталом
Оборотный капитал
Оборотный капитал
Превышение текущих активов
Превышение текущих активов
Управление денежными активами
Управление денежными активами
Оптимальный остаток денежных активов
Оптимальный остаток денежных активов
Постоянные издержки
Постоянные издержки
Оптимальный остаток денежных средств
Оптимальный остаток денежных средств
Дисперсия чистых ежедневных потоков наличности
Дисперсия чистых ежедневных потоков наличности
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью
Вид продукции
Вид продукции
Оборачиваемость дебиторской задолженнсти
Оборачиваемость дебиторской задолженнсти
Период погашения дебиторской задолженности
Период погашения дебиторской задолженности
Ускорение востребования долгов
Ускорение востребования долгов
Мотивация менеджеров прямых продаж
Мотивация менеджеров прямых продаж
Вознаграждение
Вознаграждение
Стимулирование клиентов
Стимулирование клиентов
Договор поставки
Договор поставки
Построение схемы управления
Построение схемы управления
Создание системы прозрачных отношений
Создание системы прозрачных отношений
Характеристика клиента
Характеристика клиента
Руководитель
Руководитель
Общие результаты для компании
Общие результаты для компании
Причины невозврата долга
Причины невозврата долга
Методы воздействия
Методы воздействия
Оценка эффективности методов воздействия
Оценка эффективности методов воздействия
Оборачиваемость кредиторской задолженности
Оборачиваемость кредиторской задолженности
Период погашения кредиторской задолженности
Период погашения кредиторской задолженности
Бюджет кредиторской задолженности
Бюджет кредиторской задолженности
Разработать систему показателей
Разработать систему показателей
Анализ соответствия фактических показателей
Анализ соответствия фактических показателей
Комплекс практических мероприятий
Комплекс практических мероприятий
Коэффициент ликвидности
Коэффициент ликвидности
Рекомендации
Рекомендации
Коэффициент "кислотного теста"
Коэффициент "кислотного теста"
Активы предприятия
Активы предприятия
Коэффициент зависимости от заемного капитала
Коэффициент зависимости от заемного капитала
Коэффициент самофинансирования предприятия
Коэффициент самофинансирования предприятия
Баланс задолженностей
Баланс задолженностей
Коэффициент времени
Коэффициент времени
Коэффициент рентабельности кредиторской задолженности
Коэффициент рентабельности кредиторской задолженности
Основные факторы
Основные факторы
Оптимальные "рамочные" значения основных коэффициентов
Оптимальные "рамочные" значения основных коэффициентов
Управление запасами
Управление запасами
Задачи управления запасами
Задачи управления запасами
Показатель оборачиваемости товарных запасов
Показатель оборачиваемости товарных запасов
Спрос на продукцию
Спрос на продукцию
Затраты приобретения затраты хранения
Затраты приобретения затраты хранения
Затраты приобретения
Затраты приобретения
Стоимость выполнения одной партии заказа
Стоимость выполнения одной партии заказа
Затраты хранения
Затраты хранения
Общая стоимость оформления и хранения запасов
Общая стоимость оформления и хранения запасов
Оптимальная партия поставки
Оптимальная партия поставки
Уровень запасов
Уровень запасов
Наиболее вероятный минимальный уровень запасов
Наиболее вероятный минимальный уровень запасов
Максимальный уровень запасов
Максимальный уровень запасов
Метод расчета оборотного капитала
Метод расчета оборотного капитала
Период или длительность оборота
Период или длительность оборота
Привлечение средств в оборот
Привлечение средств в оборот
Слайды из презентации «Управление оборотным капиталом предприятия» к уроку экономики на тему «Финансы предприятия»

Автор: Client. Чтобы увеличить слайд, нажмите на его эскиз. Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Управление оборотным капиталом предприятия.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 323 КБ.

Скачать презентацию

Управление оборотным капиталом предприятия

содержание презентации «Управление оборотным капиталом предприятия.ppt»
СлайдТекст
1 Управление оборотным капиталом

Управление оборотным капиталом

2 Оборотный капитал

Оборотный капитал

(Working capital; Current capital; Floating capital) Оборотный капитал - капитал, участвующий и полностью расходуемый в течение одного производственного цикла. К оборотному капиталу относятся: - денежные средства; - краткосрочные финансовые вложения; - средства в текущих расчетах ; - материальные оборотные средства.

3 Превышение текущих активов

Превышение текущих активов

Оборотный капитал.

С точки зрения бухгалтерского баланса представляет собой превышение текущих активов компании над ее краткосрочными обязательствами.

4 Управление денежными активами

Управление денежными активами

Цель управления денежными активами состоит в том, чтобы инвестировать избыток денежных средств для получения прибыли, но одновременно иметь их необходимую величину для выполнения обязательств по платежам

5 Оптимальный остаток денежных активов

Оптимальный остаток денежных активов

в планируемом периоде (модель Баумоля).

6 Постоянные издержки

Постоянные издержки

Где b - постоянные издержки, связанные с операциями с ценными бумагами, ден. Ед. V - потребность в наличных денежных средствах в рассматриваемом периоде, ден. Ед. R - норма доходности по рыночным ценным бумагам в рассматриваемом периоде, в относительной величине.

7 Оптимальный остаток денежных средств

Оптимальный остаток денежных средств

Оптимальный остаток денежных активов в планируемом периоде (модель Миллера-Орра)

8 Дисперсия чистых ежедневных потоков наличности

Дисперсия чистых ежедневных потоков наличности

Где ?2- дисперсия чистых ежедневных потоков наличности (мера разброса этих потоков) b - постоянные издержки, связанные с операциями с ценными бумагами, ден. Ед. R - норма доходности по рыночным ценным бумагам, в относительной величине.

9 Управление дебиторской задолженностью

Управление дебиторской задолженностью

10 Вид продукции

Вид продукции

Емкость рынка Степень насыщенности рынка данной продукцией Принятая на предприятии система расчетов Доступность банковских кредитов и т.п.

Уровень дебиторской задолженности определяется следующими факторами

11 Оборачиваемость дебиторской задолженнсти

Оборачиваемость дебиторской задолженнсти

(account receivable turnover ratio, ostjatelt raha laekumise k?ibesegadus)

12 Период погашения дебиторской задолженности

Период погашения дебиторской задолженности

(days sales outstanding, debitoorse v?lgnevuse siduvuse aeg)

13 Ускорение востребования долгов

Ускорение востребования долгов

Состоит в выработке и реализации политики цен и коммерческих кредитов, направленной на ускорение востребования долгов и снижения риска неплатежей.

Управление дебиторской задолженностью

14 Мотивация менеджеров прямых продаж

Мотивация менеджеров прямых продаж

стимулирование клиентов, совершенствование договорных условий, построение схемы управления дебиторской задолженностью.

Эффективная система управления дебиторской задолженностью включает в себя следующие факторы :

15 Вознаграждение

Вознаграждение

Основана на системе оплаты их труда вознаграждение имеет смысл привязать к тому, как клиент выполняет свои обязательства по своевременному погашению задолженности.

Программа мотивации менеджеров

16 Стимулирование клиентов

Стимулирование клиентов

к скорейшей оплате.

Предоставление покупателям гибкой системы скидок, в том числе различные бонусы

17 Договор поставки

Договор поставки

Включение в договор поставки штрафных санкций в виде пени за просрочку платежа.

Совершенствование договорных условий

18 Построение схемы управления

Построение схемы управления

дебиторской задолженностью.

Утверждение регламента управления дебиторской задолженностью. Закрепление за сотрудниками фирмы (например, коммерческого и финансового отдела) функций по контролю дебиторской задолженности

19 Создание системы прозрачных отношений

Создание системы прозрачных отношений

«Используем проблему для улучшения дел фирмы…».

Шаг 1. создание системы прозрачных отношений в разрезе «директор-директор». Шаг 2. Компания проводит сравнительный анализ причин задолженностей.

20 Характеристика клиента

Характеристика клиента

.

К л и е н т

З а д о л ж е н н о с т ь

Р е а к ц и я к л и е н т а

О бъ я с н е н и я м е н е д ж е р а

Характеристика клиента о продаваемости товара по сделке

Р е ш е н и е о п р о ц е н т е к р е д и т а

О т ч е т о б и с п о л н е н и и п л а т е ж а

Финансовая эффективность сделки

Оценка данной сделки (сумма + надежность сроков + полученный процент)

П е р е м е н н а я X

Сделка 1

Сделка 2

21 Руководитель

Руководитель

Шаг 3. Руководитель регулярно проводит оперативные совещания. На них он рассматривает проблемы самих клиентов и проводит сравнительный анализ причин их задолженностей, а также уделяет время анализу работы своих сотрудников.

22 Общие результаты для компании

Общие результаты для компании

Руководитель настраивает вместе с лучшими менеджерами систему управления дебиторской задолженностью; лучшие менеджеры (вместе с руководством) ищут ответы на вопросы рынка и клиентов; в фирме формируется более четкая система ориентации на потребности рынка, возрастает командный дух, менеджеры работают эффективнее; руководство постоянно проводит мониторинг рынка, находится в курсе дел клиентов; компания готова к переменам на рынке, конкуренции.

23 Причины невозврата долга

Причины невозврата долга

Причины экономического характера. Причины "политического" характера. Форс-мажорные обстоятельства. Причины недобросовестного характера.

24 Методы воздействия

Методы воздействия

Юридические. Экономические. Психологические. Физические.

25 Оценка эффективности методов воздействия

Оценка эффективности методов воздействия

Методы воздействия

Коэффициент полезного действия (КПД) в %

Коэффициент полезного действия (КПД) в %

Добросовестный дебитор

Недобросовестный дебитор

1. Устные напоминания (в зависимости от интенсивности)

10-20

0,1-2

2. Письменные напоминания (в зависимости от интенсивности)

15-30

0,1-2

3. Подача иска (сам факт)

20-40

5-15

4. Исполнение решения суда

30-50

10-20

5. Штраф, пеня, неустойка (в зависимости от размеров)

40-60

2-10

6. Залог (в зависимости от ликвидности)

80-90

70-80

7. Вероятность имиджевых потерь

30-40

0,1-5

8. Приостановка поставок

10-30

5-20

9. Вмешательство официальных и контролирующих органов (в зависимости от учреждения)

50-70

20-40

26 Оборачиваемость кредиторской задолженности

Оборачиваемость кредиторской задолженности

(accounts payable turnover, kreditoorse v?lgnevuse ringluskiiru

27 Период погашения кредиторской задолженности

Период погашения кредиторской задолженности

(days payable, kreditoorse v?lgnevuse kestvus p?evades)

28 Бюджет кредиторской задолженности

Бюджет кредиторской задолженности

Во-первых, необходимо определить оптимальную структуру задолженности для конкретного предприятия и в конкретной ситуации: составить бюджет кредиторской задолженности,

Управление кредиторской задолженностью

29 Разработать систему показателей

Разработать систему показателей

(коэффициентов), характеризующих, как количественную, так и качественную оценку состояния и развития отношений с кредиторами компании принять определенные значения таких показателей за плановые.

30 Анализ соответствия фактических показателей

Анализ соответствия фактических показателей

Во-вторых, необходимо проводить анализ соответствия фактических показателей их рамочному уровню, а также анализ причин возникших отклонений.

31 Комплекс практических мероприятий

Комплекс практических мероприятий

В-третьих, должен быть разработан и осуществлен комплекс практических мероприятий по приведению структуры долгов в соответствие с плановыми (оптимальными) параметрами.

32 Коэффициент ликвидности

Коэффициент ликвидности

(Current ratio; Maksev?ime ?ldine tase v?i l?hiajalise v?la kattekordaja) Наиболее часто используемый коэффициент, связанный с оценкой кредиторской задолженности предприятия, который рассчитывается как отношение величины оборотного капитала к краткосрочным долговым обязательствам.

33 Рекомендации

Рекомендации

В Эстонии приняты следующие рекомендации: 1,6 и выше - хорошо 1,2 – 1,59 - удовлетворительно 0,9 – 1,19 – неудовлетворительно ниже 0,9 - слабо.

34 Коэффициент "кислотного теста"

Коэффициент "кислотного теста"

(Quick ratio; Likviidsuskordaja/happetest) В Эстонии приняты следующие рекомендации: 0,9 и выше – хорошо 0,6 – 0,89 – удовлетворительно 0,3 – 0,59 - неудовлетворительно ниже 0,3 - слабо

35 Активы предприятия

Активы предприятия

Этот коэффициент дает представление о том, насколько активы предприятия сформированы за счет кредиторов.

Коэффициент зависимости предприятия от кредиторской задолженности.

36 Коэффициент зависимости от заемного капитала

Коэффициент зависимости от заемного капитала

(Debt ratio, ?ldine v?laskordaja) Этот коэффициент дает представление о том, на сколько активы предприятия сформированы за счет заемного капитала.

37 Коэффициент самофинансирования предприятия

Коэффициент самофинансирования предприятия

(Debt equity ratio, v?lad omakapitali suhtes) позволяет отслеживать не только процент собственного капитала, но и возможности управления всей компанией.

38 Баланс задолженностей

Баланс задолженностей

Данный баланс следует составлять с учетом сроков двух этих видов задолженностей.

39 Коэффициент времени

Коэффициент времени

40 Коэффициент рентабельности кредиторской задолженности

Коэффициент рентабельности кредиторской задолженности

Характеризует эффективность привлеченных средств и его особенно целесообразно анализировать по периодам.

41 Основные факторы

Основные факторы

которые могут влиять на динамику данного показателя: изменение сроков возврата, структура кредиторов, средние размеры и стоимость кредиторской задолженности и т. д.

42 Оптимальные "рамочные" значения основных коэффициентов

Оптимальные "рамочные" значения основных коэффициентов

характеризующих состояние кредиторской задолженности на предприятии.

Крупная промышленность

Капитальное строительство

Оптовая торговля

Услуги (средние и крупные обороты)

Финансовые учреждения (в т. ч. банки)

Коэффициент ликвидности

2,0 - 3,0

1,5 - 2,5

1,0 - 2,0

1,0 - 1,5

0,8 - 1,0

Коэффициент "кислотного теста"

1,0 - 2,0

0,8 - 1,5

0,9 - 1,2

0,3 - 0,8

0,7 - 1,3

Коэффициент зависимости

0,1 - 0,3

0,2 - 0,5

0,7 - 1,0

0,6 - 0,9

2,0 - 3,0

Коэффициент самофинансирования (в %)

60 - 70

50 - 60

30 - 50

25 - 50

10 - 30

Коэффициент времени

2,0 - 3,0

1,5 - 2,0

1,0 - 1,2

1,0 - 1,3

1,0 - 1,1

Коэффициент рентабельности (в %)

10 - 20

5 - 10

20 - 30

15 - 20

2 - 6

43 Управление запасами

Управление запасами

Цель управления запасами состоит в обеспечении предприятия запасами, необходимыми для поддержания производственного процесса, при минимальных затратах

44 Задачи управления запасами

Задачи управления запасами

Определение количества единиц запасов, содержащихся на складе предприятия Определение количества единиц товаров, которое должно быть заказано в определенный момент времени Определение сроков выполнения заказов

45 Показатель оборачиваемости товарных запасов

Показатель оборачиваемости товарных запасов

(inventory turnover ratio, k?ibekordaja)

46 Спрос на продукцию

Спрос на продукцию

приблизительно постоянен Время поставки заранее известно Недопустимо отсутствие запасов Заказ на новую поставку осуществляется один раз в каждом цикле, величина заказа постоянна и заказы выполняются без всяких задержек.

Основная модель (модель Уилсона) управления запасами основана на следующих предпосылках:

47 Затраты приобретения затраты хранения

Затраты приобретения затраты хранения

Затраты, связанные с формированием и поддержанием запасов:

48 Затраты приобретения

Затраты приобретения

- издержки на выполнение заказа (переписка между компаниями, телефонные переговоры, доставка продукции и пр.).

49 Стоимость выполнения одной партии заказа

Стоимость выполнения одной партии заказа

Где F - стоимость выполнения одной партии заказа (ден. Ед./Заказ) Q - общая потребность в сырье на период (нат. Ед.) Q - размер (объем) запаса (нат. Ед.) Q/q - количество заказов за период.

50 Затраты хранения

Затраты хранения

- издержки, связанные с хранением запасов, включая стоимость самого хранения, капитальные затраты, амортизационные издержки и пр. где H - затраты по хранению единицы сырья в запасе (ден. ед./ед.) q/2 - средний уровень запасов за период.

51 Общая стоимость оформления и хранения запасов

Общая стоимость оформления и хранения запасов

52 Оптимальная партия поставки

Оптимальная партия поставки

Размер поставки, при которой минимизируются общие расходы по формированию и хранению запасов

53 Уровень запасов

Уровень запасов

1. Где RP - уровень запасов, при котором делается заказ, ед. MU - максимальная дневная потребность в сырье, ед. MD - максимальное число дней выполнения заказа.

Алгоритмы управления запасами:

54 Наиболее вероятный минимальный уровень запасов

Наиболее вероятный минимальный уровень запасов

SS - наиболее вероятный минимальный уровень запасов, ед. AU - средняя дневная потребность в сырье, ед. AD - средняя продолжительность выполнения заказа, дн.

55 Максимальный уровень запасов

Максимальный уровень запасов

MS - максимальный уровень запасов, ед. LU - минимальная дневная потребность в сырья, ед. LD - минимальное число дней выполнения заказа.

56 Метод расчета оборотного капитала

Метод расчета оборотного капитала

Укрупненный метод расчета оборотного капитала.

Оборачиваемость оборотного имущества (current assets turnover ratio, k?ibekapitali k?ibesagedus)

57 Период или длительность оборота

Период или длительность оборота

Резервы экономии, возможности высвобождения капитала связаны с ускорением оборачиваемости – увеличением числа оборотов и сокращением длительности оборота оборотных средств.

58 Привлечение средств в оборот

Привлечение средств в оборот

«Управление оборотным капиталом предприятия»
http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Upravlenie-oborotnym-kapitalom-predprijatija/Upravlenie-oborotnym-kapitalom-predprijatija.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Слайды
Презентация: Управление оборотным капиталом предприятия.ppt | Тема: Финансы предприятия | Урок: Экономика | Вид: Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Финансы предприятия > Управление оборотным капиталом предприятия.ppt